综合管理部工作计划（23篇）
综合管理部工作打算〔精选23篇〕
综合管理部工作打算 篇1
一、公司文件体系初步规范
更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》
二、启动职业素养及管理培训体系
开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了主动的促进效果。
启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步规范了员工的职业意识，增添了管理人员的管理意识。
三、完善公司的沟通机制
1.新同事入职反馈;
2.同事转正沟通;
3.同事合同续签沟通;
4.同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良供应了最直接的根据。
5.建立并完善公司沟通平台
除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。
四、打造规范刚性的管理环境
规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严厉 处理。
规范宿舍管理规定和车辆管理规定
规范公司薪酬体系并调整薪酬结构
五、营造温馨和谐的文化气氛
1.郊游拓展活动(圣诞节前后)
分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增添了团队分散力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
2.策划组织羽毛球或篮球健身活动
为拉近同事情感消退沟通隔阂，初步确定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。
综合管理部工作打算 篇2
一、公司文件体系初步规范
更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》
二、启动职业素养及管理培训体系
开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了主动的促进效果。
启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步规范了员工的职业意识，增添了管理人员的管理意识。
三、完善公司的沟通机制
1.新同事入职反馈;
2.同事转正沟通;
3.同事合同续签沟通;
4.同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良供应了最直接的根据。
5.建立并完善公司沟通平台
除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。
四、打造规范刚性的管理环境
规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严厉 处理。
规范宿舍管理规定和车辆管理规定
规范公司薪酬体系并调整薪酬结构
五、营造温馨和谐的文化气氛
1.郊游拓展活动(圣诞节前后)
分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增添了团队分散力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
2.策划组织羽毛球或篮球健身活动
为拉近同事情感消退沟通隔阂，初步确定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。
我队本着"奉献、友爱、互助、进步'的宗旨，以建立优秀志愿者团队为目标，结合以往阅历和现实状况，对本学期工作做出如下规划。
内容主要分三部分：
一、整理活动资源，改良完善工作，增添团队分散力;
二、围绕新生开展招新、培训等一系列工作和活动;
三、继承和利用上届积累资源，重点对品牌活动进行前期预备和初步开展，打好活动基础，逐步进行完善。
我们本学期将围绕三条既相对独立、又互相交叉的主线开展工作和其他一系列活动，一方面搞好团队建设，使青志队能规范而扎实地进展;另一方面搞好活动，展现青志队的活力和志愿者的优秀品质。
第一部分
青志队历来没有把整理资源作为一项基础性工作来做，有关阅历、资源、工作方法等没有文字载体，因此保存和沟通不便;另外团队分散力还较少地表达在队伍战斗力上，略有缺乏。鉴于此，我们将在下面三部分下力气：
一、我们在暑假期间建立了公共网盘(便利队内共享资源)，并将在假期和以后活动中整理有关需要的资料，包括世博会志愿者有关学问，策划、新闻稿等的写作，有关活动想法和已有活动介绍等。
二、以文字的形式介绍一些好的工作方法和活动理念，从例会、品牌建设、素养拓展等方面着手改良工作，从活动流程(如策划和宣扬)方面着手完善工作。同时，我们将在提高工作效率和执行力方面下功夫。
三、对比其他部门，团队分散力对青志队有着更深的要求。我们将关注队伍内部成员间的关系，如队长平常多赐予干事指导，借助公共记录本大家多沟通等。
这部分工作贯穿我们整个学期，也将贯穿以后青志队的建设。我们将在虚心和扎实中前行，紧紧把握"青志队是我们的，我们要一届一届地继承地进展'的信念，建成一支优秀的队伍，做成几个有品牌的活动。
其次部分
本学期首先迎来的是新生。针对新生，我们的工作和活动分为四部分：
一、新生志愿者注册和针对新生的宣扬。注册表见"附录1'，各个班的志愿者注册将通过临时召集人进行。宣扬方面以小贴士的形式，介绍世博志愿者和我们的活动。
二、书本传递活动。我们将在军训期间对大二同学的旧书进行回收和整理，将其传递给大一新生，借此也可为两个班级的同学供应一个沟通的机会。
三、关心新生熟识环境，引导他们关注校内。开学初，我们将带着新生走进图书馆做志愿者工作，便利他们熟识图书馆，早日浸染图书馆的良好气氛;此外我们将联系学校后勤部，合作搞新生关心老工作人员的活动，引导他们去关注和了解校内里的其他群体。
四、招新后，面对新奇血液的流入，一方面，我们要鼓舞新干事主动融入团队中，增进团结，用志愿者的优秀精神品质去感染他们，让新干事喜爱志愿者活动和有关工作;另一方面，考虑到新生特点，我们将对干事进行包括策划、新闻稿、资料整理等方面的培训，促使其更好地适应工作。为此，我们将进行敏捷的聚会、请老队长介绍经受体会以拉近队长干事的距离，开轻松的商量例会关心他们了解这个团队，整理有关资料并指导他们自学。
新生是我队将来的活动主体，搞好有关针对新生的活动，意义重大，对于新生和青志队而言是一种共赢。正副队长将做充分预备，借助团委的力气，着手打造有特色的新生志愿者活动。
第三部分
