#524463前台主管简短工作计划1
1.在日常事物工作中，我将几点：
(1)协助各了公文的登记上报下发等工作，并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
(2)了信件的收发工作。
(3)低值易耗品的分类整理工作.
(4) 于各协助工作.
(5)办公用品的管理工作。办公用品领用登记，按需所发，不浪费，按时清点，以便能补充办公用品，大家工作的需要。
(6)办公室设备的和保养工作，
(7)协助节假日的排班值班等工作，节假期间公司的安全保卫工作。
(8)按时高地交办的其它工作。
在日常事物工作中，我遵循精细准的原则，精心，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，办公室的规章制度办事。
2.在行政工作中，我将几点
(1)各服务：与各之间信息员的联络与沟通，系统的的传递信息，信息在公司内部的传递到位。
(2)员工服务：的将公司员工的信息向公司反馈，员工与沟通的桥梁。
(3)协助公司公司规章制度。
3.个人修养和能力，我将三点：
(1)参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。
(2)向和同事学习工作经验和方法，提升自身素质。
(3)个人自主的学习来提升知识层次。
我深知：人的能力是有限的，人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，很快地提升自已的个人能力，自已的，那么就社会淘汰。当然要提升，要的平台，我公司我最好的平台，我会把握这次机会，使工作和自身修养同步，自我的最高价值。
4.工作
(1)协助人力资源部工作
(2)其它临时性工作。
公司前台工作岗位是琐碎繁杂的。我将情况分工安排，岗位责任制，工作井然有序;还要性地工作，工作的新思路新办法和新经验;工作性的，我注意办事到位而不越位，服务而不决策，真正的参谋助手，上下沟通的桥梁.
#524466前台主管简短工作计划2
一指导思想
积极开展实际实用有效的工作，坚持以“立足企业服务企业”的理念为指导，走全面协调持续发展之路，挖掘潜力，开源节流，努力增加营业收入，做好内部管理，全面提升工作效能，逐步提高部门的管理水平和服务质量，构建团结和谐健康向上的工作环境，实现部门规范化制度化常态化管理。
二内部管理
1制定并执行《前厅部日常检查细则及实施办法》，通过明确的质量标准严格的检查制度，达到各岗位全面规范作业。
2加强职场工作质量的预先控制现场控制事后控制，着眼于细节服务，关注客人需求，重视客人感受，确保向客人提供“主动热情准确迅速”的服务。
3规划员工职业生涯，对前台商务中心总机管区员工逐步试行轮岗工作，达到丰富员工工作经验，增加员工工作技能，提高员工工作兴趣的目的，打造企业一专多能的复合型人才。
4完善各类表单记录数据分析操作程序等工作，做到有帐可查有据可依有章可循。
5继续收集与整理客户档案，为宾客提供亲情化个性化定制化服务增加素材并提供保障。
6在节能降耗方面。加强设施设备的保养与维护，延长使用寿命;前台节省订单登记单房卡和钥匙袋等的使用，如写错了用涂改液涂改后再使用，减少因个人原因而导致浪费;总机在晚0：00过后，将话务台关掉一台节约能耗;商务中心能用废纸不用新纸，能用速印纸不用复印纸等。
7重视安全防范意识，贯彻执行酒店各项安全规章制度及公安部门的有关规定。
三对外销售
1__年上门客销售任务，根据2023年的实际完成情况酒店内部与外部市场环境另行研究制定。
2以17-19楼新区为卖点增加酒店散客出租率，并充分利用酒店销售政策加大卖房力度，做到行权而不越权，到位而不越位。
3加强对铁路客运处长途汽车站出租车公司等单位的外联工作，力争达到共同协作互利互惠的销售效果。
4为上门客人服务时，培养前台员工留意客人的言行举止，辨别客人身份及住店性质，选准推销目标，灵活运用亲近法选择问法转折术法借人之口法等销售语言技巧，达到推销目的。
5定期召开前台管区上门客经验交流分析会，研究客人的消费心理定位和销售技巧。同时，建立健全的考核机制，每月根据业绩情况进行排名，分析原因，以便提高。
6经常组织部门有关人员收集，了解旅游酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店提供全面真实及时的信息，以便制定营销策略和灵活的推销方案。
四员工培训
1树立“培训是给予员工福利”的思想，明确培训目标，制定严格的培训制度和计划，并建立员工培训档案。
2结合各管区实际，针对工作中的薄弱环节，有的放矢地开展各类服务技能培训，使员工及时掌握新技术新方法，提高员工技术水平和工作效率，适应酒店工作要求。
3注重职业道德安全防范等思想教育的培训工作，树立员工主人翁姿态，激发员工工作热情，提高员工整体素质，增强员工工作使命感和责任心及企业凝聚力。
4始终坚持与我店长远目标相适应相协调，注重超前型储备型培训和对后备人才的培养，为酒店的发展准备更多更丰富的智力资源，促进酒店发展，提高酒店竞争力。
5利用讲授法视听法讨论法操作示范法案例分析法等培训方法，增加员工对培训内容的兴趣，提高员工对培训内容的理解，方便员工对培训内容的记忆，促使员工对培训内容的内化。
五节能降耗创效益
1加强宿舍水电气管理
要加强宣传教育将“提倡节约反对浪费开源节流”观念深入员工心中增强员工节约意识同时更要加强这方面管理在水电及空调使用方面我们将根据实际情况开放并加强督促与检查杜绝“长流水长明灯长开空调”现象并加强员工澡堂管理严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生
2加强酒店办公用品服装及劳保用品管理
我们将参照以往有关标准规定并根据实际情况重新梳理制定各部门办公用品服装及劳保用品领用年限与数量标准并完善领用手续做好帐目要求按规定发放做到帐实相符日清月结并对仓库物品进行妥善保管防止变质受损
3加强车辆乘车卡及电话管理
建立车辆使用制度实行派车制严禁私自用车与车辆外宿并加强车辆油耗维修管理以及车辆护养确保酒店领导用车及用车安全对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格管理及登记制度防止私用
六内外协调促效率
总办酒店对外接待窗口酒店与社会各职能部门各单位进行联系衔接协调重要部室今年我们将利用已有外交资源继续加强与有关部门联系为酒店经营发展创造一个良好外部发展环境
同时根据部门职能我部将注重与店内各部室衔接协调各部室工作及时协调解决一些因衔接不到位而耽搁事务并对酒店各项措施决定落实情况进行督促并编汇每月工作会议纪要使酒店各部门工作月月有安排日日有行动
