公司后勤负责人工作方案〔通用22篇〕
公司后勤负责人工作方案 篇1
20xx年是xx公司经营进展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司20xx年的工作要求，实行现代企业运作形式，强化素养求生存，标准管理树形象，为广阔员工供给优质的效劳，为公司的经营进展供给可行的后勤保障。
一、20xx年后勤工作方案工作目的：
1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不消失一例食物中毒现象
2、以职工公寓管理为重点，完成20xx年新员工的住宿支配工作，保证职工公寓内不发生平安事故。协作公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理程度上一新台阶。
3、以员工满足为目的，树立后勤效劳新形象，力争员工对后勤效劳满足率较20xx年有肯定的进步。同时，为公司文明单位创立和经营进展评估供给较好的后勤保障。
4、以深化后勤改革为动力，确保20xx年公司按现代企业形式运作，标准并开拓公司后勤经营效劳市场。
二、20xx年后勤工作方案主要工作：
外宣要具有超前意识，抢抓时机，实行多种渠道进展准时报道;
全面落实党、政一把手对平安工作负责的岗位责任制;
坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等平安事故，杜绝集体上访大事。
外宣要具有超前意识，抢抓时机，实行多种渠道进展准时报道;
(4)围绕年度开展的"四、五、六、十'评比活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。
6、职工培训
结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特别工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进展专业技术和岗位技能培训，确保到达相应的职业水准。
7、企业形象建立
(1)企业文化建立，精神文明建立和思想政治工作要在方法方式上有所创新，连续保持全县地位;
(2)在企业显要位置悬挂56条符合企业科学进展要求的固定标语;
(3)推动公司亮化、净化工程。在稳固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。
8、节能降耗工作
实行材料消耗、物耗有方案，定指标，实现定量、定额、计量管理，实行以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现限度有效利用。
三、方法措施1、制定任务目的和分期施行方案，按方案步骤开展工作。2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。
3、深化实际，调查讨论，把握民情，理解下情，针对实际实行有效措施，解决干部职工消费、生活方面的困难和问题。
4、超前思维、理解当前最新政治动态，常常与上级主管部门和业务单位联络，以把握不同时期的信息动态和宣扬主题，进步宣扬效果。
5、以人为本，创新思维，改良方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对效劳、宣教方面的意见和建议，使企业效劳和宣教工作更加贴近员工，更好地效劳企业。
公司后勤负责人工作方案 篇20
1、加强对总务锅炉班组、水电班组、配电房、电梯等一线班组的管理，做好平安消费工作;同时加强水、电、气、物资的保障管理，做好公共机构节能减排工作。
2、连续跟进医院总配电中心的工作工程，争取在20__年初完成原配电房内的消防管道迁移设计方案，20__年末前完成主要方案及设计。
3、20__年，总务科将退休6人，其中电工3名，司机1名，选购1名，房管人员1名，拟申请聘请6名大专及以上学历人员补充。
4、污水处理站、锅炉班人员对新污水站、新锅炉房的工艺流程和设备进展培训学习，尽快适应并把握新的工艺，确保移交后污水达标排放和汽源保障供给。尤其是重点做好蓄热式储能罐与新锅炉配套协调工作，巧用顶峰低谷电制，讨论运行优化方案。
5、续签医疗垃圾处置合同，连续加强与省固废公司的联动，做好全院医疗废弃物的分类、搜集、转运工作，同时协作院感科开展的医疗废物管理专业培训和职业平安防护，并不定时地会同院感科对全院各病区的医疗垃圾搜集处理进展监视检查。
6、加强车辆管理，实在落实车辆修理审批制度，要求全部车辆必需按标准、按程序定期进展保养、修理，确保车况的完好。组织全体驾驶员仔细学习新公布的交通法规，要求司机严格遵守新交规的各项内容。同时加强车队驾驶员的平安管理、技术考评、政治思想等工作力度，以保证行车平安。
7、加强医院物资管理，严格选购制度。属于政府选购的工程，坚决按政府选购程序执行。
8、加强电梯、锅炉等特种设备平安运行管理，定期维保年检，觉察隐患准时排解，贯彻落实特种设备法规制度，实在保证特种设备运行平安。
9、稳固20__年度创卫成果，连续开展爱国卫生工作。全面加强医院卫生管理工作，尤其是彻底整治门诊、外科楼两个重点公共场所卫生间，加大环境绿化美化的力度及公共设施的维护修缮工作，促进医院环境卫生整体程度不断进步;广泛开展医院卫生宣扬训练活动，致力进步职工卫生意识和安康素养，尽力打造美化病区环境，着手对外科楼的原有树木花草进展修剪、除草、施肥、补苗。
10、通过院内竞争性会谈，并提交院长办公会讨论，重新选择后勤保洁运送效劳公司。根据合同要求加强对保洁运送效劳公司、洁强洗涤公司及百洁除四害公司等外包效劳公司的效劳质量的监控与管理。严格执行监视考核机制，每月组织外包公司到临床科室检查效劳质量，听取科室意见，以改良工作中存在的问题。每季度对外包公司的效劳质量进展评定，作为履约状况的评价指标。同时科室日常值班受理临床科室对外包公司的投诉需求意见，即时予以处理并反应给病区。
11、加强对进修生宿舍、集体公寓的管理，以及职工宿舍的物业及水电管理。按医院相关规定对各宿舍楼的业主委员会进展合理的监视、指导和管理。
12、后勤保障效劳坚持以病人为中心，满意医疗效劳流程需要。每一个工作日正副科长轮番深化病房、院区等地巡查，准时觉察并解决问题，缩短简化后勤效劳流程，力求限度的满意医技、科研、训练一线工作对后勤效劳的需求，使总务科在20__年的后勤效劳程度再上一个新台阶。
公司后勤负责人工作方案 篇21
在刚刚过去的20xx年里，我主要负责的后勤效劳、宣扬训练、形象建立等工作均获得了较好成果。成果的获得是与公司党委的正确指导，各单位间的通力协作，广阔职工的拥护和支持分不开的。为使201x年各项工作做的更好，特制订工作方案如下：
