关于工程项目工作计划七篇

关于工程项目工作计划七篇

　　日ååœ¨å¼¹æŒ‡ä¸€æŒ¥é—´å°±æ¯«æ— å£°æ¯çš„流逝，又解锁了新的工作，让我们一起来å¦ä¹ å†™å·¥ä½œè®¡åˆ’吧。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的工程项目工作计划7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　一、指导思想：

　　20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一æ¥åŠ å¼ºæ–½å·¥å•ä½äººå‘˜çš„质量教育培è®ã€‚提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。

　　二、工作目标：

　　1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；

　　2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；

　　3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；

　　4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；

　　5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；

　　三、主要工作

　　（一）、工程进度控制

　　各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

　　1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

　　2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。

　　3、比较计划与实际情况是否有偏差。

　　4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

　　5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。

　　（二）工程进度计划

　　项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在20xx年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：

　　1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。

　　2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。

　　3、区域内的架空车道、混凝土æ¥æ¢¯çš„施工。

　　4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。

　　5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。

　　6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报è¦ç‰è®¾å¤‡ï¼›3月6日~21日前完成弱电系统调试；

　　7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。

　　8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。

　　7、4月20日前完成建材城场地面工程；

　　（三）强化培è®ï¼Œä¸¥æ ¼æ£€æŸ¥ï¼Œç¡®ä¿è´¨é‡ç®¡ç†ä½“系的有效运行

　　继ç»åŠ å¤§è´¨é‡ã€çŽ¯å¢ƒä¸ŽèŒä¸šå¥åº·å®‰å…¨ç®¡ç†ä½“系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实ç‰æ–¹é¢ï¼Œæ£€æŸ¥è¿‡ç¨‹ä¸è¦æŠŠæ£€æŸ¥å’ŒæŒ‡å¯¼ç›¸ç»“合，帮助发现、纠æ£é—®é¢˜ï¼ŒåŒæ—¶è¦åˆ‡å®žæŠ“好整改工作，对在检查ä¸å‘现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持ç»æœ‰æ•ˆçš„运行。

　　（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设

　　为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的å¦ä¹ ï¼Œåªæœ‰è®¤çœŸå¦ä¹ ä¸Šçº§ã€å…¬å¸å’Œå„级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。

　　（五）成本控制

　　工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和ç¾è¯ç‰ï¼Œä¸»è¦æœ‰ä»¥ä¸‹å‡ ä¸ªæ–¹é¢çš„工作：

　　1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出è¦å‘Šï¼Œå¹¶åŠæ—¶é‡‡å–措施控制该项成本。

　　2、审查施工组织设计和施工以及材料采è´æ–¹æ¡ˆã€‚

　　3、控制工程预付款的动态结算。

　　4、严格控制工程变更。

　　5、公平、公æ£ã€åˆç†çš„做好各项工程ç¾è¯å·¥ä½œã€‚

　　1项目收尾管理制度

　　1.收尾管理的内容：

　　1.1项目的竣工扫尾。

　　1.2项目的竣工验收。

　　1.3项目的竣工结算。

　　1.4项目的回访保修。

　　1.5项目的考核评价。

　　2.项目竣工扫尾

　　2.1项目部负责项目竣工扫尾工作，组织编制项目竣工计划并限期完成。竣工计划应包括以下内容：

　　（1）竣工项目名称。

　　（2）竣工项目扫尾具体内容。

　　（3）竣工项目质量要求。

　　（4）竣工项目进度计划安排。

　　（5）竣工项目工程文件档案资料整理要求。

　　（6）竣工项目计划编制、审核、批准程序。

　　2.2 项目竣工计划完成，项目部应报上级主管领导和部门组织复查，进行验证。

　　2.3 项目经理应与总监理工程师取得联系，递交工程竣工报验单，及时组织项目竣工初æ¥éªŒæ”¶ã€‚

　　2.4 项目竣工初æ¥éªŒæ”¶åˆæ ¼åŽï¼Œæ‰¿åŒ…人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工验收事宜。

