市场运营总监工作职责范围（通用25篇）
市场运营总监工作职责范围（通用25篇）
市场运营总监工作职责范围 篇1
1. 依据市场状况和公司的战略规划，制定区域销售战略、销售方案及量化销售目标;
2. 对销售数据进行分析，准时了解各服装品牌店铺的销售和管理状况，准时发觉营运中存在的问题并有效地解决问题;
3.依据公司整体管理制度，监督、检查下属人员的执行状况 ,建立区域内各级别销售营运人员的培育方案，定期组织下属进行业务学习和技能培训，不断提升专业学问和工作技巧;指导和考核下属人员工作;梳理店铺的日常工作标准流程，并带领团队规范执行;
4.结合销售数据，参加订货预算的制订和实施;汇总、协调各种资源(包括人员和货品)，合理调配货品，准时补货，同时有效配置人员，满意零售终端的需求，最终达成销售目标。
5. 制定每季上新、各种节假日及新店开业的活动方案，制定每季推广方案。
6.收集和分析负责区域之零售市场讯息，相关竞争对手资料，进行市场猜测 及情报分析并赐予乐观建议。
7.完成领导临时交办的其它任务。
市场运营总监工作职责范围 篇2
1、负责公司市场运营体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。
2、负责开拓全国市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广方案的实施效果，并对公司市场运营体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责。
3、负责制定系统化的运营策略，建立有效的协同机制，促使运营中心内部与公司各部门高效联动作业。
市场运营总监工作职责范围 篇3
1、依据公司战略规划，制定市场营销规划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的详细方向和实施方案;
2、负责组织年度市场推广方案，并监督实施;
3、进行市场调研与分析，讨论同行、业界进展状况，定期进行市场猜测及情报分析，为公司决策供应依据;
4、负责日常与政府相关管理监督部门对接，处理政府关系;
5、建立完善市场部工作流程以及制度规范;
6、制定整体财务预算，保证生物科技、医美项目收入、成本、利润等综合运营指标达成，对各项成本进行有效的掌握，以及完善激励考核制度;
7、管理监督公司市场费用使用、掌握工作以及本部门管理工作。
市场运营总监工作职责范围 篇4
1、依据公司产品特点和市场状况，进行系统的、科学的数据分析，制定合理的运营策略和方案，攫取市场资源，推动战略方案的落地执行。
2、依据市场数据分析，规划和拓展丰富有效的市场渠道，制订各层次的市场拓展形式，选出优质的渠道，制定适合的推广方案。
3、负责市场活动的全面管理，预算、执行、监控及进行有效的活动效果评估，制定业务策划活动程序，组织开展宣扬活动，建立和维护公司品牌形象;制定年度市场活动预算与方案，监督实施并评估市场效果与预算执行状况。
4、进行市场调研与分析，讨论同行、业界进展状况，定期进行市场猜测及情报分析，修改和调整公司战略层面的方向，为公司决策供应依据。
5、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，定时定量的完成新渠道的开发，制造新的盈利方向等。
6、负责对外传播稿件内容的撰写、修改、发稿及展会等相关事宜。
7、拓展媒体资源，维护与管理媒体关系。
8、负责公司网站、微信公众号等信息平台的建设、维护与管理。
9、负责公司对外重要活动的接待及公关工作。
市场运营总监工作职责范围 篇5
1、负责新客户的开发，以及客户的维护管理工作;
2、挖掘客户的潜在需求，向客户供应高附加值的解决方案并落实;
3、组织和监督实施年度市场推广方案，建立完善市场部工作流程以及制度规范;
4、进行市场调研与分析，讨论同行、业界进展状况，定期进行市场猜测及情报分析，为公司决策供应依据;
