2023年下半年工作计划和目标篇1
1根据学校原有的规章制度，加以改进，使其更加合理完善，便于各校区管理日常工作中加以落实。
2完成校区人员配备，加强校区人员工作能力以及市场拓展。
3制定出校区各部门工作岗位职责，明确岗位责任到人。
4建立完善的管理体系，改善现有后期学生管理与老师的监管。避免因管理不善导致学生流失以及家长对我们产生不满。
5根据新校区运行的实际情况制定出相应的招生方案，加强各同事的学习总结和培训。
6开拓市场，首先调研周边的学校信息具体位置距离，以及小区的人员消费能力学生流量，一是先对周边的小区地推宣传海报单页报纸。二是对学校门口实行一天2次的宣传以及周边商场门口的宣传，加快陌拜的推广速度，同时也让员工看到学校发展的前景。三是加快对市场份额的占有率，面对越来越多的竞争对手，我们面临的生存空间也会变小，所以必须加快学校发展的脚步。四是开拓新市场的同时也要组织多场暑期赠课活动，使口碑宣扬出去，保证学生先进来，学生基数变大，后期寻求机会转化。
7下半年对现有工作进行细致的改革。改变现有的管理方式，责任明确到人。加强校区团队建设。明确校区发展目标和改革目标。力争每月都能完成既定目标，每月都有新的改变，努力做到新校区用最短的时间调整，最快的时间达到收益。
以上为我下半年的工作目标和工作方向。希望能为学校的发展尽到自己的力量。也希望能快点突破，为学校和自己营建一个团结向上，富有工作激情的团队。
2023年下半年工作计划和目标篇2
一工作目标：
完成公司制定销售额，发展自己的渠道以及兼职人员。
二销售方向：
以安宁区为中心向周边区域拓展业务。
三客户：
1已开发客户为主，了解客户信息为辅，两者结合共同开发目标客户。
2对以见面客户要经常保持联系，多和客户沟通，稳定和客户的关系。
3对客户进行分类整理。划分客户类型采用不同销售模式，分层总结。
四前期工作总结：
经过两个月的工作和学习，发现工作效率比较低，始终没有开单，经自己总结后发现由于没有具备行业的专业知识，在于客户交流过程中不能给客户灌输行业背景与发展前景所以没有达成预期的销售计划。所以在后半年发张过程中首先要提升自我行业知识，利用各种平台学习。
五后半年工作规划：
1做到每周一小结，每月一总结找出工作上的失误及时改正。
2见客户前要了解客户所从事行业背景，做好准备工作。
3与客户交谈过程中遇到的自己不能解决的问题及时做好记录，回公司后与同事进行沟通找出解决办法。
47月份完成拜访量30家，达成意向客户3家，成交1家。为娱乐行业能制定出具体活动方案。
58月份完成拜访量40家，达成意向客户8家，成交2家。学习餐饮行业微信营销策划，并能自己初步制定策划。
69月份完成拜访量50家，达成意向客户15家，成交5家。
710月份完成拜访量40家，达成意向客户10家，成交5家。初步接触政务行业，学习专业知识。
811月份完成拜访量30家，达成意向客户8家，成交5家。具体接触政务行业电子商务发展规划。
912月份完成拜访量30家，达成意向客户5家，成交2家。做好年度总结。
2023年下半年工作计划和目标篇3
以全心全意为同学服务为口号，充分发挥学生“自我管理自我教育自我服务” 为宗旨；我部将继承上学期优良的工作作风，维护好学校的校风校纪,同时配合各系以及学校其他各个部门做好各项工作。使我校学风和生活环境有更进一步的提高，我部特将下学期的工作计划如下：
1积极筹备招新工作(出相关的 海报)，为部门注入新的血液。
2在开学初做好内部成员的团结工作，开展一些交流活动, 定期召开内部会议, 总结经验，促进成员间的相互了解，为以后工作融洽打好基矗
3 安排好食堂，课室和阅览室纪律方面的检查监督工作，及时将存在的问题处理好，并定期向校领导反映情况。
4提倡“三个积极”，即积极做好在本学期学院活动安全场序问题，积极配合好各系工作需要， 积极配合学生会其它各部门，切实把学院分配下来的工作落实到位。
5 在开学初做好与各班班长交流，向各班进行宣传，了解各班级的具体需求，做到切实为学生服务.还要做好与宿舍管理员和保卫科内部人员的联系沟通与合作。
6严格做好对校纪检小组内部管理制度的宣传和实施工作，开展批评与自我批评工作，做到有规必依,违规必惩。
7不定期召开各系纪检交流会议，了解各系的纪检工作情况并给予相应的指导。
2023年下半年工作计划和目标篇4
