物业保安工作计划（精选5篇）

物业保安工作计划（精选5篇）

　　时间过得可真快，从来都不ç‰äººï¼Œæˆ‘们又将接触新的知识，å¦ä¹ æ–°çš„技能，积累新的经验，是时候认真思考工作计划如何写了。但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，以下是小编为大家收集的物业保安工作计划（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　（一）工作目标

　　1、认真å¦ä¹ é¢†ä¼šå’Œå…¨é¢è´¯å½»è½å®žå…¬å¸ç»è¥å·¥ä½œçš„一系列指示精神和决ç–部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。

　　2、完善部门工作，培养一支纪律严明、è®ç»ƒæœ‰ç´ ã€çƒæƒ…服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。

　　3、做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。

　　4、抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培è®ã€è®ç»ƒå·¥ä½œï¼›å½¢æˆè‰¯å¥½çš„从招聘、吸收人才—— 培è®äººæ‰â€”—培养人才——留住人才的良性循环机制。

　　（二）主要工作计划措施

　　一、保安部结合公司实际情况做好20xx年安全保卫工作。

　　1、各服务处æ£ç¡®å¤„理好与小区业主、租户之间的关系。

　　2、严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区；维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。

　　3、做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。

　　4、与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。

　　5、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。

　　二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营æ£å¸¸è¿ä½œã€‚

　　全面总结20xx年安保工作å˜åœ¨çš„薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培è®ï¼Œå……分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作çƒæƒ…全身心地投入到日常的工作ä¸ã€‚

　　三、公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的å¦ä¹ ä¸ŽåŸ¹è®ã€‚

　　物业保安培è®å·¥ä½œçš„总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培è®å’Œåœ¨å²—è½®è®æ˜¯æé«˜ç‰©ä¸šä¿å®‰ç´ è´¨çš„重要途径。

　　1、每周一次的车辆指挥、队列è®ç»ƒã€æ¶ˆé˜²çŸ¥è¯†ç‰åŸ¹è®ï¼Œé€šè¿‡è®²è§£ã€å¦ä¹ å’ŒåŸ¹è®ä½¿å…¨ä½“保安员在思想认识和日常工作ä¸æœ‰ä¸åŒç¨‹åº¦çš„提升，从而增强保安队伍的工作能力。

　　2、定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。

　　3、在日常工作ä¸å¼•å¯¼ä¿å®‰å‘˜æé«˜æœä»Žæ„è¯†ã€æœåŠ¡æ„è¯†ã€æ–‡æ˜Žæ‰§å‹¤ã€ç¤¼è²Œå¾…客，从而提高服务能力，在工作ä¸å°Šé‡å®¢æˆ·ï¼Œæ•™è‚²å‘˜å·¥ä»Žå¿ƒé‡Œæ˜Žç™½æˆ‘们所做的工作，都是为了客户的满意。

　　4、结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范ç‰é—®é¢˜è¿›è¡Œä¸å®šæœŸçš„检查，提高全员落实制度的自觉性。

　　5、每å£åº¦å…¬å¸ä¸¾è¡Œæœ‰é’ˆå¯¹æ€§çš„军事队列、消防ç‰æ¯”赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作çƒæƒ…和向心力。

　　四、认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。

　　1、严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各çç»„及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。

　　2、每月进行一次安全检查，对本部门å˜åœ¨çš„问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整整改，真æ£åšåˆ°ä»¥æ£€æŸ¥ä¿ƒéšæ‚£æ•´æ”¹ï¼Œä»¥æ•´æ”¹ä¿ä¼ä¸šå®‰å…¨ã€‚

　　五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。

　　1、完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。

　　2、执行æ£ç¡®çš„维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素质和水平，å‡å€Ÿè¿‡ç¡¬çš„业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。

　　通过行之有效不æ–深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。

　　过去的一年，是保安部提升安全、服务品质的一年，也是安全工作完成较为理想的一年，为了今后工作的顺利进行，现对20xx年工作进行回顾，以总结经验，查找不足，期望在新的一年里能够扬长避çŸï¼Œå†åˆ›ä½³ç»©ã€‚

