本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
活动执行部门规划篇一：执行部门规划
201X执行部门规划
公司执行部门在201X年工作内容除了活动执行，还要增加商户托管，对经营不良的商户进行规划管理。
一、活动执行
1.仓库管理
安排好公司现有物品与新采购物品位置，对物品摆放位置做到心中有数，便于随时拿取。 活动前后，对仓库物品出入库数量进行登记，大件核对数量，小件辅料缺失及时补充采购。
合理安排车辆运送次数，做到节约活动成本。
2.活动执行
（1）活动前，对活动所需物料进行统计，物料名称、数量生成表格（需和设计部和徐总交流）。
（2）活动现场，对活动现场物料进行管理摆放，对物品摆放位置做到心中有数，便于查找。
活动现场听从活动现场负责人调度，积极主动，及时完成负责人安排事项。注意维护现场卫生，维持现场秩序，避免观众影响现场活动进行。
（3）活动结束但未撤场时，对多余物品进行清点，必要时，整理带走。
（4）活动撤场，对活动拆卸后的物品进行清点整理，如有物品缺失，及时进行登记，最后安排车辆运走。
二、商户托管
对于经营不良的商户的托管，可先从外部环境（包括消费者对其评价、周边商户对其评价、竞争对手对其评价、网上商户信息）了解此商户的大致信息，分析其经营不良的原因。 从内部环境了解，到店和商户管理者交流，了解其之前的经营管理模式，和商户员工交流，了解员工对商户的评价。
对以上内外部信息进行分析，找出该商户经营不良的主要原因。可从以下几点进行分析：
1.商户市场、消费者定位；2.商户产品或服务质量；3.商户经营模式；4.商户店铺装修内容；
5.商户员工待遇；6.商户地理位置。
（一）商户市场、消费者定位
该商户对其市场、消费者定位是否正确，随着市场的发展这些定位是否需要做出改变。了解市场最新信息，了解消费者需求是否发生了变化。
（二）商户产品或服务质量
店铺经营不良，有一部分是因为商户的产品或服务没有及时更新，老一套的产品或服务已不能满足日新月异的市场变化，满足不了消费者不断尝鲜的需求。
（三）商户经营模式
商户的销售模式、业务范围是否要做出改变。
（四）商户店铺装修内容
商户的店铺装修、内部装饰风格也是要随着季节、节日做出改变，已达到吸引更多消费者前来的目的。
（五）商户员工待遇
员工的工作状态直接关系到商户的销售成绩，员工的工资、休息时间、应有的福利都要考虑到。还要定期对员工进行培训，组织员工到优秀的同行业进行学习观摩。
（六）商户地理位置
地理位置的优劣也是阻碍商户经营一大原因。
在实际对商户进行托管时，可根据以上内容，和商户管理者共同制定一份调查问卷，便于详细了解此商户，进而对商户进行托管改造。
篇二：企划部部门规划方案
企划部部门规划草案
第一部分 概述
一、工作宏观描述
目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋部门，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。
二、位置和作用
作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。
三、部门职能
1、配合调研/编制企业年度策划方案
战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面：配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
2、根据实时状况进行策划并编制企划案
根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
《【精品文档】活动执行部门规划-word范文 (10页)》相关文档：
2023关于部门年度工作计划6篇09-02
市场部门年度个人工作总结范文(3篇)09-02
市场部门年度个人工作总结范文(3篇)09-03
大学学生会部门工作计划09-04
关于房地产销售部门工作计划8篇09-05
部门年度工作计划范文模板7篇09-07
部门年度工作计划模板五篇09-07
大学部门述职报告范文（精选8篇）09-09