2023年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此基础上，公司总结2023年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：
一加强业管工作，构建优质规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在2023年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。
1对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。
2加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中长期业务计划。
3建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。
4强化承保核保规范，严格执行条款费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保核保人员进行全面系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。好文章尽在
二提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。
随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过2023年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在2023年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用落实到位。
1建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。
2加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情周到优质高效”的服务宗旨，坚持“主动迅速准确合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接报案查勘定损条款解释理赔投诉等各项工作。
3以中心支公司为中心，专兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素质，切实提高查勘定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。
4在2023年6月之前完成15营销服务部yy营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户提供高效便捷的保险售后服务。
三加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。
根据2023年中支保费收入1515万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。2023年度，中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入1515万元，各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，计划的`实现将从以下几个方面去实施完成。
1机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，2023年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。
2认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产人员车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在2023年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。
3积极做好与银行的代理业务工作。2023年10月我司经过积极地努力已与中国银行中国建设银行中国工商银行中国农业银行福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，2023年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。
在新的一年里，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。
2023年下半年工作计划和目标篇5
2023年上半年工作：
一．《快乐与发展》课程研发工作任务艰巨：
2023年3月5--7日，北京教育科学研究院早期所在京燕饭店召开北京市的 幼儿园快乐与发展 课程研发会,集中四个年龄班编写者进行交流讲座，并进行了初步的统稿工作。
3——6月修改 近期交稿
二．幼儿园以园为本教研项目工作进展顺利：
1．配合全国大会，展示北京教研风采
（4月10日，北京市教委学前教育处主持召开了“全国幼儿园园本教研工作接待工作总结大会”，来自西城宣武丰台的学前教育部门的主要领导及11所市级示范幼儿园的园长出席了大会。大家首先参观了宇锋幼儿园的游戏活动，然后各区各幼儿园交流了经验。市教委副主任罗洁出席了大会并讲话，对各幼儿园对这次大会作出的贡献表示感谢。国家教育部课程中心学前教育研究室金晨曼老师也在大会上讲话，对北京市表示感谢。最后，北京教育科学研究院早期教育研究所梁雅珠对这次活动进行了总结。）
表扬丰台区宣武区西城区教研室和11所幼儿园对北京市和全国作出的贡献。
2．落实项目计划，开展前期调研（7月底完成）
3．开办网络专栏，及时交流工作进展情况
4．研究制定市区幼儿园教研职责，进一步明确各级教研的任务与职责。
（详见材料——讨论稿）
三．政策调研
1．民办幼儿园发展现状调研（4——6月）得到各区县的大力支持。
2．全国城镇学前教育体制发展问题研究（前期准备）
（2023年3月19日，北京教科院早期所全体同志到国家教育部基教司幼教处采访了姜瑾处长，对当前全国幼教体制改革与发展的.若干问题进行了研讨，听取了教育部领导对开展“全国幼儿园城镇学前教育体制发展问题研究”的具体指导意见。）
四．课题指导与交流
1．课题咨询
北京市学前教育研究会为了对 十一五 立项课题进行追踪指导，于4月20日及25日举行了第二次课题咨询活动。
为了给前来咨询的老师更多时间讨论他们的研究，这次咨询从上次的一天增加为两天。
来自全市19个区县97个课题的300余位老师参加了咨询。活动按课题内容分成六个组。学前教育研究会学术指导委员会市早教所及朝阳区教科所的老师共9人接待了大家的咨询。
前来咨询的老师首先介绍了自己课题的开题和进展情况，接着提出了问题和困惑。接待咨询的老师不仅发表了自己的意见和建议，还组织组内其他人展开讨论。讨论中老师们有的谈收获体会，有的帮助想办法出主意，研讨气氛十分热烈。
参加咨询的老师深有体会地说： 这次咨询活动对把握研究方向太重要了。我们的课题开始有点走偏了，今天才恍然大悟。 咨询使我们进一步捋清了思路，今后我们就可以少走许多弯路。 我们又认识了不少有相同研究兴趣的新朋友，今后的学习机会就更多了。
2．观摩与交流
3．出版《早教月报》增刊，赠送会员，加强对课题的指导，提高会员开展课题研究的能力。
2023年下半年工作设想：
一．学会与早期所联合
举办培训班（见美术班通知）鼓励基层老师自愿参加。（请各区组织报名）
二．新课程培训（随新课程出版，另行安排）
三．园本教研项目推进（研讨交流）
四．出台“加强教研工作指导意见”
五．政策调研
六．课题指导（还有两次）
七．民办幼儿园调研总结
八．教研工作交流会（年底）
九．派出教师赴外执教（阿联酋）
十．为每一位学会会员赠送一本学会增刊。请发放到会员手中（见具体名单）
2023年下半年工作计划和目标篇6
今年上半年我中心按照上级主管部门相关文件精神，始终致力于新农合制度的完善与各级定点医疗机构的监管工作，进一步规范了县内各级新农合定点医疗机构服务行为，有效避免了医院通过各种方式变相加重病人经济负担的现象，全力确保了全县农民群众受益度不断提高，现将具体情况汇报如下：
一2023年1—4月新农合运行基本情况。
（一）新农合参合情况
（二）新农合基金筹集及使用情况
二主要工作成效