　　一、发扬优势管理，狠抓基层建设。

　　1、人员的变动情况。佳å›åˆ«å¢…保安部原有编制8人（主任1人，带ç1人，保安员6人），十一月份为了进一æ¥å®Œå–„编制，经领导批准，本年度先后完成了人员结构调整，人员增加为9人（主任1人，领ç1人，安全员1人，保安员6人），同时顺利完成了部门内的离职及入职人员交接和酒店的培è®å·¥ä½œã€‚

　　2、优质服务，赢得信赖。加强保安部人员管理，严格按照保安员职责要求，强化管理准则，加强现场督促和质量检查，定期培è®å®‰å…¨å·¥ä½œæ¡ä¾‹åŠæ¶ˆé˜²å™¨æä½¿ç”¨çŸ¥è¯†ï¼Œè§„范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生ç‰ï¼ŒåŒæ—¶ä¸å¤œçä¸é—´æ–巡逻北别内重点部位及业主的车辆安全，通过方方面面的努力，逐æ¥æå‡äº†å®‰ä¿å²—位的窗口形象，提高了自身优质服务水准，得到了小区广大业主的信赖和好评。

　　3、预防为主，重点布控，措施到位，消除隐患。

　　在物业办倪经理的关怀指导下，制定了应急突发事件预案，贯彻落实防盗、防火的措施，在今年施工人员出现的两次不安全事故ä¸èƒ½åŠæ—¶å¤„置，妥善解决。在æ¤åŸºç¡€ä¸Šä¿å®‰éƒ¨å®žè¡Œç¾¤æŽ§ã€ç¾¤é˜²ã€ç¾¤æ£€ã€ç¾¤æ²»ç‰æŽªæ–½ï¼Œç¡®ä¿åˆ«å¢…内安全防范工作万无一失。

　　4、完善设施、设备及器材配备，做到有备无患。物业办今年内为保安部配备了强光手电、è¦æ£ã€å¯¹è®²æœºã€é›¨è¡£ç‰ç”¨å…·ï¼Œé€æ¥å®Œå–„了别墅区内的监控设施，为安全管理工作提供了强有力的保障，但还å˜åœ¨ä¸å¯å¿½è§†çš„问题：如消防栓无水、安全管理职责不明确不到位ç‰ï¼Œæœ›èƒ½åŠæ—¶é…å¤‡ï¼Œä»¥ä¿éšœå®‰å…¨å·¥ä½œçš„顺利进行。

　　二、严格管理，提升品质，改变观念，创新方法。

　　1、按照年初制定的安全培è®è®¡åˆ’，参照行业规范标准，对保安员每周进行一次例会、培è®ï¼Œé‡ç‚¹è®²è§£ç®¡ç†ç´ è´¨ã€æœåŠ¡æ„è¯†ã€ç¤¼èŠ‚、礼貌、专业技能、消防知识、突发事件应对ç‰ï¼Œé€šè¿‡è®²è§£ã€ç‚¹è¯„、交流，使保安员在思想认识和日常工作水平上都有了不同程度的提升。

　　2、保安部按照计划对保安员进行岗位培è®ï¼Œåšåˆ°å®žé™…工作培è®åˆ†é˜¶æ®µåˆ†å†…容考评，使每个队员都能达到“四会”（会队列、会消防器材使用、会指挥手势、会拳术）。通过培è®ï¼Œæ•´ä½“思想素质、业务素质、业务技能、服务态度得到了加强与提高。

　　3、结合别墅区内实际情况及保安部现有状况，引导保安员提升素质、转变观念。要求大家要有紧迫感、上进心和责任心，培养团队精气神，激发保安员的主观能动性和工作积极性，同时通过树立优秀队员，激发大家å¦å…ˆè¿›ã€äº‰å…ˆè¿›çš„工作çƒæƒ…。通过在工作实践ä¸çš„不æ–摸索和总结，制定出了“物业保安员应知应会”规范准则，为更好的服务于广大业主打下了基础。