5、以业绩为目标，组建并管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导;
6、上级领导交办的其他任务。
市场运营总监工作职责范围 篇6
1.线下商务拓展(包括消费终端，企业、商户、商超等)，制定合作方案并负责实施，达成商务合作，实现产品销售。
2.负责线下跨行业合作的联络、沟通、谈判。利用互引流量、资源置换等方式，针对不同行业、不同类型的合作伙伴制定合作方案，提高品牌知名度，提高产品曝光及用户流量。
3.综合利用企业内外部资源。深化挖掘合作新模式，实现互利共赢。
4.对线下商务合作、业务拓展的效果进行量化分析总结。
市场运营总监工作职责范围 篇7
1、组织编制专业市场运营管理各项管理制度，并指导各部门各项管理事务的开展;
2、组织编制部门年度工作方案，并对年度目标进行月度分解;
3、与公司签订目标责任书，并分解至各二级部门，督促落实完成;
4、对各部门的工作绩效进行评价，督促完成月度主要经营指标;
6、帮助分管领导做好其他各项管理工作。
市场运营总监工作职责范围 篇8
1、负责公司品牌进展和市场营销战略规划，制定品牌和市场推广方案及预算。
2、负责建立公司品牌管理体系，组织品牌管理及各项品牌宣扬活动;
3、组织建立并维护公司网站、官微、公众号等宣扬渠道;
4、组织实施线上和线下的市场推广方案，对实施过程进行全面的监督和指导;
5、负责公司及医院重大活动策划、组织实施及效果评估等工作;
6、组织公司及医院市场运营数据的收集和分析，不断提升市场推广活动效果和效率;
7、负责与外部媒体、政府机关及相关机构建立良好的合作关系;
8、组织收集行业或市场动态信息，定期进行市场猜测及情报分析
市场运营总监工作职责范围 篇9
1、全面负责产业学院整体运营工作，完成公司下达的经营业绩。
2、负责产业学院教育培训体系的搭建、课程项目的开发、策划及实施工作。
3、帮助总经理市场战略合作的跟进;
4、负责讲师团队、课程和其他资源渠道的开发、沟通与维护、管理工作，建立良好合作关系;
5、完成上级领导交办的其它工作。
市场运营总监工作职责范围 篇10
1.帮助总经理制定总体市场进展战略及市场进展目标;
2.拓展公司的市场政策，把握公司在行业中的进展方向，完成公司在行业中的市场定位，准时供应市场反馈。
3.收集行业信息，定期对市场营销环境，目标，方案，业务活动进行核查分析，准时调整营销策略和方案，对公司的市场方案提出建议;
4.全面负责公司的市场运作和管理，制定和实施年度市场推广方案和产品方案，帮助营销中心制定业务方案，协作市场推广业务方案;
5.制定与实施产品线价格体系及营销战略，地区掩盖策略及推广方案;
6.制定公司品牌管理策略，维护公司品牌;
7.指导、参加市场的开拓，渠道管理等日常工作;
8.管理监督公司市场费用使用、掌握工作及本部门管理工作。
市场运营总监工作职责范围 篇11
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;
2、策划推动及组织协调公司重大运营方案、进行市场进展跟踪和策略调整;
3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;
4、制定公司运营标准并监督实施;
5、定公司运营指标、年度进展方案，推动并确保营业指标的顺当完成;
6、定运营中心各部门的战略进展和业务方案，协调各部门的工作，建设和进展优秀的运营队伍;
7、完成总经理临时交办的其他任务。
市场运营总监工作职责范围 篇12
1、负责市场运营团队的搭建、考核、管理，推动团队工作流程和业务标准的执行，协调内外部资源，保证运营方案有效执行;
2、制定市场运营方案，推动产品策略落地，负责内容建设、活动策划、渠道建设、产品优化等方面的策略制定和执行;
3、关注行业内外部市场环境进展，依据市场动向和进展趋势，准时形成分析报告，适时调整市场策略，并为公司的决策供应数据信息支持;
