调度工作方案(集锦12篇)
调度工作方案【篇1】
新的一年还有一个多月就到了，在这一年，我们运输科全体上下齐心合力搞开展。为了迎接新的一年，制定了20xx年的工作方案，现介绍如下：
今年，运输科在公司有效的领导下，大力推行平安风险管理，加强平安消费过程控制，强化平安监视检查，促进了平安根底工作的加强，运输平安环境保持总体稳定。同时，把握市场导向，紧跟客户需求，大力开展营销工作，促进了货运量稳步增长。
运输科20xx年工作方案如下：
一、加大营销力度，拓展市场份额
我们本着“走出去、请进来、留下来”的原那么，结合消费实际、市场需求的变化、以及各种品类货物到发量和各种外界因素，实事求是地组织开展货调查。
1、我们成立了四个货营销小组：
第一组：科室人员。负责各项工作的组织、协调与汇总。
第二组：宝清站员工。负责调查宝清县(乡)、八五二、八五三等周边地区的厂、矿、企业和粮食消费加工企业的货情况。
第三组：双柳站员工。负责调查五九七农场、七星泡等地区的粮食消费加工企业的货情况。
第四组：交接所员工。负责调查新友谊周边地区货情况。
2、货调查预测分析^p ：
(1)货调查吨数预计万吨。其中宝清站货运到发量预计万吨(发出万吨，到达万吨)；双柳站货运到发量预计万吨(发出万吨，到达万吨)，其中粮食万吨、石油及制品万吨、煤炭万吨、化肥及农药万吨、非金属万吨、食盐万吨、其他货物万吨。
第一季度预计完成运量万吨(发送万吨，到达万吨)其中宝清站预计完成运量万吨，双柳站预计完成运量万吨；
第二季度预计完成运量万吨(发送万吨，到达万吨)其中宝清站预计完成运量万吨，双柳站预计完成运量万吨；
第三季度预计完成运量万吨(发送万吨，到达万吨)其中宝清站预计完成运量万吨，双柳站预计完成运量万吨；
第四季度预计完成运量万吨(发送万吨，到达万吨)其中宝清站预计完成运量万吨，双柳站预计完成运量万吨。
(2)20xx年，由于双柳站弘盛粮油公司的货运发运和存储才能扩展，双柳站运量有望增加。
(3)煤炭市场行情照旧不容乐观，煤价持续走高，无论是汽运还是铁路运输都较为困难。
(4)根据农业消费规律和建筑行业的开展需要，农药、化肥等农用物资、油料、石膏熟料将会在第一季度大量到达。
(5)石油公司宝清油库20xx年在宝清站到达油料顺畅，与地铁实现了双赢，在此根底上，20xx年到达量有望继续攀升。
(6)预计20xx年，在汛期季节会出现篷布运用紧张；运输旺季时仍会产生货多车少的情况。这些都需要在公司的帮助下积极协调疏通，确保车流稳定。
二、科学组织，优化管理
1、强化调度统一指挥职能，科学调配车辆，严把车辆检查、装卸、空重车交接关，做到快装快卸，细化运输工作，做到精心组织，周密安排。
2、推进货车增载工作，从车辆到达起，按照入线前、出线后及货物线作业时间分段计算停留时间，努力把站停时间压缩在17小时之内，充分保证货车的利用率。
3、加快机车、车辆的周转率，压缩站停时间，及时做到空车配给，重车挂运，确保作业车辆的及时取送，最大限度发挥现有装卸设备的潜力，并不断改良和优化装卸方法，充分利用车辆有效载重，积极组织双重作业，坚决做到快装快卸，努力实现增运创收提效。
4、加大装卸力度，进步装车质量把住装载关，特别是在粮食装车上要严格把关，防止放出装载不合格的车辆。同时做好煤炭、粮食场地的合理租用，加强货场管理，进步货场的使用效率。
5、积极开展货运延伸效劳，合理使用装卸人员、班次、场地、使装卸才能得到加强，有效地压缩装车时间。
6、努力做好货运电子商务工作。
三、夯实根底，创新管理
运输科将平安风险控制作为日常平安管理的根底，结合自身特点，将人身平安、接发列车平安、调车作业平安、装卸平安、专用线管理平安、季节性平安等方面的内容依次纳入平安风险管控范围，不断探究研究合适运输科开展的工作管理机制，在公司党委的领导下，不仅出色地完成了本年度的运输消费任务，还旗帜鲜明地创新出具有自身特色的平安亮点，更重要的是打造出了一支素质过硬的员工队伍，确保了平安工作的持续稳定。
第一季度：
1、围绕十八大精神及集团公司工作总体部署，集中组织开展平安监视、检查、整改活动。强力开展平安关键时期的监视检查，关键环节的全面盯控，及时消除平安隐患，确保关键时期的运输平安。
2、围绕“三点共识”、“三个重中之重”，突出冬运平安重点，根据不同时期的薄弱环节、薄弱点查摆平安隐患，进一步建立健全规章制度，落实制度的执行。
3、加强头管理，进步安保才能。针对两站两所的各个岗位加大绩效考核力度，调发动工对工作的主动性和积极性，使员工不断进步自我管控才能，明确工作标准，增强爱岗敬业，无私奉献的主人翁精神。同时加大监视力度，对岗位的操作和执行进展有方案的巡查管理，以此进步运输科整体效劳程度和执行标准化的力度。
4、抓好站长、副站长、主任、班组长的平安思想教育和责任心教育，进步其综合素质，增强对工作的责任心。建立各职能部门领导24小时跟班作业制度，科领导不定期抽查制度，确保春节期间平安消费有序进展。