一是圆满完成新农合2023年基金收缴工作，参合率居全市第二；二是严格控制了次均住院费用，新农合实际补偿比达47%；三是提高了农民受益度；四是各级医疗机构基础设施建设及医疗服务行为进一步规范。
三主要工作措施
（一）调整补偿方案，提高参合农民受益度
根据广元市卫生局《关于调整完善新型农村合作医疗筹资标准和补偿方案的通知》（广卫发〔2023〕215号）文件精神，我中心结合我县实际情况，以确保参合农民受益度为目标，经反复测算，拟定并报请县政府出台了青川县新农合第六套补偿方案，严格控制乡镇县级医疗机构新农合自付药品比例，新增慢性病报销病种，提高基金使用率，使参合农民“看病难，看病贵”的问题得到进一步缓解。
（二）加大宣传力度，提高新农合政策知晓率
一是印制新农合宣传下发各定点医疗机构，在宣传专栏病房村卫生站等位置张贴；二是要求各定点医疗机构在医院醒目位置悬挂新农合宣传标语；三是通过电视宣传，在县电视台滚动播放；今年1—4月共制作3期电视宣传资料，时间长达50余天；四是通过县机要局网络管理中心将新农合政策变动情况等以短信形式群发至全县人民，确保宣传效果的同时合理引导农民就医；五是指导各乡镇合管定点医疗机构利用广播标语宣传车板报墙报等方式，并组织驻村干部村干部卫生院职工乡村医生深入农户家中宣传讲解新农合政策的目的意义医药费报销办法报销比例等知识；六是将新农合宣传工作纳入乡镇新农合督导的重要内容，采取定期与不定期的.方式深入乡镇村社，开展入户调查，督导新农合宣传工作的开展情况。
（三）创新工作措施，确保农民受益。
根据省市主管部门要求，报请县卫生局制发了新农合住院率控制指标单病种限价收费和定额补偿新农合住院病人指征重大慢性病可报销范围等一系列文件，将全县各乡镇住院率控制在规定范围以内，进一步明确了新农合住院病人住院的指征；根据全县医疗卫生技术情况，经县新农合技术指导组讨论，对单纯性阑尾炎剖宫产等各类常见手术实行限价收费；将各类常见手术费用控制在规定范围之类，有效遏制挂床治疗诱导轻症病人住院乱收费乱检查，开大处方，“搭车药”的现象发生。
2023年下半年工作计划和目标篇7
财务科要在单位领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好单位的财务工作。
一财务工作
1做到认真详细的.审核各项费用凭证及报销，月末按要求及时准确填报各类帐表;月末资金库存无损失，贷款重要凭证保管无丢失。
2会计与出纳互相监督，工作上出现问题及时纠正，以避免为单位造成损失。
3根据会计制度与会计准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
4随时核算客户及往来单位的往来情况，并及时将有关情况汇报给厂长。
5妥善保管会计档案资料，对各种会计凭证报表归档立卷调阅销毁。
6妥善保管好库存现金空白支票和收据按照银行的有关决算制度的规定，办理款项的收付。
7做好数据录入，系统备份恢复操作运行及打印账表。
8做好财务核算工作，严守财务数字密秘。
9做好固定产的管理工作，定期固定资产账目，做到账物相符
10做好收付款业务，及时与银行账单核对，对未达账项要及时查询，确保账目相符。
11深入研究税收政策，合理避税增加效益。
二做好领导临时交办的其他工作
总之，财务部将严格遵守会计制度，遵守职业道德，全面细致及时地为单位领导提供详实信息，为领导决策提供可靠依据，积极为单位发展献计献策。
2023年下半年工作计划和目标篇8
一上半年工作完成情况
上半年项目进场至今，在公司领导正确领导和各科室的大力配合下，项目部完成了如下工作：
1对承建项目线路的走访及调查，编制《昆明绕城高速东南段B2标段总体施工组织设计》《临时便道施工方案》《临时用电施工方案》和桥梁路基单位分部分项施工方案，设计确定便道的路线施工用电规划及变压器的位置；
2道路中线及红线放样，导线点加密和复测；
3项目部驻地和实验室的选址征地设计及施工建设已基本完成，搅拌站和新增弃土场选址设计已上报；
4临时便道放样和征地（31.53亩，长度2068米），已施工960米；
5安全文明施工长期不懈，未发生安全伤亡事故；
6项目部管理制度建设组织机构和人员分工取得完善；
7项目成本管理工作有序进行，合同部对多个班组进行询价；
8制定防灾预案和事故应急处理预案，并进行演练。强化安全教育，增强防范意识；
二安全文明施工情况
