2022 物业管理员个人工作计划大全
2022 物业管理员个人工作计划大全 1
20xx 年上半年，在开辟区管委会及总公司的支持和领导下，到
目前为止我们已完成营业收入 xx 万元， 20xx 年下半年，我们将继续 保持上半年的良好发展势头， 响应市政府振兴 xx 老工业基地的号召， 进一步加大业务投入， 争取引进更多的工程项目， 重点开辟物业管理 业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司 20xx 下半年的工作计划：
一、总的工作目标：
1、稳抓环卫， 提高道路保洁质量， 确保开辟区环境卫生在全市。
2、发展绿化，确保完成开辟区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。
4、确保安全生产，加强安全意识，特别是保证车辆行驶安全及
道路保洁工人人身安全。
5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。
6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的 稳定。
7、力争完成全年营业收入 xx 万元，创利税xx 万元。
8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物 业管理。
二、具体措施：
1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开辟区
建设和发展服务的意识。将开辟区的新形势、新发展、新变化传达给 个职工，激发职工的工作热情。
2、加强职工业务技能培训。
特别是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员(保 安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业 技能训练， 定期进行消防知识培训； 对驾驶员定期进行安全思想教育。
3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内 部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。
1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公 司总经理汇报工作。
监管科于 20xx 年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了 很大的促进作用， 但是监管力度仍然不够大， 离公司领导对监管科的 期许，还有比较大的差距。
公司拟于下半年正式成立监管科， 加强对各部门的检查考核， 量 化考核指标， 每天考核两次， 不走过场， 不搞形式主义， 不怕得罪人， 如实填写日考核表， 月底总结考核情况报办公室， 根据考核情况按公 司奖惩制度进行奖惩。
2)对环境卫队酝酿进行重大改革。
推行承包责任制， 环卫队实行队长负责制， 队长签定承包责任合 同，全面负责环卫工作。
同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩； 垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责
范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办；与驾驶员签订责任 状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾 驶员各自所承担的责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台； 强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增 加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆； 拟接管经七路垃圾中转站。
3)办公室加强内部管理。
对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核； 负责仓库、 汽车等事 项的综合管理； 组织经理办公会及班组长会议， 每月进行工作总结并 制定下月工作计划； 安排监管科每天考核各部门工作； 进一步加强物 资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字；油票由办 公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同； 汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。
4)绿化队实行承包责任制。
分管经理签订承包责任合同， 负责绿化队内部所有事务。 在确保 完成开辟区下达的绿化带养护及保洁任务的同时， 积极拓展其他绿化 工程业务。
5)继续加大物业管理力度。
做好安全培训及管理， 定期对安保人员进行技能培训、消防培训， 定期举行技能竞赛和消防演习；继续加强科技创业园服务区的管理， 对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理， 确保宿舍楼住户财产及 人身安全，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设；继 续做好怡园市民广场窗口单位物业管理， 拟申报广场绿化工程为徐州
市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化。
4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，特别是 工程审计，提高公司的经济效益。
5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。
6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及 改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不 得，尽可能使工资分配趋于合理化。
7、加强安全生产管理， 进行安全知识培训， 包括保安职责教育、 消防知识培训、车辆行驶安全教育等，特殊是行车安全管理，通过每 周进行一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保 20xx 年全 年无安全责任事故。
8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人 有压力，人人有动力。
20xx 年下半年，我们将以振兴 xx 老工业基地为契机，参预推进 开辟区二次创业， 各级领导的关心支持为动力，齐心协力， 共谋发展， 争取超额完成全年经济目标任务。
2022 物业管理员个人工作计划大全 2
为了 xxx 物业公司顺利的运作发展， 为业主和租户提供高效优质 的服务， 完成业主委托的各项物业管理及经济指标， 发挥物业最大的 功能，使得xxx物业通过对xxx 大楼及基地、家属院实行的物业管理， 不断总结管理经验， 提升物业灌木里水平， 积极努力地参预市场竞争， 拓展业务管理规模， 最终走向市场彻底转化为经营性物业管理， 达到
最佳的经济效益，制定今年的工作计划。
一、定编定岗及培训计划
今年是 xxx 物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1。xxx 物 业管理公司 2。xxx 管理中心)一套人马，在保留原 xxx 中心的功能 基础上，通过xxx 物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统 一管理安排，计划全公司定编 37 人，其中管理人员 7 人，按照厂里 的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求， 对 xxx 大楼及将要成的其它物业 大楼进行代为租赁，计划完成 xxx 大楼委托租赁的房屋出租率大于 96%，今年完成代租收入不少于。。万元，按要求完成水电暖与费用的 代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)
今年完成物业管理费。。万元， 代租、 代办费。。万元 (。。20%)， 一共为。万元。其中 xxx 大楼物业费及代租代办费合计为。 。万元， 其它收入。 。万元。