5、严格落实各项规章制度的`执行，进步人员的平安防范意识。遇降雪等恶劣天气，实行领导监控制度，组织双岗作业，组织各货场、专用线进展线路、站台除冰，防止设备、设施等因冻害影响使用。
第二季度：
1、标准日常平安管理，做到管理可视化、流程化，让各岗位的工作承受全员的监视。
2、开展工作写实，主要针对非正常作业、调车作业和干部监控作业进展现场现实。制定关键点，针对每日作业环节关键点进展写实，以此促进和进步员工标准化作业程度。
3、抓好突发情况下的应急处置与演练。明确各种应急情况下的信息报告、行车组织方法、设备误操判断与处理等方法，全面增强全员的应急处置才能。
第三季度：
1、抓标准，强化平安管理根底
加大新形势下平安制度标准的建立和完善，形成适应企业开展的平安管理体系。针对平安管理实际，对不符合的作业标准和要求进展修订补充。对人员管理、技术管理、平安管理、设备管理进展统筹规划，逐步形成立体高效科学实用的平安管理标准体系。
2、抓关键，强化现场作业控制
以标准员工“两纪一化”为重点，严格查处违章指挥、违规作业、违背劳动纪律的行为，坚决遏制惯性违章，确保员工作业过程中的平安和安康。以现场作业为重点，坚持头预防、过程控制、结果考核，对现场作业进展全员、全专业、全过程、全天候的自控、互控和他控；以防止车辆伤害为关键，杜绝员工无防护上岗作业；以恶劣天气、曲线地段、临时作业、配合施工等关键作业环节为重点，确保关键处所、关键时段、关键作业有序可控。
3、抓落实，强化平安管理考核
通过正面宣传、案例警示教育等多种形式，加强员工平安教育，逐步消除各种作业不平安因素和事故苗头。开展岗位作业标准对标活动，使员工纯熟掌握本职业务知识和作业标准，加强对员工作业过程的监控，消除有章不循、有规不依的现象，全面提升标准的兑现率。
第四季度：
1、扎实开展平安专项整治
首先是强化道岔专项整治。根据季节引起的道岔变化，进一步做好与工电部门结合检查、结合方案、结合作业、结合验收四个环节的工作，有效进步道岔结合部设备质量，减少道岔事故的发生。其次，进一步标准现场、班组与相应工电部门的“访问”联络制度，做到互相配合作业“心中有数”，全面保证平安消费。
2、扎实开展员工平安教育和培训
开展好“对规对标、达规达标”活动。一是本着应知应会、必知必会、实用管用的原那么，合理制定科室、车站、班组三级学习网络和方案，重点突出对“三新人员”的培训，严格按照“先培训、后鉴定、再上岗”的要求，充分利用一切资不断进步员工实作才能。二是加强对规章制度的学习培训，使干部员工深化理解“对规对标、达规达标”的重要性，掌握详细的要求，不断进步正确执行规章，准确运用规章的才能。
3、扎实开展自控型班组建立
(1)完善自控型班组动态达标机制。结合平安消费实际，细化岗位自控、作业互控、人机联控的详细措施，从平安消费、人身平安、班组管理、劳动管理等方面建立考核标准，确保自控型班组的动态达标。
(2)加强班组长队伍建立。根据“思想素质高、技术业务精、管理才能强、理论经历足、群众根底好”的标准，不断强化班组长自觉进步的才能。
四、20xx年的工作重点：
1、着力开展“减违章、压延时”工作
一是施行好调度统一指挥职能，依靠科技手段标准管理，充分发挥“消费调度、运行监控、信息分析^p 、统一指挥、应急处理”五位一体的调度职能作用。二是注重抓好平安先进、后进典型示范，以两头带中间，加大奖惩力度，落实考核方法。
2、用平安文化引导员工，进步全员确保平安的防控才能
一是在思想观念上进展引导。破除以往“谁出问题谁负责，没发现问题就是没问题”等片面思想认识，取而代之的是“问题管理法”和“现场工作法”，叫响“发现问题是才能，揭露问题是奉献，解决问题是政绩”，做到“情况在现场掌握，措施在现场落实，问题在现场解决”。二是在形成良好风气上进展引导，逐步形成“你漏我堵、你缺我补、严防死守、共保平安的场面”。
3、明确职责，消除平安管理真空
一是明确岗位职责。使平安管理步步到位，层层落实。二是突出重点管理。根据作业性质的不同，明确岗位职责，对工作任务进展量化和细化，形成重点负责、全面检查的格局。
我们将继续发扬爱岗敬业、无私奉献、艰辛奋斗的精神，有信心完成上级交予我们的各项工作任务。
调度工作方案【篇2】
1、目的
建立消费方案调度岗位职责，实在履行调度协调、管理职能。
2、范围
消费方案调度
3、责任
消费方案调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监视、检查。
4、内容
4.1、原辅材料采购方案的编制
4.1.1根据销售部半月销售方案的急缓情况，制定原辅材料的采购方案并根据排产情况限定到货期；
4.1.2采购部所采购物资到司后，催促化验员对原辅材料的质量进展化验分析^p ；
4.1.3及时联络装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置；
4.1.4 临时性备品备件采购方案的制定；
4.2、设备检修方案的编制
