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【精编范文】员工关系工作计划(共6篇-精选word文档 (7页)

时间：23-08-27 网友

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员工关系工作计划(共6篇

篇一：员工关系管理201X年工作计划

员工关系201X年工作计划

作为青岛啤酒（石家庄）有限公司人力资源部新入职的一名员工，我深知自己工作能力和专业水平离自己的工作岗位——员工关系还有一定的差距，在201X年的工作中我想通过我的努力将自己工作做到员工满意、领导放心。为此我对201X年的工作计划如下：第一、员工关系管理岗位职责

员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，对员工进行日常性的工作、生活方面的关心及帮助，并同时加强企业文化的贯彻和渗透，提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。同时作为本岗位的工作人员，我要严于律自为其他同事做好表率作用，熟知自己岗位中各项工作的流程制度，为员工提供及时、高效、便捷的工作条件，真正做到员工满意。

第二、全完善的的人事档案

通过半个月的工作我发现员工现有人事档案有的不完善，对于201X年的工作我将把此项工作作为重点，首先，需要建立详细的员工信息台账，这项工作需要维护ERP内容作为基础，在201X年剩下的20天里我要通过自己学习TB操作手册和向同事或总部专业人员请教，尽快熟练掌握ERP的操作方法，只有将ERP信息维护完善好了，我才能通过它建立起完善的员工基本信息台账。再次，做好员工入职

和离职材料的整理归档，将每一位员工的个人资料进行统一归档，重

新编号分部门存放备案，让以后的工作更加便捷。最后，通过认真学立承担完成公司员工关系的相关工作。通过以上方法我要在201X年尽早建立起一套完整的人事档案信息。

第三、工入离职的管理制度

1、招聘专员提供的入职名单，对于面试及体检符合公司条件的员工进行入职手续的办理，并为其入职后的工作流程做指引作用;

2、建立离职面谈机制，在员工离职时进行深入的离职面谈，了解员工离职的真正原因，同时发现公司管理中存在的问题和不足，并在员工离职面谈表中进行详细记录，尽量降低因司原因而造成的离职率较高的现象产生。为离职员工妥善处理好各种关系转移，让员工满意也是离职管理的重要工作。

第四、员工沟通

沟通不仅是信息传递的重要手段，还是建立良好员工关系的主要方法。了解员工的思想情绪以及心理状态，在交流思想、分享感受的过程中，无形之中加深了理解和信赖。员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等，构成一个员工成长沟通体系，有效改善和提升员工关系

管理水平，同时提高员工合理化建议的采纳和奖励力度，为公司领导决策提供参考依据。

第五、员工关怀

继续为员工购买相关社会保险。加强员工劳动保护工作，规范用工管理。不断提高员工福利水平，并将进行生日福利、结婚福利、员工旅游、举办多样化的文化娱乐活动作为我们长期不懈的任务。采取灵活多样的形式体现公司对员工的关怀，让员工找到自己的归属感。

第六、员工满意度改进措施的落实

员工满意度调查能够深入挖掘员工的意见，使很多潜在的问题明朗化。我们要将此项工作当做永久性工作。对于发现的问题我们必须采取措施加以解决，否则，有可能形成矛盾激化。首先以诚实和公开的态度将调查结果及满意度改进计划向员工公布，然后通过定期的员工访谈了解各体系改进计划落实情况，最终推进改进措施的落实。

总之，员工关系工作水平影响着员工满意度，员工关系管理工作任重道远，为此，在今后的工作中，要把员工利益相关的各个环节的日常具体工作做细、做好、做到位，不断提升专业水准和战略高度，将提升员工满意度作为员工关系管理的着眼点，从而推动人力资源战略目标的实现。

康伟

201X年12月10日

篇二：员工关系工作年度总结与计划

员工关系工作

201X年工作总结及201X年工作计划

第一部分：年度工作综述 .............................................................................................. 3 第二部分：具体工作总结 .............................................................................................. 4 一、劳动关系管理 ........................................................................................................... 4 二、社会保险、员工意外伤害险 .................................................................................. 5 三、劳动年检 ................................................................................................................... 7 四、员工关怀与沟通 ....................................................................................................... 7 五、员工入离职管理 ....................................................................................................... 8 六、调薪转正的管理 ....................................................................................................... 8 七、分公司用友，OA的指导及审批 ........................................................................... 8 第三部分：年度工作出现的问题及改进建议 ............................................................. 9 第四部分：201X年度工作思路 .................................................................................... 9 （一）劳动关系管理 ..................................................................................................... 10 （二）员工沟通 ............................................................................................................. 10 （三）员工关怀 ............................................................................................................. 10 （四）员工满意度改进措施的落实 ............................................................................ 11 第五部分：结语 ............................................................................................................. 11

第一部分：年度工作综述

员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，对员工进行日常性的工作、生活方面的关心及帮助，并同时加强企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。

根据中心工作的安排，201X年的工作涉及范围较广，从员工招聘到员工关系等，做了很多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、等方面有了取得了一定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在201X年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。

第二部分：具体工作总结

本年度主要完成以下几个方面的工作：

一、劳动关系管理

（一）建立灵活多样的用工形式

本年度根据公司战略的发展情况，结合各分公司发展情况，采取劳动合同制用工与劳务合同制用工、储备大学生等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵活性。

（二）实现劳动合同规范管理

随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，完善了前期遗留下来的问题，将正式用工劳动合同签订率达到100%。

针对年初分公司劳动合同签订率较低的现象，在今年四月份已进行重新整理，并下发要求至各分公司，要求按照总部规定并采用与总部相同模式进行劳动合同签订，在职员工劳动合同签订率达到100%，并全部用友上线。

对于特殊岗位，例如：保洁、守夜等相关特殊岗位，有部分人员年龄已过法定退休年龄，已不能签定劳动合同，针对此类人员，人力资源中心为此类员工签订劳务合同，并要求分公司购买意外保险。此项工作正在进行中，主要负责部门为营运中心。

二、社会保险、员工意外伤害险

（一）社会保险的缴纳

自员工入职第七个月后公司为员工建立养老、医疗、工伤保险，使得员工老有所养、病有所医，免除了后顾之忧。 201X年总部全年缴纳保险公积金明细如下：