　　三、车辆及进出人员的管理。

　　1、严格按照车辆进出管理规定执行，控制小区内的车辆，保证别墅区内环境，保证井然有序、道路畅通。

　　2、加强保安员的手势、è¯è¨€æ–¹é¢çš„培è®å·¥ä½œã€‚

　　3、为保证业主车辆的安全，对外来进出车辆实施登记制度，对带出的大件物品按照出入登记制度，严格规范，要求必须有物业办开具出的门证，查验后方可放行，在严格细致的工作下，全年未发生盗车、丢车事件。

　　4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，及时办理出入证件，对留守工地人员严格按照安全工作条例要求，做好人员的登记检查，发现问题及时处理解决。

　　物业保安部在20xx年工作ä¸ï¼Œè™½ç„¶åšå‡ºäº†ä¸€å®šçš„成绩，但离上级的要求还有差距，需要在今后的工作ä¸ä¸æ–å¦ä¹ ï¼Œä¸æ–积累，不æ–总结经验，需要更加努力，争取在新的一年里为保障业主平安做出新的贡献。

　　20xx年，我们将会重点做好：

　　1、始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不够完善的情况下，保安部继ç»è·Ÿè¿›è½å®žã€‚

　　2、骨干人员文化修养、专业知识和管理能力、个人素质ç‰å‚差不齐，有优有劣，物业保安部项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培è®ã€‚

　　3、服务质量尚需优化和提高。个别岗位保安员服务意识不够，针对情况保安部将强化管理，达到白天与晚上、平时与周末、领导在与不在一个样的服务标准。

　　4、反复出现的问题：有个别岗位保安员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，服务不周到，处理问题应变不灵活，这些问题严重影响了整体服务质量，在明年的工作ä¸ï¼Œæˆ‘们将下大力气狠抓落实，力争有明显提升，收到好的效果。

　　总结是为了找出以前工作ä¸åšå¾—好和做得不够的。总结过去，才知道将来要做得工作是什么，什么是应该继ç»å‘扬的，什么是需要改æ£çš„。以上是今年全年的工作内容和20xx的工作计划，如有不妥，请领导指æ£ã€‚

　　一、完善企业机制，强化基础管理

　　综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不æ–加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织å¦ä¹ ï¼Œåˆ†æžåŽŸå› ã€‚严格执行公司各项制度，对å˜åœ¨çš„发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。l计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判æ–后才能进行，所以，计财部要加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不æ–å¦ä¹ ï¼Œæé«˜å›¢é˜Ÿç»¼åˆèƒ½åŠ›ï¼Œç§¯æžå‚与企业的经营活动，按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的æ£ç¡®åŒ–、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。l行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不æ–创新员工培è®å†…容ç‰æ–¹é¢åšæ‰Žå®žæœ‰æ•ˆå·¥ä½œã€‚强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造和谐的工作环境。l市场部明年要进一æ¥å®Œå–„各项规章制度，通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一æ¥ç»†åŒ–，严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。l人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况，避免违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优惠政ç–，享受政府补贴，为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。