老一届班子带着所打下的基础和积累的珍贵资源，这一届班子的有力继承、创新和完善，都为特色、品牌活动的消失制造了有利的条件。本学期我们将组织不少活动，一边熬炼干事，一边打下长期活动的基础。
"世博文明站岗'地铁站活动
上学期我队曾进行过此项活动，这学期连续搞此活动有几点考虑：1.此活动受到地铁站方面的欢迎，可以将有关活动固定下来，是可行的;2.此活动对志愿者有关心;3.供应城市文明志愿者岗位满意大家参加世博志愿者的愿望。
地点：剑川路/东川路地铁站
时间：中段前开头
注：活动集合志愿者进行简洁的宣讲会(或更简洁的模式)，活动规模不需要大，关键让每一个志愿者获得熬炼。
"闵行二中'系列
上学期我队曾带着志愿者走进闵行二中，和即将升入高三的同学进行学习、生活沟通，获得中学方面的欢迎。经和中学有关老师具体交谈后，我队觉得此活动很有连续开展的必要，可以利用我们学习和生活上的阅历优势和校方便利的资源，进行亲密的合作。
活动：学习沟通座谈会，党员党校面对面沟通活动，英语角
在逐步熟识信任的基础上将相继开展其他类型的活动
时间：军训期间联系预备，中段前开头
"走进社区'系列
活动理念：引导志愿者走出校内，关注社区，服务社区，同时为志愿者供应实践机会，助其成长。
主要包括两项活动：一、高班级同学街道挂职熬炼;二、低班级同学"暖和社区'系列活动。
挂职熬炼上一届已经搞得比较胜利，我们可以适当完善活动、扩大活动的影响力，为更多的人供应更好的实践机会。
"暖和社区'这一社区慰问活动曾有策划，曾搞过一次同学和老干部沟通活动。我队预备在本学期中，联系三两户空巢老人家庭，定期拜见，以小的切入口进行此活动。初期活动我们不求大，而要注意详情，关注活动效果，等初期搞胜利了我们再预备后期的宣扬，以及做些调整，形成一个班级与一户老人结对活动的模式。
"挂职'时间：节假日
"暖和社区'：初期活动主要为队内人员参与(也可从团委中招人)，时间为中段前;活动进一步进展为中段后(暂定设想)。
"迎世博'志愿者活动
此活动分两方面，一方面来自校总队的支配，协作其进行有关宣扬、志愿者选拔培训等活动，此活动可在校总队和团委的指导下进行，我们将做思想上和行动上的预备;
另一方面我队将关心社区举办有关活动，承当一部分工作。
综合管理部工作打算 篇3
开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了主动的促进效果。
启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步规范了员工的职业意识，增添了管理人员的管理意识。
1.新同事入职反馈;
2.同事转正沟通;
3.同事合同续签沟通;
4.同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良供应了最直接的根据。
5.建立并完善公司沟通平台
除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。
规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严厉 处理。
规范宿舍管理规定和车辆管理规定
规范公司薪酬体系并调整薪酬结构
1.郊游拓展活动(圣诞节前后)
分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增添了团队分散力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
2.策划组织羽毛球或篮球健身活动
为拉近同事情感消退沟通隔阂，初步确定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。
综合管理部工作打算 篇4
一、公司文件体系初步规范
更新公司《员工手册》、更新公司行《政管理手册》
二、启动职业素养及管理培训体系
开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了主动的促进效果。
启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步规范了员工的职业意识，增添了管理人员的管理意识。
三、完善公司的沟通机制
1.新同事入职反馈;
2.同事转正沟通;
3.同事合同续签沟通;
4.同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良供应了最直接的根据。
5.建立并完善公司沟通平台
除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。
四、打造规范刚性的管理环境
规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严厉 处理。
规范宿舍管理规定和车辆管理规定
规范公司薪酬体系并调整薪酬结构
五、营造温馨和谐的文化气氛
1.郊游拓展活动(圣诞节前后)
分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增添了团队分散力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
2.策划组织羽毛球或篮球健身活动
为拉近同事情感消退沟通隔阂，初步确定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。
综合管理部工作打算 篇5
综合部在20xx年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。
一、部门内部工作
整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进行相应的岗位编制调整。
二、后勤保障工作
综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎冗杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况，xx年综合部将做好以下工作;
(一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进行。
1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。
2、做好办公物品的选购和配给工作;
3、证件年检。
3月底前完成;
4、合同登记认证工作：依据公司的养分收入状况，每季度或半年进行一次登记。
(二)协作公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。