4、负责公司各类型宣扬活动及定向专题活动的组织、策划、执行、推广，对活动的执行效果进行评估总结，提高公司市场推广水平;
5、负责优化并管理公司市场推广渠道，维护公司品牌形象。
6、依据公司年度战略进展目标，帮助总经理执行业绩达成方案并监督实施;
7、进行有效的客户沟通，分析、了解客户需求，准时反馈并赐予解决，建立客户服务信息系统，建立良好的客户关系，树立公司的专业形象。
市场运营总监工作职责范围 篇13
1、分解公司战略、制定本区域民营团队营销方案，设立区域销售目标;
2、带领团队开发、维护区域内民营医院销售渠道，完成销售目标;
市场运营总监工作职责范围 篇14
1、依据公司品牌进展策略和目标制定整体的运营方案、推广方案、年度费用预算及公司推广指标、目标等，负责制定公司运营管理方案和方案，并组织实施;
2、搭建运营管理团队、工作流程和制度规范，并进行培训，完成预定业绩目标，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满意公司业务拓展需要;
3、依据部门工作支配，对客户、竞争对手及市场状况开展调研与信息收集整理，提出产品规划、营销策略、品牌提升、售后服务有关建议;
4、公司微信、有赞平台日常运营维护等;
5、完成董事长交办的其他工作事项。
市场运营总监工作职责范围 篇15
1.帮助总经理进行公司战略规划布局，并逐步落实执行。
2.依据公司年度经营与管理目标，搭建销售体系。
3..负责年度销售目标的达成。
4.负责市场调研、市场运营策划。
5.组织拟订盈利模型，从产品线、客户群等维度进行盈利规划和部门分解达成;
6.部门制度流程体系策划，持续开展优化和审查工作。
市场运营总监工作职责范围 篇16
负责公司品牌策划、品牌运营、推广及管理工作，能独立完成各类品牌运营工作;
精确 把握公司的品牌定位，公司营销产品设计风格，依据市场需求和变化、区域特性和市场信息进行品牌策划;
制定与实施品牌营销战略、策略，地区掩盖及推广方案并指导监督执行;
建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系，树立良好的品牌形象;
依据品牌战略规划，领导完成对品牌形象的监督与管理，确保品牌形象的统一传播;
从事过服装品牌、美妆大品牌运营、精通各大新媒体运营渠道。
市场运营总监工作职责范围 篇17
1. 负责对公司市场部管理工作，统筹支配公司线下论坛和线上平台的整体市场工作，直接汇报总经理。
2. 能够依据公司战略进展需求和行业特点，对市场分析和规划，进行清楚定位，制定全面的市场营销推广策略，择优推广渠道、并管理预算;
3. 负责公司市场营销、品牌建设、媒体报道、线上线下活动推广的管理工作，安排团队个人岗位工作，能够培育及提升团队力量，完成公司各项市场推广工作。
4. 全面洞察汽车技术会议会展行业进展趋势，熟识本行业运作体系，进行全面线上线下营销推广。
市场运营总监工作职责范围 篇18
1.负责协作公司进行线下实体加盟健康管理中心整体运营规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;
2.负责健康管理中心产品产品宣扬、策划、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;
3.负责执行与协作公司相关营销活动，策划健康管理中心和工作室促销活动方案;
4.依据市场反馈信息制定或者调整市场营销策略，监控产品质量、服务品质、品牌效应、企业形象、市场运营和宣扬;
5.收集市场和行业信息，供应有效应对方案;
6.负责年度任务，完成年度目标。
市场运营总监工作职责范围 篇19
1. 才智小镇运营顶层设计，协调制定集团各业务公司协同运营策略与机制;
2. 协调才智小镇平台上线，完成产品上线、培训，保证客户胜利使用;
3. B端企业与C端用户运营机制，运营统筹与策划;