七宣传推介亮品牌
1要提高文件材料写作水平与质量及时完成酒店各种文件材料起草打印及发送工作要加强档案管理建立档案管理制度对存档有关材料文件要妥善保管不得损坏丢失
2及时宣传报道酒店典型事迹加大对酒店宣传力度大力宣传酒店在三个文明建设中涌现出先进典型极力推介酒店树立良好酒店外部形象提高酒店知名度
总之在新一年里总办全体员工将以新起点新形象新工作作风在酒店正确领导下与各部门紧密配合团结一心为酒店发展与腾飞而努力奋斗!
#524462前台主管简短工作计划3
__年时间飞逝，又是新的一年。新的一年开启新的希望，新的起点引领新的梦想。我作为酒店餐饮领班，根据公司领导的工作安排及去年的工作经验总结作出今年的工作计划。
一厅面现场管
1礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。
2班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求，合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
3严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
4提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。
5物品管从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循有据可查有人执行有人临督跟单到人有所总结。
6卫生管公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面四周及餐桌地面无尘无水渍摆放齐无倾斜。
7用餐时段由于客人到店比较多，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。
8自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了《自助餐服务体实操方案》，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。
9建立餐厅案例收制度，减少顾客投诉几率，收餐厅顾客对服务质量品质等方面的投诉，作为改善日常管及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。
二员工日常管
1新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队调好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。根据新员工特点及入职情况，开展专题培训，员工的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。使新员工在心上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。
2注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进,每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。
3结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的认识和解，在日常服务意识上形成了一致。
三工作中存在不足
1在工作的过程中不够细节化，工作安排不合，工作较多的情况下，主次不是很分明。
2部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在。
3培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力。
四明年工作计划
1做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。
2在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通，相互学习，相互借鉴，分享服务经验，激发思想。
3将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。
4在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。
5加大力度对会员客户的维护。
五对餐厅体管经营的策划
1严格管理制度用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增强员工竞争意识，提高个人素质及工作效率。
2增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支。培训员工养成良好的节约习惯，合用水用电等，发现浪费现象，及时制止并严格执行相关处罚制度。
3加强部门之间协调关系。
4重食品安全卫生，抓好各项安全管。
5开展多渠道宣传，促销活动并与周边各公司相互合作，增加会员率。
#524465前台主管简短工作计划4
一经营情况
2023年计划任务__万元，实际完成__万元，超额__万元，(其中散客门市收入__万元，平均房价__元/间)，占客房收入__﹪，完成计划的__%，收入与同期相比增长__万元。
二主要工作：
1加强业务培训，提高员工素质
一年来，我们主要是以服务技巧为培训重点，严格按照培训计划开展培训工作，并分阶段对员工进行考核，同时加强了岗上实际操作培训，使员工能够学以致用。加强业务培训，认真对待每一批接待任务，根据不同阶段不同团队制定详细的培训计划及接待计划。遇到大型接待任务，我们只给接待人员5分钟的磨合期，包括整个的行之有效的报到流程会务组及与会务中心之间的配合，这就需要有很好的业务能力及沟通能力，需要有平常严格的培训才能做到。前厅部的所有人员都知道只有不断的充实自己才能脚踏实地的完成各项接待任务。在人员有限的情况下,我们要求管理人员必须亲临一线指导工作,发现问题,反馈信息，共同协商及时调整,以达到服务标准。
2全力加强员工队伍建设，做好服务保障工作
