中国现阶段出现了以寄存物品为业务的迷你仓雏形，一 些大的仓库提供小面积的存储服务。下面给大家分享一些关 于仓库每周工作打算范文5篇，希望能够对大家有所援助。
仓库每周工作打算范文1
现在我一直在公司担当仓库管理员，这是一个很重要工 作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以 我任务极其重大。不过在我工作了这么多年以后，我开始对 我跟着有了更深层面认识，我可以做更好了。不过仓库管理 工作可是时刻不能大意，在一年中，我相信我会做更好！
一、保证业务、工作流程顺畅开展
lo对于客户退货产品回仓，以对应选购退货单为收据 收货，仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原选购单 号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持 客户能在里收到新产品。
2O仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存产品安排 适宜场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操 作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流服务。
3O产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装 成，工作中不会出大维漏，再进行职业规化，设立目标，帮 助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动 按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作 事半功倍。
最后，强化仓库管理理念，在进销存准确基础上，加强 库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进, 同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本, 达到高效率低成高待遇良性循环。
在这些日常工作进行同时，做好部门规化，对成本加以 核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成 本双低;培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适 人才。
仓库每周工作打算范文4一、盘点目的：
工、为了确保库存存货账面记录与实物相符。
2、为了保证材料打算的准确性，确定精通货进出访用 状态及合理性。
二、盘点范围：
仓库所有原材料。
三、盘点日期：
20年 月 日。
四、人员的指派与职责：
1、组织协调：
负责盘点工作的组织协调（盘点表的收发，盘点报告的编 制）2、盘点人：
（1）第一组：电子及五金系歹U（_、）o⑵第二组：变压器、蜡灯系列（_、）o⑶第三组：包装。
3、财务复核抽查：
、 O五、盘点前准备事项。
1、将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格。
2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分 批并要求按生产批次依次摆放3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。
4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因， 无法完成时，应将尚未入帐的有关单据单独记录。而且表示 清楚。
6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另 行分别存放，并予以标示六、注意事项：
1＞所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。
2、所有盘点数据务必以实际清点不得以猜想数据、伪 造数据记录之。
3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长 指挥。
4、事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。
5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
6、收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗 漏。并进行汇总。
7、对比库存帐，比较差异。
8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。
9、再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异， 如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处 理。
仓库每周工作打算范文5一、目的。
1、查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效 利用。
2、检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确 性。
二、盘点时间20年 月 日（星期日）9： 00时始至20年 月曰（星期一）17： 30时止（1天）。
三、小组成员。
1、总负责人：。
2、盘点组长：。
四、盘点范围。
由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成 品（不含车间已领物料）。
五、盘点责任。
1、盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人务必 清楚存放位置及储存状态。
2、务必在规定的时间内完成初盘、复盘。
3、盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及 误差责任处理。
六、盘点前准备工作。
工、抽查组长负责盘点表编制及数据导出。
2、盘点前停止物料收发、单据的进出，务必保证是属 于静态盘点。若因生产需要，务必提前一天把物料备领。
3、盘点所需工具及计量仪器（物料卡、电子称等）。
4、各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工 作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点。
5、盘点数据记录人员的安排。
七、盘点结果的核对及更正。
1、盘点表的核对。
2、盘点盈、亏的处理及更正。
3、盘点结果问题的评估及制定改善措施。
八、盘点注意事项。
1、盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量。
2、盘点注意物料的摆放，盘点后应马上将盘点好的物 料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺序。
3、盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的 应马上更换并签名确认。
4、盘点过程中保存好盘点表，避免遗失。
5、盘点的数据务必准时填写准确。
九、盘点后部分物料的处理。
1、超期物料的送检。
2、呆滞料、死料的处理。
仓库每周工作打算5篇
进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映 给总部，采取相应措施。
4o产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库务必 严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核, 做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货， 以免造成客户收到货物不相符损害。
5o —年仓库会根据当地市场状况，合理化利用备货打 算、进出库打算、编制客户畅销产品储存打算，保证客户里 拿到货物，有个满足服务发货工作。
6o仓库会按照安全、便利、节约原则，合理利用仓容、 库房，货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品 出库按照先进库先出，有效期在前先出原则办理。
二、发货和努力提高自身管理
lo努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号认 识，争取做到成为优秀管理队伍成员之一。
2o提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如： cjl2—400/5、hsl3-1500/39o还有公司生产比较大产品，把 纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。
3o协调好客户定货所发货时间控制，与柳市仓库协调 好所发货物周期。
4o仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作 实行分区管理，分级负责制度，明确各级安全负责人对所在 区域仓库安全，严格执行各项安全规章制度，精通各种安全 知识和技能。
5o加强对产品进出库验收及清洁，安全工作，确保准 确无误，加深对公司所生产产品了解，对客户所咨询问题所 提必答。
6o往后加大对仓库每周、月清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。
以上是我新年工作打算，〃三百六十行，行行出状元〃这 是一直以来我们所信奉，作为公司中一个平凡职员，我不要 求什么，我只要求自己做更好，不断在进步就好了，我知道 自己能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要 我认真工作，我相信我是会做更好，这些我都会认识到，我 相信我能够做好！
仓库每周工作打算范文2
201X年在公司领导和同事的援助和关心下，在各部门的 密切辅助配合下，原料仓的各项工作始终围绕〃库存物料安全、 进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服 务高质量〃的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。 为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对 过去一年的工作进行简要的总结：
一、加强理论学习，努力适应工作
原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自 始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系 中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，1月份，公司将 我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货, 发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓 储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理 工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但 需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅 历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制 少、管理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。课~件 厂长语重心长地开导我，激励我，让我放下思想包袱，大胆、 自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位 和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑， 不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一 方面，干中学、学中干，不断精通方法积累经验。我注重以 工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、 查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作状况。另一方面， 问书本、问同事，不断丰富知识精通技巧。在各级领导和同 事的援助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我渐渐摸 清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点 和难点。