1、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网准时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替准时存档;
2、加强公司相关制度的监督、检查、落实状况，并做好整理和反馈工作;
3、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。
(三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应根据。
1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成;
2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行;同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》，6月底前完成。
(四)协作公司进展规划，加强企业形象建设。
因公司业务的进展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增添，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使许多员工一起工作很久却互不熟悉，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。
(五)加强企业文化建设，进一步提升企业分散力。
1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);
2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工预备礼品;五一、十一发放过节费;
3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的进展目标及打算。
4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。
(六)对外协调工作，保证各项工作的有序开展。
加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储备，以保证有序更替。
(七)做好部门财务预算的进一步掌握。
在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低选购费用，掌握物品发放和设备选购、修理费用;
(八)依据公司项目运作状况做好协作工作：协调支配公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。
三、人事工作
如今的企业都提倡以人为本，随着公司的日益进展对人事工作的要求也越来越高，综合部05年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的缺乏也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展：
(一)制作完好的员工手册，完善人事管理;
员工手册是员工入职后对公司及规章制度熟悉的第一本手册，因此制定好员工手册，是20xx年人力资源的重要工作。
(二)制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。
确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的分散力。4月底以前完成，目标责任人：
(三)加强聘请管理，做好人员储备配给。
1、网络聘请，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(估计每月一期小版位)，保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特别岗位需求如项目经理亦可以参与大型人才聘请会;目标责任人：
2、协作各部门做好人员的初试(主要从任职经受、工作阅历、人员素养等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：
3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经受及工作经受。目标责任人：
(四)完善人事档案管理，规避用工风险。
员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：
(五)员工福利与激励政策。
1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目标责任人：
2、设立全勤奖(嘉奖方式)、加班补助、
3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;
4、设立部门及各人奖项。
(六)建立绩效考评制度。
确定考核形式、考核项目、考核方法、考核结果及考核重申等制度。
四、财务工作
预算管理：项目预算费用掌握、各部门预算费用掌握。
财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报。
综合管理部工作打算 篇6
从综合部成立至今，我们综合部始终处在稳步成长中，综合部的工作也取得了肯定的成果，同时，综合部的管理制度也渐渐走上完善和正规，我们综合部新的成员也已经都熟识了自己的工作，综合部将连续本着全心全意为同学们服务的工作看法，搞好综合部的各项工作。我们本学期的工作重点是做好综合部的本职工作;加强管理力度;并主动协作其他部门的各项工作;改良上一学期的工作，为此制定了新学期的工作打算。
详细工作如下：
一、部门内部工作
整合综合部内部资源，提高工作效率。依据服务站对综合部得调整，整合综合部得内部资源，从新确定部门内部人员工作内容，相应的进行岗位调整，明确个人的工作范围和职责。
二、部门本职工作
综合部作为服务站的核心部门，兼具着服务与管理的职能，是各部门的桥梁纽带，综合部的工作相对琐碎冗杂，但主要是协作站长对服务站的各项工作进行统筹，协调各部门的工作，妥当处理好服务站的各项工作，更好的为同学们服务。
综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着各部门工作目标的实现，直接或间接的影响服务站总体工作目标的实现。因此，我部将做好以下本职工作：
1、值班考勤：
准时制定出本学期值班签到表，考勤表，以保证值班工作准时、有序地开展。同时，仔细负责整个服务站值班的考勤工作，对值班状况进行具体的统计整理，而且今年会保证值班的质量，严抓签到后但不值班的这种现象，来提高工作效率!
