人力资源工作总结和工作方案〔通用23篇〕
人力资源工作总结和工作方案 篇1
近两年来我从事分矿人力资源工作，通过分矿的人力资源工作，不断的自我学习，不断的改良工作方法，保证分矿人力资源工作的顺当开展。分矿人力资源工作是最根底的人事工作，人力资源工作主要有：劳务派遣工的聘请、员工平安培训、劳务派遣工体检和特种作业证得办理。
一、劳务派遣工的聘请
分矿人员变动最大的是劳务派遣工，因为劳务派遣工老龄化，退休增加，工资吸引力缺乏使劳务派遣辞职率比拟高，所以聘请新的劳务派遣工顶替是必定。
聘请途径主要通过劳务派遣工作介绍和发布聘请广告，通过介绍区域比拟广泛，可以聘请到辽阳和连山关的人员，而聘请广告只能聘请到下马塘的人员。每次聘请两者同时使用，可以削减聘请时间。通过近几年的时间工作，夏季聘请人员比拟困难，此季节招工做的人员根本都有自己的工作，不会再去找工作。反之冬季比拟简单，在外工作的人员回家过冬，人员比拟充裕。
二、员工平安培训
1.日常员工的平安训练，分矿主要针对新上岗和转岗人员进展三级平安训练，通过近几年的平安培训，初步建立平安训练档案，每年每人至少参与一次全训练培训。从今年10月份起，分矿将平安训练常规化，每月最终一个调度会定为中干学习平安环保学问时间，每个中层干部都要事先自己备课，通过自己讲课，一自我学习，二传授别人学问。
2.特地的平安训练，20 年10月份公司全面开展百日平安事故活动中，获得平安嘉奖，在此期间分矿全面进展平安学问训练。20 年6月根据公司平安培训训练方案，完成平安月训练活动。近两年来还担当了公司企业负责人及平安管理人员的取证培训工作，此项工作获得了打破性的进展，为我公司培训取证工作查找了一条新的道路。今年完成了公司平安资格证14人的复审工作，后又办理了8个平安管理人员资格证。
三、劳务派遣工体检
为了保证所招人员身体安康，符合我矿的用工标准，聘请的员工必需进过体检合格后，再允许上岗作业。
员工离岗之前，必需进展离岗前检查，监测员工离岗前的身体状况，假设觉察职业病提早治疗，提早预防。
今年主要是采矿工程部人员的入离任体检，通过体检未觉察有职业禁忌的人员。
四、特种作业证得培训取证
近几年通过努力和地方平安培训中心、电业局和质量监视局联络，为我矿的办理特种作业证工作获得成果，我矿可以通过地方部门办理特种作业，从而保证我矿特种作业的需要。今年复审了电焊工证8个、锅炉证6个、冷冻机证6个和起重机证3个，新办理绞车证9个和电焊工3个，通过总部人力资源处的努力为分矿新办理了通风证2个和水泵证2个。分矿特种作业证目前可以满意消费需要。每年年末或年初通过保卫部门办理平安员、炸药保管员、爆破员管理证，今年已经完成此项工作。
五、其他工作
今年增加了采矿工程部的工作，一是工资的根本核算，把握采矿工程部管理人员工资的发放标准;二是工伤保险的缴纳工作，6月份之前通过广东韶关冀春劳务派遣公司缴纳工伤保险，之后公司通过葫芦岛宏源劳务派遣缴纳。分矿只负责核定人数，人员增减变化，制作工资表工作;三是处理工伤问题，工伤认定、工伤定级的材料的搜集工作和在此期间的协调工作。
为保证分矿工作的顺当开展，需要不断的努力自我改善、自我学习、自我成长，才能迎接新的挑战。
人力资源工作总结和工作方案 篇2
一、序言
同志们，下午好。今日的大会开得很好、很成功，前面杨部长已经对20 年的年终总结评比做出了布置。我在这里再强调几点：
1、加强指导，进步熟悉。年终总结评比是一年一度的重大工作，各单位代表今日领悟精神回去以后肯定要向总经理、部门指导重点汇报，各单位要一把手亲自挂帅，把本单位的总结评比工作全面开展;
2、严格标准，严密施行。要坚持客观公正、注意实绩、严格标准，在评比时，要发扬民主，敬重群众意愿，各单位的评比要与绩效考核结合起来，严格根据文件精神去执行;
3、仔细总结，突出重点。在总结工作时，既要全面反映本年度的实际状况，又要突出重点，在总结成果的同时，查找缺乏，针对存在的问题制定出详细的改良措施;
4、严格进度，准时上报。时至年关，各单位的工作都特别忙，但我们不能因为工作忙影响一年的结尾工作，各单位肯定要在规定的时间截点内完成相应的工作，保证集团整体评比工作按时完成。
二、20 年总结
在即将过去的一年里，集团的人力资源管理程度有了较为显著的进步，为整个集团的高速进展做出了应有的奉献。
战略规划 就是制订了公司战略进展规划，以公司的战略规划来指导、标准人力资源开发和利用。
由总经办组织，由参谋公司举办了职员培训，但培训效果不抱负;2)没有开展工人的在职培训。
培训方案：1)临时不参加管理人员的培训，但应插入2-3场鼓励方面的培训，如陈安之的?如何鼓励成超人?;?绝不裸奔?等，给管理人员心态进展鼓励。2)从2月份起对新员工要全部进展8小时的脱产学习，学习内容主要是管理总那么。10人以上集中进展培训，上课地点在如今的培训室。3)当参谋公司合同到期前确定职员的培训补充方案和07年的培训方案。
企业文化现状：1)精神文化建立根本绽开，如按方案举办了员工生日晚会三次，元旦拔河、象棋竞赛及游园活动;举办了05优秀员工评比活动;全体员工团年饭活动;消遣室开放从零到有，到达了方案要求。2)物质文化方面如工资制度、食宿环境、工作环境等根本上还没有开展，可以说上述方面还没有做到能调动大家的工作乐观性。3)制度文化还刚刚开头，可以说制度的执行还没有正式绽开，局部关键人员还未能很好的按章执行。
企业文化方案：1)由人力资源部门负责的精神文化建立必需按方案坚持做下去，每一次活动要总结工作，下一次改善，就会越做越好。公司指导也要坚决支持。否那么可能半途而废。另外，还要增加一些活动，多搞点劳动竞赛活动。如上半年举办爱学习守制度学问竞赛活动;新员工新风气楷模等评比活动要求，我部围围着积累了较大的储藏人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储藏人员数目，20__年毕业高校生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好根底工作2)拓宽渠道，建立公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。
