工作执行力方面存在的问题及整改措施范文三篇
第一篇:工作执行力方面存在的问题及整改措施
[摘要]随着市场竞争的日益激烈,执行力对企业的生存与进展更为紧要。企业管理执行力的建设是一项综合性、系统性工程,唯有提升企业管理执行力,才可以有效的贯彻落实企业的政策方针和决策措施。本文对当前企业执行力存在的诸多问题进行了总体概括,并提出了解决企业管理执行力存在问题的一些相应对策。
[关键词]企业执行力存在问题对策
一、引言
在竞争激烈的市场经济体制下,企业要在竞争中不绝进展强大,业绩要不绝持续增长,市场份额要不绝增添,管理要不绝的提升,除了有好的决策与进展战略外,更紧要的是要有企业管理人员良好的执行力。所谓执行力就是执行上级决策的本领、实在做事的本领、和解决实际问题的本领、解决员工和客户问题的本领。
二、企业管理执行力存在的问题
1、执行力的贯彻比较盲目。只讲执行的形式,不努力探求执行的结果,把简单重复上级讲话精神和文件看作是贯彻执行,根本达不到贯彻落实的目的。或者脱离本单位、当地的实际情况,教条式的执行。
2、不够注重思想认得。认得上存在一些差距,某些企业的员工素养不一,综合实力比较差,对执行力建设的定义、要求以及其在企业改革进展中的紧要作用和地位缺乏正确的认得和全面的理解。
3、不够审慎严谨决策。对未经过充分的调研和论证的决策就盲目出台,降低了决策者的权威性,导致在实在执行过程中因可行性的缺乏而无法执行,给执行力建设造成了消极影响。
4、缺失执行文化氛围。企业没有形成自身的执行力文化,执行文化环境和舆论氛围比较缺乏。
5、执行力未从一而终。对政策的执行不能始终如一地坚持,有布置没检查,或有检查无结论,虎头蛇尾,根本没有有效地渗透到管理工作中。
6、通力合作精神不强。各部门在各项管理工作中不能有效发挥承上启下的作用,制造性解决问题的本领不强,沟通协调不够,有效性和针对性不足,影响了企业决策的实在实施。
三、对策讨论
1、最高管理层应具有强大执行力。执行是“一把手”工程,对执行力的深刻理解和强化执行的决心是高层管理者的分内之责,管理者必需重视执行之道。现代管理理论指出,高层管理者的思想、理念、价值观和行为方式对企业全体员工的思想行为起着直接和积极的引导、示范和激励作用,提高执行力首要条件是需要建立一个具有强大执行力的高层管理团队,运用高效务实和知行合一的经营理念来引导企业生产经营、人力资源、绩效等各项实在管理措施的订立和实施。
2、执行框架的完整构建。在权力结构上良好的管理体制应当有一个合理、恰当的设计,民主管理模式,能够较好地发挥员工的自动性、积极性和制造性,但管理的管束力比较弱,效率比较低下;集权管理模式效率较高,管理者沟通能够扁平化,但简单使管理者之间权利不明、责任不清。企业管理者应从企业实际启程,依据行业特点、员工素养以及所从事的产业实行适当的管理模式,但无论什么样的管理模式,企业领导人必需努力营造强力执行的氛围,形成执行框架,现代企业运行特点之一就是需要跨部门的沟通和协调,构建执行框架有利于提高部门之间的协调。通过建立顺畅的内部沟通渠道,形成规范的、有章可循的“以制度管人,而非人管人”的管理机制。
3、建立通畅的执行流程。企业的执行流程包含战略流程、人员流程和运营流程,其中,人员流程是企业执行流程的关键,是重中之重。人员流程不仅在于发挥人才队伍在企业中的作用,更紧要的是为企业战略实施寻求人才,为企业进展储备人才。建立人员流程的通畅在于必需运用物质和精神相结合的手段,为其供给一个发挥激励和管束作用的保障机制,最大限度激发员工的自动性和制造性,以发挥流程的作用。人员流程的另一紧要作用是适时发觉那些绩效差的人员,以明确哪些人应当调换岗位,并为他们订立技能培训计划。
4、塑造优秀的执行文化。有学者认为高层管理者是企业文化的布道者和阐释者,许多企业管理者也认为执行文化建立后就可以为企业带来强有力的执行力,而忽视了团队管理者执行力的再提升、执行流程的再完善和执行工具的再开发,执行文化是企业执行本领提升后的综合产物,执行文化的形成是水到渠成的,并不需要刻意地去努力探求,当企业在坚持不懈地提高管理者本领、构建执行框架、完善执行流程、开发执行工具的时候,企业就已经开始为建立自身特色的企业执行文化奠定了基础。
5、完善企业的培训体系。学问与技能是提高执行力的基础,企业要通过建立系统而科学的学习培训体系来维系执行力的基础。首先,企业要合理进行人力资源规划,在合适的岗位配备合适的人员,对不称职岗位的人员进行调整或解聘,并依据岗位职责要求,供给其培训机会,并予以适当的资源支持。其次,员工必需要加强自我学习,提高自身素养;再次,企业通过开展学习型组织等活动,积极开展“团体学习”,推动“全程学习”,强调组织成员群体智力的开发,通过有计划、分阶段地进修、轮岗磨练、工作加压等手段帮忙员工提高工作本领。
四、结论
良好的企业管理执行力,可以使企业适应改革进展的需要,加强防御风险的本领,确保企业健康、稳定、持续进展,对企业的将来进展至关紧要。本文对企业管理执行力目前存在问题进行了简单概述,而且提出了一些实在解决措施,希望能够提高某些企业管理的执行力。
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