4.2.1调度根据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、维修方案；
4.2.2因紧急情况需要立即进展设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进展检修，调度要进展跟踪检查，以尽快完成设备检修任务；
4.2.3根据各车间设备运转状况安排设备检维修的详细时间；
4.3、消费方案的分解
4.3.1根据销售部半月销售方案的急缓情况，制定详细的排产方案；
4.3.2确定各产品的消费日产量、完成期限等要求；
4.3.3对消费方案完成情况进展跟踪、催促和检查；
4.4、消费调度
4.4.1掌握消费作业情况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡；
4.4.2理解和掌握各车间的消费、原料与产品的库存情况，及时进展协调；
4.4.3理解消费过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况，及时进展协调；
4.4.4 针对销售方案分解消费任务指标，安排车间进展消费，并对消费过程进展监视检查；
4.4.5 对销售方案的变更和追加进展分解，及时通知车间进展消费；
4.5、方案完成率的考核
4.5.1 对采购方案的完成情况进展跟踪、催促，不能按时、按质、按量完成采购方案的，视情况对采购部进展考核；
4.5.2 销售部频繁变更和追加销售方案的，视情况对销售部进展考核；
4.5.3 对不能按照方案完成消费任务的车间，视情况对消费车间进展考核；
4.5.4 对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的，视情况对个人或单位进展考核；
4.5.5 每月对采购、消费车间进展方案及时完成率考核。
5、日常工作
5.1 在总调度的领导下对公司消费方案进展管理、消费相关数据搜集、汇总与上报及日常事务的协调工作。
5.1.1 将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况搜集汇总，报消费副总、总工、总经理各一份。
5.1.2 将每天仓储走货、库存及盘库情况搜集汇总，报消费副总、总经理各一份。
5.2 负责检查各车间消费情况及发现消费现场管理中存在的问题。
5.2.1 对非外因和非方案性停产的情况进展原因分析^p ，并追究当事者的责任。
5.2.2 对消费过程中出现的一些问题协调处理，处理不了的及时向总调度汇报。
5.2.3 负责公司〔北厂包含集团〕急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。
5.2.4 完成各级领导赋予的临时性工作。
调度工作方案【篇3】
由于基地的消费调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断纯熟消费业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务理论，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地消费的统筹规划、协调，以及消费月报、年报和erp文档的整理等日常工作；实时工作包括消费中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。
现将xx年工作方案详细如下：
1、做好基地的消费经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经历，优化基地的消费业务流程。
2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决消费实际问题，并找出消费中遇到的缺乏，挖掘消费业务流程的控制点，以认真搞好消费的衔接工作，尽量防止出现断点。
3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地消费的日常工作。包括erp信息上传更新，挖掘erp更具价值的信息，力求做到消费管理更具专业化。4、 消费效劳方面多做沟通，多理解各分公司的消费需求和意见，为基地功能的健全、erp的不断完善搜集更多信息和数据，积累erp管理经历。
4、 纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。 6、09年里，erp工作仍将是重点，除了erp在整个基地的建立与推广以外，erp的施行应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好erp业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际消费中。
