培训工作计划
【精品】培训工作计划集合七篇
培训工作计划 篇 1
一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“xx”总体发 展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人材培养及专业技术力 量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训与合用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴 定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人材培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、 技师、内定技师)培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高 级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部份行业工种 青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织 相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手 2 名。
3、大力实施技能人材“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人材(特级技师、责任 技师等)配备 1 名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成 1 名优秀技能人 才加 1 名高学历助手的高技能人材团队，导师向助手传授实践经验，助手匡助导师 提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能 人材。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干 50 名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培 训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压 技术、变频技术、 plc、英语等培训班。
2、结合新产品开辟，有计划礼聘内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座 次；结合现场工艺与设备，从设备厂家礼聘专家来公司开展高层次的液压技术、变 频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先 进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校 学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中 层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或者拟提拔的中基层管理 人员进行任职资格培训；以 mba 核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求， 举办一期为期 1 年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内 容，举办二期 6 个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教 程》为主要内容，在班组骨干人员中组织 5 期、脱产 1 个月的培训；通用管理能力 与专业管理能力相结合，举办一期脱产 6 个月以上的采购、营销系统人员培训。
(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展 XX 余人 的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训； 采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全 员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、 设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展 以 tpm 设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为 主要内容的设备操作与维护人员的培训。
3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
(五)为公司“xx”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始 培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
四、实施策略与保障措施
(一)加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报导，促使各级管理者深刻认识到 “培训开辟是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，哺育开辟 下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续 竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须整体营造出 “需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每 位员工的责任和义务”，培训是匡助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途 径，努力提高员工学习的主动性。
(二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改 并完善《员工培训开辟管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开辟 的效率。
2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单 位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、 各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核；同时加强对培训员工的考 核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。
3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教 师(含兼职教师)进行评优并赋予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带 徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。
(三)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开辟的能力；对 外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。
1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的 作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施 水平，满足员工基础技能训练的需要。
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、 现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培 训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。
3、从公司整体利益出发，打破单位(部门)界限，充分利用现有及闲置资 源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。
4、加强外部培训信息的甄别，选择与优秀的培训机构合作，充分利用社会资 源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。
(四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开辟工作，为培训提供合格 的师资与有效的蓝本。
1、礼聘专家来公司对内部培训师(特殊是兼职教师)、考评员、培训管理员 进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。
2、组织公司专业技术职务人员，开辟一批符合公司装备、工艺技术实际的培 训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。
3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训提供业务指 导。
