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化工厂班组工作计划(5篇)

时间：22-10-03 网友

化工厂班组工作计划（5篇）

　　化工厂班组工作打算1

1、目的：

建立生产技术员岗位职责，使技术员按工艺要求抓好生产现场工作，确保生产顺当进行。

2、范围：

适用于生车间技术员。

3、责任：

生产部技术员。

4、职责：

4.1帮助车间主任抓好日常的生产管理工作，按gmp要求组织生产，保证车间员工严格按工艺规格及相关标准操作规程进行生产，对违背工艺纪律不准时订正而造成的事故负责。

4.2树立“质量第一”和思想，严把产品质量关，做到不合格原料不投产、不合格中间体不流入下道工序、不合格产品不入库。

4.3负责帮助车间主任编制本车间的生产打算和生产指令及包装指令。供应工艺处方并计算各工序的物料需求供应给本车间物料员。

4.4负责做好生产前原辅料的预备，检查生产前场地，设备，卫生是否合格。

4.5深化生产现场，准时发觉和解决生产中消失的技术、质量问题，对车间生产的产品质量负主要责任，对因本人工作疏忽，处理不准时而造成的质量下降或事故负责。

4.6负责准时处理各工序上报的生产过程消失的异样状况和偏差。

4.7负责帮助车间主任提高成品率。

4.8负责车间各工序清场后的复核工作，并对清场质量严格把关。

4.9负责车间产品批记录的收集、整理，负责车间技术文件的管理工作，定期进行工艺查证的工作。

4.10负责收集、整理、分析车间产品的各种质量信息，为提高产量质量提出合理化建议，为修订工艺规程及标准操作规程供应先进、合理的根据。

4.11帮助车间主任做好车间员工的业务技术培训工作。不断提高车间员工的技术水平。

4.12全面负责公司科技工作打算和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；

4.13负责车间工艺纪律执行状况的日常检查和整改落实；

4.14参加制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、平安操作等方面的规程和文件；

4.15负责公司新技术引进和产品开发、改良等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；

4.16严格根据公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；

4.17主动参加有关产品的设计评审、工艺评审活动；

4.18详细指导、处理、协调和解决车间生产中消失的技术问题、为车间各项工作供应技术支持；

4.19做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,

4.20参加不合格品和质量事故的评审、参加产品的技术整改工作；

4.21负责指导实施稍微和一般不合格产品的返工、返修工作，协作科技部做好严峻不合格品的技术分析和技术处理。

　　化工厂班组工作打算2

一、主要工作内容与成果：

〔一〕平安环保工作总体上向前推动。

乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上平安环保工作还是向前推动的，也是有成果的。

1、各项检修前的平安防护措施落实比较到位。

无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能根据公司的各项平安规程严格办事，切实做好检修前的平安防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护仔细负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分别器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的平安。

2、关键点的维护与巡检较准时，为平安保驾护航。

之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，实行了一系列的措施，使很多薄弱环节与关键点不再薄弱，为平安生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发觉隐患，确保平安与环保做出了很大的奉献。

3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。

20xx年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来肯定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车仔细细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的平安。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发觉有漏雨现象准时做临时处理，确保皮带电石的枯燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的平安。

4、逐步完善了平安与环保的各类台帐。

随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。20xx年我工段在分厂的指导下，对各类平安与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如《日常平安隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常平安工作供应了一个更好的根据。

5、事故料想、周一平安活动、应急演练活动等工作都有提高。

关于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。《事故料想》仔细细致，题目有问有答有评，并具有针对性、有用性，尤其是具有争议性的问题，大家商量强烈，在专工的指导下，最终有一个统一的熟悉，到达了料想的目的。周一平安活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言主动，商量强烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到平安部领导的认可。

6、平安生产月活动、春安平安检查、秋安平安检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。

在每年的公司组织的平安生产月等活动中，我工段都能主动协作，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的平安大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保平安、平稳、高效生产。

〔二〕经济活动分析与节能降耗工作成果显著。

1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广阔。

在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成果显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料 9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。

2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。

本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步绽开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样绽开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最终写出了结合自己班组实际的.分析文章，既有统一性，又有针对性，到达了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有劝说力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。

3、一次水的节省与考评已到极致。

在本年度我工段对一次水的节省可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用特别地节省，工段上出台了较为严峻的考评制度来促进大家对一次用量的节省。在平安生产的前题的下，努力节省一次水，为节能降耗工作节省哪怕是一滴水。