5、企业erp对“标准化、标准化、精细化”要求很高，所以这对企业erp的整体施行是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将erp更好的融入日常管理，不断探究与创新，共同进步。
6、基地的消费平安是不容无视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好消费平安工作。
目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的复杂环境，基地自身很多不标准的地方需要迅速走向标准化，以配合基地erp的顺利施行。所以我部门会在新的一年里，积极努力做好各项工作，配合各分公司圆满完成各项消费任务。
我们将从自身做起，立足实际，认真做好消费数据与信息的搜集及编整，采编更具价值的客户信息，进步消费任务的可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创新。
调度工作方案【篇4】
消费调度员是搞消费管理的，消费管理是以根底管理为中心的。如何做好根底管理工作，我想必须从以下三个方面入手：
①坚持原那么，实事求是。
②廉洁自律，公平公正。
③务实创新，团结奋进。
对于20xx年的工作本人方案如下：
１、 不折不扣的完成CNG运输任务。
２、 不折不扣确实保20xx年经营目的的全面完成。
３、 认真贯彻落实领导有关平安消费方面的通知、指示、命令。
４、 认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。积极配合车队领导，着重解决影响平衡消费的问题和矛盾。
５、 按要求继续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
为了更好的完成20xx年的工作，我要继续发扬20xx年的优点，改正自己的缺点和缺乏，总结过去，展望将来。20xx年消费任务重，对我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格
执行各项规章制度，遵守职责，高标准要求自己，不断学习积累经历，擅长总结，也希望领导能给我更多的支持。
20xx年我会积极响应车队领导制定的各项方针政策，齐心协力配合车队司机师傅团结一致，奋力拼搏，为全面完成20xx年各工程标任务而努力奋斗！
总之，做一名合格的消费调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。
调度工作方案【篇5】
全省教育工作会议即将召开，届时省教育厅副厅长某同志亲临讲话。为做好全省教育工作会议的车辆调度工作，表达本承办单位快捷、平安、高效的良好形象，根据工作实际和承办单位的总体安排，特制定如下工作方案：
一、工作目的
按照一流的工作标准，精心组织，周到安排，厉行节约，文明礼貌，高质量、高效率的搞好车辆安排和调度工作，力争让每一位参会人员快乐而来，满意而归，树立会议承办单位的良好对外形象。
二、工作任务
1、负责编制全省教育工作会议的车辆保障经费预算;
2、做好会议期间的车辆安排、调度;
3、做好效劳车辆驾驶员培训管理;
4、进展车辆技术状态审查、驾驶员审查，制作和发放参会车辆编号、通行证;
5、负责通行线路确定;
6、会议完毕后进展车辆保障经费的结算等工作。
三、工作机构及职责
根据实际情况，为保证会议期间车辆调度工作的顺利进展，决定成立五个车辆调度小组，分别负责来自全省各地的参人员接送工作，详细职责如下：
1、总务组，由车队长xxx为总协调，xxx、xxx二人参加，调配小汽车、9座商务车各一辆(车号xxx)，用于机动。详细负责车辆运行费用的预决算，制定调度工作预案，省教育厅领导车辆安排，参会人员返程机、车票的预订，调配会议用车并制订车辆行驶道路、对驾驶员进展培训、催促各小组对车辆进展检修，及时理解和掌握参会人员途中情况及反响至各调度小组，妥善安排好来宾车辆。
2、机场组，由xxx、xxx二个人组成，xx 牵头，驾驶12座中型商务车一辆(车号xxx)，详细负责乘坐飞机前来参加全省教育工作会议的10名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产平安;
3、火车站组，由xxx、xxx、xxx等四人组成，xx 牵头，驾驶33座大客车两辆(车号xxx)，详细负责乘坐火车前来参加全省教育工作会议的60名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产平安;
4、汽车站组，由xxx、xxx组成，xx 牵头，驾驶33座大客车一辆(车号xxx)，详细负责乘坐长途汽车前来参加全省教育工作会议的30名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产平安;
