医院财务科工作方案2023
医院财务科工作方案2023【一】 2023年新的开场，为了在以后的工作中可以获得阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定，现拟定2023年财务工作方案：
一、建立健全医疗本钱控制制度
1、人员费用的控制：根据医院开展的需要，定岗、定编。降低人员费用；
2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制：医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，进步医院效益；
3、水、电、气及日常消耗品控制：医院各科室要加强管理，树立节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细那么管理方法；
4、加强对管理费用的控制：管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的控制比例和措施。只有强化医院本钱管理，才能在新形势下求得生存和开展，增强医院员工的本钱意识，实现医疗效劳本钱最低，效劳质量和工作效率最高的目的，走低本钱，高效率、优质、低耗的可持续开展道路。
二、作好财务分析^p
作好财务分析^p ，为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析^p 是一种帮助领导理解医院当前财力状况比拟理想的上报方式。在财务分析^p 中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并根据自己的经历向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。总之，一个好的财务分析^p 对医院的财务管理非常有益，它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息，而且也是对医院财务管理的一种间接的监视。
医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探究，去开掘，新的一年让我们奋斗起来吧！
医院财务科工作方案2023【二】 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案：
1、医院总业务量大致恒定〔指医保总量恒定〕的情况下，财务赢利构造显得成为重要，我院主要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别xx%与xx%，而药品收入本钱占xx%，另加上交药品收入的x%，共计xx%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出x%，即xxx万，如是增医疗收入x%，本钱仅x万，赢利x万，两者相差xx万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为x%、x%、xx%、xx%，去年一季度是比拟正常的，二季度为xx期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为xx是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例构造到达目的时，每月能超方案数xx，这样今年预计超xx万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例希望达xx，此时将奉献利润xxx左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。
2、收款、挂号进后勤效劳中心马上施行，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献：
①进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非损害他们的利益；
②人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决[本文由网站不错哦搜集整理]，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
3、去年，我院治疗工程电脑化管理，根本铺开，再院本部、川北两大块都施行，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决[本文由网站不错哦搜集整理]，逐步稳固、纯熟，再在川北施行，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗工程电脑管理。
4、 去年我院制订了每季、每月方案医保用量，虽然，以后在施行中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“xx”事件影响，在最后一季度中，准备抓回方案量的，医保局又出台了一个“xx药”自负xx%的政策，干扰了方案的施行，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。
医院财务科工作方案2023【三】 医院财务工作在医院各级组织的领导下，结合方案安排，全科人员目的明确，同心同德、共同努力，较好地完成了医院的财务管理和会计核算工作。确保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革，不断地进步医院的经济效益和社会效益，努力加强财务管理，保证医院各项经济目的的顺利实现。经全院职工的共同努力完成了的财务方案工作，现将明年工作方案如下：
一、用心进展政治、业务学习，进步职工队伍职业道德素质
1、组织财务科会计人员学习预计2023年度将施行的《医院会计制度》〔征求意见稿〕，透过学习让会计人员提早掌握国家关于医院会计制度的变化；
2、参加各种学习培训，如会计继续教育学习、审计继续教育学习，学习后全部考试透过；
3、对收费员进展职业道德培训：强调收费员“廉洁自律、老实守信”的重要性，并将医院目前正在执行的《收费办理制度》《退费管理制度》《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》对收费员进展了讲解。
二、做好日常工作及财务分析^p ，加强财务收支管理
根据医院的实际状况，加强医疗业务收支管理。努力增收节支，减少医疗费用支出，充分利用医疗技术和设备，用心开展医疗效劳。实现总收入xxx万元，其中财政补助xxx万元，医疗收入xxxx元，药品收入xx万元，其他收入x万元，总支出x万元、其中医疗支出x万元，药品支出x万元，财政专项支出x万元，其他支出xx万元，因此本年累计结余约xx万元，实现了收支平衡，略有结余。
门诊收费员总计收费单据张，收费金额万元。住院处住院登记人次，收取押金万元，办理病人结帐人次。
三、加强资产管理，确保医院资产平安
1、采用有效的方法和监控措施加强货币资金管理，确保资金平安：医院每日货币资金流动量较大，为确保资金平安，收费处要按下发的每日收费制度执行，出纳每日都按时将现金送交银行。由于医院的特殊性，经常在出纳银行存款后有病人交费住院，造成现金超库的状况，为此财务建立了现金报告制度。医院财务工作总结财务科对门诊收费员退费进展随机抽查，以此监视退费行为，但发现此项工作仍有缺陷，财务考虑新的管理方法以堵塞破绽，强调退费、报损、作废票据务必全部上交，建立了票据交接机制；
