设计部工作计划结尾范例
导语：设计是把一种设想通过合理的规划周密的方案 通过各种感觉形式传达出来的过程。以下是整理的设计部工作方案结尾范例，希望对大家有关怀。
一、加强团队队伍，共创美而好将来
一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个布满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的进展有确定的局限性，一个完整的设计队伍,应当是往多元化去进展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。
职位名称： 资深设计师 2-3名
职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等
职位要求：1年以上广告平面制作或者相关工作经受；有房产类广告阅历者优先。
2、娴熟操作 illustrator 、 photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作力气。
3、生疏设计制作流程以及生疏印前制作。
4、具有精彩的视觉设计力气、良好美工基础、较强的颜色搭配力气及审美观念高。
5、性格开朗，爱好广泛，工作主动性团队意识强。应征请附大作（1-2套设计方案）
二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。
经过XX年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。XX年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。认为正确而不怀疑XX年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
建议：实行一项目一设计师方案。
实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一****的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简洁化。
一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。
依据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。确定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。
两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。
实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。
三、 公司企业化（文化活动）
从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个开头，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观缘由的影响，认为正确而不怀疑XX年会做的更好。以下是一些可实施的建议。
文化活动分为三部分：
第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参预原则，特殊状况除外。
内容：羽毛球角逐，乒乓球角逐，扑克牌角逐，趣味体育等
作用：一周的上班生活，在一周最终一天得到放松，认为正确而不怀疑能为下一周良好工作状态埋下伏笔。
其次，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。
内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等
作用：丰富员工业余生活，分散员工之间的感情，增加团队建设意识。
第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结
内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。
作用：庆功，鼓舞表彰，增加员工的主动性
四、内部资料整理，完善对外宣布传达材料每年设计整理资料
2、每年文案整理资料
3、项目完整的推广方案
4、简版对外宣布传达ppt稿
六、加强设计素材建设
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