二、树立服务意识，主动融入集体
原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部 门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深 深体会到团队作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作 偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此 在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每 次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦逊地向他们请教, 他们都会耐心援助我，教我如何去做，如何去解决问题。就 是这样，渐渐在同事的援助和引领下，我熟悉了这里的工作 环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我 在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的 管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事 求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是 热情，也善于援助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉 得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但 是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的快乐，工作起来 就得心应手。
三、心系本职工作，认真履行职责
虽然原料仓的工作看似简易，用三个字来慨括：收、管、 发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、 条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中 务必要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际状 况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改 进和创新打算，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入 库准时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不 配料，特殊状况须经有关领导签批，做到以公司利益为重, 爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁 造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无 法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项 工作及记录。积极配合各部门的领料工作，准时填写进、入 账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问 题准时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为 确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的, 不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件 工作后要做自我检查，以发现问题准时解决;对每天的工作进 行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事准 时处理，不说〃等一下〃;工作主动，而不是被动等待安排;对工 作现场管理做到“眼到手到〃，预防仓库材料的丢失和破坏。 第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规 格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和 乱堆，保持库区的整洁。能正确精通产品的进、出、存的工 作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第 三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓, 做到账、物相符。对领出的物料务必准时登记入账，确保物 料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使 电脑帐目能准时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期 进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重 要的原料，力求无误。一是为各部门提供库存依据，防止材 料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。二是 给选购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与选 购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务 部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压 进行整改，避免了原材物料的浪费。四是完成基础数据的收 集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、 真实性。第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。 平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求务必精通各种基 本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每 周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合 理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损 耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清 理出仓库。
201X年工作存在以下不足：一是仓管员岗位执行力低, 工作被动性，存在换岗思想;二是和各部门的沟通还需加强和 提高;三是部分工作不够细致，不够深入;四是创造性的工作 思路还不是很多。
201x年度的工作打算目标：1,仓储管理作业流程达到 标准化要求。2,库容库貌、现场管理符合5s标准。3,强 化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考 核，应知应会程度）。4,专注时间管理。分拣、复核、出库、 配送时间控制在3分钟之内。5,库存数据的核算进人实施 阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经 营提供必要的决策依据。6,仓库定位为效率年，效益年。 将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中 仓库的工作量，向管理、效率要效益。7,增强与各部门的 沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务 礼仪执行标准。
经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但 更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门， 配合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安 排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己 的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标 准严格要求自己，争取做得更好仓库每周工作打算范文3
一、数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数 据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理, 产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。
二、流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流 程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出准时 做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高 （99%以上），劳动强度降低，工作效率高。
三、库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报 表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行处理方案，消 化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。
针对仓库各个阶段不同，工作重心相应转移：
首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工 作相为辅助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承 现有习惯，会对其中复杂进行简化，不完整进行补充。了解 员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团 队及我看法和接受程度。针对现状本着〃降低劳动强度，提高 效率〃为原则，对短期能改善，效果明显优先改进，树立形象; 解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑（包括一些福利待 遇），提升在员工心里认可度;遇到艰巨和困难工作，身先士 卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏 老大全能，离开谁都不会影响整体工作。
其次，有话语权后，进行仓库管理细化培训，从进出仓 流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差 异处理等第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完
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