　　3 项目竣工验收

　　3.1 项目竣工验收的组织工作由发包人或委托的工程项目管理代理人负责。

　　3.2 项目竣工验收的交工主体为承包人，验收主体为发包人，勘察、设计、监理ç‰å•ä½ä¸ºå¹²ç³»äººã€‚

　　3.3 项目竣工验收前，发包人应组织有关方面的专家成立竣工验收委员会或验收小组，研究制定竣工验收实施方案。

　　3.4 规模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收。规模较大，比较复杂的项目，可以按下列程序分别进行验收：

　　（1）ä¸é—´éªŒæ”¶æˆ–单位工程验收。

　　（2）单项工程验收。

　　（3）全部项目验收。

　　3.5 项目竣工验收应依据以下文件：

　　（1）经过上级批准的可行性研究报告。

　　（2）经过批准的初æ¥è®¾è®¡æˆ–扩大初æ¥è®¾è®¡ã€‚

　　（3）设计文件、施工图纸及说明书。

　　（4）设备技术说明书。

　　（5）招投标文件和工程合同。

　　（6）设计变更、修改通知单。

　　（7）现行设计、施工规范、规程和质量标准。

　　（8）引进项目的合同和国外提供的技术文件。

　　3.6 交付竣工验收的项目必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。

　　3.7 组织项目竣工验收应提出《工程竣工验收报告》，有关当事人、干系人应ç¾ç½²ç«£å·¥éªŒæ”¶æ„è§ï¼Œè´Ÿè´£äººåº”ç¾å—并盖单位公章。

　　3.8 工程文件的归档整理应执行国家现行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328--20xx）和有关标准、文件的规定。

　　3.9 移交工程文件档案应编制清单目录，并符合下列规定：

　　（1）工程文件档案必须完整、准确、系统。

　　（2）工程文件档案必须符合归档的质量要求。

　　（3）工程文件档案必须与清单目录保持一致。

　　（4）工程文件档案必须有交接、ç¾å—、盖章。

　　4 项目竣工结算

　　4.1 项目竣工结算应由承包人编制，发包人审查，承发包双方最终确定。

　　4.2 编制项目竣工结算应依据下列资料：

　　（1）工程合同。

　　（2）工程投标ä¸æ ‡æŠ¥ä»·å•ã€‚

　　（3）竣工图、设计变更、修改通知。

　　（4）施工技术核定单、材料代用核定单。

　　（5）现行工程计价、清单规范、取费标准及有关调价规定。

　　（6）有关追加、削减项目的文件。

　　（7）双方确认的经济ç¾è¯ã€å·¥ç¨‹ç´¢èµ”资料。

　　（8）其他有关施工技术资料ç‰ã€‚

　　4.3 项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交工程项目竣工结算报告及完整的结算资料,经双方确认并按规定进行竣工结算。

