人事经理下半年工作方案〔通用5篇〕
人事经理下半年工作方案〔通用5篇〕
人事经理下半年工作方案1
时间总是过得非常快速，20xx上半年的很快过去了，20xx年下半年到来，我对下半年工作做了以下工作方案.
一、加强自身建立
对于公司个人自身的建立同样很重要，作为人事助理我必需要对自己做好工作。我的职责主要是辅助工作，但是一些工作的根本内容知识还是得及时掌握。在工作的过程中给予上级足够的帮助，在工作时认真学习人力资相关的管理方法条例，明晰明白其中的规章制度。通过学习把这些人力资的规章制度掌握牢靠，方便在工作时使用，多学多问，在工作的过程中遇到各种自己不明白的问题及时解决通过向同事向经理请教，不私自解决，以免影响到工作顺利进展。
二、完成岗位工作
在工作岗位上，及时完成人事经理下达的任务，把任务做好，做细，不出现缺点，顺利的协助人事经理完成工作。
更具公司的去求和各部门对人才的门开，做好信息整理搜集吧，详细的事情整理明晰，并通过经理过目，然后根据反应的信息着手人员招聘工作。招聘好人员之后安排时间安排地点协助人事完成人员的面试选拔工作，并根据面试情况面试成绩的分发各个部门让各部门做好人员的选择与准备工作。
监视公司员工的考勤情况，做好考勤工作汇报，处理公司人员的请假并办理好工作手续。
协助各部门工作管理好公司鱼员工的档案，部门的需求及时反应给人事经理，并把公司安排的相关事宜及时下发各各部门做到消息的及时传达。
三、完善协助培训工作
在培训培训新人方面，协助人事完成工作，培训讲师可以从相关部门里面找出工作才能出众的人员并安排他们在适宜的工作时间进展授课。
给新人准备培训的一些资料，比方一些，公司的规定，公司的企业文化，开展历程等，都做一个简单的整理。
怎么培养怎么教授可以根据公司对人才需要进展合理的安排，做到不培训内容充实，培训工作顺利。在经过一段时间培训后和部门沟通好让部门及时安排理论工作岗位，并分配指导人员辅助新人顺利的在公司站稳。
培训的目的就是让新人快速融入到公司，对公司有一定的归属感，对他们的一些根本技能进展加强，让他们熟悉工作环境。
通过制定详细的工作方案把下半年的工作安排好，这样做也可以防止如同上半年工作中出现的问题，让工作明晰明了，让自己知道详细的工作步骤，是工作可以顺利的进展下去。
人事经理下半年工作方案2
第一、内部管理方案的持续推进
根据整个内部管理提升方案，预计在八月份开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作；预计在十月份开场组织架构的推进工作；组织架构推进过程中，将会开场作业流程的座谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推进工作；其后将对各岗位的岗位要求做出标准，争取元旦前完成内部管理提升方案。在此期间在适宜的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、实用；同时方案通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。
第二、培训工作的开展
培训的意义在于：减少事故的发生、改善工作质量、进步员工整体素质、
降低损耗、进步创新才能、改良管理内容(主动服从参与企业的管理)。针对公司的内部管理及人力资的分析^p ，公司迫切需要开展培训工作。预计从八月开场多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步方案总经办、经管委各成员对于自己所专长的工程，准备好课题，在业务开展允许的情况下，将有针对性的组织人员参加。
第三、新店的收买、开业等方面
根据公司“一三规划”将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收买方案，针对新店的收买，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作；收买完成后，将在装修与开业庆典上予以配合。
第四、人力资战略的长远规划
根据君林内外环境变化和将来开展战略，全方位来进步用工的投入与产出比例，通过有方案地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最后一个下学期的课程穿插，全面培养合适君林将来开展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培养与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将适宜的人留在适宜的岗位上。
第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活
结合公司业务开展与内部管理方案推进的实际情况，将方案在八月初与丰乐总部开展篮球比赛，方案在九月下旬开展户外拓展培训，方案在十一月开展演讲比赛。另外从八月份开场方案有规律的每月放映两场电影，加大员工交流，丰富员工生活，进步员工的归属感与协助精神。
人事经理下半年工作方案3
1.负责建立、建全公司人力资管理系统，确保人力资工作按照公司开展目的日趋科学化，标准化。
2.负责公司劳动人事管理制度的建立、施行和修订，根据公司的开展战略和经营方案制定人力资方案。
3.每年度根据公司的经营目的及分公司人员需求方案审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进展归口管理。
4.定期搜集公司内外人力资资讯，建立公司人才库，保证人才储藏。
5.负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。
6.负责总部员工薪酬方案的制定、施行和修订，并对各分公司薪酬情况进展监控。
7.负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进展监视检查。