4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。

“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。由于本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合

人民币约30多万元，这确实不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很傲慢，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消退一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。

〔三〕工艺质量管理迈向一个新台阶。

1、百日平安劳动竞赛如火如荼。

自从公司9月份组织开展的“百日平安劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推动工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热忱空前的高涨，主动性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺掌握点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。

2、小指标考核循序渐进。

随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺掌握点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，主动地想方法、找出路，最终与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排解，这样虽然工作量很大，但是有利于公正公正与分厂的总体考评成果；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密协作，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。

3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。

之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，如今，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，假如哪班在设备正常的状况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并惩罚当班清净工30元，起到了一个主动的促进作用。

〔四〕顺当圆满地完成了3次检修消缺任务。

本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消退了多个乙炔管漏点等项目，为平安平稳生产从设备上供应了一个有力保障。

〔五〕设备维护保养基本到位。

本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简洁又适用，节省了一大部分费用，也便利了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避开了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车大事的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发觉，避开造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查准时，润滑准时，换油准时，为设备的正常运行供应了保障。

〔六〕班组建设初见成效。

在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的主动性，培育班组的执行力，传授班组一些管理阅历与心得，激发大家的工作热忱。我工段先后制做了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》，首先从硬件上推动班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核方法与绩效考核方法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。

〔七〕现场文明生产保持良好。

现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新安排了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。

二、20xx年度工作缺乏。

〔一〕岗位员工的应急处理力量较差，培训教育不到位。

这主要表如今10.20文丘里爆破大事上，其实这是一件很简洁的事情，尤其我们现场操作工缺乏肯定的理论水平与变通力量，把简洁的事情冗杂化了，而且酿成了事故，充分暴露出我工段员工的应急处理力量较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应当反省一个的地方。

〔二〕劳动纪律时好时坏。

这主要表如今中夜班上，有个别班组自律力量差，班长的协管力量差，导致了部分人的违章违纪。有主控不细心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些状况工段上虽然进行了相应的惩罚，但是仍旧无法抹杀工段管理上存在的缺乏，这是我们应当改良的其次个地方。

〔三〕民工管理仍有漏洞。

民工管理比较头痛，由于他们本身的自律力量太差，而且对规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成肯定的压力。这主要表如今无名烟头上，对于民工管理，我觉的不光要进行必要的经济惩罚，更重要的是要进行心理教育，当然这也不是一朝一夕所能到达的。

〔四〕巡检仍有死角。

这主要表如今南大渣泵轴承的损坏，乙炔气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等大事上，说明我工段虽然很专心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致，工作作风仍需改良，管理水平急待提高。

三、20xx年工作打算：

1、连续落实贯彻好公司各项平安操作规章制度与操作规程，确保平安平稳生产，全年无事故。

这不光是一个打算，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙炔工段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，假如还不转变，还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了。

2、努力搞好员工的培训与教育工作。

协作专工，或者说是催促专工搞好工段员工的培训教育工作，细心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我们改良培训方式与内容。

3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。

我们准备以设备包机人为突破口，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行仔细的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，假如某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。

4、连续做好节能降耗与修旧利废工作。

其实我们乙炔工段有很多的潜力可挖，有很多的工作可做，也有很多环节可以做到节能降耗。比方目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外很多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的，如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。

5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度。

在原有的基础上连续细化工艺与质量管理制度，并加强考评力度，激发大家的工作热忱，奖勤罚懒，嘉奖先进，鞭策后进，促进工段总体考核水平的提高。

6、连续做好现场文明生产工作。

7、全面完成公司与分厂下达的各项目标任务，根据公司的月度打算与作业编制打算，协作分厂完成生产任务。

8、努力完成分厂下过的临时性的任务。

　　化工厂班组工作打算3

一、明确目标、落实主体责任

⑴下半年平安工作紧密围绕“平安第一、预防为主、综合治理”的厂平安生产方针来开展，在全体员工中坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念。依据集团公司平安环保工作会的精神，在年初要准时召开厂平安环保工作会议。依据厂机构设置，调整平安生产委员会、消防平安委员会、交通平安委员会、治安综合治理领导小组，落实各单位平安主管领导和各级平安员。

