word/media/image1.jpeg一季度安全工作计划
为了增强和管理好我所的安全生产工作，保证收费工作正常、有
序、稳固地进行，联合本所实质，在第二季度我所将要点抓好和落
实工作任务
一、增强平常管理，落实安全责任。
（一）所安全管理小组作为安全工作的职能部门，要充足发挥安
全领导小组的作用，建全安全管理方面的规章制度，做好安全工作
的长效管理、平常管理和基础管理工作，增强安全生产责任制的落
实。
（二）持续增强收费场所的治安安全捍卫工作，不停抓好人员、
财物的安全管理工作。依据“谁主管，谁负责”的管理原则，认真
落实安全工作责任制。对所部的要点要害部位（如金库、收费亭、
配电房、监控室、食堂等）以及发电机、车辆等设备设备的运转，
安全人员要每礼拜进行一次检查，发现问题认真剖析，实时除去安
全隐患，果断落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作
目标。
（三）以所部稽察人员为主，对收费现场进行不准时的安全巡逻，
对要点地区、部位的设备和设备进行检查;要求监控人员在年末以前
word/media/image2.jpeg分别对系统运转状况进行一次全面认真地检查与剖析，完全清除一
切故障隐患，保证系统运转安全靠谱，信息传达正确实时。常常检
查红绿灯、车道标记、护栏、示警桩、灭火设备等能否正常、有效，
发现问题实时整顿。
（四）实时解缴通行费，保证收费现场票证和现金安全，特别是
收费员的票款安全和下班后的搭车安全，夜间上班安全等。同时，
随时注意过往行人动向，增强防备意识，做好必需的防备工作，有
效应付各种突发事情。坚持多宣传，勤检查，重落实的工作方法，
踊跃找寻安（）全工作的单薄环节，确实做到防患于已然，以保证
有一个安全、通畅、快捷和宽松的收费环境和行车环境。
（五）确实抓好夜间巡逻工作。为保证收费地区的安全，保安人
员要每隔一个小时安全巡逻一次，并在当班班优点进行签到，在巡
逻过程中要特别认真检查要点、要害部位和安全盲区，实时除去安
全隐患，真实做到预防为主，安全第一。
为全面贯彻落实公司公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全
第一，预防为主”的安全生产目标，以人为本，成立起长效的安全
管理体制，层层落实安全责任，确实保障员工生命和国家财富安全，
以质量标准化为基础，推动全员安全管理，夯实安全工作基础，现
将一季度安全工作整体安排以下：
word/media/image2.jpeg一、指导思想
在 年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管
理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大概系”建
设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，坚
持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，为整年安全
工作开一个好头。
二、一季度安全工作目标
1、持续推动安全质量标准化建设，增强亮点工程，抢先使亮点
工程标准化达标。
2、无重伤无死亡。
3、成立和完美各项管理制度。
4、增强安全治理，监控系统全面煤矿安全系统要求。
5、做好冬天生产，为整年安全生产工作做准备。
三、增强现场管理，保障安全生产
1、由安全副经理亲身组织，每个月按期进行一次隐患排查，并召
开专题会议拟订整顿举措，做到项目、举措、资本、时间、责任人
word/media/image3.jpeg五落实。
2、严格执行领导干手下井带班制度，实时除去隐患，保障安全
生产。
3、严格值班领导巡逻制度，实时进行现场的业务、技术和安全
指导，全面增强安全管理。
4、严格各单位领导现场跟从制度，跟从作业，规范员工上标准
岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。
5、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、
组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责，并执行给予的