2、文档管理：
在这一学期综合部仍由专人负责服务站日常文件的印发与管理。同时以书面和电子档两种方式进行统一准时的整理与存档。进一步规范文档格式与文件管理。做到全部公务文件具有统一格式与样板，全面实现服务站文件管理规范化，统一化。
3、事务通知：
准时传达老师及各部长的各类通知，使信息准时精确传到达各部门，便利工作正常开展。应急机制的制作与初步宣扬。制作站员空闲时间表，使人力资源的调度到达化，提高服务站的工作效率。
4、书写聘请信息
本学期书写聘请信息是综合部工作的重要组成部分，综合部将准时书写聘请信息以确保聘请会的顺当进行，同时做到书写格式正确、书写内容的完好、不铺张纸张，并将写好的聘请信息按序号排好以便查询。支配专人负责“聘请会周周见”宣扬单的张贴，做到准时将聘请信息发布到各个系。我们会集思广益听取大家的看法，从中吸取阅历，提高书写的质量，更好的为聘请会服务。
5、相关活动：
假如有可能的话综合部会和各部商议 对青蛙市场进行改革创新，还盼望有更多的人提出建议，对于每个看法综合部都会仔细考虑的。对于服务站举办的各项活动，我们综合部作为服务站的大本营，都将主动协作相关部门投入到活动的前期预备工作以及一系列的后勤工作中。我们会与各部门共同努力，为我们服务站取得更加辉煌的成果而不断努力!
三、部门建设
1、首先，我们会加强对部员的管理，我们会通过例会、培训、集体学习等方式，提高部员的整体素养，增添部员的工作主动性。让每位部员都要有较高的工作热忱，仔细的工作看法，以及敏锐的工作头脑。
2、其次，进一步完善制度。在学期初针对本学期实际工作状况对《高校生自主就业与创业服务站的管理制度》、《文档送呈细则》等制度进行增补与修订，使综合部制度日益全面化、规范化。
3、最终，我们会对各部门的例会状况进行统计，会制定服务站内部奖惩制度，力求将各部门、各成员工作进行量化考核，同时制定出较完善的内部处分机制。
四、加强管理，提高效率
为了提高工作效率，我们部将切实贯彻实施责任分工制，量化工作，充分调动每位成员的工作主动性，培育成员责任意识，使部门成员真正得到熬炼。我们还将实行强化管理，制定出统一的工作时间表，做到统筹的支配每位成员的时间。加强管理，提高服务站的工作效率，为服务站美妙的明天做出自己的奉献。
以上就是我们综合部在这一学期的工作打算，以后会依据实际状况来改良与完善，为同学们奉献一份微薄之力，关心老师完成各项工作，真正表达我们综合部的价值。盼望各部门主动协作与支持我们综合部的工作，共同把服务站的工作做好!
