活动筹划，首先应当明确做活动的目的，其次考虑活动内容。
往往同一目的的活动效果差异很大，最常见的缘由分为三种，一：筹划人;二：活动经费;三：活动执行。
在此需着重阐述“筹划人”的区分。筹划活动的人分为两种，一种我们且称为“赌侠”，他们满腹经纶，广告文案做得特殊好，筹划活动的手法为依靠媒体、广告前期疯狂炒作，并不重视活动的执行，这就好比赌博，赌中目的就到达了，甚至超出预期，反之失败。所以经常导致参加了活动的受众怨声载道。其次种人为“商人”，规律思维很强，对事物考虑得周全，不打没把握的仗，常用的策略为“两条腿走路”，特别重视活动执行，所以往往确定要做的活动，执行上十有八九是胜利的，但不能大大超乎目标。简言之，一个玩“虚”，一个玩“实”。
综上所述，只有“赌侠”和“商人”联手才是最好的结果。一个擅长前期炒作，一个擅长活动执行，两者结合，不亦乐乎。
好，新的问题出来了，做筹划必需得有一个人牵头，“赌侠”或“商人”。往往两者的思维是对立的，所以极难碰撞在一起。在此，我个人认为不管什么活动，都应当以“商人”为首，“赌侠”领悟思路后开展前期工作。由于任何活动只有在可行性较强的状况下才能执行，反之，受众怨声载道。
写活动筹划的心得体会二
我最擅长的筹划类型便是活动筹划，下面我想谈的是――优秀的活动型筹划的要点所在。经受了这么多年筹划生涯的磨练，我对一项优秀活动型筹划的精华表达主要集中在以下几点：
1.依据活动的总体要求及背景环境，筹划出一经典主题为首;
经典主题不在于它的文字有多么的华美，也不在于其字面含义有多么的浅显。经典就在于其要满意三个必需：
――必需是独创的;
――必需是切合主题的;
――必需是一针见血的。
正如现在观察有人说对抗，就觉得俗、没创意，生搬硬套。就如本次见面会活动的筹划背景：扬子晚报社科教卫部身负组织教育类活动的任务，时值高考完毕之际，组织高考学生特殊是优秀学生进展学习阅历、学习方法的沟通很有社会价值。而优秀学子的标榜当以清华、北大这些天之骄子为首。于是一个创意便产生了：召集今年考上清华、北大的准学子们来宁与南京的学生、家长面授机宜，传授阅历与方法实为善举。
2.一份合理、具体、可执行的执行方案
作为一名总筹划，需要依据总体筹划方案按时间与子环节合理制订出科学的执行方案。这份执行方案必需包含子环节名称(如宣传组、装饰组、会务组、财务组等)与实施掌握时间进度表。这样方能全方面、适时的进展活动的推动与掌握。
3.一本画龙点睛的笔记本
在活动的组织过程中，作为总筹划，我需要预备一个小本子，特地用来记录活动组织过程中突然发生的或是未有关怀到的工作。在当天晚上活动推动总结和制订其次天执行方案时，加到执行方案当中,才能保证有的放失的开展工作。
4.主干固定，分支敏捷机动的行动纲领
在活动组织过程中人员的调动也很关键.总筹划与子环节组长等主干位置人员不得擅自离岗与串岗，各子环节内分支人员可以横向调动。此举主要是保证――事有人为，少人多为!
