物料下单员岗位职责(共6篇)
第1篇:物料跟单员岗位职责
物料跟单员岗位职责
【篇1:生产跟单员岗位职责 rs03-003】
生产跟单员须知
一、跟单员的定义:跟单员是指在公司运作过程中,以生产订单为依据,跟踪产品,跟踪服务运作流
向的专职人员,是围绕着订单去工作,对出货交期负责的人。
二、跟单员的工作界定:对已下达生产的计划或订单进行总结,对生产进度进行跟踪,及时反馈信息。
三、跟单员的工作定位:
(1)寻找重点:通过生产和库存,寻找工作重点,杜绝出现不及时交货。
(2)设定目标:每天总结,把工作着重点及分配的工作在当天完成,不拖延。
(3)传播信息:将公司的信息,传达到相关车间或部门。
(4)收集信息:收集各车间生产进程,并及时将所收集信息反馈到生产主管。
(5)分配产品:计划表的定制和执行,物料采购及协调工作。
四、跟单员的主导意识:跟单员要对公司所处的环境,车间担负的生产任务及产生的结果有深刻的了
解,作为跟单员要及时跟进生产任务,了解车间如何生产,何时完成,出来
的产品怎样。要求有主导意识:
有责:全局意识,责任感,对一切负起责任。
有方:有办法,有主意,遇到问题有解决的能力
有效:有效率,有结果。
总之,要有目标,要有全局观念,在跟单工作中目标很明确:就是对最终生产结果负责。
五、生产跟踪:(生产过程跟单)要掌握生产过程跟单的基本要求
生产过程跟单的流程:生产过程跟单主要是了解企业的生产进度能否满足定单的交货期,产品是否按
订单生产,因此跟单员要深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度,发
现问题要及时反馈。因为生产过程跟单的基本要求是使企业能按订单即时交货 及按订单约定的质量交货。所以要深入到生产线,查看进度,查看质量。
1、生产过程跟单的基本要求:
(1)按时交货:要使生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。按时交货跟单的要点:
(2)按质交货:生产出来的产品符合订单的质量要求。 2、生产过程跟单的流程:
(1)下达生产通知书:跟单员接到生产计划后,应将其记录在生产登记表上。要明确客户所订产
品的名称,规格型号,数量,包装要求,交货期等。
(2)分析生产能力:生产通知单下达后,要分析企业的生产能力。能否按期,按质地交货。如不
能应采取什么措施?
(3)分析生产计划:生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要根据实际生
产能力分析生产计划表。
(4)跟踪生产进度:跟踪生产进度的表单:《生产日报表》、《生产计划进度跟踪表》
4.1实际进度与计划进度发生差异,要找原因。通常有下列原因: 4.1.1原计划错误
4.1.2机器设备有故障 4.1.3材料没跟上。
4.1.4不良率和报废率过高
4.1.5临时工作或特急订单的影响。 4.1.6前制程延误的累积
4.1.7员工工作情绪低落,缺勤或流动率高
【篇2:跟单员岗位职责】
跟单员岗位职责
2010年12月25-26日 深圳 2011年01月15-16日 上海 2011年02月26-27日 深圳 2011年04月02-03日 上海 2011年04月09-10日 深圳 2011年05月21-22日 上海
【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【培训对象】企业的跟单、业务、采购、生管人等专职人员,以及厂长、总监、经理等干部,尤 其适合制造型企业的业务副总经理带领管理干部集体参会。如课后能在总经理的主 导下召开研讨会议,针对现状进行分析、对策,对于提升跟单水平,提高运作效 率,促进客户满意等,都会收到很好的效果。
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课程背景curriculum background
市场已经变得越来越残酷无情!交期短,品种多,批量小,同质化,价格下滑,成本上升,品质严格,操作无序,订单易变,客户挑剔,拖欠货款,贸易保护,产权纷争等等,都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。在这样日趋严峻的形势面前,企业应该整合运作流程,发挥优势资源,培养员工队伍,先把接到的订单做好,然后,再谋图拓展市场,寻求进一步发展。
本课程讲述了跟单管理工作的实施纲要,针对企业普遍存在的跟单问题,结合典型案例,有针对性地进行培训,使您理解精髓,掌握方法,汲取经验,是跟单员和经理人职业化训练的首选课之一。
培训收益training income
理解跟单的内涵,掌握跟单管理的必备技能;
通晓高级跟单方法,掌握订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力;
让跟单人员掌握管理企业的原则、特点和技法;
能够运用专业职能,有效交流、沟通问题,协调处理生产运作事务; 理顺部门之间的关系,掌握生产、品质、交期、成本的协调处理能力;