5、自驾组，由xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等五人组成，xx 牵头，负责自驾车辆前来参加全省教育工作会议的50名参会人员的道路提示，必要情况下前往现场进展引路，并提醒他们人身和财产平安，及时协调解决相关困难和问题。
调度工作方案【篇6】
明年将是我进入公司的第二年，为了回馈公司领导及其同事对我的信赖，我必将在新的一年里更加积极努力的工作以更加优异的成绩回报大家。
1、更加严格的要求自己，坚决执行公司规章制度保证做到不迟到不早退，加速熟悉并应用本岗位职责制度，在公司在不断改革，订立新规的同时积极学习，充分胜任自身岗位，成为公司一名优秀的客服调度。
2、擅长分析^p 问题解决问题，优先对客户的问题进展分析^p ，然后以事件的轻重缓急进展安排工作。尽求在公司要求时间内提早给与客户反响，在售后效劳上做到急客户之所急，想客户之所想，把客户投诉率降至最低。
3、提早规划工作任务和业务安排，对所有提早布置的工作任务提早进展划分，随时预备好技术员所需工具材料，保证每次调派技术员不紧急不慌乱。
4、坚持做好每天的日常工作，建立健全 回访工作和 的管理工作。认真对待每一位客户及潜在客户，对客户反映的情况和技术员的处理措施进展记录整理归档。
5、优化完善自身工作方式方法，不仅仅要理解客户还要理解同事。更加合理的调派技术员，防止其在工作中出现情绪化，从而影响工作任务的完成，并且防止人才的流失。
6、加强与技术总监对季度考核的细节把控，提早确定好考核培训内容。对技术员未通过的工程，进展单独的技术培训后再进展考试，直致通过。确保所有技术员在技术上都过得关，过得硬。
20__年我作为公司的一名新员工，在工作中确实有些不尽人意的地方，但是在新的一年里我必将全部改正完善，成为公司一名同事满意，领导满意的售后调度员。
调度工作方案【篇7】
已经到压型工作一个多月的时间，以前做压型方案未将工作做的如此细化，深化压型才觉察压型的问题确实颇多，各种各样的问题都存在。
由于现今设备改造，人员变动，管理制度变动，导致各机台性能不一，且员工技能相差较大，做方案务必要求产品能与各机台人员匹配，这是我首要面临的问题，初期对个别班组理解不深，对我工作提出较大的挑战，我深深知道假如方案不能做到可行性，方案就是一张费纸，无法执行和安排。因此我深化压型理解每个机台和人员的技能，以方便工作开展和加强自己对压型事务的判断才能，在每周三和周六的残数分析^p 会上我可以从中理解对每个人员的技能和改善对策，在排方案时尽量避开和安排最正确机台消费应对进步压型整体良品率。因我的职责就是站在公司立场考虑，不能过多考虑员工个人情绪和收入，我要做的就是保证压型良品率和推进方案施行，进而不导致交期延迟和残数的产生。至少尽量减少由压型产生的原因。但是这又导致另一个问题，员工为了自己的收入都想选择好压的，产量高的，交期和残数他们不考虑，员工是站在自身利益出发，无可厚非，但是作为管理者在这一点上不能与员工站在同样的立场。其实这也个辩证与统一的争论，其实只有公司有钱赚，大家收入才会增加，交期都保证不能，客户还会把订单给我做吗？我庆幸自己从事生管工作后才从事压型工作，这样能坚决自己的立场和观点。
工作中难免同事发生过争执，还望见谅！但大家请相信我对任何人任何事都没有偏见，包括对下面的员工，我只对事不对人，工作中的争论在所难免，大家都是千方百计想把工作做好，我不会因工作中的情绪带入中人感情之中，或者改变我对某人态度。因为作为一个优秀的管理者我们要尽量将不要将个人情绪夹杂在工作当中，这个管理人员的大忌。在允许范围内我尽量考虑组长怎样利于安排和员工收工的收入统一。但是过多的替员工考虑我们的工作就会很难开展，大家没有忘记之前交期延迟，导致压型几千、几千的出报关费、专车费吧，甚至这样都不能挽救损失，最后损失的钱是谁出，还不是员工和我们管理人员出，员工为了眼前的利益导致公司损失了成倍的利润，最后吃亏的还不是我们自己。所以还请大家理解！ 以下是自己在工作中的总结的缺乏与改善对策：
1.由于对机台性能和该批次最优消费机台和人员不熟悉。导致班组长对方案无法安排且对良品也有影响。后期会加大对各机台性能并且加强对每个件号对应安排最优和消费人员和机台，减少残数和交期的延迟。
2.由于模具维修和加工具有复杂性和不可控性，对模具追踪不及时，致使压型时无模具。后期和协助班组长加强对模具的管控力度和监管，尽量防止由于模具没到位导致的方案未完成。
3.由于前工序导致的来料不及时导致的压型交期偏紧和人员待料，这一点还没有很大的破绽。后期改善会加强对前工序的管控，在有料的前提下尽量防止机台待料。为压型争取更多的时间。
4.异常的处理由于一般交期已经很紧，会导致对客户的影响很大，会使压型产生不必要的损失。后期异常处理，我会努力与品质部商讨打合，尽量特采处理，不能打合时安排适宜的待料机台和人员尽快处理异常，将损失降至最低限度。
新的一年我们面临诸多的未知因素和复杂的外部环境，只有将工作努力做到最好，以不变应万变。我将同压型的各位同事们共同努力将工作做好。
祝各位：
元旦快乐!
