医院下半年工作计划范文（精选3篇）
医院下半年工作方案范文（精选3篇）
时间一晃而过，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份（工作方案）了。但是工作方案要写什么内容才是正确的呢？下面是细心整理的医院下半年工作方案范文（精选3篇），欢迎阅读，希望大家能够宠爱。
医院下半年工作方案1
一、进一步开展创先争优活动，争创“五好”示范点
按创先争优活动的有关要求和标准，促进我院各支部和全院宽阔党员树立良好的医风医德，激发党组织的生气活力和全院党员勇争先锋、勇于拼搏的精神。争取完成党委、纪委、团委换届选举工作、连续做好“十佳健康卫士”万人评活动及青年文明号、志愿服务进医院的后续工作。
二、加强与中山高校公卫学院联系，早日制订“十二五”进展规划，明确中长期进展目标
下半年，我院将着手制定“十二五”进展规划，聘请中山高校专家起草，为医院中长期进展定下基调，指引将来5年及中长期我院的进展规划。
三、贯彻新医改政策，转变医院业务增长方式
紧跟医改新政策，明确自身进展定位，利用有利于中医药进展的政策扶持，努力转变医院业务增长方式，向依靠优质的医疗、护理、药事服务、精细化管理转变。
四、开展大规模培训，提升干部员工素养
开展大规模的中层干部、全员培训，新员工培训，全面提高全院员工的思想高度。坚持从实际需要、突出重点的原则来制定相应的培训方案，通过读书自学、邀请专家授课、集中培训与学问测试相结合的方式使培训工作规模化、系统化、科学化，并要严格考核、以考促学。
五、成立重点专科办公室，加强专科建设管理
为进一步加强我院重点专科建设，确保重点专科建设持续进展，将于下半年成立我院重点专科建设管理办公室，隶属于医务科，争论制定重点专科建设规划，落实专项经费，制定扶持政策，整合资源，对专科建设进行动态评估及考核。
六、强化医疗、护理环节核心制度落实，保障医疗平安
连续深化医疗质量万里行、中医医院管理年和医疗平安百日专项检查等活动，以提高医疗质量为主线，突出抓好各项医疗规章制度的落实，规范技术操作规程，进一步建立健全质量监控体系，强化环节质量把握，从源头上消退医疗纠纷消逝的各种因素，坚决杜绝事故发生的隐患，保障医疗平安。
七、办好“中国（江门）国际中西医结合心血管病学术会议”等相关会议
制定“20XX中国（江门）国际中西医结合心血管病学术会议”具体实施方案，分解任务，落实到人，协作省中西医结合学会心血管病专业委员会、市政府、市卫生局，努力将20XX中国（江门）国际中西医结合心血管病学术会议”举办成我市规模最大、规格最高的学术会议。下半年，我们还将承办广东省亚健康干预学术会议和市中医药学会学术相互沟通年会。
八、做好中层干部竞岗工作，逐步推动前进“同工同酬”
今年年底全院员工聘任期满、中层干部任职期满，我院将连续做好全院员工的续聘工作及新一轮中层干部竞争上岗相关工作。下半年，我院还将连续推动前进“同工同酬”工作。
九、完善经济管理方案，保证公正合理
制定新的经济管理方案，将成本中的部分管理费，从原来按利润分摊的单一形式，转变为按人员比例的形式分摊，此举可有效的缩减人员数量，从而降低人员费用的开支；奖金支配制度加大工作量权重比例，使奖金支配制度更趋向合理。
十、保证施工平安，加快工程进度
在确保施工平安，质量过关的前提下，争取江门市基层中医药人才临床培训基地大楼早日竣工，并主动预备大楼竣工后的'内部装饰工程，为尽早投入使用做好各方面工作。严格依据国家有关建设工程招投标规定，进行环市二路19、20号地块改扩建工程筹建工作，争取在20XX年底前完成19、20号地块主体大楼项目工程。
医院下半年工作方案2
经过大家的不懈努力，目前我院职工思想稳定，工作秩序井然，医德医风有较大转变，医院文化氛围深厚，业务收入逐年增加，重树了县医院良好形象。但成果的背后，我们糊涂的熟识到还存着很多问题与困难，如医疗技术队伍整体素养有待提高，医德医风有待进一步改善，人才梯队建设后劲不足，专科设臵不全，不能满足不同类型病人的医疗需求。下半年我们将主要开展以下几个方面工作：
（一）连续努力拼搏
一举成功创下“三甲”医院我们深知，通过创“三甲”，我院各项工作将会有较大的提升，因此，我们要连续努力拼搏，不松懈，不高傲，全院宽阔职工要连续努力奋斗，认真对比标准，针对存在的问题，主动落实整改措施，一举创下“三甲”医院，实现医院持续进展。
（二）加强二级学科建设
