药厂生产主管工作总结及工作计划_生产主管工作总结
药厂生产主管工作总结：
我是某药厂的生产主管，这一年的工作，我感到非常充实和满足。
首先，我一直关注着生产作业的全程控制和品质保障。我积极配合质检部门，建立完善的检验规范和检测标准。我还加强了对安全操作的监督和管理，有效降低了操作失误和事故发生的概率。结果，我们这一年的生产合格率大大提高，受到了质检部门的高度评价。
其次，我注重与技术管理团队的配合，不仅关注生产技术的拓展和提升，还以提高工艺标准和降低成本为核心目标，为公司创造了相当的经济效益。
最后，我也注重与员工之间的沟通，营造了一个积极向上的团队环境，鼓励员工发扬自己的专业技能和职业能力的同时，也提高了员工的工作积极性和药厂的整体管理水平。
未来的工作计划：
继续加强各项安全和品质管理，努力为公司建立更严密的品质体系和还原安全操作的流程。
与技术部门进一步沟通，进一步拓展新的生产技术，提高生产效率和降低资源消耗率。
发挥团队领导的作用，积极推行公司内部的人才培养计划，把专业技能的培养和员工素质提高作为工作的优先方向。
借鉴国际先进管理经验，持续推进表彰员工优异表现和提高公司整体管理水平。
总之，我的工作重点是在品质、安全和技术管理上加强推进，有效提高公司经济效益。同时也把卓越人才培养和团队管理作为工作的重点，这样药厂才能在未来稳步开展，实现更长远的发展目标。
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