调度工作方案【篇8】
思路决定出路。20xx年调度室将在始终坚持“平安第一，预防为主”方针的前提下，紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提质增效、良性开展”的总基调，突出重点、落实举措、提升程度，努力完成矿委下达的各项任务目的。现将20xx年工作思路制定如下：
一、明确工作思路，进步工作实效。
1、进一步做好调度室的整体工作，争创一流业绩，定期组织科室全体人员认真学习矿委下发的各种文件精神，明确每个人的岗位职责、工作任务，做到分工明确，责任明晰。树立高度的效劳意识，保证效劳态度耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的效劳。
2、认真组织业务学习，进步理论程度，与此同时经常深化实际，深化采掘一线，调查研究，熟悉消费情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报消费情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，将总体目的和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提早及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
3、加大对消费本钱的控制。进一步控制材料本钱，加强材料管理，从材料的方案、采购、领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化，积极相应矿委提出的节能减排号召，控制本钱，节奖超惩，进一步进步经济效益。
4、做好消费本钱管理，认真进展预算、核算，充分发挥调度室核算组的职能，制定本钱目的，根据目的制定详细操作方案，以合理单价下放连队，调度室做好本钱分析^p 和本钱考核工作，找出本钱目的与实际本钱的差距的深层次原因，积极寻找解决办，建立本钱考核的
绩效机制，进而提升管理程度。
5、加大隐患排查与治理力度。建立隐患排查的长效机制，坚持开展每周两次的平安隐患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有销号”，对排查出的隐患，制定整改措施、落实整改时间和负责人，实行闭合管理。以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、平安管理零缝隙、现场管理零盲区”为管理目的，为我矿平安、稳定、安康开展保驾护航。
二、履行岗位职责，注重工作实效。
1、根据调度室各项规章制度，全面落实平安消费责任制，自觉履行工作职责，标准工作程序，明确分工，加强平安消费考核管理。
2、认真贯彻落实上级领导有关平安消费方面的通知、指示、命令、并检查各科室的贯彻落实情况。
3、积极配合有关部门，着重解决影响平安消费的问题和矛盾，催促各科室、连队检查、落实，保证平安消费有秩序地进展，对影响消费超过规定时间的，出台分析^p 报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。续实行科室承包连队制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场平安监管力度，严格标准现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。
4、继续实行科室承包连队制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场平安监管力度，严格标准现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。
5、进一步加强调度室质量标准化建立工作，按要求继续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
6、进一步加强“双基”工作，继续加强基层班组建立，培养优秀团队精神，增强班组凝聚力，促进我矿的平安稳定安康开展。
三、以人为本，强化管理，激发工作热情。
日常工作中与各科室、连队建立良好有效的沟通，做到固定任务提早及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能进步质量高效率完成工作任务；通过继续开展“手指口述、岗位描绘”竞赛活动、技术比武、平安消费月活动、等活动，不断加强班组文化建立，创造班组和谐团结的良好气氛，增强班组向心力与凝聚力，培养广阔员工的集体荣誉感与使命感，调动职工遵章守纪、抵抗“三违”、用于创新的积极性，激发职工工作的主动性、创造性，从而不断促进平安消费的顺利进展。
调 度 室
二0xx年三月三日
调度工作方案【篇9】
xx年是 公司不平凡的一年，10个月已经过去，现就消费调度室前10个月的工作做一下总结：
1、消费平安方面：为进步员工平安消费意识，20xx年4月5日消费调度室组织全体消费系统员工进展消防平安培训演习一次， 20xx年5月26日派 到德州参加消防平安培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的平安知识贯彻给全体消费系统员工。20xx年消费系统全年共发生 次工伤，20xx年共计发生此工伤，详细花费如下： 20xx年-20xx年消费系统工伤费用财务借款汇总与20xx年相比消费系统20xx年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着缺乏，我们部门的平安目的是：平安事故为零。
2、现场管理方面：消费调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生结合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批评，并给与现金罚款。通过此方法的实行，20xx年各车间现场比20xx年有了质的进步，值得特别一提的是各车间厕所环境的改变。20xx年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，清扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。20xx年年底通过部门之间互相协商和实验，最终拿出解决此问题的方法：以六车间厕所为试点，“轮流值日，接班人员为交班人员监视，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了非常好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。
3、订单下达及本钱测算方面：此方面也是消费调度室20xx年亮点所在，20xx年1-10月份消费调度室有员工6人，20xx年1-10月份消费调度室裁员至4人〔其中7月份-10月份休产假期间，实际只有3人工作〕，而消费订单和本钱测算却比20xx年多出很多，拿举例，可见下表：消费调度室在人员减少，而工作量增加的的情况下， 二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常消费和本钱核算的及时，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。4、车辆管理和运输方面：20xx年1-10月份消费部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费33718元，20xx年1-10月份消费部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费43180元，由于车辆劳损和产量增加等原因，造成20xx年维修费比20xx年同期多花费9462元，车间产成品运输方面，在20xx年和20xx年均出现几次产品的磕碰和刮伤情况，这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特别值得表扬的，尤其在8、9、10月份为保证复合膜产品及时发货，拖拉机司机 在运输 的过程中，任劳任怨、屡次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。
4、统计报表方面：20xx年为了各类数据更加准确、明晰，我们消费调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel表格，并在工作中不断的把它完善。20xx年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计5月份辞职， 4月份才调到消费调度室任统计，一切工作还不纯熟，接着一车间统计6月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮助下，我们每个月的各类报表都能及时、准确的完成，并可以随时给各位领导提供所需要的一切数据。