有效管理客户、供应商与企业的关系,提高供应链的整体素质。
课程大纲curriculum introduction
跟单员的工作核心
1.跟单员角色定位,定义、工作核心、职责、组织、任务、业绩、使命
2.跟单工作特性,边缘性、广泛性、机密性、敬业为本 3.跟单员资格,内部资格管理,行业内的四种形象代表 4.跟单模式,跟单流程,五项工作原则
5.实施跨部门跟单的要诀,打造跟单执行力 6.跟单的主要对象,跟什么?三大要素 7.如何面对四种人和另类 8.有效克服八大怪象
9.跟单员业绩考核,考核表、方法、激励
游戏:哈佛的管理法则
跟单员处理订单的能力
1.优质单,急单,标准订单格式,输出与输入的订单 2.没差错接收客户的正式订单
3.协议、合同、客户要求,订单评审与输出 4.要不要插单?插单原则、方法 5.如何管理p/o、ot
6.与订单关联的原产地政策、产品认证、通关政策 7.jit、vmi
8.跟单工作展开流程
案例:如何防止“铲单”
跟单员管理工厂的技能
1.计划决定执行,4m1e要素、程序、制度、企业文化
2.apqp、新产品跟踪管理,产品技术指标、图纸、文件、零件规格书
3.pmc,如何制定生产计划
4.如何督促物料到位,控制生产进度
5.各阶段品质控制,iqc、ipqc、qc、tqc、fqc、qa、oqc、码头检验求
6.产量,效率,生产节拍,统计分析生产数据 7.如何协调处理生产异常问题
8.psi,产供销失调的症状、原因与对策 9.两种决定的比较
案例:wm如何管理供货工厂
◆出口型企业跟单模式
1.接收客户正式订单,信用证
2.三种样板管理,签板、首件认可、确认
3.工厂物料的需求计划,生产计划安排,跟进生产实施 4.供应商管理,开发、策划、控制、跟进、改善,送货、验收、接纳、退货、返补
5.外协作、外包方管理,发货前的准备工作 6.完成后的统计分析
7.贸易陷阱,延迟交期处理,紧急质量事故处理,快速响应、反应
案例:差之毫厘,失之千里
跟单工作礼仪
1.礼仪规则,礼仪的作用
2.相由心生,特殊而重要的礼仪 3.不同国家、地域的礼仪差异
跟单员的客户关系管理
1.定位客户、服务和满足顾客 2.客户关系表现形式,平均客龄
3.客户审核工厂的流程、对策,改善和预防措施 4.开拓客户的渠道,如何帮客户赚钱 5.赢得客户忠诚的方法 6.合作愉快是基础
7.留下值得怀念的背影
8.客户的心是企业最大的资源
案例:满意度一分钱不值
跟单工作策略
1.抓住主线,以不变应万变,举一反三 2.透过细节,掌握信息,杜绝死角 3.写一份有价值的报告,简洁而有效
4.善用开会解决问题,必要的会议,有会有议 5.识别并锁定异常
6.规范化与格式化的工作有助于跟单
7.看板与目视管理,公开透明的管理法则 8.工作目标与目的,不要“为人作嫁” 9.责任是猴子,善待工作,善待自己
10.三三制、管理制衡、危机意识、自主管理,不同级别关系管理的策略
案例:数码思维模式的《业务通报》
跟单工作工具
1.管理工具的妙用,跟单的八大工具 2.pdca、流程图、时间管理法、计划法、甘特图、头脑风暴法、fmea
3.过程、程序、规范化、标准化、效率公式 4.新老qc七大手法,5why、8d、car、8d
跟单工作能力提升培养
1.沟通能力,组织结构图,汇报与指挥,越权管理 2.与顾客沟通的技巧
3.判断能力,经常保持九个危机意识 4.评价能力,五项工作评鉴
5.实战能力,五种勇气,五种习惯,五个要求 6.承受能力,练就心理素质
经典案例分析
互动,自由问答 1.主要工作任务 2.遇到的问题 3.老的方式 4.检讨原因
5.跟单方法—提醒
6.改善后的方式,改善效果
互动,自由问答
参考书籍《杰出跟单员》、《接单与跟单实操细节》
讲师资历lecturer synopsis
主讲专家:李广泰先生
李广泰先生《杰出跟单员》工作手册编著人、中国跟单员培训实战专家,粤港台企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师,清华大学深圳研究院mba,先后在美、日、韩资外企,台港独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。
李先生将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,于2000-2004年间,先后出版了《杰出跟单员》、《品质/生产/工程??部门主管跟我学》系列丛书、《电子行业iso9001:2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》等书籍,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬.至今李先生为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了百多场讲座,授课人数达到万多人次,并为数百家企业提供过管理咨询和顾问服务。
【篇3:业务跟单员职责(新)】
跟单员岗位职责
概 论