　　二、拓展市场空间，保持企业持ç»ç¨³å®šå‘展

　　物竞天择、适者生å˜ã€‚是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争ä¸é¢ æ‰‘不破的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩大，竞争日趋激烈是由经济规律所决定的，我们要充分地提高核心竞争能力，物业市场的迅速扩大更是难得，为我们æå»ºäº†å®è´µçš„全面参与市场竞争的舞台。l实施成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资源的浪费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提高工作效率，提升服务品质。在降低成本的方案ä¸ï¼Œæœ€å¤§é™åº¦èŠ‚省人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。l承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展，物业市场迅速扩大，依托现有市场积累经验，广泛地参与较大范围市场竞争势在必行，物业管理行业规模经营才能产生效益，只有走出去，参与到全面的、激烈的市场竞争之ä¸ï¼Œç»è¿‡æ®‹é…·çš„市场竞争的洗礼，我们才能发展壮大，而且才能在更大的范围打造服务品牌。l锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不æ–å¦ä¹ æ–°çŸ¥è¯†ã€æ–°æŠ€æœ¯ï¼Œä¸ºå…¬å¸çš„日渐发展储备人才。公司的飞速发展，人力资源是否能满足我们日益增长的需求，是摆在我们面前的`课题。公司在向一级资质迈进的道路ä¸ï¼Œé™¤å´ç®¡ç†é¢ç§¯çš„要求，必须拥有具备ä¸çº§èŒç§°ä»¥ä¸Šçš„人员不少于20人，目前公司（含外聘）员工，仅有10名人员，距离还有很大差距。所以，要继ç»åŠ å¤§åŸ¹è®åŠ›åº¦ï¼Œl扩展服务思路，由于我们直接地、经常地接触着销售终端——顾客（业主）。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。拥有广阔的物业市场为物业企业进入ä¸ä»‹ä»£ç†é¢†åŸŸæä¾›äº†å‰æã€‚利用豫å›å“ç‰Œä¼˜åŠ¿ï¼Œå•†åœºå•†é“ºçš„经营管理也是我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确和细化，物业的延伸必然会得到深远的发展。我们可以利用自身的优势，集思广益，思索物业延伸服务的可行性，挖掘出新的经济增长点。

　　三、应对物业公司目前å˜åœ¨çš„问题进行分析和今后的工作展望

　　目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务ä¸ç¡¬ä»¶è®¾æ–½ä¸åˆ°ä½ï¼Œè‡´ä½¿éƒ¨åˆ†æœåŠ¡éƒ¨åˆ†è¾¾ä¸åˆ°éœ€æ±‚。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作ä¸è¦åŠ å¼ºå¯¹é«˜æŠ€æœ¯ã€é«˜èƒ½åŠ›äººæ‰çš„引进，并通过培è®æŒ–掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司å˜åœ¨ç€å·®è·ï¼Œåœ¨èµ°å‘市场。

　　1、准备物业公司运行（特别是开盘期间）所需的办公设施和办公用品。

　　2、去知名物业公司参观å¦ä¹ ã€‚

　　3、拟定物业公司组织架构和销售期间物业管理人员编制配备。

　　4、各岗位操作规程的制定，部分装裱上墙。

　　5、为开盘招聘和储备保洁、保安、工程人员（保安、保洁各2人）。

　　6、选定管理、保安、保洁人员、维修工作服装；

　　7、保安执勤用品、保洁物资准备。

　　8、拟定培è®è®¡åˆ’，拟定保安、保洁、办公相关资料和表格，请专业公司设计同和物业“LOGO”。

　　9、拟定开盘物业配合方案、营销期间物业管理工作和临时工作纪律。

　　10、对保洁、保安、工程、办公人员进行相关专业技能培è®å’ŒçŽ°åœºæŒ‡å¯¼ã€‚

　　11、拟定销售期间物业管理服务统一说词。

　　上个月的工作结束后，我们在工作的检查ä¸å‘现了许多的问题和漏洞，这让我们被察觉到了自己的工作ä¸æœ‰è®¸å¤šçš„不足，这样的情况不仅会大大的降低小区的安全性，还让我们的工作变得没有意义。

　　作为保卫安全的保安，要是我们的工作有一点重大的漏洞，那么我的工作就是没有意义的！为æ¤ï¼Œæˆ‘们必须将自己的工作好好的整改，将我们保卫的漏洞全部填补起来！为æ¤ï¼Œåœ¨ä¹æœˆé—´æˆ‘们要好好的进行一次大整顿，让我们的工作都能æ¥ä¸Šæ£è½¨ã€‚对æ¤ï¼Œæˆ‘们制定了以下九月的工作计划：