8.负责制定公司年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与才能开发工作。并对各分公司培训工作进展监视。
9.根据公司开展规划，组织公司人力资部门进展职务分析^p ，编制总部各职务的职务说明书。
10.负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资管理工作有关事项。
11.建立员工沟通渠道，定期搜集信息，拟订并不断评估公司鼓励机制、福利保障制度和劳动平安保护措施。
12.负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。
13.负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进展统计、评估。
14.逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。
15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联络，负责对内、对外劳资统计工作。
16.完成领导交办的其他工作。
人事经理下半年工作方案4
人事部为保障酒楼的正常运营和各项制度的完善，现将下半年的工作分为行政工作和其它综合工作〔企业文化建立、招聘、员工培训、文娱活动、日常工作〕两大项。
行政工作包括以下几项：
一、人事管理方面
1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，以装备各部门各岗位。
2、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负责办理员工各项社会保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同管理工作的'根底上，需进一步运作新的管理方法，对不符合岗位的人员采取不再签订劳动合同。
〔1〕目的：为了完善劳动合同，保障员工人身平安。
〔2〕施行方案：对店里所有员工分批分类上保险。详细人员分类：五险——针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险——针对外省市农业、非农业户口员工〔未上过保险人员〕，本市农业户口。团体险——针对餐厅部和出品部员工。〔以学员为主〕
3、档案管理
〔1〕标准各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。
〔2〕对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的搜集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性；
4、办理员工离任手续
严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监视，不留后遗症。
5、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度；
6、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工；
9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。
二、行政管理方面
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反应信息；搞好各部门间互相配合、综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。
2、根据领导意图和公司开展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助公司领导处理日常工作。
4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。
5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。
6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。
7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。
8、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
9、下半年方案成立工会组织。〔选出工会 和工会委员〕
三、协助部门工作，加强团队建议。
1、继续配合各部门的协调工作，主要配合一线部门做好后勤保障工作。
2、协助公司领导处理各种突发事件。
3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信武清大岛会越来越强。
四、公司管理运作方面
1、顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只
会做你监视要做的事情。基于这个原因，下半年加强对员工的监视管理力度。
3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
4、充分引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。
5、亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
6. 负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续。