跟单员的定义,工作界定,工作定位,工作特点,跟单员的素质,工作内容及知识,技能要求及跟单员工作的重要性。 一、跟单员的定义:
跟单员是指在企业运作过程中,以订单为依据,跟踪产品,跟踪服务运作流向的专职人员。所有围绕着订单去工作,对出货交期负责的人,都是跟单员。
二、跟单员的工作界定:
(1)业务跟单:对产品进行跟进。尤其是对外协厂加工的产品;
(2)生产跟单:对已接来的订单进行生产按排。对生产进度进行跟踪,按期将货物送到客户手中。
三、跟单员的工作定位:
(1)寻找盲点:通过工作中的问题,寻找工作重点,杜绝控制盲点。
(2)设定目标:每天3电3计6审,把工作着重点及分配的工作在当天完成,不拖延。
(3)传播信息:将公司及部门通知会议记录,传达到每个厂子。
(5)提供服务:给予物料管理组及质量组最好的服务。
(6)收集信息:收集各厂每时每刻情况(工作日记),并及时将所收集信息反馈到部门经理。
(7)分配产品:计划表的定制和执行,辅料采购及协调工作。
四、跟单员的主导意识:
跟单员要对所处的环境,担负的任务及产生的结果有深刻的了解,这样你去做你的工作的主导意识就会很强。作为跟单员不是我将生产任务跟进了就没事了,你们如何生产?何时完成?出来的产品怎样?与我无关,那就不能做好跟单员工作。你就没有主导意识。 有责:全局意识,责任感,对一切负起责任。
有方:有办法,有主意,遇到问题有解决的能力
有效:有效率,有结果。 目标要达到:所有工作以最终结果,最终目标作为我们的指导思想。最终失败了,就没什么好说的。
总之,主导意识的你心中要装着大目标,要有全局观念,每个人的工作只是整个工作链中的一个部分。而不是以某一个人,一个部门来评定。因此,在你的工作中,你心中要把别人(工作环节涉及到的人)看成是自已的部下。(不是说你就是领导,而是要给他们布置任务,明确目标,提供条件。你的目标很明确:就是对最终结果负责。
五、跟单员的工作内容及知识,技能要求:
跟单员的工作内容主要有:白茬生产跟单,物料采购跟单,成品生产过程跟单,货物运输跟单及协厂联络跟踪。
(1)白茬生产跟单;了解白茬生产流程及质量标准知识。
(2)物料采购跟单。了解生产成品所有所需材料及采购周期。 (3)生产过程跟单(生产进度跟进)懂生产,懂管理,懂沟通。
(4)货物运输跟单(出货跟进)货物运输知识,了解和根据货物运输情况。
(5)协厂联络跟踪,了解协厂的管理,和现状。
六、物料采购及物料进仓跟踪
我们要掌握:物料采购跟单的基本要求
物料采购跟单的原因
物料采购跟单的流程
物料采购跟单的方法策略
物料采购跟单是指跟单员按采购订单所载明的物料,品名,规格,数量及交期更进行跟踪。目的:满足企业生产活动对物料的需求,在必要的时候,获得必要的物料,避免停工待料。 1、采购跟单的基本要求:
适当的交货时间,适当的交货质量,适当的交货地点,适当的交货数量及适当的交货价格。(适时,适质,适地,适量,适价) 2、物料采购跟单的原因:
以下原因造成我们要对物料进行跟催:
(1)供应商方面的原因:由于供应商方面的原因造成交货不及时,而使我们必须跟单的原因有:超过产能的订单和超过技术水准的订单单。制程管理不良,质量管理不充分而造成不良品的增多。 (2) 企业方面的原因:供应商的选定有误,对他的产能和技术调查不足。所要求的品质没说清楚。价格的决定很勉强。进度的掌握和督促不力。下订单到过远的地方。
(3)沟通方面的原因:信息交换不及时。 3、物料采购跟单流程:
(1) 制作订购单:
跟单员接到核算员的工程物料需求单,转给采购。制订购单时注意:审查请工程物料需求单。确认物料需求量,将要采购的物料名称, 规格型号,数量,价格。交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后由采购部发给供应商。
(2)订单跟踪
物料需求单,转采购部后,待发货前24小时跟进。将工厂发运由采购出单确认。
(3)物料检验
确定检验日期,通知检验人员,进行物料检验,处理检验问题 (4)物料进仓
协调送货,协调接受,通知送货,物料入库,处理接受问题 4、物料采购跟单的方法策略:
催单的目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料,使企业的经营成本降低。
七、催单的方法:
按订单跟催。按订单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。 联单法:将订购单按日期顺序排列好,提前一定时间进行跟催。 统计法:将订购单统计成报表,提前一定时间进行跟催。
八、生产跟踪:(生产过程跟单)
要掌握生产过程跟单的基本要求
生产过程跟单的流程:
生产过程跟单主要是了解企业的生产进度能否满足定单的交货期,产品是否按订单生产,因此跟单员要深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度,发现问题要及时处理。因为生产过程跟单的基 本要求是使企业能按订单即时交货及按订单约定的质量交货。所以我们要深入到生产线,查看进度,查看质量。 1、生产过程跟单的基本要求:
(1)按时交货:要使生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。按时交货跟单的要点: (2)按质交货:生产出来的产品符合订单的质量要求。 2、生产过程跟单的流程:
(1)下达生产通知书。
跟单员接到生产通知单后,应将其记录在生产通知单登记表上。通知单要明确客户所订产品的名称,规格型号,数量,包装要求,交货期等。
(2)分析生产能力
生产通知单下达后,要分析企业的生产能力。能否按期,按质地交货。如不能应采取什么措施?
(3)制定生产计划:
生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要根据实际生产能力分析制定计划表。
(4)跟踪生产进度
4.1生产进度控制流程: 4.2生产进度控制作业程序 4.3生产进度控制重点:
4.4实际进度与计划进度发生差异,要找原因。通常有下列原因: 4.4.1原计划错误
4.4.2机器设备有故障 4.4.3材料没跟上。
第2篇:物料员岗位职责
物料员岗位职责
第一条 根据生产计划制定车间领料计划,并遵照计划领取所需原材料和辅助材料,并做好相应记录;
第二条 经常检查物料,发现原材料或辅料有异常时,查明原因并及时处理,不能处理的立即上报领导;
第三条 控制现场物料发放额度,将超额的原材料、辅料或超订单用量的在半成品,及时退库;
第四条 负责车间原材料和辅助材料的保管,将原、辅料标识清楚,并摆放整齐;
第五条 协助相关人员做好现场物料的盘点工作,按规定处理呆滞原材料和辅料,并做好处理记录;
第六条 协助统计员制作原材料、辅料的统计报表,做到台帐清楚、手续齐全、账物相符;
第七条 维护好物料搬运工具和危险物料的安全防护设施; 第八条 完成上级领导交办的其他工作。
第3篇:物料员岗位职责
物料员技能培训
一.培训项目 1.物料流程
2.产线领料作业流程 3.产线入料作业规范 4.中途补料作业规范
5.中途停线材料盘点作业规范 6.工单批结盘点及退料作业规范 7.不良材料处理作业规范 8.相关表单填写作业规范
二.物料员岗位职责
1.负责各线所有物料的日常工作管理; 2.负责在线物料出.入数据管理;(生产车间内)
3.负责对生产过程中的物料状况的掌握,及时做好物料退仓.申补手续办理; 4.负责物料的领取和盘点工作; 5.完成主管临时交办的其他事宜。
一.物料流程
KT仓备料----产线领料-----上线生产------中途补料制损材料交换-----工单批结------盘点------材料下线盘点----退料损耗盘点---工单结案 二.产线领料作业规范
定义:物料由生产部门现场人员在计划某项产品量产之前向物料部门领取材料之现象称为领料 领料的使用范围:
6.稳定的生产计划----(正常工单备料) 7.标准损耗量的建立---(领取溢料) 8.物料供应不继的防止--(提前领料) 领料作业规范:
1.产线物料员根据生产计划安排提前去KT仓领料;
2.物料员领料时必须仔细核对排位表及相应物料之型号.规格.数量以免出错; 3.全套料上线时,物料员必须安排产线优先使用尾数料,以确保做到材料先进先出; 4.产线依据KT仓的(发放记录)领完料后应在相关单据上签收;
5.因生产计划变更,不得已重新领取其他套料,使得物料之发放会十分混乱,领时要仔细核对。严禁误领料.漏领料.少领料.多领料等种种不良情形发生;
三.产线入料作业规范
1.产线领完套料后,根据排位表之站别需求,将备用料准备OK;(尾数料优先使用)
2.其他材料防止于产线备料区的挂料车上保管,潮气敏感元件应放在防潮箱内保管;
3.贵重材料领料后应立即带回产线与当班上料员确认数量,先做好记录;
4.物料员应各自对贵重材料进行定期的稽查动作; 四.中途补料作业规范
1.工单欠料补发
在领取工单欠料补料时,物料员应提前计算产能(可生产量.预计停线时间.损耗数量)
并写好超领单,提前将材料超领单交至KT仓,KT仓在指定时间内将材料备好,应急情况下应主动通知产线领料;
2.溢料领取
在防止工单生产中因无溢料影响停线,物料员应参照机台抛料率.计算每颗材料的损耗量,针对无溢料部分提前统计明细给KT仓或者物控,以便提前能调料作业;
3.尾数料上线
尾数料上线,物料员必须在KT仓领完材料后,先测量实值再拿给产线生产
五.中途停线材料盘点及在线材料管控作业规范
中途停线材料盘点
1.若中途停线是因欠料,短期会上线生产的机种,下线后立即对料损耗计算总损耗数进行盘点,并及时将超领明细提供给KT仓
2.因生产排程变更不再生产的机种,物料员应先行与生管确认后续再生产日期,如超过两天不再生产的机种,产线应将所有材料推到指定区域放置OK; 在线材料管控作业规范
1.在线机种所使用的材料,储存及摆放,标示必须明显.清晰,不良品应及时整理或是与KT仓做换料动作,散料必须按班指定手补动作完成;
2.欠料机种未生产的材料,物料员应对机台的料件进行统计并在机台标示上注明料盘数量,未在机台上的料件应全部收集装置在物料箱内并做对箱管控;