一、工作目的：
1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的根底上，确保年度事故为零；
2、连续在后勤效劳工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶；
3、宣扬训练工作要连续保持全县先进单位。内宣要向标准化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标；
4、职工培训在适应平安消费、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升程度；
5、形象建立要有所创新，企业文化建立、精神文明建立和思想政治工作要连续保持省、市级荣誉称号；
6、全力施行节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格掌握在规定范围内，实现所制定目的。
二、工作方案：
1、平安管理工作
〔1〕全面落实党、政一把手对平安工作负责的岗位责任制；
〔2〕突出抓好饮食平安工作，确保职工饮食安康；
〔3〕细化措施，明确责任，强化监视，严格检查，奖惩严明。
2、两堂〔塘〕一舍工作
〔1〕食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工安康〞的效劳理念，增加饭菜品种，改善效劳态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种；
〔2〕在现有条件下对饭菜时常翻新，降低本钱，全面提升职工生活质量；
〔3〕澡塘、更衣室管理：要进步环境卫生，努力实现“三无〞标准，即“无杂物、无异味、无灰尘〞，进而实现澡塘先淋后浴，节省用水，削减铺张的场面；
〔4〕宿舍管理：要连续推行公寓式管理，条件允许时要统一装备衣柜、电视柜，实现管理；
3、其他效劳部门
坑木场要确保产品质量，满意平安消费需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核方法，进步工作效率和效劳程度。
4、经营管理
〔1〕食堂要推行餐饮挂牌名码标价效劳；
〔2〕各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组；
〔3〕食堂对外款待在已经制定相应标准，建立业务款待账户的根底上，连续推行业务款待签字制度，严格掌握超标准款待和非业务款待。
5、宣扬训练工作
〔1〕对党的各项方针政策、法律法规宣扬要广泛准时，反应有力，提升程度；
〔2〕围绕公司平安消费及其他各项工作，充分利用播送、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣扬；
〔3〕外宣要具有超前意识，抢抓时机，实行多种渠道进展准时报道；
〔4〕围绕年度开展的“四、五、六、十〞评比活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。
6、职工培训
结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特别工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进展专业技术和岗位技能培训，确保到达相应的职业水准。
7、企业形象建立
〔1〕企业文化建立，精神文明建立和思想政治工作要在方法方式上有所创新，连续保持全县地位；
〔2〕在企业显要位置悬挂5—6条符合企业科学进展要求的固定标语；
〔3〕推动公司亮化、净化工程。在稳固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。
8、节能降耗工作
实行材料消耗、物耗有方案，定指标，实现定量、定额、计量管理，实行以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现限度有效利用。
三、方法措施
1、制定任务目的和分期施行方案，按方案步骤开展工作。
2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。
3、深化实际，调查讨论，把握民情，理解下情，针对实际实行有效措施，解决干部职工消费、生活方面的困难和问题。
4、超前思维、理解当前最新政治动态，常常与上级主管部门和业务单位联络，以把握不同时期的信息动态和宣扬主题，进步宣扬效果。
5、以人为本，创新思维，改良方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对效劳、宣教方面的意见和建议，使企业效劳和宣教工作更加贴近员工，更好地效劳企业。
公司后勤负责人工作方案 篇22
1、强化“四种意识〞,开发人才资源。“四种意识〞:
一是“一把手工程〞意识,镇党委将把人才开发工作提升到重要位置,一把手主抓人才工作,要像抓招商引资一样来抓引才引智工作;
二是“人才标准多样化〞意识,即把品德、学问、力量和业绩作为衡量人才的主要标准,做到不拘一格选拔和任用人才;
三是“人才至上〞意识,即要以促进人才成长和作用发挥为标准,实在做好使用、培育、关心,鼓励人才的各项工作,充分敬重人才的特别禀赋和共性,到达既用人之长也容人之短;
四是“人才大开发〞意识,实行“使用性开发〞、“政策性开发〞“储藏性开发〞等多种方式,如:进展合理性岗位调整,建立乡士人才库,建立科技示范户,强化机关和村级后备干部培育等,以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发。
2、营造“四个环境〞,施行人才效劳。
一是营造政策环境。在各类制度、规定的允许范围内,出台人才政策,发挥政策对人才成导向作用,以到达广罗人才,人尽其才的目的;
二是营造社会风气环境。鼓舞人才能事业、关心人才能好事业,加大人才宣扬力度,努力营造崇尚学问、崇尚人才的社会风气;
三是营造市场环境。创立本辖区的人才市场,发挥劳动保障事务所作用,通过周到效劳、标准运作,科学指导,有力监视,来完善本辖区人才市场体系;
四是营造工作环境。加强人才创业载体建立,为人才供给施展才华的舞台。
3、创新机制,推动人才工作。一是建立科学的人才评价机制,订正重学历、资格,轻力量、业绩的倾向;二是建立淘汰机制,打破人才管理的终身制,建立起人员绩效考核档案,以动态管理解决有进无出的问题。
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