(五)加强过程管理和监控，确保培训质量。
在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准 备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面催促培训责任单位根据需求做好 课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考 核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方 面测定培训满意度。
五、有关说明
(一)公司所有主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等) 均纳入本计划(具体培训项目见附表)，其他暂时性培训按计划外培训管理。
(二)涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划，日常性的 政治学习、班组学习列入“”范畴。
(三)每一个培训项目开班前，必须提前一周按规定申报实施方案，经人力资源 部审核批准后实施。
(四)本计划由人力资源部负责解释。
培训工作计划 篇 2
动员大会：
提前做好宣传工作，海报、人人主页、网站等各种手段，了解同学们的看法， 通过留言等方式搜集大家的问题以及想要的培训形式，以讲座或者是其他形式。
开设励志讲座，邀请老师或者优秀学生进行交流、传授经验，匡助吉大学子了解 勤工助学，了解勤工助学的意义，如何做到兼顾勤工和助学，对兼职工作如何选 择，如何在兼职中维护好自己的权益等问题。
现场有提问环节，对于不好意思提问的同学，可以现场采集同学们写下的问题 及联系方式，稍后的时间进行反馈回答。
培训大会：
会前同样会搜集大家在做家教等兼职过程遇到的棘手问题，以及胆怯对付的问 题，固然也接受大家给出的意见与建议与所有人分享。
首先将兼职工作做一个大致分类，作为那些不知道做什么兼职的同学的一个借 鉴，在他们对寻觅兼职感到迷茫时候提出建议。有问题的同学可以当场提出，也可 以以其他方式(留言，留问题及联系方式)提出，稍后反馈。
接下来大会将环绕对家教的培训展开。为了提供优质的家教，同时维护家教的 利益，将邀请往年多个优秀家教传授经验，可以以答主持人问的形式，对怎样做一 个好家教，做家教会遇到的问题，和孩子以及家长沟通的方法技巧，如何保护自己 安全和利益，怎样才干真正提高学生成绩等问题进行交流，探讨。主持人问的问题 大多由搜集上来的问题整理而成。
培训中会有情景摹拟，邀请现场同学扮演不同类型的家长、孩子等，为难优秀 家教，同时会有现场提问环节以问题反馈等后续工作。
选拔大会：
因为其他兼职工作，通常招聘单位会进行面试，所以选拔主要是针对家教工 作，为了对外提供优秀的家教，打出勤工的品牌，而举办这次选拔大会，同时也为 了检验培训的效果。
经过选拔的家教才可以由勤工推向市场，由工作人员作为面试官或者扮演家长孩 子，对家教面试者的表现进行评价、提出建议等，表现良好者可以登记想要做的家 教科目、空暇时间以及要求等，由勤工发布消息或者自行寻觅家教工作。表现欠佳 者，面试官告知存在的问题以及如何改正克服，稍后可参加下一次培训，再次进行 面试。由勤工推出的家教人员，勤工会在一定程度上保护其利益，匡助与家长沟通 费用等问题。
勤工将会在每学期举办两次培训大会，给那些没有赶上第一次培训、或者通过 宣传而得知的同学们第二次机会，并且会跟踪整理出一套家教资料，作为家教人员 的借鉴，如果效果良好，有可能进行大面积推广。
表彰大会：
对优秀的家教客观的定义个标准，将做家教的课时，每节课的报酬，家长孩子 的评价等因素都考虑在内，每学期结束将评选优秀家教。
勤工将会组织表彰优秀的家教，对他们的努力赋予肯定，激发大家的兴趣，起 到一个宣传的作用，鼓励更多人参预到做家教、勤工助学的行列中来，激励家教人 员做好家教这件事，并邀请这些优秀的家教在下一次培训会上分享经验，形成一个 良性循环。
将这个培训活动做成我们的周期活动，标志性活动。
培训工作计划 篇 3
培训目标
通过对全镇卫生技术人员培训，使全镇卫技人员的专业技术水平进一步提升， 结合医疗卫生机构基本设施的改善，使卫生网络服务能力得到提高，为推行新型农 村合作医疗制度，提高全镇居民健康生活水平提供有力保障，为建设农村卫生保障 体系奠定基础。
培训形式
采取形式多样，内容丰富，寓教于乐，生动活泼，学以致用的教学方法，注意 克服以往“以考代教”的`简单方式，要拓展教学内容，丰富教学形式，提高教学 质量，通过讲座、座谈会、研讨会等方式，使干部职工通过不断的学习教育和答题 考试，真正在业务水平上有新的收获和提高。
培训对象
1、乡镇卫生院中从事临床诊治工作的医生。
2、乡镇卫生院中从事医学影像、检验等医学技术工作的人员。
3、取得合格资质的乡村医生。
培训时间
XX 年 12 月至 XX 年 5 月
培训内容
1、医疗卫生技术人员培训资料(基本药物临床应用指南) ――萧县卫生局
2、医疗卫生技术人员培训资料(基本药物处方集) ――萧县卫生局
组织领导
卫生技术人员培训是农村卫生工作的一项重要内容，工作任务具体、时间长、 涉及面大。为做好培训项目实施工作，赵庄镇卫生院成立培训工作领导小组。
组 长：吴 XX
副组长：王 X 李 XX 谢 X
成 员：陈 X 朱 X 陈 X
吴 XX
职责：明确职责，落实责任，精心组织，严格管理，认真实施，确保实效，按 时完成培训计划实施工作，并整理保存好计划、签到簿、考试成绩等相关文件资料 以备检查评估。
工作要求
搞好医疗卫生技术人员培训，是提高医疗卫生专业技术人员的业务水平和业务 能力，加强我镇医疗卫生专业技术人员队伍建设，为全镇人民提供一个安全健康的 医疗环境的重要工作内容，全镇的医疗卫生技术人员都要高度重视此项工作，保证 此次培训工作落到实处。
培训工作计划 篇 4
一、教学目的
匡助入团积极份子深入学习团的理论知识和团的性能职责，提高泛博青年的综 合素质，争取早日成为一位合格的中国共产主义青年团团员。
二、教学内容
第一节：开学典礼
1.由继续教育学院分团委书记邱卫东老师作开学典礼致词；
2.由分团委团课负责人对团课安排作简单介绍；
3.由入团积极份子代表宣读入团申请书；
4.团课正式开课。
第二节：
1．观看影片《xxxx》，写一份观后感，分小组下次讨论
第三节：
1．交流观看影片的心得体味，分小组讨论，小组派代表上台发言；
2．讲述团学知识、学唱《团歌》
第四节：考试
1.收个人小结；
2.安排团课考试。
注：考试内容以《团章》为主
形式：闭卷
三、教学方法与要求
1.贯彻理论联系实际的工作方针，努力把教学内容与学员的思想实际联系起 来，使学员易于接受，学有所获；
2.采用观看影片、小组讨论的形式，通过视觉、听觉等多种结合的方法让学员 耳、目、心三到，加深上课印象；
3.按班级划分若干个学习小组，每组设组长一位，其职责是组织好小组的学 习、讨论、实践活动，及时反馈组员的思想动态；
4.学员应自觉遵守团课的规章制度，准时认真地参加每次活动，有事必须事先 书面请假。上课不守纪律，无正当理由迟到，无故旷课一次或者请假超过二次者，取 消培训资格；
5.学习结束，经考试(分数达到 60 分及以上)、考核合格后发给团员证； 6.考试做弊，一经查出，取销入团资格，不得参加下次团课培训。
培训工作计划 篇 5
员工培训是指企业为开展业务及哺育人材，采用各种方式对员工进行有目的、 有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开辟技能，改进员工的 动机、态度和行为，使员 工适应新的要求，更好的胜任现职工作或者担负更高级别 的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
一、总体目标
1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综 合管理能力、创新能力和执行能力。
2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强节能减 耗，技术创新、技术改造能力。
3.加强公司商场管理人员和安全管理人员的培训，不断提升他们的服务意识和 相关法律、法规的水平，增强严格履行岗位职责的能力。
4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解， 明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和 规范，形成积极的态度。
二、原则与要求
1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化 培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵便的培训，增强教育培训的针 对性和实效性，确保培训质量。
2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司 人力资源部为主要培训基地，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基 地搞好相关专业培训。
3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 20xx 年，管理人员参加 经营管理培训累计时间不少于 6 天;专业技术人员业务培训累计时间不少于 3 天;商 场管理和安全管理人员培训累计时间不少于 5 天;新入职员工培训时间不少于 5 天。