一年来，我们始终把认真做好预订接待服务，作为工作重点。通过合理排房提高入住率，热情满意的服务，留住到酒店的每一位客人。年通过前厅部员工的集体努力，圆满完成了接待大中小型会议73个;军区5次，VIP100次，共接待人数37500人次。如省民政厅会议建议厅会议国土资源厅会议，在接待这些大型会议时，由于与会人员较多，退房时间不统一，这就对我们的接待工作提出了更高的要求，我们时常加班加点，在接待军区会议时，由于军区接待标准高，所以我们每次接待不敢有一丝怠慢，经常加班加点，大家没有一丝抱怨，一句怨言，仍然满腔热情地投入到工作中。
3扎实有效地开展好第四届优质服务活动
第四届优质服务活动于5月15日正式拉开序幕，我部门积极组织员工学习，吃透精神，对员工进行了一系列的专业技能的培训，大大提高了员工的服务意识及服务技能，与此同时，制定上报一系列的工作流程及工作标准，使前厅各种服务更好流畅，标准更加明确，使服务更加精细化标准化，每周根据优质服务活动的方案，在员工中进行岗位练兵比赛，使员工的服务水平有了很大的提高，中心组织的第一届职工联欢会，前厅部的员工踊跃报名，一展自己的才华。通过这次优质服务活动，在员工中逐步形成了一种争先恐后的态势，极大的增强了员工的工作热情。
4关心员工生活，创造轻松愉快的工作氛围
前厅工作内容繁杂，涉及面广，员工工作压力大，针对这一特点，前厅部始终强调要关心员工的生活，无论从部门经理还是到主管，都能切实的为员工解决困难。遇到过节，管理人员会主动提醒她们给家里挂电话问候父母，生病时给她们送去水果，遇到生活上的困难会主动帮助他们，使她们感受到了集体的互助互爱的温暖。为了缓解工作带来的压力，增强凝聚力，部门经常找她们谈心，鼓励她们，使他们能够以更好的工作状态迎接新的工作。同时我们要求管理人员无论在业务能力及为人处事必须起到表率作用，遇到困难必须与服务人员冲在第一线激励员工，减轻员工的工作压力，培养管理人员之间同心协力同甘共苦的良好风气，使员工充分地信任部门，从而使员工保持稳定健康的心态，保证对客服务的质量。
6注重各部门之间的协调工作,共创佳绩
前厅部每位员工都必须积极参加中心及宾馆部门组织的各项活动，这不仅使部门之间互相了解同时也增强了团队的向心力及凝聚力。我们同时强调前厅部是整个酒店的中枢部门，它同各部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都应主动地进行协调解决，避免事情的恶化，要有“到我为止”的服务意识和“酒店无小事”服务态度。
7加强“开源节流，增收节支”的意识
年计划费用3647万元，实际费用为3211万元，节约了436万元，主要节约在工资电物料消耗等方面，在费用管理中，从细微处入手,严格物料领用制度,定期盘点，专人管理,定量配发,使年前厅物品消耗控制在元，费用与同期相比增长了352万元，(主要是计提奖励地方津贴等)，各项费用指标均达到要求。
#524464前台主管简短工作计划5
一加强自身修养，提高服务质量
1负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏延误。
2负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。
3负责拟制并做好上级领导或合作商的交流视察汇报的接待工作。
4熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。增强主动服务意识，能够积极有效的完成各项工作。
5对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。
二注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生人员打扫清洁
1负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁。
2负责区域卫生和绿植日常维护。
三学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作
1对公司内部刊物稿件的投送工作。
2前期的稿件征集，收集稿件编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。
3创建公司企业文化宣传园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外知识，感受公司的企业文化和精神。
4能够熟练公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣传做到准确详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者。
四完善考勤管理制度
考勤管理是企业管理的基础，客观公正的考勤，能为薪酬制度奖罚制度的实施提供可靠的依据，对调动员工工作的积极性具有重要的意义。
1人事考勤表制作和复核。
2进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象。
3上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行详细记录。
4对于请事假，病假，因公出差法定休假等详细记录。
5对打卡指纹进行统计整理核对，及未打卡进行记录。
五员工日常行为的规范管理，严格按照公司规章制度的要求执行
1每日早晨对各部门工作服工牌早餐办公室卫生等基本情况的监督检查，并详细记录定期汇总。
2每日工作时间内有无玩手机聚众闲聊吃零食等无关事件的监督及记录。
3对各部门员工在工作时间有无脱岗串岗及其他岗位渎职的情况进行记录。
六协助部门领导及其他部门完成各项工作
1进行各类通知通报联络单的签收工作。
2负责公司文件处理工作，日常的打印复印扫描传真等工作。
3负责各类信件包裹报刊杂志的签收及发送工作。
4协助人事专员进行招聘面试新员工入职等人事工作。
5协助行政人员进行公司各项培训工作宣传工作及公司开展的大型活动等。
七拓展知识面，不断完善自我
1业余时间多看有关工作方面的书籍，不断给自己充电，拓宽知识面，减少工作中的空白和失误。
2要熟练掌握各类办公软件，提升各类公文的撰写能力。
3制定工作计划，逐一完成各项目标，从中积累经验，不断提升自我。
作为一名公司前台文员，我会努力提高自己的礼仪修养，文化知识认知度，加强自己的听说读写能力，把自己培养成一个综合素质的人才。在未来的工作中，我会不断的总结经验，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与发展贡献自己的力量!
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