3.不论何种原因停线,下线后在4H内必须将物料退回KT仓管控;
六.工单批结盘点及退料作业规范
1.物料员在产线更换机种前2H将所需上线的机种材料领入产线并跟踪好KT仓备料及产线转机动作; 2.物料员在清楚工单生产完工后,可先行将上个机种的材料连同料架车一起推到线外,但暂不做退料动作;
3.物料员在产线更换新机种时,要与产线人员一起将已经批结机种进行盘点,将WIP分布状况如实记录,并与专职WIP人员核对物料数量;
4.如盘点数量无异常,物料员可立即与产线人员一起进行退料,在规定时间内将实物盘点损耗明细(退料单)一同退至KT仓;
5.如盘点数据有差异时,物料员应及时反应给上级主管,且物料员应在4H内或者在工单损耗发出时间内要追踪处理方法,方法统一后物料员立即安排产线退料;
七.不良材料处理作业规范
退料状况可分为:
1.物料在使用过程中发现原材品质异常的退料; 2.使用部门在使用过程中制损报废退料; 原材不良退料流程: 1.针对原材料批量性不良时,产线上料员应及时反应制程不良; 2.针对产线生产过程中发现的原材不良,需工程师确认签名后方可退料; 制损不良退料流程:
不良分析报告书的提供----原因分析要描述清楚 八.相关表单填写作业规范
材料发放记录---
材料超领单----
材料退料单---
第4篇:物料员岗位职责
物料员工作指引
职务宗旨:负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。
1、领料工作:
A、PMC部下达《生产计划单》后,物料员必须依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料。
B、物料员在领取物料时,必须确认其名称、代码、数量、规格、颜色、比例与《BOM》符合,如所发物
料是特采需生产加工要及时告知现场班长、和负责人,以避免投入生产中有不良现象。
C、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料(部分贵重或易出现数据错误的物料可全点),以免
影响工作效率。
D、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟---1小时之间。
E、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。 F、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。
G、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。
H、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及PMC部门反馈。
2、退、换、借料工作
A、物料使用过程中,物料员应主动及时(1H周期)的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有
物料整理到指定区域。
B、对于完单退补物料,必须当次(日)理清,不留至次日,以免生产前后、规格数量的分化现象。
C、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。
D、整理好的物料应准确填写《退、换报表》,并呈报品质部、PMC部签字确认后及时到仓库办理退、换
手续,确保生产运转的持续性。
E、尽量排除生产断线的可能性,随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备,确保生产的一
次性完结。
F、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及PMC部反馈。
3、单据管理
A、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据,必须遵循《文件管理流程》妥善保管。
B、物料员有义务定时整理自己的工作区域,确保文件放置区域的环境美化。
C、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。
D、物料员需保存的资料有《生产领料单》《套料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入仓单》《报单》。
E、保存期限:除《欠料单》完结于料齐日外,其它单据必须保存一年。
4、物料管理
A、配合组长控制物料(即放置、保管、维护、使用、预测使用)。
B、监控物料在使用过程中的质量状态,有责任强调员工使用方式 。
C、不断追寻物料工作中所存在和一切问题,并及时真实的向上级反映异常情况,达成生产度的有力实施和高能的正常运作。
D、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。
4、其它责任或义务
A、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作。