连续落实人才培育规划依据创等级医院要求，全面优化全院医疗资源配臵，完善二级学科建设，突出重点专科培育。顺当完成大外、大内科分科工作，为迁建早作预备。连续加大聘请人才力度，千方百计引进人才，特别是引进高层次人才，为医院的进展做好人才储备工作。进一步拓展新项目、新技术，使我院整体医疗水平上一个新台阶。
（三）加快我院五星病区建设，全面实施并完善各项配套工程
主动协作县重点工程，加快我院五星病区工程建设速度，并依据工程进度要求，加派人员，现场办公，高标准开展各项配套工程建设，确保工程顺当实施。
（四）深化公立医院改革，打造群众满意医院
认真贯彻执行医改的各项政策，依据公立医院改革的要求，主动谋划，努力把各项工作开展好落实好。连续深入到到开展“三好一满意”活动，加强医德医风建设，创建“平安医院”，努力为宽阔人民群众供应优质服务。
医院下半年工作方案3
一、宏观管理规划
抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的进展观。加强医院内部机构改革、人事支配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。
二、学科建设规划
加快学科建设，提升整体水平。大力加强学科建设，突出专业特色。以重点学科建设为重点，带动其它学科的进展和医院学科群的形成。目前我院妇产科进展相对比较均衡，在我区具有较强竞争实力；内科整体水平中等，针灸科、中医科、儿科、外科相对薄弱，医技科室的进展已经显示良好的态势，因此，医院今后的专科建设，应当把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争力气”这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务力气的同时，加大对弱势科室的投入，力争实现临床各科的平衡进展，同时兼顾医技科室，全面提高我院医疗服务水平。另一方面，连续完善科室设置、加快内科病房建设、加强医技科室技术力气，规范设置检验科、生物试验室等的布局。在充分发挥中医优势、建设中医特色科室的同时，加快内科病房建设，培育内科病房技术骨干，循序渐进，进一步完善内科病房制度，主动引进人才，不断充实我院技术力气。连续添置必要的仪器设备，便利临床诊疗需要，全面提高服务水平。
三、中医药进展规划
连续加强中医药文化建设，完善中医药科室设置，连续引进中医药人才，对本院医务人员进行中医药学问培训和中医人文思想训练，鼓舞临床发挥中医药特色优势，制订相应措施，如目标责任状、新的嘉奖机制等等，以合理有效方式引导全院职工走中医道路，坚决以中医为主的办院方向。主动寻求中医院改革道路，开拓思维，解放思想，连续以xxxxx为指导，不断完善和健全业务和经济运行的各项制度，探究合理高效的效绩奖金支配制度，充分调动全院职工的主动性，促进医院经济快速可持续进展。加强医院管理水平，落实各项有效措施，确保做到有章可循，违者必究，保证各项工作的顺当开展。通过中医临床重点专科建设，打造中医院特色品牌，扩大本院区域影响，在xxxx区甚至更大范围形成看病找中医、看中医就到中医院的必定观念。
四、信息化建设规划
我院20XX年年底开头信息化建设，估量20XX年底前起实行信息化管理，包括“一卡通”系统、电子处方、电子病历、医生工作站、护士工作站、收费系统、药房系统、住院登记、住院收费、关心检查预约诊疗、医保卡自助缴费系统、检查结果互认等模块，对于提高我院管理水平将起到主动重要作用。
五、平安生产规划
（一）规划持续改进和提高医疗质量，全面保障医疗平安。抓好各项规章制度的落实，加强医疗及护理质量把握，尤其是对医疗核心制度的开展状况进行督察，加强病案质量和处方管理及常规医院感染监测及疫情管理工作，做好医疗差错案例的剖析制度，加强医患沟通训练及制度落实，树立医疗平安意识，防范医疗纠纷，加强对外医疗协作，提高医院影响力，推动新技术、新项目的临床应用，不断提高医疗技术水平，同时加强医院应急力气建设，如消防、抗洪、抗震、急性的传染病等，开展相应应急演练工作，提升医院参预和处理突发公共大事的力气。
（二）建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反应，逐步建立医院平安文化，将医疗纠纷把握在可接受的范围内。
（三）加强传染病管理，做好突发公共卫生大事的应对工作。规范发热门诊、肠道门诊的管理。
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