三、培训内容与方式
(一)管理干部
1、管理实务培训。商场经营与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、 激励与沟通、领导艺术等。请公司领导或者分管领导授课或者观看视频;组织相关人员 参加专场讲座。
2、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸收经验。组织中层干部份期分批到集 团公司或者关联企业学习参观，了解经营管理情况，借鉴成功经验。
(二)专业技术人员
1、由各专业副总定期进行专题技术讲座，培养创新能力和解决问题的水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
(三)新员工入职培训
对新入职的员工进行为期一周的岗前培训，主要内容：《员工手册》、《管理 制度》、《工作流程》、《工作职责》等。培训考试合格后安排上岗。
四、措施及要求
1、领导要高度重视，各部门要积极参预配合，制定切实有效的培训实施计 划，坚持在开辟员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，全员培训率达 95%以 上。
2、培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则 组织培训。在培训形式上，结合公司实际，因地制宜、因材施教，部门培训与公司 培训相结合，集中培训和现场培训相结合，采取理论学习、野外拓展、游戏、技能 演练、技术比武、鉴定考试等灵便多样形式;在培训方法上要把授课、案例、研 讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
3、确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作成 绩显著，扎实有效的部门赋予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞 后的部门予以通报批评;二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核 情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
培训工作计划 篇 6
为认真贯彻落实《关于印发赣州市危旧土坯房改造工匠培训工作方案(试行) 的通知》和《关于印发县农村建造工匠培训工作方案的通知》文件精神，按照《关 于开展 20xx 年农村危旧土坯房改造工匠培训工作的通知》 14 号文件的安排，镇党 委、政府高度重视，加强领导，落实责任，统筹安排，精心组织，就开展 20xx 年 农村危旧土坯房改造工匠培训工作有关事项制定如下计划：
一、目标任务
根据文件的精神指示，今年我镇应完成农村建造工匠培训 195 人的目标任务。
二、滤布培训方式
我镇将按照《县农村建造工匠培训工作方案》确定的工作机制和目标任务，将 采用课堂讲课教学和现场实践教学相结合的方式对农村建造工匠进行培训。
三、培训时间
培训时间定在 20xx 年 3 月 26 日，培训分 1 期进行，工业滤布进行为期 1 天的 培训。
四、工作安排
我镇将积极落实好《县农村建造工匠培训工作方案》确定的工作责任，并将做 好以下工作：
1、精心组织， t 统筹安排，顺利完成农村建造工匠培训工作任务；
2、采集并整理好申报培训补贴的资料；
3、采集并整理好办理《培训合格证》和《农村个体建造工匠资格证书》的有
关资料。
培训工作计划 篇 7
近期为一个公司四月明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的 员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流， 共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司四月的管理水平，保证公司四月可 持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计 划，现将今年的培训工作计划如下：
一、建立集团公司四月、下属各分公司四月和车间班组的三级培训教育体系
一级培训是集团公司四月负责集团大政方针、公司四月文化、发展战略、员工 心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集 团公司四月中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月 至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司四月负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内 容是公司四月企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司 四月总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职 责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书 等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小 时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司四月专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺 技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训 ; 每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的 培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合 工作实际运行中浮现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作， 提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就 是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司四月人力资源部组 织培训，不得少于三天，主要内容是公司四月简介、发展历程、战略目标、公司四 月文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或者班组) 进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于 6 小时，使 每一个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做 什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在 上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补 充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度 的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培 训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是 对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到 位。使培训工作真正成为公司四月的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管 理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训 为我要培训，以适应公司四月的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司四月 和个人的价值。
六、要求：各分公司四月各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计 划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每一个月进行几次，培训 计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参 训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多 种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。
通过培训全体管理人员和员工明确公司四月的企业文化内涵和岗位业务知识， 明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体 管理人员和员工的素质，提高公司四月的管理水平;达到公司四月和员工的双赢， 从而为实现公司四月的战略目标奠定人材基础。
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