　　4.4 通过项目竣工验收程序，办完项目竣工结算，承包人应在合同约定的期限内进行工程项目移交。

　　5 项目回访保修

　　5.1 承包人应制定工程项目回访和质量保修制度,并纳入质量体系管理。

　　5.2 回访和质量保修应编制工作计划。工作计划应包括以下内容：

　　（1）执行回访保修工作的部门或单位。

　　（2）回访哪些项目或使用单位。

　　（3）回访时间、保修期限及主要内容ç‰ã€‚

　　5.3 回访可采取以下方式：

　　（1）电话询问、登门座谈、例行回访。

　　（2）针对å£èŠ‚变化进行重点回访。

　　（3）对施工ä¸é‡‡ç”¨çš„新技术、新材料、新设备、新工艺的工程，回访使用效果或技术状态。

　　（4）针对特殊工程进行专访。

　　5.4 ç¾å‘工程质量保修书或合同约定，应具体注明质量保修范围、最低保修期限、保修责任承担、保修费用支出ç‰å†…容。

　　5.5 保修费用的承担由造成质量缺陷的责任方负责。保修费用承担应按下列方式处理：

　　（1）由于勘察、设计方原因造成的质量缺陷，应由勘察、设计方负责，并承担经济责任。保修费用应按合同约定处理，不足部分应由业主方补偿。

　　（2）由于承包方未按国家有关规范、标准和设计要求施工造成的质量缺陷，应由承包方负责，并承担经济责任。

　　（3）由于采è´ä¾›åº”方的材料、设备、构配件不合格造成的质量缺陷，应由采è´ä¾›åº”方负责，并承担经济责任。

　　（4）由于发包方肢解工程发包或指定分包造成工程接口的质量缺陷，应由发包方负责，并承担经济责任。

　　（5）由于使用方未经许可或批准，自行改建或装修造成的质量缺陷，应由使用方负责，并承担经济责任。

　　6 项目考核评价

　　6.1 由于项目管理范围和组织实施方式的不同，可分别按下列方式进行项目考核评价：

　　(1)施工总承包项目管理即施工阶段建ç‘、安装总承包全过程的项目考核评价。

　　(2)建设工程施工专业承包项目管理即某专业类项目施工过程的项目考核评价。

　　6.2 建设工程项目结束后，应根据不同项目管理模式设置不同的项目考核评价指标。

　　6.3 项目考核评价的定量指标包括下列内容：

　　(1)建设工期。

　　(2)工程质量。

　　(3)工程成本。

　　(4)安全生产。

　　(5)工程造价。

　　(6)实际投资。

　　(7)其他。

　　6.4 项目考核评价的定性指标包括下列内容：

　　(1)经营管理理念。

　　(2)项目管理ç–划。

　　(3)管理基础工作。

　　(4)新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用情况。

　　(5)管理方法应用情况。

　　(6)外界对项目管理的评价ç‰

　　6.5 项目考核评价应按下列程序进行：

　　(1)制定项目考核评价办法。

　　(2)建立项目考核评价组织。

　　(3)编制项目考核评价方案。

　　(4)实施项目考核评价工作。

　　(5)提出项目考核评价报告。

　　6.6 项目管理结束应编制、撰写项目管理总结。项目管理总结应包括以下内容：

　　(1)建设工程项目概况。

　　(2)工程项目管理的组织机构、管理体系、管理控制程序。

　　(3)工程项目管理各项经济技术指标完成情况及考核评价。

　　(4)工程项目管理的主要经验及问题处理建议。

　　(5)工程项目管理总结的附件材料ç‰ã€‚

　　20xx年差不多已经过去2个多月了，为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在回顾过去的不足，总结过去的经验，联系项目的实际基础上，特制定以下计划：

　　一、 提高与人勾通能力

　　在项目施工过程ä¸ï¼Œç»å¸¸ä¼šé‡åˆ°ç”²æ–¹ã€ç›‘理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。

　　二、 提高项目施工的管理规范

　　1、规范文档模板

　　对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的ç¾å—盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作ä¸ï¼Œæˆ‘会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。

　　2、严格管理施工

　　我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。

　　三、 提高室内装修施工能力

　　装修在机房建设ä¸æ˜¯ä¸€ä¸ªè´¹æ—¶è´¹äººè´¹åŠ›çš„分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果ç‰ä¸€äº›é—®é¢˜ï¼Œè€Œä¸”材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因æ¤æˆ‘今年的重点是提高装修施工的.能力。

　　四、 提高工程预算定额报价的能力

　　在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的

　　格式与传统报价å˜åœ¨å¾ˆå¤§åŒºåˆ«ï¼Œéžå¸¸å¤æ‚，这也是我以后长期å¦ä¹ çš„目标。

　　五、提高项目方案报价和画图的能力

　　一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作ä¸è¿™äº›éƒ½æ˜¯æˆ‘要å¦ä¹ çš„重点。

　　这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一æ¥æé«˜è‡ªå·±çš„技能技术，不懂的要向书本å¦ï¼Œå‘领导å¦ï¼Œå‘师傅å¦ï¼Œå‘同事å¦ï¼Œä¸æ–丰富自己的知识结构和才干，培养良好的å¦ä¹ ä¹ æƒ¯ï¼Œä¸ºåˆ›å»ºå…¬å¸çš„美好明天而努力。