⑵仔细贯彻新《平安生产法》、《环境爱护法》、《大气污染防治法》，落实企业平安环保目标责任制管理，在召开平安环保工作会议的同时，与企业各部门、分厂、全体员工签订平安生产责任书，使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是一线的生产和平安管理人员，营造全员参加平安管理的企业平安文化气氛。

⑶制定完善厂平安生产管理制度，依据打算在年末要完成厂《隐患排查责任管理制度》及其他相关制度的修订工作。依据国家及地方的法律法规要求，及企业生产经营状况，全年准时对平安环保管理制度进行制定和修订。通过开展全生产责任追究、考核机制，全年加强平安生产目标责任制的考核和奖惩，加大检查监督力度，不断增添员工平安意识。

二、加大平安环保培训教育力度，建设企业平安文化

通过强化平安教育在平安管理中的基础作用，开展各种主题的平安宣扬培训、平安活动，不断提高全员平安意识和整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟平安技能的员工队伍。

⑴组织学习宣扬、开展各项主题平安培训活动

在一月底之前编制好厂平安培训打算和平安活动打算，广泛开展平安环保管理制度、平安生产学问、技能的宣扬培训，增添职工平安防范意识、平安自保力量，并在“平安生产月”、“119”活动等主题专项月当中，突出重点主动开展宣扬、教育、考核等。完善厂内平安、环保、职卫宣扬栏的设立，突出企业特色。

通过以上活动的开展制造企业平安生产气氛，使广阔职工主动参加，在活动中普及、提高平安生产意识、自我爱护意识和对突发大事的应变处理力量。

⑵加强法制教育、提高全员守法意识

仔细宣扬和贯彻国家、各级政府关于平安环保的各项法律法规、方针政策，全年举办多种类型、不同层次的法规培训活动，全年打算重点还是要连续深化理解《平安生产法》、《环境爱护法》、《职业病防治法》、《大气污染防治法》等方面的法律学问，将法制教育落实到企业各个部门、每位职工。

⑶开展基础平安培训工作

加强员工平安技术培训，连续开展以厂《工艺操作规程》、《平安操作规程》、《应急预案》为主的职工基础平安培训教育，结合不同岗位的平安需求，从出题、培训到考核，提高学习针对性。保证新入厂人员、转岗、重新上岗人员的岗前培训合格率，平安管理人员、特别工种人员持证上岗率。加强厂应急预案的演练，上下半年各进行一次专题应急演练，要求全员参加厂级平安事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急学问。

　　化工厂班组工作打算4

送走细雨绵绵的9月份，迎来秋高气爽的10月份，我们一如既往以饱满的热忱投入到紧急劳碌的工作中。

一、9月份的工作重点：

1、全面细致地完成了乙炔工段事故应急预案的编写与审核工作。

我乙炔工段为甲级防爆单位，乙炔的化学特性确定本工段的危急特性。为了预防爆炸等各类恶性事故的发生，我们在分厂领导的指导下，全面细致地依据本工段的特点，编写了各类事故的应急预案，并报分厂审核通过。我们在充分听取员工的建议下，集思广义，广泛商量，为平安生产供应一套相对统一、科学的理论与操作根据。

2、初步完成我工段关键点事故预防措施的编写工作。

依据公司的文件精神，一方面注意事故发生后的处理预案，另一方面强调事故前的预防措施。我们排列了各种可能发生事故的点，然后制定预防措施，并交分厂审核。如对大渣泵出口阀门的维护，发生器软连接螺栓的牢固等，有文件还要详细地落实，这才是问题的关键所在。

3、进一步加大电石灰份的扣减力度，并长抓不懈。

经过上一个月扣灰工作的攻坚战，本月夹带灰份现象明显好转。但是，我们不松懈，不怕难。对入库车辆明察秋毫，本月共扣减车42辆，约10吨，降低消耗3万多元。为了公司与员工的利益，我们已竭尽全力，问心无愧了。

4、有针对性地开展对员工的平安意识教育与生活作风的教养。

我乙炔工段的员工普遍年龄小，社会阅历浅，纪律观念差，易感情用事。为此，我们借助周一平安学习的机会，讲道理，明是非，用活生生的例子教育大家要树立一个正确科学的人生观与世界观；上班要遵章守纪，平安生产；下班要法规守法，和谐生活。尽管我们苦口婆心，但仍有个别同志，屡屡犯错，不仅有表如今工作上的，也有个别同志延长到生活上，这让我们很痛心。有时喟叹：经过十多年在校培育也未见起色，我们何德何能？又一次验证了“人的工作是最难做的”。但我们“不抛弃，不放弃”，始终信任“方法总比困难多”，争取把工作做好、做细、做扎实。