综合管理部工作打算 篇7
综合部在20xx年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。
一、部门内部工作
整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进行相应的岗位编制调整。
二、后勤保障工作
综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎冗杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况，xx年综合部将做好以下工作;
(一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进行。
1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。
2、做好办公物品的选购和配给工作;
3、证件年检。
3月底前完成;
4、合同登记认证工作：依据公司的养分收入状况，每季度或半年进行一次登记。
(二)协作公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。
1、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网准时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替准时存档;
2、加强公司相关制度的监督、检查、落实状况，并做好整理和反馈工作;
3、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。
(三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应根据。
1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成;
2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行;同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》，6月底前完成。
(四)协作公司进展规划，加强企业形象建设。
因公司业务的进展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增添，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使许多员工一起工作很久却互不熟悉，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。
(五)加强企业文化建设，进一步提升企业分散力。
1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);
2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工预备礼品;五一、十一发放过节费;
3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的进展目标及打算。
4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。
(六)对外协调工作，保证各项工作的有序开展。
加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储备，以保证有序更替。
(七)做好部门财务预算的进一步掌握。
在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低选购费用，掌握物品发放和设备选购、修理费用;
(八)依据公司项目运作状况做好协作工作：协调支配公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。
三、人事工作
如今的企业都提倡以人为本，随着公司的日益进展对人事工作的要求也越来越高，综合部05年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的缺乏也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展：
(一)制作完好的员工手册，完善人事管理;
员工手册是员工入职后对公司及规章制度熟悉的第一本手册，因此制定好员工手册，是20xx年人力资源的重要工作。
(二)制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。
确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的分散力。4月底以前完成，目标责任人：
(三)加强聘请管理，做好人员储备配给。
1、网络聘请，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(估计每月一期小版位)，保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特别岗位需求如项目经理亦可以参与大型人才聘请会;目标责任人：
2、协作各部门做好人员的初试(主要从任职经受、工作阅历、人员素养等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：
3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经受及工作经受。目标责任人：
(四)完善人事档案管理，规避用工风险。
员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：
(五)员工福利与激励政策。
1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目标责任人：
2、设立全勤奖(嘉奖方式)、加班补助、
3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;
4、设立部门及各人奖项。
(六)建立绩效考评制度。
确定考核形式、考核项目、考核方法、考核结果及考核重申等制度。
四、财务工作
预算管理：项目预算费用掌握、各部门预算费用掌握。
财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报。
综合管理部工作打算 篇8
1.新同事入职反馈;
2.同事转正沟通;
3.同事合同续签沟通;
4.同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良供应了最直接的根据。
5.建立并完善公司沟通平台
除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。
规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严厉 处理。
规范宿舍管理规定和车辆管理规定
规范公司薪酬体系并调整薪酬结构
1.郊游拓展活动(圣诞节前后)
分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增添了团队分散力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
2.策划组织羽毛球或篮球健身活动
为拉近同事情感消退沟通隔阂，初步确定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。
综合管理部工作打算 篇9
一、公司文件体系初步规范
更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》
二、启动职业素养及管理培训体系
开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了主动的促进效果。
启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步规范了员工的职业意识，增添了管理人员的管理意识。
三、完善公司的沟通机制
1.新同事入职反馈;
2.同事转正沟通;
3.同事合同续签沟通;
4.同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良供应了最直接的根据。
5.建立并完善公司沟通平台
除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。
四、打造规范刚性的管理环境
规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严厉 处理。
规范宿舍管理规定和车辆管理规定
规范公司薪酬体系并调整薪酬结构
五、营造温馨和谐的文化气氛
1.郊游拓展活动(圣诞节前后)