人力资工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资工作成败的关键。所以人力资部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
其它工作包括以下几项：
一、 人员招聘工作
〔一〕目的：保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。
〔二〕招聘方式、招聘对象
1、 每月在当地与武清区人才市场联络，定期进展每月/每周人才市场招聘工作，〔招聘对象：工程部、后勤部、安保部的员工〕。
2、 随时通过网络进展人员招聘，〔招聘对象：办公室、财务部、收银部、局部效劳员及安保〕。
3、 8月开场联络国内大中专院校，进展2023年冬季学员和2023年夏季学员的招聘。〔楼面效劳员、出品部员工的招聘〕。
4、 通过其他方法进展人员招聘，以满足酒楼的人员需求。
二、 完善培训制度
〔一〕目的：
1、 使新入职员工初步理解酒楼的详细概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。
2、 通过培训强化员工的酒楼效劳意识，以便在今后的工作中更好的为顾客效劳，提升酒楼的形象。
3、 通过消防平安培训，加强员工的平安意识，强化员工的平安技能，以保证员工及酒楼的平安。
4、 对新入职的学员进展体能培训，通过简单的体能培训加强学员的身体素质与心理素质，为正式上岗做铺垫。
〔二〕培训方式
1、 每月10日培训上月新入职员工；培训内容：企业文化、员工手册、消防知识。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培训议程。并对培训员工进展考核，〔不合格需补考〕,并对考核结果进展存档。
2、 需要安保部配合对新入职的学员增添体能培训，原因是学员没有任何的工作经历，没有受过学校以外的任何训练，在体能方面有所欠缺。
三、完善企业文化建立
〔一〕、评选优秀员工
1、目的：
A、增强员工作积极性；
B、起到工作带头作用。
2、时间：
A、人事部拟定时间、总经理审核时间：7月中旬
B、详细施行时间：待审核通过后次月开场生效；
C、每月月底30日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。 7—9月为三季度，于9月底各部门上报三季度优秀员工。
10—12月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀员工。
3、评选方式
〔1〕由人事部制定评选标准，各部门负责人根据评选标准及部门主管的审核评
价予以评定，经总经理批准方可生效。
〔2〕各部门每月评选优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优秀员工一名。
4、奖励措施
〔1〕在酒楼宣传栏的优秀员工一栏张贴照片。
〔2〕向领导申请奖励费用。
〔二〕、完善公告栏的员工园地一栏
1、目的：使员工进一步理解酒楼“以人为本，员工至上”的公司理念。
2、施行时间；8月上旬
3、详细方式：由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活动的照片，并进展张贴。
〔三〕、组织员工7—12月的各项体育活动。
〔四〕、8月中旬组织员工过中秋节的各项工作。
〔五〕、于每月月底组织好员工过生日
1、时间：每月月底
2、方法：
〔1〕由人事部根据人员档案列出。
〔2〕根据当月过生日的人数申购饮料、水果等。
〔3〕给当月过生日的人员发放贺卡，以示祝福。
四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作
1、目的：保障酒楼的正常运营。
2、时间：餐厅部通知后勤部需要支援时。
3、方法：
〔1〕根据餐厅部提供的需要人员数量与各个部门协调。
〔2〕宴会前根据餐厅部的安排提早熟悉好环境。
〔3〕组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地点，做好相关的工作。
人事经理下半年工作方案5
一、工作目的
为公司各部门的开展招聘合适的员工，主要的需求在，销售部、客服部等主要部门，但对于其他部门的招聘工作也不能松懈，要及时且保证新人质量的情况下完成招聘任务。
其次还有员工的股去哪里和培训，因为新人的增加，对员工进展纪律性培训已经是必然的事情了。为此，针对员工的招聘进度，也需要进展详准备。
此外，还有对员工的考核等工作，并做好新员工的信息搜集，方便进展福利的调整。
二、招聘的方案
在招聘方面，目前还是主要通过网络的方式进展招聘，在简历的挑选方面主要还是偏向合适的应届毕业生。毕竟还需要进一步培养，所以选择合适的人才进展内部培养比拟合适。
此外，对于新建立的部门，需要一些有经历的人员来帮助建立，为此，在这方面需要去寻求相关领导的意见，精准的招聘有经历的人才。
这次的主要目的还是在扩大，对于应届生的招聘尽管需要准确，但也需要一定的数量，保证在之后留下来的人数。为此在这方面还需要细心的控制一下。
三、培训方案
培训主要分两个方面，一个是新人的经历培训，这点主要还是由部门负责人安排和准备。其次是员工的管理培训。这项培训适用于在招聘的后期进展，在在员工稳定后，再进展进一步培训管理，规整公司的纪律，以此强化管理，也能进一步的提升各部门的运转效率。
四、信息的搜集工作
对于新员工信息归档的工作，需要严格的执行，并查询过去的员工数据，及时的更新员工信息库，加强管理工作。
并在下半年xx月左右进展考核，对员工待遇情况进展调整。
大局部的工作情况都在如上，执行好方案需要我们整个部门的积极努力，在工作之前以及员工培训阶段，也不要忘了对人事部员工的严格要求，以此加强人事部的工作才能。
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