5、加强设备的维护保养，狠抓现场文明生产。

在设备的润滑管理上，我们丝毫不松懈，本月我们又更换了部分皮带的减速机润滑油；每天都对大渣泵进行观看油位并补加；雨天加强对各皮带栈桥的巡检，对漏点已进行了疏导处理。一如继往地搞好现场文明生产，对部分泵体、电机进行了刷漆处理；预留地杂草进行了去除；对清净地沟也进行了彻底的清理。

6、主动地预备10月份大修材料。

本月份我们为10月份的大修工作做主动地预备工作，材料已全部备齐，登记在策并另行存放，置换方案已上交分厂。等公司把详细日期肯定，我们就着手人员的支配调动与自检项目的落实与责任到人。

二、10月份工作打算：

1、进一步做好检修前的预备工作，确保大修顺当圆满完成。

在9月份的基础上，我们拾遗补漏，尽量把工作做细，努力为大修制造一个平安高效的内在环境。如工具的清点预备，平安防护工作的落实，值班人员的支配等，确保大修顺当圆满完成。

2、进一步落实好事故应急演练工作。

10月份我们将打算全面推广事故应急预案利用周一平安学习的时间，让每个班去学习，并深化人心。的确起到紧急状况下“有案可依，有案必依”的作用。并且有科学性与可操作性。在理论的指导下，仔细开展预案演练工作，不走过场，不敷衍，不耍花腔

3、努力做好岗位记录标准化的培训与推广工作。

估计10月份，公司会把岗位记录标准版下发，届时，我们将协作温工搞好前期的培训与中期的推广工作。常言道：“良好的开端就是胜利的一半”。为此，我们将争取开好一个头，从严、高标准要求各岗位员工做好原始记录，并以此次换记录为契机，努力使我工段的记录书写有一个长足的进步。

4、加强员工与民工的工艺与劳动纪律的管理。

本月份，我工段无论是员工还是民工在劳动纪律方面都有不同程度的违规现象。为此，我们也进行了惩罚与批判教育。10月份，我们将穷追猛打，加大打击力度。发觉一次，严惩一次，曝光一次，使制度化管理深化每一位人的心里。另外对于员工操控各工艺掌握点时，我们工段也将加大监管力度，不等不靠，不纯粹地依靠专工，尽量使我们的工作面面俱到，并落到实处。

同时，我们将进一步做好节能降耗工作；努力使我工段的现场文明生产再上一个新台阶；加强各动设备的润滑管理；贯彻落实好公司分厂的各项制度法规与临时性任务，为公司的进展尽心尽力。

　　化工厂班组工作打算5

某化工厂乙炔工段20xx年上半年工作总结及下半年工作打算提要：我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋。

一、上半年工作成果：

1、严格遵守公司的平安环保管理制度，做好春节前后的平安工作，六月份的平安活动月与日常的各项平安管理工作。

20xx年上半年，我工段深刻吸取去年发生闪爆事故伤人的教训，严格管理，精细化管理，尤其是涉及到平安环保的问题，重大设备的检修，我工段亲自落实平安防护措施，亲自到现场监护，确保每项检修与动作业的本质平安。如发生器上下活门的检修，渣浆分别器的清理，在防护措施上实行打盲板、在线分析仪、跟进分析等有效手段与措施，确保平安。

利用每个白班的最终一个班，做为平安学习的时间，与周一平安学习交相呼应，学习内容广泛，商量强烈，从事故中吸取教训。事故料想从出、答题、评论仔细规范，对于有代表性、典型性的事故与问题，要求每个班都商量、都回答。

在应急演练上，严厉仔细，并且依据工段上消失的新问题，随时补充新预案，同一个题目，两个班演，从对比中找问题，并加以订正。

2、班组人员培训迈上一个新台阶。

20xx年上半年，我工段深刻熟悉到在化工生产中的“人、机、料、法、环”中，“人”的因素占第一要位，员工的操作水平与技术的好坏，直接与平安生产有关联。因此，上半年我工段特殊重视班组人员的培训工作，先后对各岗位人员进行了现场操作与理论水平的培训与考核，在人员紧缺的状况下，又遴选出7位岗位多面手，做为一个重点的培育对象，目前看来，效果较好。