分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增添了团队分散力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
2.策划组织羽毛球或篮球健身活动
为拉近同事情感消退沟通隔阂，初步确定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。
综合管理部工作打算 篇10
一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业进展的动力源，自身的正规化建设非常重要，
因此，综合管理部在20xx年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部20xx年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能;
2、依据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备;
3、提升部门人员专业技能和业务素养;
4、提高部门工作质量要求;
5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，
从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。
三、连续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考
核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的打算性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。20xx综合管理部连续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、综合管理部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，准时调整和改良工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。
其次部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。
综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造
企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增添，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。
1、将公司进展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。
二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。
三、建立公司内部沟通机制
1、建立民主评议机制。综合管理部打算在20xx年对公司及分公司各部门管理人员进行民主测评、评议。原则上打算半年一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作力量、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考根据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监督机制，也可以避开公司对部门的评价的主观性。
2、综合管理部在20xx年将加强综合管理部员工谈话沟通的力度。员工谈话沟通主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私消失思想波动的时机进行，平常综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作谈话沟通。目标标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话沟通进行文字记录，谈话沟通把握的信息必要时应准时与员工所在部门负责人或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。
3、其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理部将连续保持和完善。
4、规范使用《内部沟通单》，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。综合管理部在20xx年2月18日前完成对使用工作联系单的规范制度建立和培训工作。
四、员工培训制度
员工培训是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增添企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度
2、争取对有培育前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合管理部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的根据。
第三部分：建立人才聘请与评定标准
综合管理部的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。综合管理部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。 考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，综合管理部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。
一、聘请详细实施方案：
1、聘请前应做好预备工作：与用人部门沟通,了解特定需求;聘请广告(聘请职位与要求)的撰写。
2、支配面试应留意：面试方法的选定;面试表单的填写;面试人员的形象要求;面试结果的反馈。
3、规范聘请与配置，综合管理部将依据公司已制定并下发的《人事、考勤与员工绩效考制度》进行规范的运作。
4、打算实行的聘请方式：以现场聘请为主，兼顾户外广告、网络、老员工推举、学校联络推举等。其中现场聘请主要考虑：寅特尼、经开区、劳动局人才市场等(详细视状况另定)。
二、人员流淌与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是综合管理部的基础性工作之一。在以往的工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进行规范性的操作。20xx年综合管理部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的项目之一。
1、人员流淌掌握年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取掌握在15%以内，保证不超过20%。
2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《培训合同》等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和圆满，树立公司良好的形象。
三、员工福利与激励
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增添企业分散力的工作之一。在各种因素影响下，薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。综合管理部依据公司目前状况，协作公司在20xx年对公司福利政策进行的变革，使公司"以人为本'的理念得到充分表达，使公司在人才竞争中处于优势地位。
1、打算设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴(上述两项进行改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、婚嫁礼品、年终(春节)礼金、礼品等。 2、打算制订激励政策：月(季度)优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、员工合理化建议(提案、改善)奖、对部门建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 3、20xx年第一季度内(3月31日前)完成福利项目与激励政策的详细制订，并报公司批准通过后进行有组织地宣贯。
4、自4月份起，综合管理部将严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
第四部分：20xx年行政费用预算工作