3)利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供给根据4)利用聘请较好宣扬公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场获得较好的宣扬与推广。
公司人力资源根底工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资源本钱上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。20__年主要开展以下聘请工作的目的改善。
。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的打量和人生方向的选择上，所以说，毕业之后可以从事本专业(人力资源)工作是我的必定。不过，尽管是必定，三星人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的准备之后可以顺水推舟地实现这个目的对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。
一、工作描绘
一个月内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事：
一、统计分析岗位需求。定期理解各分公司的缺员状况，随时把握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。
二、搜寻并联络紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，挑选求职者简历，联络合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并获得联络。
三、办理员工报名、入职手续。
四、更新、完善人才库。定期把握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。
或许随着对工作的熟识我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会、聘请宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟把握各项工作后或许会觉察，今日看似有挑战性的工作也不过如此。
我的工作重点是聘请，在员工的聘请、入职方面的详细工作我是根据以下流程进展的：
一、前期工作
1、分析岗位需求;
2、重点、紧急岗位建档;
3、搜寻、联络所需人才。
二、初试阶段
1、重点理解、验证应聘者根本条件;
2、对初试合格者登记;
3、开介绍信介绍到岗位复试。
三、复试后阶段
1、在登记表上标注;
2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。
四、培训阶段
1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;
2、培训;
3、填试用通知单，并招经理签字。
五、入职办理阶段
1、签合同、填员工信息登记表;
2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。
六、登记入档阶段
1、按公司分别做入职登记;
2、合同及相关证明分别存档;
3、大专以上来访、入职者登记;
4、整理保存试用通知单存根及介绍信。
二、工作中存在问题总结
工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记如今来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，因为这不单单是一个工作方法和流程的简洁问题，它受到自身观念、思维、阅历、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我观看和身边伴侣同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：
一相当程度上的稚嫩、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、学问构造差不多的同学、伴侣，沟通起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面对许多类型的人群，从一般职工到高层指导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样乍面临这种纷繁简单、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索了简单的问题，以致有时会消失一些工作上的失误和破绽。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会阅历的缺乏造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃!
二不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不行否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过，自信需要底气，底气源于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经受，或许对于我在时间上还有点欠缺或许在经受上还有所缺乏，但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远!