　　一、提高与人勾通能力

　　在项目施工过程ä¸ï¼Œç»å¸¸ä¼šé‡åˆ°ç”²æ–¹ã€ç›‘理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。

　　二、提高项目施工的管理规范

　　1、规范文档模板

　　对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的ç¾å—盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作ä¸ï¼Œæˆ‘会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。

　　2、严格管理施工

　　我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。

　　三、提高室内装修施工能力

　　装修在机房建设ä¸æ˜¯ä¸€ä¸ªè´¹æ—¶è´¹äººè´¹åŠ›çš„分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果ç‰ä¸€äº›é—®é¢˜ï¼Œè€Œä¸”材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因æ¤æˆ‘今年的重点是提高装修施工的能力。

　　四、提高工程预算定额报价的能力

　　在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价å˜åœ¨å¾ˆå¤§åŒºåˆ«ï¼Œéžå¸¸å¤æ‚，这也是我以后长期å¦ä¹ çš„目标。

　　五、提高项目方案报价和画图的能力

　　一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作ä¸è¿™äº›éƒ½æ˜¯æˆ‘要å¦ä¹ çš„重点。

　　这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一æ¥æé«˜è‡ªå·±çš„技能技术，不懂的要向书本å¦ï¼Œå‘领导å¦ï¼Œå‘师傅å¦ï¼Œå‘同事å¦ï¼Œä¸æ–丰富自己的知识结构和才干，培养良好的å¦ä¹ ä¹ æƒ¯ï¼Œä¸ºåˆ›å»ºå…¬å¸çš„美好明天而努力。

　　20xx年２月，校建办从计财科分设，独立运行，相关教育项目集ä¸åˆ°æ ¡å»ºåŠžç»Ÿç¹ç®¡ç†ã€‚在局领导的高度重视和悉心指导下，校建办围绕全年教育工作重点，以积极跑项争资和强化项目管理为抓手，创新工作方法，完善工作机制，提升工作效能，努力促进教育公平和大力改善å¦æ ¡åŠžå¦æ¡ä»¶ï¼Œè¾ƒå¥½åœ°å®Œæˆäº†ä»Šå¹´çš„各项任务，取得了明显的工作成效。现总结如下：

　　一、工程项目实施情况

　　（一）各类教育项目

　　1、农村ä¸å°å¦æ ¡èˆç»´ä¿®æ”¹é€ å·¥ç¨‹ã€‚20xx年工程总投资13030.5万元，计划建设项目182个，新、改建面积15.40万平方米。截æ¢20xxå¹´10月，竣工项目151个，竣工面积12.1万平方米，完成投资9080.7万元。20xx年工程总投资5606万元，计划建设项目92个，新、改建面积9.33万平方米。截æ¢20xxå¹´10月，竣工项目71个，竣工面积4.73万平方米，完成投资2498万元。

　　2、集ä¸è¿žç‰‡æ™®é€šé«˜ä¸ä¸å¤®è¡¥åŠ©å·¥ç¨‹ã€‚20xx年工程总投资1090万元，计划建设项目2个，新、改建面积1.31万平方米。截æ¢20xxå¹´10月，竣工项目1个，竣工面积1.21万平方米，完成投资620万元。

　　3、扩大å¦å‰æ•™è‚²èµ„源ä¸å¤®å¥–补项目工程。20xx年工程总投资6058.5万元，计划建设项目41个，新、改建面积8.26万平方米。截æ¢20xxå¹´10月，竣工项目29个，竣工面积4.60万平方米，完成投资2625万元。20xx年工程总投资4581万元，计划建设项目33个，新、改建面积3.88万平方米。截æ¢20xxå¹´10月，竣工项目18个，竣工面积2.23万平方米，完成投资2397万元。

　　4、扩大å¦å‰æ•™è‚²èµ„源省级专项工程。20xx年工程总投资8977.55万元，计划建设项目61个，新、改建面积7.53万平方米。截æ¢20xxå¹´10月，竣工项目9个，竣工面积0.58万平方米，完成投资1041万元。

