第一部分 调研时间与分工
1、调研时间： 2、调研人员： 3、工作分组：
项目调研组： 客户调研组： 政策法规组：
4、时间分段：
第一阶段（熟悉情况） 第二阶段（具体调研） 第三阶段（资料整理） 第四阶段（分析研究）
×月×日至×月×日， 共计×天×月×日至×月×日，共计×天 ×月×日，共计×天
×月×日至×月×日，共计×天
第二部分 调研内容及工作计划
1、调研内容
（1）政策研究
宏观政策研究、区域政策研究 （2）经济研究
宏观经济形势及发展趋势研究、区域经济现状与发展趋势研究 （3）房地产行业研究
区域房地产市场现状及发展趋势研究、存量市场与增量市场分析、竞争项目分析
（4）项目地块分析与研究
项目地块现状分析、项目地块周边情况分析、项目swot分析 （5）目标客户群与消费特征研究
目标客户群分析与研究、房地产消费特性分析与研究
2、工作计划
××项目组 ×年×月×日 篇二：调研活动安排方案
中共灵寿县委办公室
关于开展县十次党代会《工作报告》起草
工作座谈调研活动的安排方案
县直有关单位：
为认真做好县十次党代会《工作报告》起草工作，根据灵办字〔2011〕9号文件安排，县十次党代会《工作报告》起草工作领导小组拟于近期分系统开展座谈调研。具体安排如下：
一、农业农村工作
座谈时间：5月18日上午9：00
座谈地点：农牧局会议室
调研人员：马泽红 陈克强 窦军辉 王 莹
参加单位：农工委、农牧局、林业旅游局、水务局、扶贫办
二、工业及财税工作
调研时间：5月20日上午9：00
调研地点：政府三楼会议室
调研人员：刘文建 李学忠 杜二利
参加单位：发改局、财政局、工业促进局、国土局、商务局、园区办、县社、国税局、地税局
三、城建及交通工作
调研时间：5月24日上午9：00
调研地点：住建局会议室
调研人员：雷振江 赵书刚 马永辉
参加单位：住建局、交通局、环保局
四、党建及社会事业工作
座谈时间：5月26日上午9：00
座谈地点：县委第二会议室
调研人员：梁风斌 侯书明 兰 红 白云飞
参加单位：组织部、宣传部、纪检委、政法委、人力资源和社会保障局、教育局、科技局、卫生局、计生局、民政局、文化局、公安局、信访局、安监局
各参加座谈单位要高度重视，主要领导亲自安排部署，并参加座谈会。同时，结合本单位实际，认真总结县九次党代会以来的重点、亮点工作，科学谋划今后五年工作，并围绕报告起草工作提出意见或建议。
中共灵寿县委办公室
2011年5月16日篇三：调研计划表
宁波贝来旅游用品有限公司--调研计划表
附注：
1、本次调研可能会给贵公司正常工作带去不便，敬请谅解。为了提高调研效率，请贵公司准备一
个安静不受打扰的办公室供调研时与各相关人员交流用；
2、请通知各部门收集目前工作中感觉比较繁琐和亟待解决的问题点，以便在调研过程中我方顾问
更真切地倾听各部门的管理需求并做出相应的解决方案；
以下为调研时可能关注的主要内容，供各部门参考
部门名称：
1.本部门组织结构：
2.本部门职责：
3.本部门运作模式：（如业务接单模式、制造生产模式等）
4.本部门有哪些管控流程？
5.本部门要哪些重要报表？预期会有其他哪些重要报表？重点内容及上报人？
6.需其他部门配合解决哪些问题？
7.目前部门所需优先解决几大问题点？（可提出管理或系统问题）
8.预测部门未来其他需求？（可列出若干）
如有疑问，可随时来电咨询。谢谢
祝工作愉快！
宁波爱信诺信息技术有限公司 企业管理软件部----王林杰
篇四：调研日程安排表
调研日程安排表
切实抓好召开民主生活会和撰写分析检查报告两个关键环节。篇五：关于基层调研的工作计划
关于基层调研的工作计划
为加强集团行政人事管理，提升下属单位内部管理能力，为集团业务转型及可持续发展提供有力的支持，集团人力资源部于9-11月份组织专人对下属单位现阶段普遍存在比较突出的人事管理问题进行调研。现将具体的调研工作计划安排如下： 一、 调研对象及时间安排
从9至11月份，由组织专人小组对全国四大片区中的重点单位进行调研。具体时间安排见（表一）
表一 调研工作计划
二、工作任务
为了有的放矢做好“调研”工作，切实深入基层了解情况、听取员工意见、帮助各单位解决行政人事管理疑难问题，本次走访主要完成以下六个方面工作：
一是深入员工基层与他们敞开心扉面对面的交流了解他们的生活情况、思想状态及现阶段公司管理存在问题和急需要改善的地方；
二是对各单位现配置的岗位人数是否合理、岗位职责与工作内容划
分是否清晰和部门结构设置是符合实际要求等三方面进行调查和分析，并与单位负责人或管理人员共同讨论，结合单位现阶段客观情况及明年业务发展规划等为基准，协助他们制定下一年度《组织架构与人员定编定岗方案》；
三是针对部分单位现阶段员工普遍流失，反映工资水平偏低的状况，与单位负责人面谈以了解具体的情况，在征求单位负责人同意的情况之下，根据当地生活水平及单位经济效益对员工工资标准水平进行适当的调整，并制定《员工薪资福利方案》；
四是对部分内部管理不完善、业务开发进展缓慢的单位，将根据实际情况的需要，制定相关管理制度和实施骨干人才招聘指导； 五是对各单位员工《劳动合同》签订情况、《员工花名册》内容的完整性进行现场抽查，并对其中发现的问题给予纠正和指导； 六是组织各单位员工开展以职业生涯规划为主，人事管理流程为辅的精确定位培训。 三、工作目标
一是掌握基层员工想法和现阶段单位存在的问题，为改善公司的内部管理提供依据，确保集团总部与基层员工的有效沟通，达到了解基层员工及管理现状；
二是通过制定《组织架构与人员定编定岗方案》，明确规定各部门各岗位的工作职责与工作内容、合理确定各岗位配置人数，保证经济效益与人员需求的均衡发展，实现人工成本预算的准确性；
三是通过制定较合理的《员工薪资福利方案》，以消除前期员工因工资标准偏低所产生的不满情绪、工作效率低下和员工严重流失的现
象，进一步提高员工工作积极性，促进单位和员工之间的和谐发展；
四是为部分单位制定内部管理制度及实施骨干人才招聘指导，有利于提高单位的管理水平和突破当地业务市场开发的瓶颈，实现经济收入的增加；
五是通过检查各单位《劳动合同》、《员工花名册》的情况，有利于促进集团员工信息化管理，推进集团信息化管理建设进程；
六是通过精确定点培训，为基层员工提供职业发展方向，提高他们工作热情和干劲，更好地公司发展奉献个人的力量。
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