2、每半年、年终组织全科财务人员对医院物资实地盘点，对医院物资状况做到心中有数，以便协同相关科室共同管理好医院财产物资；
3、今年x月中旬连同设备科人员将对全院固定资产进展清查。
四、强化管理，建立良好的工作秩序
1、用心推进新农合医保医疗工作的开展，认真理解有关政策规定，配合有关工作，使医院有关工作开展得越来越顺利，有利于医院的开展；
2、医院物价方面的工作还有待于进一步进步，就应认真作好有关方面的调查工作，提出合理化推荐，使得医院医疗收费更加合规合理，有助于增加医院的市场竞争潜力。
五、用心配合推进医院数字化建立以及医保软件接口工作
财务科及其所属部门在医院软件更换，医保接口软件运行不畅中，为医院数字化的早日实现，并克制了各种困难，用心配合各部门工作作出了努力。医院xx系统财务有关管理方面的报表有怠于进一步完善。
六、用心对外沟通，加强与相关部门联络，有序推开工作
1、与发改委、财政局加强联络，使得我院工作有序推进，年度财政拨款到帐以及明年医院预算支出上报工作完成；
2、理解了物价局今年收费答应证年审并顺利透过；
3、医院信息卡收费申请，因提早与物价局联络，说明医院数字化建立需要，得到了物价局支持，使得信息卡收费申请及时得到批复，保证了医院门诊医生工作站的顺利施行。
总之，医院财务管理、会计核算工作在各级领导的正确领导下，保证了医院财务管理工作的正常开展，对医疗收支费用的管理较好，严格遵守财经纪律，较好地完成了各项工作任务。
医院财务科工作方案2023【四】 新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。
一、医院财务工作方案与目的管理
1、在财务会计核算上：
〔1〕完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监视；
〔2〕完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析^p 体系。
2、在管理睬计核算上：
〔1〕加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示；
〔2〕加强进货本钱的监视，完善进货〔包括新产品、新物质〕的报批程序及合同管理；
〔3〕加强各项售价〔包括产品、物质〕的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示；
〔4〕加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析^p 及有效广告投放如：〔版面的合理分布等〕的统计分析^p 体系，配合营销筹划部提供有效的统计数据以供领导决策；
〔5〕细化收入与本钱的配比构造，建立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。
3、税收筹划上：
〔1〕配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作；
〔2〕实现柜员机，pos机、现金交款共存的场面为医院的收入管理创造良好的环境。
二、价格管理
1、医院物资〔包括假体材料〕进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物 资，销售产品构造合理开发等的决策提供准确的数据根据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度；
2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的情况下执行，按工程开支明细核定价格进展报销核算；
3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格按照部门提议，财务测算本钱后报批的程序进展，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。
三、信息与统计
目前信息系统存在以下几大问题：
1、收入上只实现收入实现制的核算形式，不能同步以收款核算制的形式进展统计分析^p ；
2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进展毛利及时分析^p 的功能无法实现；
3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患；
4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资共享，造成无法进展信息统一披露及联查的体系。
要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的形式进展统计信息披露，以及实现收款与物资发出互相联连、互相联动，实现毛利及时分析^p 的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理形式恳求软件开发。
四、固定资产、医疗设备
加强配合医院领导的决策，对固定资产的构造进展有效的分类、整理出重复可退出的设备进展清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。
假体：假体存货量已进展品种、规格、构造上的平安库存量设置，目前库存量已大局部超出平安库存数，只能继续消耗，少进多出的原那么逐步加速存货周转，并进展换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。
医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进展限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原那么，尚难于操作，医用物资及药品目前已进展合理归类但未进展平安库存量的设置。
化装品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费工程设置上难以表达层次感，销售的化装品特别是xx产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次工程，制约本院的营利性收入。
目前对物资的采购仅化装品在合同管理上已逐步进展，但并未真正完善及落实表达合同制管理的原那么，其他医用物资、假体由于有稳定的供给商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化装品有效期限管理上存在很大的被动场面，不利于物流周转的监视与控制。
《医院财务科工作计划2023》相关文档：
2023年医院财务科工作计划09-21
事业单位财务科2023工作计划(8篇)09-21
财务科出纳安全生产责任制3篇10-11
机关财务科岗位职责10-17
财务科下半年工作计划10-25
财务科2022年财务工作总结_社保局基金财务科财务工作总结11-22
医院2021年财务科工作计划11-23
2022医院财务科工作计划（精选10篇）11-23
财务科未来5年规划12-11