5.高科技设备的启用。
如对讲机、监控设备等设备的使用，此举在很大程度上能提高活动组织过程中的效率，特殊是针对时间与空间跨度比拟大的活动更是如此。
6.强有效的执行力。
培育一支执行力的队伍是活动筹划的根底要素之一，这一点在非广告公司企业尤为关键。由于活动组织过程中，人员的调配通常是由各个部门临时抽调人手组织起来，如何建立起一套科学有效的执行标准，以及预备一套常规性的人员也是重中之重。
写活动筹划的心得体会三
首先，整合资源
当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步状况时，就需要整合资源。不管是自己还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此首先，整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步状况时，就需要整合资源。
不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此，应当首先了解的是这个想法，了解这个要求。整合资源在这里可以理解为前期的资料手收集、整理和分析，包括四大块，这四大块分别对马上操作的活动进展了构架，为后面创意的形成，方案的制作确定了一个根本框架。
第一版块：
目标群资源 这一版块构架的是活动的范围。这一版块包括目标群的购置习惯、购置力，品牌的忠实度，目标群的集中度等等，比方做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应当包括提袋率等等，这就需要了解该区域的目标群的状况：目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购置，购置周期为多长，一次性购置量是多达，目标群一般是如何猎取信息的，除了价格或品牌知名度，目标群还关怀什么等等。因此，考虑完这些，活动进行的范围就根本上确定
其次版块：
外部资源 外部资源构架的是活动的广度。在这里，外部资源指的是媒体资源、长场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。例如，开业活动出席的嘉宾是市长还是省长，其对活动的影响程度不言而喻。
第三版块：
内部资源 在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难到达最正确效果。如，拥有全国性三大媒体资源，能邀请到全国知名人士，按理说，应当可以进行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次。假如一意孤行，将会严峻减弱活动效果
第四版块：
竞争对手资源 这一版块更多地表达在促销活动中。竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品做促销等等。这些都是应当把握和讨论的。这些将打算活动进行的时间策略：先发制人还是跟随跟进，寻求马脚一击而中;促销方式：予竞争对手一样，相像还是相反的方式。促销范围是更大还是精耕市场等等。
提炼卖点：
整合资料的过程，也将是提炼卖点的过程，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购置决策的。正如在房地产行业中，在工程定位前都会提炼卖点，如地段、周边环境、配套设施、交通、教学设施等，再契合该区域的消费者心理，选择最具吸引力卖点，“让孩子在千年学府里成长“这就选择了教育环境的卖点，契合购置者关怀孩子教育的心理。
活动定位：
一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。然后，考虑的是如何将这个高度用一个主题表达出来，如何通过详细的活动流程来呈现主题，呈现创意到达目的，如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，通过一系列的框架，最终的活动目的又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。
主题出来，再围绕活动主题查找版块，就象拼图，框架出来，现在就是将其拼凑完整，可以搜寻尽量多的与主题相关的活动元素，虽然并不是每一个都可以运用到，但是可以供选择，安排出最合理的活动，在这里，活动主题是贯穿的灵魂，任何元素都要围绕灵魂来筛选，安排。在确定前面两个方面以后，就是详细的活动方案的完成。一个活动并不是一个方案就能解决的，为保证活动效果，还需要将活动方案更加细分，如细分为宣传方案、执行方案、公关方案风险意外机制等。
宣传方案：