5、消费调度方面：消费调度是我投入精力最多的一个方面，20xx年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、 、三条消费线20xx年2-10月份根本是满负荷运转， 消费线上的南水北调产品今年占了消费线总产量的72%， 订单个数多，种类多，每个订单数量又少，因此订单经常排序，最多一天排序3次，我这边接到 排序后还要根据排序安排〔烧毛布和不烧毛布〕的消费和运输〔 在老厂区消费， 在新厂区消费〕，订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间消费工作带来太多的浪费，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也经常和销售部因为 的消费安排问题进展吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，我必须站在公司的角度去考虑问题〔我也是这样做的〕我不仅要考虑交期，我还要考虑我们的消费本钱和减少浪费，因为我们省下的每一分钱都是利润，在今后的工作中我仍然站在公司的角度去做好调度工作。
调度工作方案【篇10】
上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着"在岗一分钟，奉献60秒"的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和发奋向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项消费方案和工作安排认真组织和指挥消费调度，顺利完成了公司安排的各项任务。现将调度室上半年的工作总结如下：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安消费责任制。为了做好调度工作，我们认识到必需要有较高的素质和责任感，分析^p 解决消费存在的问题。定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任明晰。树立高度的效劳意识，效劳态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的效劳。认真组织业务学习，进步理论程度，与此同时经常深化现场，调查研究，熟悉消费情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报消费情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目的和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提早及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度气氛，以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。
二、定期组织召开调度例会。组织召开调度会，研究解决平安消费中存在的问题，催促检查任务落实完成情况，及时对各部门进展人力、物力等合理调度，确保消费各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的缺乏，认真审视每一阶段的工作，改良不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力进步工作效率和工作质量。
三、重点环节、在平安的根底上，调度室周密部署，精心组织，重点支持，全面调度。详细完成了以下工作：
1、2月份调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。搜集各种工作信息，并做好详细记录，在遇到重大事情时可以及时向值班领导汇报并通知相关部门处理。
3、4月份，加强对日报表、周报表及相关报送资料进展严格审核和及时报送，同时按时组织召开调度例会和交接班会议，并将会上安排布置的工作进展认真落实，并向有关领导及时反响现场的信息。组织本部门员工学习规程措施，全面进步调度人员专业技术程度，使调度室人员更好发挥调度室的职能。
5、6月份，由于中天合创能有限责任公司葫芦素煤矿发生"5·6"提升运输事故，根据中煤集团20xx年第5号调度指令、5月7日下午平安消费紧急视频会议精神、分公司专题会议要求以及地方各级政府停产指令，我矿于5月7日下午停工，开场了隐患排查及落实。在配合相关部门进展平安大检查排查平安隐患的同时，调度室组织部门员工进展停工期间平安培训学习，做好记录并就学习内容进展答卷考试。6月20日协调我公司20xx年度矿井水灾应急救援演练活动。此次演练到达预期目的，真正做到了领导重视、演练有素、组织有序，虽然是假戏真做，但是严肃认真、反响迅速，演练比拟成功，受到中煤分公司领导的高度评价。
四、加强培训学习工作。按时参加公司内部组织的培训，如通讯员培训学习、平安知识电教片培训学习、CAD培训学习等。组织调度室所有人员进展调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力进步调度室整体业务程度，为二期调度工作打下了坚实的根底。
回忆上半年工作，虽然获得了一定的成绩，但在某些方面还存在着缺乏，如人员少、专业素质较低，业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，造成记录不太详尽；协调工作有时存在不到位现象；在处理消费与平安时，有时意识模糊，开展工作时创造性思路不多，管理程度有待于进一步进步。
下半年，我们将加强信息报送质量。信息力求又快又准，及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到"搜集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段"，确保信息快速报送。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等，组织开展催促检查，即传达领导指示，又反响各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建立方面的知识。以及专业知识，不断进步专业素养，在理论中学习，以学习指导理论，扩展思路，树立超前意识，加强迫度建立，做好基建建立工程的信息采集、施工单位和施工队的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步开展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安消费，为把我矿建立成为"和谐文明、平安高效"的现代化矿井而拼搏。
调度工作方案【篇11】
为进一步加强调度所平安消费管理，确保电网的平安、经济、优质运行、确保全年平安消费目的的管理，现根据电网及调度所各专业实际情况制定20xx年平安消费年工作方案。
一、平安消费总体目的
1、全面完成公司下达的各项消费任务指标。
2、全面实现年度平安目的，不发生电网垮网、大面积停电责任事故，不发生设备损毁和人身伤亡事故。不发生违背社会治安综合治理事件。
二、平安消费工作重点
20xx年调度所平安消费管理重点放在电网平安稳定运行管理、电网经济运行管理、电网通信调度自动化系统的运行维护管理和调度所各专业及调度系统运行值班人员业务技术培训、争创标准化县调和省一流班组五个方面。
三、电网平安稳定运行管理方面
结合南坪变电站晋级改造、团堡变、石坝变、忠路变两路负荷增加扩容等电网改造，重点研究电网继电保护及平安自动装置(重合闸，低周减载、高周切机的整定计算、装置投退。参与电网改造方案编制，组织《某某电网调度规程》的修编。组织落实电网“黑启动”、重要用户保电预案，节假日保电预案等确保电网平安稳定运行的预案和组织开展电网反事故斗争。严格执行《新安规》及“两票”施行细那么。
四、电网经济运行管理方面
结合20xx年电网负荷预测编制20xx年xx电网年度运行方式，其中包括20xx年度新(该、扩)建工程投产方案，某某电网网络构造和接线方式、电网消费调度方案、潮流计算分析^p 及无功电压管理、电网平安稳定运行，调峰调频和经济调度(含水库优质调度方案)，20xx年电网运行存在的问题及建议等内容，在此根底上继续加强电网水、火电优化调度，充分利用现有的水电厂大坝、渠道、前池有限的水调节手段，合理安排福宝山水库，三渡峡电厂在平水、枯水时期的运行方式，同时加大大用户方案用电管理力度，及电网无功电压管理,削峰填谷，降低高、中压电网综合网损，从而进步电网经济效益。
