Hospital work plan in 2020
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2021年度医院工作计划（实用版）
导语：工作计划是工作中经常用到的一种文本方式，即机关单位、团队或个人 对未来一段时间制定详细的工作计划，提前制定好计划，工作才有步骤和目标, 有助于协调大家工作，提高工作效率。
〜年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和“XXXX”重要思 想为指导，认真贯彻党的XX届五中全会精神，坚持“科技兴院”的 发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕医院第三 届职工代表大会确定的发展战略目标，“立足服务、突出特色、培 养人才、发展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、 经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。
全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经营理 念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进 一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高， 医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。 全院业务收入增长XX%,医疗性收入达到XX%。
一、工作重点
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（一） 加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。
为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现 象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、 创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室 的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医 院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、 优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封 顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度 等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、 技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干 少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的 大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得 的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键 岗位倾斜的分配制度。
（二） 继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵, 树立医院品牌。
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医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争 力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科 建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配 置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建设，把现有的 外一科和外二科整合为三个科：即外一科（普外科）、外二科（骨 伤科和胸外科）、外三科（包括脑外、泌外和烧伤），把妇产科分 为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度; 在年内争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、 传染科三个科的基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性 疾病科四个科。通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学 科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体 发展。
医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的 竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设 才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的 人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年
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资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年 医师的发展与培养，同时积极引进高学历专业人才。依托国内知名 医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院 及县域学科领域的，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并 创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐 步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局， 全面提升医院的综合实力。
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