商场楼层主管工作计划_商场主管工作计划
一、工作目标
我作为商场楼层主管，负责管理本楼层所有商铺的销售和运营工作，保证商铺的正常运营，提高营业额，达到公司的销售目标。同时，我将注重优化商铺的布局和商品陈列，提高购物环境，提升顾客满意度。
二、工作内容
1.管理商户：与商户建立良好的合作关系，协助商户制定经营计划和促销方案，加强对商户的培训和管理。
2.优化经营环境：通过改善商铺的布局和商品陈列，提升购物环境和顾客购物体验，提高顾客满意度和忠诚度。
3.管理库存：及时了解商铺的销售情况和库存状况，协调各项资源，确保库存的充足和周转。
4.制定销售计划：根据公司的销售目标和市场需求，制定本楼层的销售计划，确保每个商铺都能达到预期的销售额。
5.推广营销：组织和推广楼层内的活动和促销，吸引顾客参与并提高销售额。同时，协调各商户之间的合作，达到共赢的效果。
三、工作计划
1.月度工作计划
（1）月初：制定本月销售计划和活动方案，与商户进行沟通和协商，确保商户的积极配合和参与。
（2）月中：跟进商户的销售情况和库存状况，提供必要的协助和帮助，确保商铺的正常运营和销售目标的实现。
（3）月末：总结本月的工作成果和经验教训，为下个月的工作做好准备，提出改进建议和计划。
（1）季初：评估本季度的销售业绩和顾客满意度，分析市场情况和竞争对手的动态，制定本季度的销售计划和营销方案。
（2）季中：开展本季度的营销活动和促销，加强对商铺的管理和培训，提高营业额和顾客满意度，收集顾客反馈和建议，及时改进和调整工作方案。
四、工作建议
1.加强与商户的合作和沟通，了解商户的需求和困难，提供必要的帮助和支持，共同推进商铺的发展。
3.充分利用现有的资源和平台，制定创新和有针对性的营销策略和方案，加强营销和推广，提高楼层的知名度和影响力。
4.加强组织和流程管理，规范各项工作流程和标准，提高决策和执行效率，确保工作的高质量和高效率。
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