五、电网通信、调度自动化系统运行、维护管理方面
一是加强现有通信网络的运行、维护管理，重点放在对通信电设备的维护和对通道的运行检测。同时结合220KV土桥变、龙桥变的新建，开展与州调度中心形成光纤大环网的研究和规划准备工作。二是结合集控站的建立，加强调度自动化设备的运行维护管理，重点放在对调度自动化系统的遥信、遥测SOE事件记录的准确性、可靠性的测试、调整，进一步完善调度自动化实用化功能。
调度工作方案【篇12】
一、上半年工作总结
上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和发奋向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项消费方案和工作安排认真组织和指挥消费调度，紧紧围绕公司7月份结合试运转目的开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：
(一)调度平安消费管理
1、加强平安管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的平安大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实催促整改，消除了隐患，保证了平安消费。
2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强消费指挥才能。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决平安消费中存在的问题，催促检查任务落实完成情况，及时对各部门进展人力、物力等合理调度，确保消费各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改良不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。全力进步工作效率和工作质量。2023年上半年完成产量10万吨，进尺6200米，开拓进尺4200米，完成了15首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步施行安装方案。协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并平安顺利运行。
3、完善应急管理体制。编制了2023年度应急预案和处灾方案，并根据详细情况及时进展了修改，按年初制定的应急演练方案逐项进展了演练，上半年按演练方案演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。每次演练活动均进展了评审与总结，从而大大进步职工的灾防意识和矿井的救灾才能，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进展了明确。
4、加强变化环节管理。在平安消费过程中加强了变化环节的管理，制定并下发了非正规作业特别管理规定，对重点变化重点监管。在上半年共组织协调了9次贯穿、3次过地质构造以及屡次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了平安消费。
5、调度装备管理。安装并运行使用了标准、现代的调度台。
6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、平安知识电教片培训学习、CAD培训学习等。组织调度室所有人员进展调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力进步调度室整体业务程度。
(二)调度汇报
1、事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了平安，为消费赢取了时间。
2、采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除消费进尺外现场地质变化、设备运转、平安隐患处理等情况。
3、班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日消费、平安等情况，并做好记录，做到数字准确，内容详细，按时印发消费日报。
4、月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施，内容详细，数字准确，并按规定时间进展了上报。
6、标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。
7、专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。
8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。
9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进展跟班，确保了平安作业。
二、下半年工作方案
(一)调度平安消费管理
1、继续加大平安管理力度。除每月按公司要求参加5日、20日的全矿平安大检查外，要求调度员每月入井至少8次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、催促、落实整改，消除平安隐患。
2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强消费指挥才能。2023年消费和平安任务重，尤其是下半年要紧紧围绕结合试运转工作目的，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。
3、进步应急演练的质量。按2023年初制定的应急演练方案，组织好下半年“矿井大面积停风、水灾事故、火灾事故、瓦斯(煤尘)爆炸事故、水库突发事故、地面瓦斯泵站事故、突发建筑物平安事故、破坏性地震、辅助运输重大事故”9次演练，每次演练要认真组织和对待。每次演练完成后进展评审与总结，继续加大进步职工的灾防意识和矿井的救灾才能。
(二)重点调度管理
1、“雨季三防”管理。进入下半年，随着雨季的降临，组织各部门做好雨季“三防”的准备工作，加强雨季“三防”演练，增强雨季“三防”管理平安意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联络，对特别恶劣天气提早预报，采获得力措施，保证全矿的雨季平安。
2、冬季“三防”管理，对冬季三防提早准备，提早制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下平安、正常消费。
3、加强变化环节管理。15首个综采工作面在下半年安装期间，组织、协调、集中全矿井力量保证在方案工期内平安完成15综采工作面的安装。
(三)抓好事故快速响应机制，组织各类消费事故分析^p 会，催促相关科室组织设备、平安、质量事故分析^p 。
严格执行消费组织有关制度，从领导抓起，层层落实到事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进展考核。
对各类事故要按照“四不放过”的原那么分析^p 追查责任人，严格按照消费事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析^p 追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。
(四)加强信息的呈报。
信息力求及时、准确、全面。我们在信息工作中努力做到“搜集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速呈报。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等，组织开展催促检查，既要传达领导指示，又反响各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建立方面的知识。以及专业知识，不断进步专业素养，在理论中学习，以学习指导理论，扩展思路，树立超前意识，加强迫度建立，做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步开展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安消费，为把我矿建立成为“和谐文明、平安高效”的现代化矿井而拼搏。
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