　　一、对队伍的整改想要完成一个高目标，就必须有一支高效率的队伍，而我们的错误的问题，除了管理之外，最根本的问题就在我们的队伍上！因为我们的队伍ä¸çš„队员都是在自大江南北，这让我们在管理和掌控上都有不少的麻烦。久而久之，甚至已经是工作ä¸çš„第一大重要失误！这是不能容忍的！对于队伍，我们必须进行严格的整改，对所有的队员进行高要求、严规定！不能遵守者便不能继ç»ç•™åœ¨é˜Ÿä¼ã€‚其次还需要对队伍进行严格的è®ç»ƒï¼Œä¿è¯é˜Ÿä¼çš„防范能力。对队员的安全意识进行培è®ï¼Œè®©ä»–们在工作ä¸èƒ½å¤Ÿå‘现保卫上的安全问题。

　　二、管理的改æ£çŽ°åœ¨è¿™æ ·çš„成绩，和管理也有许多的关系，想要管理好队伍，首先管理层面就必须先做好榜样。对自己严格要求，要严格对待队伍，更要严格对待自己。在九月ä¸ï¼Œå…ˆå¯¹è‡ªå·±è¿›è¡ŒåŸ¹è®ï¼Œä¸¥æ ¼äº†è§£å·¥ä½œä¸çš„必备知识，多去å¦ä¹ ï¼Œå†å°†è¿™äº›éƒ½æ•™ç»™é˜Ÿä¼ä¸çš„队员们，要主动的带动队伍的提升。

　　三、工作上的改æ£é¦–先是我们的站岗工作，对进出的人员必须有所了解，外来人员和车辆必须严格做好记录。对门外徘徊的可疑人士也要多加注意。在巡逻方面，需要多注意业主们投诉的地方，增加巡逻次数，对各处设施也要进行检查，保证业主们的生活安全。还有就是传达室的快递寄放问题，要进行有序的整理，不能随意的堆放，更不能给业主们带来财产的损失。四、总结在八月的检查ä¸ï¼Œæˆ‘们确是见识到了自己太多的不足，所以我们更因该加紧改æ£è‡ªå·±çš„错误！比错误的更可怕的，就是知道有错误却不去改æ£ï¼æˆ‘们会好好的整改，让广大业主能有更放心，更舒心的居住环境！

　　20XX年上半年的工作已经结束，安管部一çåœ¨å„级领导的悉心指导和帮助下，紧紧围绕创优前期准备工作、大厦安全工作、岗位服务工作，以最饱满的工作çƒæƒ…和认真负责的工作态度，基本上完成了安管部下达的各项工作任务和指标，确保了科技ä¸å¿ƒå¤§åŽ¦ä¸ŠåŠå¹´æ— å®‰å…¨é‡å¤§è´£ä»»äº‹æ•…发生。 现将20XX年上半年的工作总结如下：

　　（一）充分利用设施：

　　安全工作不是一劳永逸的事情，对重点部位的安全情况进行重点巡视，保证大厦的各项设施æ£å¸¸è¿è¡Œã€‚人员缺少也是一个很严重的问题，充分利用监控巡逻相结合的方式保证夜çæ—¶é—´å¤§åŽ¦çš„各项安全。

　　（二）物品放行主抓人员管控

　　3月份，安管部要求对人员管控加大力度。本çåœ¨ä¸ŠçæœŸé—´ï¼Œå¯¹å·¥ç¨‹äººå‘˜ã€ä¿æ´äººå‘˜ã€è®¾æ–½ç»´ä¿äººå‘˜ã€æ–½å·¥äººå‘˜å’Œå…¬å¸çš„员工携带的物品进行严格的检查，严格核对放行权限，防æ¢ç±»ä¼¼çš„事件再次发生。特别是外来人员管控，我们采用专人跟进、巡逻岗巡查、监控跟踪，三维一体的追踪办法。把由于人为因素造成的大厦设备的损失概率降到最低。

　　（三）体系培è®ã€æå‡è´¨é‡æ°´å¹³

　　4月份公司体系文件考核，çå†…组织多次体系文件培è®ã€‚为进一æ¥ä¿è¯è´¨é‡ä½“系的有效运行，岗位值çäººå‘˜å¯¹æœ¬çå²—位记录本进行自查，发现问题及时纠æ£ã€‚重点主要体现在：