4. 对于上线用户数、日活月活，以及运营业绩负责;
5. 负责品牌定位、策划与市场推广;依据公司需求完成新媒体推广，负责公司品牌活动的组织、策划、实施协调和执行。
市场运营总监工作职责范围 篇20
1、建立产品全面的销售战略，对销售指标负责 ;
2、全面负责产品规划、品牌推广、市场运营，制定及执行年度方案 ;
3、负责销售方案的制定、审核、执行，收集并反馈市场及产品信息;
4、负责团队管理与业绩达成 ，加强销售队伍的建设，提高团队绩效，达成产品销售目标;
5、深化了解本行业，把握最新销售信息，为企业供应业务进展战略依据;
6、负责推动销售，与合作伙伴共同组织联合活动或促销活动;
市场运营总监工作职责范围 篇21
1、完善营销团队运营系统，打造强势竞争力的优质营销团队
2、实现整体销售目标，落实成本费用核算，执行销售方案和预售方案
3、培育市场营销人才，负责对业务员工作业绩评估，建立健全营销激励机制，有效推动完成公司预定目标
4、准时了解相关法律、法规及国家宏观调控政策，并依据市场实际制定对策
市场运营总监工作职责范围 篇22
1、依据公司的整体战略进展规划、制定品牌战略、品牌文化、品牌视觉、公关、营销活动的方向、策略和实施方案，并负责详细执行落地;
2、负责品牌推广体系的建立、执行与完善。依据市场需求和变化，精确 把握不同渠道的定位、产品风格，产品推广方案并实施，对品牌的线上、线上的市场营销体系的总负责;
3、终端营销的方案，活动推广方案、跟踪市场活动执行、活动的评估时效等等;
4、能深化市场，讨论行业与竞争对手产品在市场的动态信息，市场分析报告，推动市场占有率的方案并实现目标;
5、拟定本负责区域的年度、月度销售方案、市场操作方案;完成月度、季度、年度整体销售目标并赋能超越完成
6、负责对新市场(渠道、经销商、快消市场等)的开拓;
7、负责对所辖区域内经销商和终端网点的管理，包括：客情维护、业务谈判、价格管理、市场秩序的维护、货款回笼、售后与打假、重大大事准时上报;
8、制定全年营销商业方案，地区团队管理、渠道策略、品牌策略、组织策略，推动策略落地;
9、管理销售营销团队，进行培训与赋能，带领团队完成销售目标;
10、B2B端曲线的业态、B2C端曲线的业态、O2O端曲线的业态。
11、统管市场企划、企宣、设计团队、线上线下运营团队
市场运营总监工作职责范围 篇23
1.制定符合市场进展的运营策略及各市场开发的战略目标和进展规划。
2.制定完善运营流程与管理制度，并监督执行，确保运营系统的有序运行。
3.做市场分析，定期汇总市场运营整体状况，为公司决策供应数据支持。
4.负责对本部门人员进行培训，指导和监督，不断提高市场开发服务质量。
5.满意公司业务拓展需求，负责下辖管理人员的招募及培训鉴定。
6.合理掌握运营成本，把控业务风险。
7.协调公司内部各项资源，为企业运营供应有效支持。
市场运营总监工作职责范围 篇24
1、依据公司战略规划及业务需求，指导及协作城市合伙人制定和执行市场推广方案，包括市场活动、广告策划、商家的合作签约等;
2、收集市场运营过程中，用户需求及产品问题，并对产品及平台开发、改进供应建设性看法或者建议;
3、负责城市合伙人的开发及日常维护和管理，并进行有效的沟通及指导，培训总部的产品操作，乐观建立总部与城市合伙人之间长期有效的合作关系;
4、政府联合央企、港企共同投资的优质平台，详细待遇可面谈，优秀者可进展成为公司合伙人。
市场运营总监工作职责范围 篇25
1、协作总经理制定市场战略目标与规划并强力推动执行，构建全国范围内的营销网络体系与高效运行;
2、组建和管理平台运营团队，合理设置与持续完善部门岗位与组织建设，进展优秀的运营队伍;
3、依据市场反馈等对平台运营效果进行监督、掌握和绩效评估，准时调整运营策略，保证市场业绩目标的持续达成。
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