三表达沟通力量需要进步。初来的几天，经理也评价我说"敏于行而讷于言'，一语中的。我前不久看的一本书叫?钝感力?，教人们在为人处事、心理反响上要学会有一些钝感，或者说木讷;曾国藩也主见在语言上不要太灵敏、灵敏，而多一时间和精力在思索上，我受这种主见的影响很大。不过，虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。
另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在聘请办公室这边，没有经受总部的融适宜应阶段，许多工作上需要探索，大局部工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进展，但是对于环境的融入却是一个制约因素。
三、问题应对思路
针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将实行如下调整应对思路：
首先，多与人沟通。无论是阅历缺乏、不够自信还是表达力差，一个共同的缘由就是接触的人少、与人沟通的少、涉足的社会层面狭窄，因此在以后的工作生活中要从心理上转变对纷繁简单的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人沟通、多参与社会活动、多思索总结、多以学习的姿势面对每一个人每一件事。
第二，保持下班后规律、上进的日常生活。坚持每天熬炼，保证身体安康强壮，只有身体安康才能从外表上表达出自信的气质;坚持不断的学习，每天补充些学问、精神食粮，腹有诗书气自华，腹有诗书自然能做到口假设悬河，腹有经史自然可以处事不惊，也自然对自己不用疑心。
第三，多向指导请教。我信任绝大局部指导尤其是年长的指导都不会厌倦年轻下属向他常常问一些问题，相反，他们确定以可以把半生的阅历教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼，北楼有林经理，也有其他许多有阅历的指导、同事，我有问题可以随时向他们请教。当然，我每天都会往南楼去，许多问题都不用占用多少时间，汇报工作的同时听听经理的指导。经理当时说要随时学习，抓住人就问。所谓三人行必有我师，我应当学会、学精这种力量，无论是指导还是同事，甚至路边熟悉的每一个人，假设他们有可能解答我的问题我都要向他们请教。
第四，访问各分公司。经理也支持不仅要读万卷书还要行万里路，光是通过柏拉图所谓理型世界来熟悉事物是是不够的，只有通过感官世界实在的体验过才能有触目惊心的熟悉。因此光在脑子里想当然的构思出分公司的样子，推断出内部的工作流程是不够的，当别人问起的时候即使可以瞒天过海但说起来也不自信，所以一有时机就过去瞧瞧，跟公司的指导同事沟通沟通。
四、几点个人观点
经理说，刚来到一个环境中我们要先学习，等把这里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见。我来到三星人力资源部的一个月，学到的东西不少，但是较之岗位全部的工作只是皮毛而已，尙没有学完学完更不用说学会、学通了。缺乏以提出个人看法，但是与从前所学理论学问相较，确实觉察很多不能契合的地方让我不能明白，因此大致列出来恳求经理指教。
一部门人员的角色。刚来面试的时候，经理说过我们人力资源部是一个人才培育中心，是为公司培育熬炼人才的地方，这就打算了本部门职员的流淌性，大多职员都在一两年后调任其他岗位，然后再从内外部选拔、培育。这样一来，我们部门就成了一个中转站，永久形不成一个有实力的稳定的团队，因此人力资源部也不简单壮大起来。所以，我感觉人力资源部应当有一个内部的提升机制，从而使提升不单单是外调，当然这种提升的方式可以使敏捷的不限于职位的晋升。
二对待高学历求职者。首先是在面试方面，对于特殊的岗位我们应当有特地的面试流程设计，不应当让他们跟全部的入职者一块到办公室凑喧闹，或者处理方式不应看起来太过随意，以表达对他们的敬重、对学问的敬重。因为刚毕业的高校生的心理都比拟敏感，一时可能承受不了抱负与现实之间的落差;然后是在签订劳动合同方面，高校毕业生对待劳动合同的态度非常慎重因此过于死板，因为学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题，前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了，所以在劳动合同方面还要进展一些思索。
以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，许多不成熟的地方盼望经理批判指导。总体来说，这个月是以学习和适应为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。
人力资源工作总结和工作方案 篇23
时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。在公司的指导与支持下，在各位同事的关心下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和指导交办的其它任务。在此期间我的工作力量也有极大的提升，但这不仅是我个人的功绩，也是公司指导赐予我时机和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：
一、标准办理员工入、离任手续
上半年负责办理全部人员的入职、离任手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。假设入职员工没有递交前公司的离任证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容准时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供给根据。
二、劳动关系方面
较20xx年相比，公司的入职率和离任率都有所下降，续签合同的人数也渐渐削减，公司人事变动渐渐趋于稳定。在工作中渐渐标准化和严谨化，以最大限度地避开劳资纠纷的消失。通过自身业务程度的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在破绽的用工手续进展了争论整改，一方面可躲避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。
三、考勤月报表数据的搜集及制作
每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。搜集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。
四、工资
每月搜集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开头接触做工资时，乱成一团，经常补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又觉察了很多的错误，但是又觉察有窍门，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的积累阅历和教训，尽量避开错误。
五、文体活动方面
关于企业文化建立方面，帮助部门举办了员工生日活动和湖南长沙“红色之旅〞活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中消失了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的关心，最终圆满地完成了各项活动。活动过后许多同事都表示特别满足，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念。通过这些文体筹划工作，我深入感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成果直接关系到整个部门的成果，责任感也随着不断增加，在以后的工作中，盼望这份责任感和信念将鼓舞我更好地工作，更好地为公司及同事们效劳。
通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的关心，也积累了许多珍贵的阅历。我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深入的理解。对于以上几点，我是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作布满了信念。在一年的工作中，我也对公司有肯定理解，以下是我提两点个人建议：
〔一〕企业文化建立。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要连续为公司企业文化建立做努力。
1、盼望可以结合公司状况进展人性化的管理气氛，同事间的友善热忱，形成公正向上的企业精神。
2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。
3、鼓励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的乐观性，应落实实行鼓励机制。处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人。
〔二〕培训。内训，通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了理解，进步了员工的质量意识和力量，到达了肯定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、可以满意在日常消费经营管理中运用自如的要求。外训，外出培训可以开拓员工的视野，不要仅仅局限与自己工作中所得知的学问，我们要提升员工的总体素养。
总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然获得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间安排上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和消失的问题，准时提出合理化建议和解决方法供指导参考，努力把工作做得更好，为公司的进展奉献自己的力气！
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