　　1、 公司员工寄å˜ç‰©å“ï¼Œæœ‰å¯„å˜äººçš„姓名、部门、电话，寄å˜ç‰©å“çš„数量、名称ç‰ï¼Œæ¥å–物品的人最基本的信息。

　　2、 细化交接本各种跟进事项开启的时间和处理的结果。

　　为提高二çé˜Ÿå‘˜å¯¹è´¨é‡ç®¡ç†ä½“系的理解和认识，将质量管理体系的各项标准、要求深入贯彻到实际工作ä¸åŽ»ï¼Œçå†…组织多次体系文件å¦ä¹ ï¼Œç»“合大厦实际情况和程序文件ä¸çš„内容进行了穿插讨论，将各岗位职责各岗位职责进行细化并制定出标准，打印成资料进行å¦ä¹ ã€‚

　　（四） 措施到位，保节假日保平安

　　为确保大厦节日期间及特殊时期的安全，使客户能愉快的度过春节、清明节、劳动节、端午节，节日期间的安全工作是我们工作ä¸çš„重ä¸ä¹‹é‡ï¼Œæ ¹æ®å®‰ç®¡éƒ¨é¢†å¯¼çš„指示和以往的经验，我们值çæœŸé—´å¯¹åŠžå…¬åŒºç”µæºã€é¢†å¯¼åŠžå…¬å®¤ç”µæºã€èŒ¶æ°´é—´ç”µæºã€æ¶ˆé˜²æ “、çç«å™¨ã€ç”µæ¢¯é—¨ç¦ç³»ç»Ÿã€å„个消防门关é—情况，进行详细的检查。由于夜间工程无人值çï¼Œæˆ‘们对地下室的污水处理系统、水泵房、空调机房、配电室、发电机房，27楼电梯机房、18楼电梯机房、监控系统、107岗收费系统，进行严密的监控。发现问题现场处置，处置不了的及时上报。

　　（五）自然灾害的防范

　　深圳属于亚çƒå¸¦æ²¿æµ·åŸŽå¸‚，台风暴雨频发，我们值çæœŸé—´å¯¹å¤©æ°”十分关注特别是天气预è¦ã€‚外围岗发现天气异常就会及时上报，我们针对当时的情况进行有针对性的处置。上çä¹‹å‰ç™»é™†æ·±åœ³å¸‚气象局官网，了解发布的最新预è¦ä¿¡æ¯ã€‚上çæ—¶é’ˆå¯¹ç›¸åº”的天气情况，协调现场的工作。把准备工作做在前面，有条不紊的进行各项工作。台风、暴雨来临前我们把所有的窗关é—，并把门上锁窗未关的房间详细统计出来，让早çå¤„理，把整栋大厦没有关窗的数量降为零。

　　20xxå¹´xx月xx日xxxx，深圳气象台发布台风白色预è¦ï¼Œå°é£Žâ€œxx”其ä¸

　　心xx日xx时位于深圳西南方约xxx公里的南海海面，ä¸å¿ƒé£ŽåŠ›xxxç±³/秒，风圈半径xxx米，预计未来xxx小时将向东北方向移动。xx月xxx日xxx时xxx分取消台风预è¦ã€‚我们当çæ—¶é—´æ—¶åˆ»å…³æ³¨å°é£Žçš„路径与强度，台风和深圳擦肩而过，没有对公司造成损失。

　　在自然灾害面前，我们只要做到第一时间发现并做好充分的预防工作，就能把把公司的财产损失降到最低。

　　（å…）精细管理，为部门保收入

　　在停车场收费方面，我çä¸¥æ ¼æ‰§è¡Œâ€œåœè½¦åœºæ”¶è´¹ç®¡ç†è§„定”认真做好日清日结工作，在保证车辆安全的前提下做好服务工作。xx月份对xxx收费岗进行漏洞添补，对月卡感应车牌和实际车牌做比对，杜绝一张月卡多车使用的现象，把逃避收费的车辆降到零。