宣传方案应当包括前期宣传，活动中宣传，后续宣传。前期宣传开展时间视活动而定，一般从活动开头前半个月开头宣传，同时也可以在活动开头前进展活动预热，依据人的关注点，一般会经过以下阶段，通过预热到达一个小的高潮，然后在广告宣传的刺激下，维持着相对稳定的关注度，并且在活动开头当天，关注度到达最高。因此，合理安排好前期宣传的开展日期对活动的效果有较大的影响;活动中宣传通过现场的广告位摆放，广告方式的组合，流淌广告宣传，将平面，声频，图像等诸多广告媒体有机结合，让目标群形成剧烈的印象后期宣传指活动完毕后的宣传活动。通常在活动完毕后会维持一段时间的宣传，进展持续宣传，该阶段主要以建立品牌忠诚度为目的，如一些促销活动后，会安排走访客户活动，一来增加忠诚度，二来活动目标群对活动及产品的意见反应。
执行方案：
包括活动前的预备，活动中的现场掌握，活动后的安排，通常，假如活动的规模不是特殊大，公关方案和活动中执行方案将会并入在这个方案中。在制作活动进展执行方案的时候，除了活动的流程以外，还应当考虑到现场的人流方向，比方一个展会，在制作的过程中，就应当设计出一套合理的人流流向路线，保证根据路线参观到尽量多的展台，同时保证活动的人流分布合理，不会消失在有的展台人流拥挤，有的展台人流稀有的问题。
在执行方案中，最关键的是小组的分工和成员的安排，将每个工程筹备一个预备小组，安排一个负责人，进展细致的分工，是在执行方案中必需表达的。在做执行方案的时候，在制的头脑中肯定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有挨次地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资源的工作。将人和物有机的结合，那么这个执行方案可以说是胜利的了。
赞助方案：
这个方案是对一些需要查找赞助的活动而言的。其实赞助商对活动只会关怀两点：1.他需要赞助多少钱，2.他能得到什么回报;其他的东西对他来说意义不大，因此，在做赞助方案的过程中，大家可以围绕这两点来进展，比方，活动的冠名权，活动宣传过程中，为赞助商供应多少多少的广告(硬广和软文)，给赞助商独家使用权等等，给他的权益越大，得到赞助的额度可能就越大。在这个过程中，还是要衡量给出的权益能否实现的问题。
风险意外掌握方案：
在活动进行的过程中，会有许多状况消失，这些意外或大或小，也可大可小，有时候一个很小的意外可能会给活动带来消灭性的打击，因此，在制作活动风险意外掌握方案的时候，考虑得越多，就意味着活动的风险越小，取得胜利的可能性就越大。在可能发生的意外中，一般会包括，天气变化，这对户外的活动会产生影响，因此发生变天肯定要有提前预防的相关机制;现场假如消失受伤，那么又应当如何处理。
在户外的大型活动，最忌讳的事情是发生现场混乱，一旦混乱影响的不仅是整个活动效果，而且假如消失人员受伤的状况，那么将个公司和举办方带来很严峻的负面影响，因此，如何加强现场的掌握力，避开这种事情的发生，在风险意外掌握方案中要考虑到，很有可能由于一个小小的意外引起现场观众的恐慌，那么就很有可能导致现场的混乱。
总结：活动方案的制作，其实就是一个细节的处理问题。
写活动筹划的心得体会四
首先，整合资源
当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步状况时，就需要整合资源。不管是自己还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此首先，整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步状况时，就需要整合资源。
不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此，应当首先了解的是这个想法，了解这个要求。整合资源在这里可以理解为前期的资料手收集、整理和分析，包括四大块，这四大块分别对马上操作的活动进展了构架，为后面创意的形成，方案的制作确定了一个根本框架。
第一版块：
目标群资源 这一版块构架的是活动的范围。这一版块包括目标群的购置习惯、购置力，品牌的忠实度，目标群的集中度等等，比方做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应当包括提袋率等等，这就需要了解该区域的目标群的状况：目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购置，购置周期为多长，一次性购置量是多达，目标群一般是如何猎取信息的，除了价格或品牌知名度，目标群还关怀什么等等。因此，考虑完这些，活动进行的范围就根本上确定
其次版块：
外部资源 外部资源构架的是活动的广度。在这里，外部资源指的是媒体资源、长场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。例如，开业活动出席的嘉宾是市长还是省长，其对活动的影响程度不言而喻。
第三版块：
内部资源 在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难到达最正确效果。如，拥有全国性三大媒体资源，能邀请到全国知名人士，按理说，应当可以进行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次。假如一意孤行，将会严峻减弱活动效果
第四版块：