3、经济活动分析与节能降耗方面，成果显着。

我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋，出了成果。如除尘布袋的清洗，阀门的补焊与修复，水洗塔填料的清理循环利用等成果显着。

4、现场文明生产保持较好。

我工段克服环境差的困难，对现场文明生产通过责任落实到班，落实到人等手段。在制度上规范与约束，催促大家齐心协力搞好现场文明生产，收效甚佳。不搞突击，贵在保持，无论其包片或包机卫生都有一个长足的进步。

5、在工艺与质量管理上，我们竭尽所能紧跟公司精细化管理与考核的步伐。

在质量管理上，我工段对乙炔气含硫磷始终以来做的很好，就是发生器的温度掌握在公司小指标的考核下，略显几分仓促。但是我工段抱着一种理解与协作的看法，尽量按公司的要求去做，尽管这样有利弊，但我们会耐烦地去解释。还有“百日平安劳动竞赛”，我工段仔细考核，每日一评，每日一比，让大家在“竞赛中保平安，平安中促效益”，真正做到“平安节省环保，争当操作先锋；高效科学创新，勇攀技术高峰”，的良好气氛。

6、设备维护保养基本到位。

我工段在设备维护方面其实是一根软肋，但工段上顾全大局，不计较分内格外，出谋划策，跑材料、找配件，尽快使设备的检修进度加快，有利于生产。对班组人员通过培训的方式加强巡回检查，利用监测仪器适时地监控各重大设备的运行状态，确保各设备的长周期稳定运行。

7、四月份大检修工作圆满高效完成。

关于这一块已有特地的总结，此处我只想说明，“钱”真的是个好东东，有了经费我们可以嘉奖先进、补助加班、发放聚餐费等手段鼓舞大家的主动性，“重赏之下必有勇夫”，感谢分厂给的运作经费。

8、班组建设方面有声有色。

20xx年上半年，是我工段班组建设逐步走向规范化、标准化、成熟化的关键点。之前有过困难，有过摩擦，也有过不理解，有人认为“班组建设就是多罚钱”，其实不然，从去年走到今日，我们从这个熟悉的误区里走出来，如今大家都有一种共识，班组建设其实就是制度化管理表达在方方面面的一系列的活动。大家从中得到了实惠，体验了规范化带来的轻松与自然，摒弃了“人治”的苦恼与痛楚。这不仅是现代化企业所必需经受的里程，更是新时代工人心中的召唤。

二、20xx年上半年工作缺乏。

1、劳动纪律时好时坏。

我们不回避问题，更不护短。前半年我工段的劳动纪律时好时坏，有时可能忙于其它事情而放松了劳动纪律的管理，导致了违规违纪时有发生。

2、设备的监控与维护还有漏洞。

前半年，我工段的设备专工频繁地更换，便也衍生出了我工段设备管理上漏洞百出，备品备件杂乱无章，帐品不一。对员工的培训更是一个空白，便也直接导致了设备的维护与保养不精细，不规范。工段上对这一现象，虽看在眼里，急在心上，可心有余而力缺乏，始终末能转变这一积弊。

3、大事不出，小事不断，说明工段级管理，详情上还做的不够。

用领导的话说，就是“大事不出，小事不断”，是对我工段前半年的总体印象。先后两次因我工段停车，一次是突停380V动力电，一次是大渣浆泵不打压造成的。电石库闪爆着火，钢仓乙炔含量超标等都在公司上挂了号的大事。细说起来，都有客观的缘由，但是也暴露出工段一级管理不细致，不扎实，迫切需要提高的不争事实。

三、20xx年下半年工作打算：

1、连续扎实开展公司“平安生产专项治理工作”，做好隐患排查与消缺工作。

2、深化细致地做好“百日平安劳动竞赛”活动的各项工作。主动地协作公司做好“手摸温度”与“手测振动”的操作技能竞赛的工作。

3、加强各重大设备的监

某化工厂乙炔工段20xx年上半年工作总结及下半年工作打算提要：我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋控与维护保养工作，如破裂机、渣浆输送泵、水环泵等。