　　5、改善普通高ä¸åŠžå¦æ¡ä»¶ä¸å¤®ä¸“项工程。20xx年工程总投资1122万元，计划建设项目18个，新、改建面积4.22万平方米。截æ¢20xxå¹´10月，竣工项目12个，竣工面积2.03万平方米，完成投资684万元。

　　6、农村义务教育薄弱å¦æ ¡æ”¹é€ å·¥ç¨‹ã€‚20xx年工程总投资12067.1万元，计划建设项目73个，新、改建面积16.72万平方米。截æ¢20xxå¹´10月，竣工项目34个，竣工面积10.23万平方米，完成投资5612万元。

　　7、城区义务教育å¦æ ¡å‡è¡¡å‘展专项工程。20xx年工程总投资15164万元，计划建设项目62个，新、改建面积21.82 万平方米。截æ¢20xxå¹´10月，竣工项目44个，竣工面积7.9万平方米，完成投资6741万元。20xx年工程总投资13809万元，计划建设项目227个，新、改建面积21.61万平方米。截æ¢20xxå¹´10月，竣工项目112个，竣工面积8.38万平方米，完成投资4744万元。

　　8、义务教育å¦æ ¡å»ºè®¾ä¸å¤®é¢„算内投资项目工程。20xx年工程总投资4595万元，计划建设项目6个，新、改建面积3.39万平方米。截æ¢20xxå¹´10月，竣工项目2个，竣工面积2.33万平方米，完成投资2770万元。

　　9、农村教师周转宿舍（二期）建设工程。20xx年工程总投资1320万元，计划建设项目17个，新、改建面积0.77万平方米。截æ¢20xxå¹´10月，竣工项目6个，竣工面积0.34万平方米，完成投资576万元。

　　10、职业教育产教融合工程。20xx年工程总投资3900万元（其ä¸ä¸å¤®é¢„算内投资20xx万，地方投资1900万），计划建设项目1个，建设面积16500平方米。截æ¢20xxå¹´10月，已开工项目1个，开工面积16500平方米，现已主体封顶，完成投资3900万元。

　　（二）市重点工程建设项目

　　20xx年教育局为责任主体的市重点工程项目7个，项目总投资183178万元。其ä¸ç»å»ºé¡¹ç›®4个，分别为抚州一ä¸æ”¹é€ æ‰©å»ºå·¥ç¨‹ã€å¸‚保育院新å›åŒºå»ºè®¾å·¥ç¨‹ï¼Œä¸´å·äºŒä¸æ–°æ ¡åŒºç¬¬ä¸‰æœŸå·¥ç¨‹å’Œå´‡ä»å¸ˆèŒƒæ–°æ ¡åŒºå»ºè®¾å·¥ç¨‹ï¼›æ–°å¼€å·¥é¡¹ç›®3个，分别为抚州一ä¸å®žéªŒå¦æ ¡ã€ä¸´å·ä¸€ä¸å®žéªŒå¦æ ¡ã€ä¸´å·äºŒä¸å®žéªŒå¦æ ¡ã€‚截æ¢20xxå¹´11月，累计完成投资34493万元，其ä¸20xx年完成投资27204万元，占年计划的27.3%（市保育院新å›åŒºå·²äº¤ä»˜ä½¿ç”¨ï¼Œä¸´å·äºŒä¸æ–°æ ¡åŒºç¬¬ä¸‰æœŸå·¥ç¨‹å®Œæˆ89%，抚州一ä¸æ”¹é€ æ‰©å»ºå·¥ç¨‹å®Œæˆ39.6%，崇仁师范新校区建设工程完成32%）。抚州一ä¸å®žéªŒå¦æ ¡ã€ä¸´å·ä¸€ä¸å®žéªŒå¦æ ¡å’Œä¸´å·äºŒä¸å®žéªŒå¦æ ¡å·²å®Œæˆå¾åœ°ã€åœŸæ–¹å·¥ç¨‹æ‹›æ ‡ç‰å‰æœŸå·¥ä½œï¼ŒæŠšå·žä¸€ä¸å®žéªŒå¦æ ¡åœŸæ–¹å›žå¡«å·¥ç¨‹å·²å®Œæˆ60%。

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