B、在责任工作外,随时配合部门内各种生产工序的作业。
C、能临时完成上级安排的各种非计划内工作,致使生产程序的一致化。
第5篇:物料员岗位职责
物料员岗位职责
职务宗旨:负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。 一、领料工作:
1、PMC部下达《生产计划单》后,物料员必须依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料。
2、物料员在领取物料时,必须确认其名称、料号、数量、规格、颜色、与《BOM》符合,如所发物
料是特采需生产加工要及时告知现场拉长和负责人,以避免投入生产中有不良现象。
3、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料(部分贵重或易出现数据错误的物料可全点),以免影响工作效率。 4、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟---1小时之间。 5、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。
6、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。
7、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。 H、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及PMC部门反馈。 二、退、换、借料工作
1、物料使用过程中,物料员应主动及时(2H周期)的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有 物料整理到指定区域。
2、对于完单退补物料,必须当次(日)理清,不留至次日,以免生产前后、规格数量的分化现象。
3、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。 4、整理好的物料应准确填写《退、换报表》,并呈报品质部、PMC部签字确认后及时到仓库办理退、换手续,确保生产运转的持续性 5、尽量排除生产断线的可能性,随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备,确保生产的一次性完结。
6、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及PMC部反馈。 三、单据管理
1、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据,必须遵循《文件管理流程》妥善保管。
2、物料员有义务定时整理自己的工作区域,确保文件放置区域的环境美化。
3、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。
4、物料员需保存的资料有《生产领料单》《套料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入仓单》《报单》。
5、保存期限:除《欠料单》完结于料齐日外,其它单据必须保存一年。
四、物料管理
1、配合组长控制物料(即放置、保管、维护、使用、预测使用)。 2、监控物料在使用过程中的质量状态,有责任强调员工使用方式 。 3、不断追寻物料工作中所存在和一切问题,并及时真实的向上级反映异常情况,达成生产度的有力实施和高能的正常运作。 4、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。
五、其它责任或义务
1、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作。 2、在责任工作外,随时配合部门内各种生产工序的作业。
3、能临时完成上级安排的各种非计划内工作,致使生产程序的一致化.
第6篇:物料员岗位职责
实业有限公司
注塑车间物料员岗位职责说明书
一、岗位名称:物料员 二、职务关系: 1、直属上级:物料领班 2、直属下级:无 三、岗位职责
1、保证当天生产产品次日下班前的及时入库(保证数据准确性); 2、协助统计及时报上入库产品数据,为统计及时调整机台提供依据; 3、确保生产辅助材料的领用并做到月结汇总报表交统计; 4、确保产品按规定位置堆放,确保通道的畅通; 5.、督促员工按标准装箱入库,杜绝一筐多标贴的现象;
6、保证周转箱的正常使用(入库必须标明周转箱的数量,及时与仓库校对领用和入库塑筐的数据,并做好台帐,为便于查核提供依据); 7、确保产品安全入库; 8、如期完成上级交办的事项与呈报。 四、岗位权力
1、对各班次违规装框产品拒绝入库的权利; 2、数据不准确拒绝入库的权利;
3、对数据不准 填写不负责任的员工有提报处理权利。
责任人:
1
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