浅谈建设工程施工合同分析要点
摘要：建设工程施工合同是工程施工领域履约的重要依据，是施工企业与建设单位沟通的纽带。施工合同分析是施工企业经营管理的重要内容，是进行成本管控、二次经营的基础，是工程项目是否盈利的关键。随着经济和建筑行业的快速发展，施工企业随之面临较大市场竞争压力，只有保证认真做好施工合同分析工作，才能确保企业实现最大化的经济效益。
关键词：施工合同分析、风险点、特殊条款、二次经营项点
引言
随着市场经济的快速发展，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须确保工程项目的利润不流失，就需要对施工合同条款、清单等进行深入、全面、细致的分析。首先要找出合同中的风险条款、特殊条款，并研究解决措施避免产生损失；其次分析材料调差条款，研究额外增收的方法；再者通过清单分析找出盈亏点，确定二次经营方向及对下分包策略；最后要分析建设单位的费用，避免无效变更的发生。本文欲通过以上几点讲诉如何对施工合同进行分析，实现企业经济效益最大化，为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。
1.风险条款分析
风险指在某一特定环境下、在某一特定时间段内、某种损失发生的可能性。顾名思义就是有可能让施工企业少挣钱多花钱的点。要先找到这些风险点，在合同履行期间采取措施避免这些风险点给企业造成损失。如某施工合同条款中约定承包人不能按合同约定的时间竣工的(经监理审核属合理工期索赔延期的除外)，违约金按每天10000元计取。项目在施工过程中应该注意，避免产生由于自身原因导致工期延误，形成事实的可以采取措施确定为合理延期。而该项目没有重视此条款，导致结算审计最终扣款46万元。某施工合同约定工程结算审核基本费由发包人承担，结算金额超过5%核减率(超过送审造价5%以外的核减额)和核增造价引起的追加收费(核增、核减不相互抵扣)，由承包人承担。项目就要谨慎上报结算，不要为了堆砌费用盲目列项，要有理有据经得起推敲。而该项目无故列了一项暂列金，没有任何支撑资料，最终承担了20万元的审计费用。
2.特殊条款分析
某些施工合同会约定有别于其他合同的“特色”条款，对于这类条款，我们需要深入分析，研究应对方案。如某施工合同约定“节点工期”付款条款，项目就应该在满足工期、成本等要素的情况下合理进行施工组织，争取每个月都有不同的单体工程达到不同的付款条件，缓解资金压力。而该项目没有重视此条款，仍按“传统”方式组织施工，造成项目资金流如同“过山车”一般，增加资金成本。某施工合同约定单体工程变更的单价要乘以报价浮动率。项目分析每个单体工程报价浮动率，发现其中一个训练场的浮动率高达44%，则在此单体中没有做任何正变更，避免亏损。
3.材料调差条款分析
施工合同均会约定可以进行材料调差的范围、价格波动幅度、价格调整方法等相关内容。项目在施工过程中要预判材料价格，争取在价格高的月份多做超验，为材料调差做准备。需要注意的是合同约定的是在合同工期范围内的材料如何调差，而对于由于建设单位原因造成工期延误的时间段内的材料调差，不受合同条款约束，可以重新组价，因为此部分已经超出了承包商的风险承担范围。某桥梁工程，因工期延误，材料重新定价，增收300万元。
4.清单分析
清单分析应该按“事前、事中、事后”贯穿于施工的全过程。清单事前分析主要是对比清单收入与预计成本找出盈亏点，为二次经营及确定分包模式提供参考。如某机场项目清单中标识标志项，清单描述要求标志牌底部距同层地面高度为2.8m;标志牌自身高度为400mm,长度可根据现场情况确定；必须由专业生产厂家制作等。清单收入仅有2万元，预计成本96万元，预计亏损94万元。策划将标识标志项列入暂估工程，通过与建设单位沟通，最终与建设单位一起招标确定价格，避免了这部分的亏损。该项目清单中水塔工程清单收入140万元，预计成本240万元，亏损100万元。通过与技术对接了解到经评审的方案是采用滑模进行施工，由于每个水塔的造型不一致，需要单独制作一套模板，大大加大成本。通过找专家论证，采用木模板施工，对方案进行了变更，最终避免了这部分的亏损。某污水处理厂工程清单收入50000万元，工期3年，按传统方式测算分析亏损2000万元，最后采取了扩大分包模式，部分材料由分包采购，并节省了部分管理费，最终避免了此项目的亏损。
清单事中分析主要是在施工过程中对比清单收入与实际成本，起到及时纠偏的作用。如某项目在季度分析时砌筑、保温亏损严重，通过数据比对发现砌块、挤塑板的超耗巨大，反复核算确认对供应商超结，最后对供应商超结的量进行了冲回，共计追回160万元。
清单事后分析主要是对比清单收入与最终成本，对亏损大的项要分析原因，避免竣工结算落项。如某梁场工程，最终清单分析时发现架梁部分亏损1000万元。通过与现场技术沟通了解到施工期间现场有几个区间没有征拆下来，架桥机无法通行，耽误了很长时间，建设单位后期又强压工期，项目无奈雇了大量的机械设备去架梁。找到原因后，通过与建设单位沟通对方案进行了变更，实现了扭亏为赢。
5.建设单位费用分析
项目不仅要分析自己的费用，还要去了解建设单位的费用，要知道项目收入的“天花板”，避免产生无效变更，导致效益流失。如某站前广场项目，在施工过程中由于提高标准、方案变更、新增工程等原因，建安费用超出了可研批复，而项目还要力争预期的利润。通过了解可研中整个工程的概算情况及建设单位资金使用情况，在不突破总投资的情况，调减其他费用，提高建安费用，实现了超额利润。某军民融合项目，固定总价合同，那合同金额就是天花板了。结果项目自行提高了标准，将外墙保温、真石漆变成了一体板，增大了成本，却无对应收入。某铁路项目，合同内总包风险费288万元，这个金额就是项目ǁb类变更的上限，结果项目最后ǁb类变更审批金额高达1906万元，高出的部分都是无效变更。
结束语
总结上文，一定要做好施工合同分析工作，要发挥分析在提高企业经济效益中的“事前指导”、“事中纠偏”、“事后诊断”的作用，确保项目的经济效益，提高企业的整体盈利水平。
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