项目部认真贯彻落实中国六局集团公司相关文件精神，认真汲取兄弟单位相继发生的安全事故深刻教训，一方面健全安全生产监督管理机构，完善各项安全生产规章制度和安全操作规程，落实安全生产责任制，明确相关人员的安全职责，加强安全教育和培训，一方面开展以查思想认识查制度查落实查违章查隐患为内容的安全生产检查，使安全生产专项整治工作扎实有效的在全工地范围内开展。并针对施工特点加强安全生产专项投入，完善规章制度和各工种安全操作规程，有力地保证了施工顺利进行，实现零事故的安全目标。
（1）健全安全管理机构，完善各项安全管理制度
经理部成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长的安全领导小组，设安全主管和专职安全员各1名，各基层作业队设安全责任人和专职安全员3名，全面管理工地的安全生产工作。结合工程实际对安全管理制度进行系统整理，完善了砼施工安全操作规程以及各工序安全技术操作规程，完善了《安全管理奖罚办法》，并与各工队负责人签订了《安全生产合同》，新增加的施工作业，及时制定安全操作规程，让施工人员在工作中有章可循，心中有数，有效的保证了施工现场安全作业水平。
（2）实行安全生产检查制度，积极开展预防工作
上半年内实施安全检查共计7次，分别对施工区生活区进行检查，详细摸清家底，对设备输变电设施基础设施施工用器具等详细进行评比分析，对不合理的场地规划进行调整，并制定统一的整改计划，划拨专项资金进行整改。共计发放安全整改通知单4份。每次检查均有记录，发现隐患及问题及时出具隐患整改通知单，要求被检单位在规定时间内上报整改措施进行整改，并按时进行验证。每班项目部专职安全员在各工作面巡视，监督检查作业队安全员的工作情况以及工作面安全措施落实情况，并对每天的安全工作情况进行记录。
（3）加强安全教育的学习培训
加强安全教育学习，对新进场工作人员必须进行安全教育培训学习，并对培训人员进行考试，考试不合格人员坚决不能上岗。在学习过程中，不走形式不走过场。把提高人员的安全意识作为学习培训目的，把“以人为本，安全为天”思想贯彻学习始终，采取集体学习和班组学习相结合原则，利用电视广播黑板报发放传单搞安全知识竟赛等形式，使安全工作的重要性深入人心。
（4）加强现场的安监力度
在日常安全管理过程中，严格落实检查制度，把日常检查工作作为安全工作的一项大事，在检查过程中不放过每一个环节，每一个部位。做到有检查，必须有恢复。在有的区域设立固定观测点，有效控制地基下沉和位移。检查包括：施工道路高边坡等。对检查发现的问题，提出整改要求。对整改内容进行复查并认真做好记录。为安全文明施工打下良好基础。
（5）重点部位特殊时期的安全工作加强管理
经理部成立以项目经理为总指挥的防汛抢险指挥部，并成立防自然灾害抢险青年突击队，落实了10人的防汛抢险人员，确定了防御泥石流和山体滑坡方案，对易发生滑坡的山体道路进行及时整治，共计机械台班8次。每天安排专人值班，加强与气象部门的联系，对降水量做到心中有数，确保雨季施工安全顺利进行。
（6）文明施工
项目部积极开展创建文明工地活动，开工后先后集中制做了3批安全生产标语警示牌和工程标志牌，安放危险路段施工道路急转弯路段项目驻地等场所，时刻提醒所有进入工地的工作人员注意安全。专门配备了洒水车对施工道路每天按时养护路面，以减少粉尘；在施工道路临空侧砌筑安全防护墩并用红油漆涂刷醒目，提醒通行车辆，努力创造好的交通和施工环境，半年来累计制做彩旗160面，各种制度及安全警示牌20块；对现场环境及材料堆放整顿3次，对规范架设线路整顿2次；对整改不力的单位及时下发整改单4次，要求在规定时间闭环，把每一项工作落到实处。
三项目总体经营管理情况
截至今年7月份，我部实际完成产值105万元（临时便道和项目部驻地建设），占计划完成产值的121%，主要完成工程量有：彩钢板房及室内装饰1306m2，便道完成960m(填方：7246.3m3挖方：15800.5m3）。
项目管理情况：
1施工进度及主要阶段目标完成情况
前期主要工作：临时设施的规划建设。项目部领导和工程技术人员坚持科学组织安排，合理筹划调配克服各种困难，不顾劳累，日夜奋战。完成临时便道的规划设计及征地，确保业主要求项目6月8日动工的目标。项目部驻地经过多次选址规划和评估，客服种种困难完成定稿和征地，在6月12日正式动工，计划于7月10日完成建设，较业主要求提前10天完成目标。
