企业班组工作计划范文3篇
企业班组工作方案范文篇一：
一、指导思想。今年，本班在平安工作上，要以xxxxx为指导，坚持平安第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的平安工作目标，以把握事故为重点，以削减伤亡，杜绝违章为目标，主动参预各项平安生产宣布传达训练活动，强化平安生产的源头管理，关心项目部和检修部建立平安生产长效机制，推动本公司平安生产工作。
二、工作目标。 全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位平安工作作出新的贡献。
一个目标：保证本队全年不出任何平安事故。
三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本队全年平安工作的重点。
三大建设：一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的平安意识;二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产;三是强化平安防范力气建设，进一步学习和把握平安管理与防范学问，增加每个员工的平安防范意识和防卫防范力气，确保三不损害。
三、工作措施：
为了顺当完成20xx年的各生产任务，保证平安文明生产经济运行。本队严格依据平安文明标准化管理开展工作。特从平安，训练，培训，生产，精神文明建设。民主基础六个方面来制订以下工作方案，20xx年围统方案开展班组工作：
(一)训练培训管理
1 严格依据公司和项目部的要求，结合维护队的实际状况，开展维护队平安培训工作，特别要加强队员的平安技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素养;借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多支配进现场工作，供应较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及平安意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增加工作责任心，确保平安生产，提高维护一队整体水平。
2 丰富文化生活，提高自学力气;培育和引导岗位员工自主学习的力气，丰富业余文化生活的同时，拓展学问面强化个人整体素养。合理支配业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立猎取探究和应用学问的力气，不一味的只依靠培训，变被动学习为主动从自身养成爱思索爱钻研的好习惯。本队结实树立终身学习的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习主动性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增加培训的针对性和实效性。
3 训练员工自觉遵守平安规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不损害他人，不损害自己，不被他人损害。
(二)平安管理。
1 严格依据：平安第一，预防为主的方针，履行平安职责，强化平安责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的平安工作职责，制订维护一队20xx年度平安生产目标，维护队不发生特殊和未遂，个人无违章，实现三不损害认真细化平安职责内容，明确平安管理责任，做到平安现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订平安责任书，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。
2 自己查大家发觉、提高自我防护意识;以自己查大家发觉的方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发觉的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项平安隐患，在日常工作中做到相互监督相互提示，并加大力度宣布传达和学习平安学问，进一步保障个人平安。并不定期对执行状况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。依据预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强平安学问学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、发电公司平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，主动参预各项平安活动，并结合项目部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，认真开展班前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的平安意识，做好平安措施，主动开展各类节前和季节平安大检查活动，丰富平安学问，强化平安理念。
1 认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备健康水平。
2 每月认真进行经济活动分析，把握成本，节约材料，提高人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目标。
3 严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记录。
4 充分调动宽阔员工关怀质量、参预质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热忱。
5 留意引导，提高质量参预意识。通过树立质量第一的思想，学习质量把握的理论和方法，真正理解我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威逼整个作业项目的平安，为形成从向我要质量转变为我要质量的良好作业意识奠定基础。
(四)精神文明建设及民主管理
强化以人为本，增加和谐氛围;严格依据公正、公开的原则，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，定期对全员进行思想、心里摸底，对有困难的主动与予关怀及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结争辩，留意梳理，消退不和谐因素，提升和谐进展氛围。 1 维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理睬。班组民主管理睬由全体职工直接参预。
2、班组民主管理睬由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。
3、班组民主管理睬每月召开，或依据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参预。
4、班组民主管理睬争辩准备的事项，必需由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理睬在其职权范围内争辩准备的事项，未经重新争辩，不得任凭转变。
5、班组民主管理睬准备的事项，与班组长看法不全都时，应相互协商解决，看法仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。
6、班组民主管理睬的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、精确，并妥当处理。
企业班组工作方案范文篇二：
作为一个班组长,经过20xx年的基础年后，20xx年我所面对的是更高的要求，班组各项工作必需落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，树立自己的目标。对此做为班组长我预备从以下几个方面做好班组工作
一、指导思想。
今年3月份公司在总经理的主持下召开了春节后的第一个平安小组会议，在会上公司领导对各班组长的班组工作提出了明确的要求,要求今年的重点是做好班组建设工作,在保证公司平安生产的前提下,加强对班组成员的考核,我班组在会后即召开了班组平安活动传达会议精神,要求坚持平安第一，以人为本,管理科学,持续进展的管理方针，认真落实公司有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕班组确定的平安工作目标，以无事故,零伤亡为目标，主动参预各项平安生产宣布传达训练培训活动，强化平安生产的源头管理，，推动本单位平安生产工作。
二、工作目标。
全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强四大建设，推动本班组工作。一个目标：保证本班全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守操作规程、预防事故以及提高组员工作主动性作为本班全年工作的重点。四大建设：一是加强班组平安建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的平安意识;二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产;三是强化平安防范力气建设，进一步学习和把握平安管理与防范学问，增加每个员工的平安防范意识和防卫防范力气，确保三不损害。四是强化组员思想建设,提高组员工作主动性,促进班组工作和谐进展.