竞争对手资源 这一版块更多地表达在促销活动中。竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品做促销等等。这些都是应当把握和讨论的。这些将打算活动进行的时间策略：先发制人还是跟随跟进，寻求马脚一击而中;促销方式：予竞争对手一样，相像还是相反的方式。促销范围是更大还是精耕市场等等。
提炼卖点：
整合资料的过程，也将是提炼卖点的过程，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购置决策的。正如在房地产行业中，在工程定位前都会提炼卖点，如地段、周边环境、配套设施、交通、教学设施等，再契合该区域的消费者心理，选择最具吸引力卖点，“让孩子在千年学府里成长“这就选择了教育环境的卖点，契合购置者关怀孩子教育的心理。
活动定位：
一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。然后，考虑的是如何将这个高度用一个主题表达出来，如何通过详细的活动流程来呈现主题，呈现创意到达目的，如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，通过一系列的框架，最终的活动目的又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。
主题出来，再围绕活动主题查找版块，就象拼图，框架出来，现在就是将其拼凑完整，可以搜寻尽量多的与主题相关的活动元素，虽然并不是每一个都可以运用到，但是可以供选择，安排出最合理的活动，在这里，活动主题是贯穿的灵魂，任何元素都要围绕灵魂来筛选，安排。在确定前面两个方面以后，就是详细的活动方案的完成。一个活动并不是一个方案就能解决的，为保证活动效果，还需要将活动方案更加细分，如细分为宣传方案、执行方案、公关方案风险意外机制等。
宣传方案：
宣传方案应当包括前期宣传，活动中宣传，后续宣传。前期宣传开展时间视活动而定，一般从活动开头前半个月开头宣传，同时也可以在活动开头前进展活动预热，依据人的关注点，一般会经过以下阶段，通过预热到达一个小的高潮，然后在广告宣传的刺激下，维持着相对稳定的关注度，并且在活动开头当天，关注度到达最高。因此，合理安排好前期宣传的开展日期对活动的效果有较大的影响;活动中宣传通过现场的广告位摆放，广告方式的组合，流淌广告宣传，将平面，声频，图像等诸多广告媒体有机结合，让目标群形成剧烈的印象后期宣传指活动完毕后的宣传活动。通常在活动完毕后会维持一段时间的宣传，进展持续宣传，该阶段主要以建立品牌忠诚度为目的，如一些促销活动后，会安排走访客户活动，一来增加忠诚度，二来活动目标群对活动及产品的意见反应。
执行方案：
包括活动前的预备，活动中的现场掌握，活动后的安排，通常，假如活动的规模不是特殊大，公关方案和活动中执行方案将会并入在这个方案中。在制作活动进展执行方案的时候，除了活动的流程以外，还应当考虑到现场的人流方向，比方一个展会，在制作的过程中，就应当设计出一套合理的人流流向路线，保证根据路线参观到尽量多的展台，同时保证活动的人流分布合理，不会消失在有的展台人流拥挤，有的展台人流稀有的问题。
在执行方案中，最关键的是小组的分工和成员的安排，将每个工程筹备一个预备小组，安排一个负责人，进展细致的分工，是在执行方案中必需表达的。在做执行方案的时候，在制的头脑中肯定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有挨次地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资源的工作。将人和物有机的结合，那么这个执行方案可以说是胜利的了。
赞助方案：
这个方案是对一些需要查找赞助的活动而言的。其实赞助商对活动只会关怀两点：1.他需要赞助多少钱，2.他能得到什么回报;其他的东西对他来说意义不大，因此，在做赞助方案的过程中，大家可以围绕这两点来进展，比方，活动的冠名权，活动宣传过程中，为赞助商供应多少多少的广告(硬广和软文)，给赞助商独家使用权等等，给他的权益越大，得到赞助的额度可能就越大。在这个过程中，还是要衡量给出的权益能否实现的问题。
风险意外掌握方案：
在活动进行的过程中，会有许多状况消失，这些意外或大或小，也可大可小，有时候一个很小的意外可能会给活动带来消灭性的打击，因此，在制作活动风险意外掌握方案的时候，考虑得越多，就意味着活动的风险越小，取得胜利的可能性就越大。在可能发生的意外中，一般会包括，天气变化，这对户外的活动会产生影响，因此发生变天肯定要有提前预防的相关机制;现场假如消失受伤，那么又应当如何处理。
在户外的大型活动，最忌讳的事情是发生现场混乱，一旦混乱影响的不仅是整个活动效果，而且假如消失人员受伤的状况，那么将个公司和举办方带来很严峻的负面影响，因此，如何加强现场的掌握力，避开这种事情的发生，在风险意外掌握方案中要考虑到，很有可能由于一个小小的意外引起现场观众的恐慌，那么就很有可能导致现场的混乱。
总结：活动方案的制作，其实就是一个细节的处理问题。