2施工管理情况
面对紧张而繁重的施工任务，项目部主要从四个方面加大管理力度,确保节点施工任务完成。
（1）不断优化施工方案，科学合理安排施工
由于工程存在多种型号的变截面高墩，模板需求规划难度大，部分桥梁墩位地形复杂，主便道和支便道很难贯通，为了解决好施工问题，邀请局公司专家赶赴现场指导，专家和项目部领导技术人员通过勘查现场地形，多次论证，大胆提出模板的施工规划及便道无法贯通的墩位施工方案，节约了模板人员和机械设备的投入，缩短施工工期，为以后施工生产顺利开展奠定基础。工程前期业主征地拆迁赔偿标准未确定和下发，征地问题难度很大，为保证业主指挥部制定的6月8日工程按时动工的目标，公司领导走在第一线，深入村镇和村里干部协商征地事宜，提出先征地后补偿的方案，多次沟通，最终完成临时征地任务，确保工程按时动工，得到了监理和业主方的一致好评。
（2）精心编制施工进度计划，科学组织人力资源，确保生产任务顺利完成。
为确保完成年度任务目标，项目部立足项目从社会上外聘部分人员增强现场施工管理人员技术力量。
2023年下半年工作计划和目标篇9
__年对于我来说是一个充满压力同时的挑战与机遇并存一年。进入社会开始工作已经是第四个年头了，回想这几年的工作经历，确实也让我成长了不少，从一个没有任何社会经验大学生走到现在，所有的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是所有的小成绩又在不断的激励着我，促使我必须去了解自己经营好自己。不论我们怀揣怎样的梦想，实现她唯一的途径其实都普通得不能再普通，即是脚踏实地的努力，克己求实的发挥。我感谢在成长路上激励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。在此，我订立了2023年下半年年度工作计划，以便使自己在新的环境中有所进步做出成绩。
一熟悉公司规章制度工作流程
熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向;
二学习业务知识，跟进项目情况
学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解资料，了解该项目的具体调研情况开发立项合作模式，积极掌握项目跟进程度，争取尽快进入项目角色，为项目顺利进行做好准备工作;同时收集了解与行业项目相关的知识信息，以便更好的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好准备工作。
三制订学习计划
学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识综合能力都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。
四增强责任感增强团队意识增强服务意识
1增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事庸碌无为;随心所欲弄虚作假;明哲保身患得患失;缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。
2增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队意识同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。
3增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解项目情况完善项目过程，这是一种积极的主管能动性。所有项目的市场就在我们的服务意识里，服务意识应该在我们每位员工心中，我们只有把服务意识转化为具体的最佳服务，才能打动客户打开市场。同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现，做好各个部门的配合工作也是服务于大家服务于自我。
以上，是我在新的一年中对自己的要求和计划，对于我来说这一年是崭新的，是充满激情和挑战的。相信自己会尽快熟悉工作，完成新的任务，做出工作成绩。感谢领导，感谢我的同事们!