　　（七）严格è®ç»ƒï¼Œæå‡å²—位标准

　　在è®ç»ƒæ–¹é¢ï¼Œæˆ‘们采用一对一教å¦å’Œè§†é¢‘æ•™å¦ç›¸ç»“合的方式，进行è®ç»ƒã€‚尤其是车辆手势方面的è®ç»ƒï¼Œæˆ‘们利用视频教å¦ï¼Œä¸€ä¸ªä¸€ä¸ªçš„纠æ£åŠ¨ä½œï¼Œä¿è¯äº†è½¦è¾†æŒ‡æŒ¥æ‰‹åŠ¿è®ç»ƒçš„质量。用è®ç»ƒçš„标准来要求岗位，经过反复的要求，岗位标准得到了新的提升。

　　（八）消防月检，细致入微

　　二çå’Œä¸‰çæ˜¯è¿›è¡Œäº¤æ›¿çš„月检的。整栋大厦的消防栓、çç«å™¨ï¼Œæ£€æŸ¥ç¾åä¸æ¼ä¸€ä¸ªç‚¹æ˜¯æˆ‘们的标准。把门已经上锁的，消防无法月检的消防设施统计出来交给早çå¤„理。把月检ä¸å‡ºçŽ°çš„问题详细统计出来，上报主管协调处理。 （九）保持çå†…团结稳定

　　打造纯洁、简单、认真、努力、细致的çæ–‡åŒ–，营造一个团结友爱，积极向上的氛围。宽容是维系团队最好的纽带和粘合剂，作为一个çé•¿è¦æœ‰å®½å¹¿çš„胸襟，懂得尊重和欣赏他人多姿多彩的个性，谅解和包容别人的缺点和不足，做到容人、容言、容事。要坚持大事讲原则、小事讲风格，要和队员之间成为，志同道合的伙伴、肝胆相照的兄弟、互相关心的挚友。特别是90后的队员比较聪明，喜欢互相模仿，所以对待çå†…队员管理一定要公平公æ£ï¼Œä¸èƒ½æžå¸®æ´¾æˆ–关系。虽然安管团队å˜åœ¨ç€å·¥èµ„管人的说法，但是一旦和队员建立深厚友谊，在团队遇到困难的时候，队员也会为了这份感情顶力相助。

　　下半年工作计划如下：

　　（一） 结合公司体系文件和值çæœŸé—´çš„实际情况制定出切实可行的各种常见的çåº”急预案

　　1、预防台风预案

　　2、雷电造成的停电预案

　　3、突发火灾处理预案

　　4、监控摄像机异常和有人故意遮挡预案

　　5、特大暴雨造成的洪灾预案

　　6、电梯困人预案

　　7、工程部无人值çï¼Œæ°´ç®¡çˆ†è£‚预案

　　8、高空坠物伤人预案。

　　9、发生盗窃的处事预案

　　10、地下室车辆发生碰撞预案

　　采取在çä¼šä¸Šè®¨è®ºï¼Œå¹¶ä¸æ–总结，制定出标准并上报经审核后实施。

　　（二） 抓好队伍建设，确保下半年无事故

　　强化安管员业务技能，加强队员的队列è®ç»ƒã€è½¦è¾†æŒ‡æŒ¥æ‰‹åŠ¿è®ç»ƒã€æ¶ˆé˜²å™¨æä½¿ç”¨çš„è®ç»ƒï¼Œæé«˜å…¨å‘˜å¤„理突发事件的应变能力。对新队员进行上岗前培è®ï¼Œä½¿å…¶åœ¨æœ€çŸçš„时间内了解和掌握公司的基本文化和岗位上基础知识。在安排好日常的安全工作同时，加强巡视检查力度，加强各楼层消防通道的人员控制，对逗留、乱转人员的询问盘查。提高队员对安全事故和消防隐患的预见能力，做到早发现，早处理，从根本上杜绝事故隐患的发生，确保下半年安全工作无事故发生。

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