写活动筹划的心得体会五
本人在学校组织担当公关部部长也有一段时间，由于工作的缘由也清晰的了解过不少活动的筹划环节和内容。自己也筹划过不少的活动，有胜利的，也有失败的，现在对活动筹划做个小结。盼望对大家有些许帮忙。。
筹划一个活动，首先我们要先明确活动的主题。肯定要抓住本质的东西。每场活动都有自己开展的背景。(eg:为了宣传校园文化、为了传播相关的信息等)
明确主题后，我们要想，何种方式才能更好的对宣传的主题进展表达。借助什么内容，内容怎样设置。活动流程如何。
许多人在活动筹划前期都始终在争论，活动该设置怎样的节目，每个活动怎样紧凑的结合起来，奖品如何安排等。
我可以告知大家，这些都是次要的。我们有个更重要的问题要明确。那就是如何拉动人气。
假如没有人气，活动再好，节目设置的再精彩，缺少了观众(参加者)，一切都是空谈。
人都是布满奇怪心的，依据牧群效应，只要人流量上来的，后面的人就会不会不自觉的参加或围观。怎样的活动结果才可以称为胜利。那就是人流量大，活动节目精彩。其中人流量是主要的。只要人流量一上来，后面的活动有了参加者，那活动就胜利了一半。
在活动的筹划期，我们肯定要明确以下的内容：
1、活动的主要负责人有且只能有一个，每个小组的任务负责人对活动的主要负责人负责。这样形成很明显的权利机构，才能更好的协作活动的主线，不要消失多负责人，多头工作，打乱秩序，最终没有人对后果负责的局面。只要明确了权利核心，组织团队才有主心骨。才能更好的落实权利与责任。避开出先问题相互推诿的现象，影响团队协作精神和有权无责现象的发生。
2、在这个活动当中都应切实贯彻主线。在实际实行中，许多时候的状况会导致活动的内容偏离主题。这样会造成活动参加者和围观者对活动不知所措，形成混乱的思维，对活动的整体效果造成负面影响。
3、这里还是要提人流量(人气)，这个问题特别重要。说白点就是造势，有了人流量，活动就有了进展的根底，大家可以设想，活动内容再精彩，但是没有人气，这样的活动有意义么!造势的方式有许多，比方：音响效果(听觉)、视觉效果(场面布置)等
4、在活动进展时，要安排一局部工作人员夹杂在人群中，主要是为了“起哄”，也就是协作活动的内容，用这局部人来拉动气氛。假设奖品的价值比拟大，就可以叫这局部人去参加猎取该价值大的奖品的活动。(节约活动开支，最终还是归组织用，这类价值大的奖品也可以去租借(究竟获奖的人都是自己人)，用丰富的奖品来调动人气也是不错的方法，但肯定要有该类奖品不外流的把握。
全部的活动在筹划时都不能预见到全部的突发状况，这些细节问题就要活动主要负责人敏捷处理。这也是最考验负责人阅历的。这些问题不亲身体验是不能体会的。
写活动筹划的心得体会六
通过实习，稳固所把握的理论和将理论与实践相结合，增加自己在社会的实际适应力量，为马上离校进入社会做预备。
一、实习公司和岗位职责
成都诚城影视文化传媒公司，主营业务是活动筹划、拍电影、广告宣传等业务，目前有13个在职员工，今年年初将有部电视剧《阳光大姐》在北京开机。
岗位工作职责：
1、听从主管领导，完本钱职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，仔细履行岗位职责；仔细执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；
2、负责公司相关新闻报道的文字撰稿，公司网站新闻上传，网站更新维护治理；
3、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；
4、依据公司广告宣传工作的中心任务或重点工程，进展相关的文案筹划；
5、以仆人翁的姿势关怀、参加公司的建立与进展，并对公司的广告宣传提出合理化建议；
6、负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
7、积极参与公司召开的企划设计人员业务沟通会，不断提高自己的写作水平；
8、帮助公司企划部总监完成工程的企划文案工作；
9、参加协作公司其他部门的工作，完成主管及上级领导交给其他临时性工作。
二、实习过程
进入公司首先是熟识公司筹划部的各项业务：
第一项工作室做为办公室文员。
作为一名公司办公室文员，不单单要求在自身的提高，而且要求要对办公室的日常工作有所了解。
（一）办公室的日常治理工作。
俗话说：隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区分，及工作性质的不同，的确有过束手无策，好在有同事的帮助，使我以最快的速度熟识办公室的工作。我深知，办公室是总经理室直接领导下属的综合治理机构，是沟通内外、联系四周八方的枢纽。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案治理、收发传真、必需品的采买、款待客人及后勤治理等。面对繁杂琐碎的工作，我从生疏到熟识，靠着对工作的负责精神，秉持着多问和多学的理念，逐步把握办公室业务流程。