2023年下半年工作计划和目标篇10
一护理管理
1继续深化整体护理和量化管理并行的综合管理形式，针对护理工作中存在的难点焦点问题，及时调整工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。
2坚持院科二级管理，做好护士长管理工作的检查监督，要求护士长以工作日志方式反映日常工作情况，并以此评价护士长管理。
3为“病人先医生”制度探索合理的护理服务方式，条件成熟准备以医护优化组合服务小组模式增加医护服务的统一性满足病人就医需求。
4试行主管护士资格认证制度，以期达到两个目的，一是把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，以保障护理服务的“优质”；二是以此实现护理队伍分层管理，有哪些样的质量上哪些样的岗，从机制上调动护理人员工作学习的积极性主动性。
5微机管理要使护理服务在三地方得以方便快捷，一是帮助病人及时查询住院费用，让病人“知道消费”；二是药械物的使用计划明确，下送到科，进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区服务的时间；三是争取协调部分护理表格的电子化处理，在清晰及时原始客观准确上深入一步，增高护理记录的法律价值。
6针对住院病人基础护理特一级护理质量医学，保证局限服务不到位等长期存在的问题，准备试行护工制度，以期解决病人生理生活上的几个实际问题，使病人在享受护理专业技术服务的同时，有“如家”感觉。
7在护理人员配置上，力争保障80%床位的护理人员编制，以保证护理队伍的稳定，其它特殊情况按实际床位使用率适当以临床护士的用工方式解决，以避免造成护理资源的浪费，同时有利于专科培训的正常连续进行和专科服务的质量。
8护理队伍规范化培训工作继续开展：①以集中授课强化礼仪形体动作规范等方式，塑造文明礼貌的接人待物护理形象；②以《医疗事故处理条例》为主导内容，结合临床实例，进行护理安全教育规章制度学习，强化护理人员的法律意识，从身边事，手边事做起，两地方结合进行护理队伍的规范化培训工作，以期打造一支具有法律意识的文明规范服务的护理专业队伍。
9对护士长“管家理财”的能力要进一步强化，可利用合适时机到经营较好的医院短期学习交流参观，使护理管理人员在把高效低耗的经营核算和业务服务突出专业效果地方有机结合上作出合理积极的探索和思考，进而逐步方式合理的管理方法。
10总结历年聘用护士管理经验，进一步完善管理体制，以期达到进一步调动人员工作积极性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专业技术程度建设的目的。
二业务管理
1进一步深化整体护理理念，在管理方式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法守法文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者教育者照料者和研究者角色。
2强化护士长查房效果，要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人危重疑难病人的管理和技术指导。认真寻找护理人员服务中的不足之处，对照实例耐心帮教，切实增高护理人员学以致用的能力，增高护理队伍的综合素质，引导和培养护理人员理论结合实际的综合分析能力和处理详细问题的能力。
3调整护理查房时间和方式内容，认真开展查房后小结和病历（例）讲析，有重点查房，及时修正工作上的问题，调整工作重心。
4业务学习继续医学教育项目的重点放在理论结合实际，学以致用上，在疾病护理常规专科护理急救技能基本操作技术等地方展开目标明确的业务培训以“缺哪些学哪些”“有哪些实际问题就讲哪些内容”强化护理学习效果。
5病案管理上坚持三级质控，重点放在二级质控上，利用查房保证病人信息材料和病情动态的统一性，在护理记录客观及时原始上多下功夫，加强护理病历的性可靠性科学性。
6引导护理人员对护理新技术新项目的了解，鼓励护理人员参加护理科研，积极积累材料，撰写护理论文。
7鼓励护理人员在职培训，通过自学考试等办法增高学历，增高知识层次，改善护理队伍智能结构。
三在职培训
1围绕临床常用知识技能，“缺哪些，学哪些”是学习原则，护士长在根据科室实际情况拟定业务培训（学习）计划，适时重点突出地组织业务学习，注重每次学习的效果而不是方式。
2护理技能培训重点为:
①十八项护理操作的规范化培训，特别作好新员工及临时用工的培训；
②常用急救技能；
③健康教育中涉及的康复技巧和技术。
3以“综合能力考察”主管护士资格，以“认证”工作为契机调动护理人员学习的自觉主动积极性。
4对口支援：产科助产专业，心内科专业
5院外进修：安排外一科急诊科二名护理人员，参加急症急救专业进修三个月。
6通过对口支援和院外进修项目的开展，力争使医院护理在重症监护和心电图识别上有实质性的增高。
《2023年下半年工作计划和目标(10篇)》相关文档：
餐饮2023年终工作计划7篇09-01
厨师工作计划七篇09-01
最新后厨工作计划09-01
2023年厨师工作计划七篇09-01
年度厨房工作计划7篇09-01
厨房工作计划范文合集5篇09-01
酒店后厨工作计划4篇09-01
后厨厨师工作计划8篇09-01
2023年后厨的工作计划6篇09-01
厨师个人工作计划(7篇)09-01