三、工作措施：
(一)加强平安学问学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家法规、公司平安文件、规章制度和岗位操作规程，主动参预各项平安活动，丰富平安学问，强化平安理念。
(二)训练员工自觉遵守平安规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不损害他人，不损害自己，不被他人损害。
(三)履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。
(四)主动为公司工作献计献策。动员全班人员，随时思索问题，提合理化建议，针对本岗位、本班组的工作实际，认真思索班组工作中存在的不足,订正不合理现象
企业班组工作方案范文篇三：
班组是一个企业最基层，最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。作为飞机修理行业，我们为确保高效，平安，优质完成实施各项生产任务，先我们A320机电一组具体实施一下几点细则逐步提高班组综合管理水平。
一 遵守法律、法规和规章
班组成员必需遵守法律、法规和规章，上班准时了解320机队状况、公司、航线部最新通告，平安意识始终放第一位。不触犯法律，绝不允许私拿机供品。
二 工作作风与规范
班组严抓工作作风，要做到一丝不苟，兢兢业业，吃苦耐劳，发扬机务优良传统作风，言传身教，有的放矢，提高年轻人工作主动性。平常工作中班组长和放行人员会随时监督检查，若发觉工作中偷懒，实际工作时间远远超出工作任务的应用时间者，班组会内部批判，检讨直至经济惩处。
规范工作是对平安生产的直接保证。在实际工作中要求组内员工严格依据规范生产，如接送飞机规范，轮档摆放规范等，班组长和放行人员会随时抽查，对不规范者进行批判训练，班组内检讨直至经济惩处。
三 工具管理
借工具必需两接两还，严格执行工具三清点制度。转场单必需精确按时填写。我们并实施到每一架飞机放行人员复核工具精确并在转场单上签字。每天工作结束后支配指定人员对工具进行全部核查。在具体生产任务中我们会制定人员保管工具，明确责任人。班组长和放行人员会随时检查对不规范者进行批判训练，班组内检讨直至经济惩处。
四 工卡签署规范
严格执行九字方针，航前、短停、航后，修理签字人员必需不折不扣执行。在附加工作指令单签署中，实行互检，最终由放行人员再复检。若互检后再由放行人员发觉签署有差错者一次警告，二次班组内批判，三次或以上每张工卡进行相应经济惩处。
五 纪律与请假制度
上班准时，不迟到、不早退。在工作中无正值理由禁止请假，请假超过半天者班组无权授予，请向车间请示。病假请出示病假条。事假，年假等提前向组里请示并填写请假单。
六 业务技能与培训
以师徒带教为基准点，明确带教内容，培育提高员工业务力气。首先班组对带老师傅进行考核，合格后赐予他带教徒弟的具体内容，每月班组会施行考核，对不合格者限期整改，重新考核，记录班组档案。班组在实施一些比较大的故障的排除除和疑难部件的拆装会排制定人员对其他组内人员进行讲解与培训。每月完成阅历相互沟通若干篇，完成每周十题培训任务同时赐予主动上进者更多的培训机会。
组内会严格督促执照考试者尽快考完执照。
七 保存待命室卫生清洁
八 按劳支配，奖罚分明
班组每月会统计班组员工每个人当月所做的工作量，好人好事和参预故障排除的多少，再支配当月奖金的多少。实行多劳多得，少劳少取制度。弘扬优秀事迹进行经济上嘉奖，对违反班组规定者实行确定经济上的惩处并记录。
九发扬团队协作精神，顺当完成各项工作任务。发挥党员先锋作用，与员工谈心，关怀和解决他们在工作、生活、学习中遇到的问题，全组拧成一股绳，劲往一出访，正值红旗班组。
以上是我们一组各项规定，请车间严格审查，若予以通过我们会坚决执行。争取班组建设更上一台阶。
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