职责。
6、每个员工在现场管理上一定自觉恪守各项规章制度，接受他
人的督查检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑
安全长城。
三、展开各项会战，促使安全生产
1、持续展开冬天百日安全生产活动
（1）由总工程师亲身组织有关部门拟订一季度百日安全生产活
动计划，并经过会战获得实效。
word/media/image3.jpeg（2）活动要突出安全治理。
（3）经过活动，促使现场管理。严格制度落实，提升安全责任
心。
2、做好冬天机电检修工作
（1）由公司领导组织拟订机电检修计划。
（2）机电检修要环绕提升完满，根绝失爆，完美保护，裁减老
旧设备的目标进行。
（3）经过检修保证机电管理工作达到以下要求：
①机电设备四率达到要求。
②完全根绝无计划停风、停电。
③增强各岗位的培训、管理，提升管理素质。
④成立健全各种机电设备管理制度。
⑤完美主要设备的各样保护。
五、安全质量标准化及三大概系建设
1、健全基层机构，全面展开质量标准化建设。
word/media/image2.jpeg2、各队组都一定建立安全质量标准化领导小组，负责内部质量
标准化的指导、敦促、检查、查收，并报安质部存案以便展开工作。
3、安全质量标准化领导小组组长一定由各队队长亲身担当，每
个生产班一定有专人负责查收质量标准化，并成立原始记录、资料
备查。
4、明确各段队长是本队安全质量标准化第一责任人。明确各班
班长是本班安全质量标准化的第一执行人。明确各队安全质量标准
化领导小构成员是第一督查人。明确各班安全质量标准化查收人是
第一把关人（查核人）。
5、安全质量标准化推行年度负责制，年内出现问题，所属队组
义务返工，并撤消评选资格。
6、用标准化设计来规范各种施工，用标准化设计来查收施工，
没有标准化设计的一律不得施工。标准化设计按详细分类，由各分
管副总负责亲身组织，施工队组动工前一礼拜予以学习贯彻，方可
动工。
7、安全质量标准化推行计划管理，每个月例会上，由安监站宣布
查核查收状况，下达标准化计划任务。质量查收以安质部质量查收
小组为准，平常打分与月尾打分，汇总评定。
word/media/image3.jpeg8、成立安全质量标准化激励体制，促使全面安全质量标准化建
设。
七、以人为本，增强培训，鼎力创立公司安全文化
1、由安全副经理亲身组织，有关部门拟订第一季度员工培训计
划，并负责按计划实行。
2、采纳长久培训和集中培训方式，提升员工素质。
3、培训学习的内容为：
⑴安全生产的法律、法例、文件精神。
⑵安全生产各种有关的规章制度。
⑶安全生产的《三大规程》。
⑷煤矿员工各工种岗位操作标准化。
⑸煤矿事故办理与预防。
⑹事故事例教育。
⑺新技术、新设备、新资料、新工艺的使用学习。
4、党群等部门也要拟订整年安全文化建设计划，纪检、安监等
word/media/image3.jpeg部门要认真进行督查。
⑴宣传方式：广播、电视、版报、专栏。
⑵教育方法：宣传教育、亲情教育、法制教育、讲话教育、典型
教育、素质教育。
七、抓好环境治理，增强劳动保护
1、以人为本，提升劳动保护，改良员工生活和工作环境，最大
限度地保障员工的身体健康，建立和睦矿山。
2、完美采区各样安全表记和标记牌板，特别是危险源的表记，
按规定落实员工劳动保护用品，装备劳动保护器具等。
八、党政工团齐抓共管
1、安全的核心是人，要达到“我要安全、人人安全”的安全境
界，变被动管理为主动管理，是一项长久而艰巨的工作。
2、搞好安全工作是党政工团的首要任务，一定齐抓共管。
3、组织人事部门要将各级管理人员的安全业绩列入查核，作为
干部人事任免的重要依照。
4、纪检部门要加大安全效能督查力度，督查和检查安全赏罚、
word/media/image4.jpeg查核兑现状况。
5、党群科拟订可行方案，搞好宣传教育，真实发挥好群监网的
作用，以及家眷联保的帮教作用。
总之，各单位、部门要环绕公司的各项管理逐渐向制度化、规范
化、科学化发展的要求，全面、系统、科学地成立和健全各项规章
制度，进一步明确责任，增强管理。
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