四、费用支出控制计划
今年其费用支出控制在。。万元之内(不包括。。元以上的修理费 用)，其中：
1、人员工资包括三金总额为：。。万元(按现 48 人计算)
2、自担水电费： 。。万元。
3、税金：。。万元。
4、其它。。万元。
五、拓展业务、创收计划
1、计划 2 月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年
创收不少于 2 万元。
2、组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年 底前扩大物业管理规模不小于 5000 平方米，实现盈利。
六、综合管理、消防安全工作计划
1、保持天山区综合管理先进单位称号， 争取先进卫生单位称号。
2、每月 24 日为例检日。 组织有关部门对楼内进行全面的四防大
检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地泯灭各种事故的发生。
3、完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。
4、五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参预的消
防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传， 消防宣传等，每年不少于三次。
5、保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜 绝一切火灾的发生。
七、大楼维修、设施设备维修计划(根据大楼拆迁时间待定)
1、大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。
2、大楼内部的维修、粉刷。
3、楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。
4、消防报警系统的维护、清洗、调试。
5、管路系统的更换。
2022 物业管理员个人工作计划大全 3
一、完善安全管理体系，建立长效管理机制
为了做好安全管理工作， 物业部计划在五月份成立保安组、 保洁 组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导 下，负责公司的全盘安全工作。下设执行小组，物业部以物业经理为 小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级 以上人员夜间巡岗制度， 使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得 以快速妥帖处理， 安全隐患得以消除。 具体到每人晚上在项目住宿并 负责夜班的巡查工作。
二、实行半军事化管理，培养保安精兵。
(一)严把进人关，狠抓基本功。
首先，在保安招聘过程中公司向来坚持“宁缺毋滥”的原则，建 立了一套完整的保安员招聘、 培训和使用机制。 对公开招聘和定点定 向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关， 经严格检查后才干进入公司， 在入职后试用期一个月， 培训期间满后 采用考核的方式， 考核合格才干正式上岗。 从此使上岗队员能尽快的 熟悉工作情况，进入工作状态。
(二)有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。
竞争上岗是一种科学选人用人机制， 它有助于形成正确的用人选 人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种“伯 乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的 情况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，它为泛博
保安员提供了一试身手， 一比高低的平等机会， 这有助于保安员勤奋 工作创出成绩。今后只要努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就 有获得留用或者晋升的机会。 采取科学用人的机制。 同时物业部将根据 公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管 理，稳定员工。
(三)保安食宿训练一体化。
为了便于日常管理， 公司物业部将实行保安员统一住宿、 统一就 餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标。内容具体化，要求 每天定点、定时训练，适时有序。
三、细化内部管理，提升安全服务品质。
(一)实施保安管理标准化。
面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势， 为了使安全管理进一 步规范化、标准化，创建新城一流保安队伍的管理目标。物业部将制 定《员工手册》和《保安管理制度》等，其标准化的主要内容包含了 物业安全管理人员职责标准化； 治安保卫管理制度执行标准化； 保安 服务管理工作执行标准化； 安全应急事件处理工作标准化； 安全管理 工作考核及奖惩标准化等。标准化的实施有效的推动了整体安全工作 的提升，使公司安全管理更加规范和细致。
(二)加强消防管理，减少火灾隐患。
在消防管理过程中，以坚持“预防为主”、“防消结合”的思想。 首先从物业服务的特点出发， 在宿舍、 办公楼与房屋装修巡检等日常 性工作中， 始终把消防问题作为一个主要标准进行控制， 确保防范在
先。其次建立完善的公司保安管理档案， 落实目前租户的紧急联络方 式和联络人， 使租户在消防管理要有认识， 在第一时间能与物业服务 人员，特殊是保安的联系。第三，制定适应九园工业园区实际、实效 性强的火灾应急处理方案， 使整个项目的灭火救灾工作处于有序的运 行状态。 第四由保安主管负责制订消防月检查的制度， 对存在的问题 隐患及时上报维修及更换、更新，使消防系统时刻处于完好状态。
(二)强化技防系统运用，将人防、技防有机结合。
在做好人防管理的同时， 物业部将运用各类技防系统做到操作规 范、及时报修。对物业部的技防系统实行了统一管理， 由姚主管主抓， 建立各小区技防设施档案，对规范操作、问题报修、维修养护等，使 技防设施的有效利用率得到充分提高。 同时为了使人防与技防的有机 结合， 要不定期组织进行各类综合演练， 通过演练与培训增强保安员 的实战能力， 保障了宿舍楼与办公楼与在管区域内的财产安全和人身 安全。
(三)成立专职巡逻监督岗。
为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查， 物业部将根据公司 进度成立巡逻监督岗。白日负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律， 夜间负责各小区外围巡查和突发事件的紧急处理。巡逻监督岗的成立， 一方面对检查过程中发现的保安员岗容风纪和值勤状况等方面浮现 的问题及时纠正， 并对违纪人员赋予教育批评， 严重者报公司赋予处 分，从而严整队伍作风，有效提高值勤质量；另一方面由于巡逻监督 岗良好的机动性使夜间项目的外围安全得到了保障， 保证了夜间突发
事件及时调度、及时处理，使区域防范工作得到深化和加强。
综上所述， 物业部今年的重点工作放在安全管理上， 包括对资产 的重点清点与台账管理，同时在防汛、防寒上
为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查， 物业部将根据公司 进度成立巡逻监督岗。白日负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律
开展工作。在安全管理工作中将根据新城公司这几年的工作经验， 进行充分总结，吸取经验教训。同时，物业部充分认识到目前的管理 安全工作距离现实的要求还存在较大差距， 物业部将在今后的安全管 理工作将仍以服务为重点， 提高安全服务品质， 在公司领导的指导下， 使整体安全服务工作再上一个新台阶。
《2022物业管理员个人工作计划大全》相关文档：
餐饮2023年终工作计划7篇09-01
厨师工作计划七篇09-01
最新后厨工作计划09-01
2023年厨师工作计划七篇09-01
年度厨房工作计划7篇09-01
厨房工作计划范文合集5篇09-01
酒店后厨工作计划4篇09-01
后厨厨师工作计划8篇09-01
2023年后厨的工作计划6篇09-01
厨师个人工作计划(7篇)09-01