20xx年为协作公司全面预算管理工作和指标考核工作，搞好公司年全面预算管理工作，我们打算重点从以下几点着手工作：
一、依据公司目标，进一步搞好预算管理和指标掌握工作。预算管理和指标掌握作为部门管
理工作中的重要一环，与全面做好部门相关工作息息相关。在20xx的工作当中，要进一步加强对行政的费用预算与预算掌握管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
二、削减费用开支。坚持费用管理"算、控、降'三字诀，算是全面预算，将费用按预算分
解到各部门。控是严格预算管理，实行"定额包干、责任到人、超支自付、节省有奖'的管理方法。降是按上年实际费用，进一步完善预算达成率公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各部门挖潜节支、堵塞漏洞。
三、行政预算核算监督要更加严格。建立预算奖惩制度，并准时考核奖惩。
预算奖惩制度是打算和预算管理制度的配套制度，离开了奖惩，打算和预算可能就成了一纸空文，一切打算和预算管理工作可能都是徒劳的。因此，公司、各分公司部门都要根据公司绩效、指标核奖惩罚法的规定逐级建立预算奖惩制度，使每个部门、每个班组、每个人都有打算任务、都有预算指标，全部人的薪酬待遇都与预算指标亲密挂钩;要针对不怜悯况准时考核、奖惩，公正客观的评价各部门行政预算使用状况，严格执行考核预算指标考核管理。
四、20xx年的预算执行保障任务重，压力大，我们将在在各部门的协作下，将变压力为动力，主动进取，开拓创新，充分发挥本部门管理作用作用，为企业的进展壮大做出新的更大的奉献。
五、20xx年重点管控行政办公费用预算、员工福利预算、平安劳保预算、车辆使用预算、伙食、房补预算等。无论是低值易耗品还是办公设备综合管理部将建立相应的跟踪机制。 六、针对"例外管理'原则。必需根据预算管理权限和程序对原打算和预算进行审批、调整，综合管理部部门充当老好人。
第五部分：20xx年行政后勤工作
一、工作思路
20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司为中心，搞好各项服务，抓好学习。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺当开展的服务，为公司各部门工作顺当开展制造良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工工作顺当进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最准时有效的物质保障。 二、工作目标
本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。确保公司各部门和需要负责的各部门工作顺当开展、办公生活用品的维护、修理、保管、供应准时到位;确保物资管理规范、精细，帐物相符;确保公司公司办公秩序正常。力争进一步完善服务设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高服务效益。 三、工作措施
1、针对管理中存在的薄弱环节，规范工作流程，制定和完善各项管理制度，并加强催促与执行力度。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。在后勤工作顺当开展的同时加强与四周同事的沟通和沟通，学习优秀的好的工作看法和工作方法，查漏补缺，加强沟通增进彼此共同进步，提高部门自身的工作效率和管理质量，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：
(1)、严格根据岗位职责对后勤工作的各项要求，增添服务意识，提高服务质量。
(2)、仔细落实公司的各项规章制度。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准。
2、严格掌握各项管理费用，完善并执行费用审批流程，严格按预算执行 。
(1)、对办公用品及办公固定资产的购进、领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清楚，查阅明白。
(2)、定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理合领用帐物相符。
(3)、无论办公固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
(4)、库存办公用品的种类和数量要合理掌握，常用，易耗、便于保管和批量选购的办公用品可适量库存，要避开不必要的库存和积压，确保供应好、周转快、消耗低、费用省。
3、做好后勤常规服务工作
(1)、每月做好对办公用品的发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用状况，保障公司全体员工工作顺当开展。
(2)、公司财产及实体物品管理。包括公司办公区域内的全部公共财物和办公区域外环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进行检查了解这些物品的使用状况和所处位置，做到心中有数。对日常工作和使用中损坏的财物进行清点和统计，适时进行修理、维护，以节省为根本，做好物品的循环及可持续利用。
(3)、对公司员工宿舍的管理。随时关注租赁宿舍的租赁合同到期状况，对租赁合同到期的需要连续续签的做好合同订立工作及费用支付工作，对需要新增的员工宿舍根据公司及领导的看法进行增加。
(4)、对公司的值班、门卫、平安防护工作。对公司聘请的安保人员值班状况进行询问，了解公司夜间和节假日保卫平安工作状况。对于消失的问题准时发觉准时处理。留意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务状况。逐步建立值班登记和会客登记制度，避开闲杂人员随便出入，特殊是夜间和节假日更要留意防火、防盗、水电平安使用的状况，做到平安第一。
(5)、食堂伙食的采买要求做到货比三家，在质量相同的前提下，设法找到价格适合的供应商，就近进货，可以削减运输费用，食堂管理人员要有打算的开菜单，杜绝食品过期造成铺张
4、做好公司内外环境的绿化美化工作
对公司所属范围内办公区域外盆景的管理。依据生长状况定期或不定期的支配人员进行施肥、浇灌，依据需要对这些植被加以修剪，有利于植物生长， 5、随时了解和处理各种突发大事和状况，在了解实际状况后向全体员工进行告知。 6、完成公司消失、领导交办、公司员工需要准时处理的一些临时性工作。
总而言之，在20xx年的工作中，综合管理部工作的开展将本着服务于公司、服务于公司全体员工的思想，以人为本，从每一件小事做起，树立超前服务意识，形成"人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做'的服务格局。工作的开展做到长打算短支配，统筹兼顾，留意轻重缓急，工作支配做到密度合理，提前打算和商议 ，提前支配，踏踏实实地做好份内事务。
综合管理部工作打算 篇11
开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了主动的促进效果。
启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步规范了员工的职业意识，增添了管理人员的管理意识。
1.新同事入职反馈;
2.同事转正沟通;
3.同事合同续签沟通;
4.同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良供应了最直接的根据。
5.建立并完善公司沟通平台
除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。
规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严厉 处理。
规范宿舍管理规定和车辆管理规定
规范公司薪酬体系并调整薪酬结构
1.郊游拓展活动(圣诞节前后)
分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增添了团队分散力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
2.策划组织羽毛球或篮球健身活动
为拉近同事情感消退沟通隔阂，初步确定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。
《综合管理部工作计划(23篇)》相关文档：
餐饮2023年终工作计划7篇09-01
厨师工作计划七篇09-01
最新后厨工作计划09-01
2023年厨师工作计划七篇09-01
年度厨房工作计划7篇09-01
厨房工作计划范文合集5篇09-01
酒店后厨工作计划4篇09-01
后厨厨师工作计划8篇09-01
2023年后厨的工作计划6篇09-01
厨师个人工作计划(7篇)09-01