1、严格遵守办公室的各项制度。谨记领导的指示和批判并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要慎重仔细，向领导汇报的材料要认真检查，日常工作要记录并准时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严厉办公室纪律，工作不懈怠，不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。
2、仔细做好公司的文档工作。对于档案室的文件要根据挨次和分类排好，还要在档案袋上清楚写出档案中文件名称，以便治理和查阅，对于一些人员和公司文件要加密放好。正确准时打印各类文件和资料，仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
3、治理、维护电脑、电话、传真机、复印机等办公设备，精确登记使用状况，准时更换设备耗材。
4、照实做好复印登记工作。做到一张不漏，准时收帐，对于全部现金复印客户做到照实登记，准时上交财务部。
5、按时将复印费、传真费、水电费、等各项费用登记在册，随时备查；每月上报一次办公用品库存状况。
6、做好员工的后勤效劳工作。确保大家全心投入工作。
其次项工作做一个广告的文案筹划和宣传
这次的专业实习是分小组进展的，这样我们小组的五个人构成了一个工作团队，由于我的文字功底很好所以经理让我任组长。大家表现出了很高的工作积极性，在实习的第一天，我们就与许多小商品制造公司进展了沟通，通过沟通我理解到人际沟通的重要性，这是在平常的理论学习中所感受不到的。由于我们预备不充分，对好多多超市缺乏相关的了解，在沟通中消失了许多问题，虽然好多公司同意与我们进展合作，但明显感到我们工作预备缺乏。面对我们自身的问题，我们准时进展了小组争论，与好多多方面进展积极的沟通沟通，最终把工作规划以书面的形式记录下来。我们的这种工作态度，得到制造商们的认可，我们也很感谢他们给我们这样一次实习时机。
在实习单位确定后，我们就按部就班的设计问卷，进展问卷调查。问卷设计是一项非常细致的工作，因此在问卷设计过程中，首先要把握调查的目的和要求，同时力求使问卷取得被调查者的充分合作，保证供应精确有效的信息。设计问卷的目的是为了更好地收集市场信息，详细可分为以下几个步骤：
第一步，依据调查目的，确定所需的信息资料。然后在此根底上进展问题的设计与选择。
其次步，是确定问题的挨次。一般简洁的、简单答复的放在前面，渐渐移向难度较大的。问题的排列要有关联、符合规律，便于填卷人合作并产生兴趣。
第三步，是问卷的测试与修改。在问卷用于实地调查以前，先初选一些调查对象进展测试，依据发觉的问题进展修改、补充、完善。
在调查工作完成后，我们开头了详细的广告筹划设计，这也是广告筹划的关键所在。由于要求筹划方案具有很强的可行性，不同于以往的模拟筹划，必需满意客户的实际需要。许多的小商品制造商的产品都特别的好，但缺少必要的产品宣传推广，很需要以广告和展览会的方式来宣传自己，提高自身形象。但是由于小商品制造公司的规模较小，所以不想花费太多的资金，想通过我们的促销方案以最小的本钱获得最大的效益，对我们来说还是有很大难度和挑战的。
三、实习心得
（一）实习总结
时间飞逝，不知不觉中，我已在公司实习接近两个月，在这两个月中，我尝试了工作经受，学会了适应环境、自主学习、主动沟通、做好自己的工作。
在这两个月间，本人能敬业爱岗、全力以赴地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：
第一，工作主动性有待进一步提高；
其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；
第三，自己的文字功底还需加强练习；
第四，急需练字，才能更好地从事办公室工作。
在以后走向社会工作时，我想我应努力做到：
第一，加强学习，拓宽学问面。
其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手工作；
第三，注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。
不断改良办公室对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
（二）自己的缺乏之处
工作阅历要不断积存：在这一个月的工作中，对公司内许多实际工作的流程不甚了解。缺少业务学问方面的实际阅历，还处于等待领导安排工作再去做的阶段。没能完全主动地申请自己没接触过的但可以提高自身力量的任务，没有充分做好在一段时期内的工作规划，实际工作阅历只是停留在了肯定的水平之上且增长缓慢。在工作中总是怕麻烦别人，许多时候遇到问题时未能做到与领导及同事的有效沟通。原来一个懂得人一点就通的问题，自己总是费了许多时间与精力，才得出一个一样的结果。这样既减慢了工作的效率，在下一项工作下来时，又延误了工作的完成时间，以至于工作都堆在了一起。造成这样的缘由主要是平常做事不用心，马虎大意，总犯自以为是的错误，不能虚心地听取他人的意见，这种急躁的心态，错过了向别人学习和增长学问的时机。以后我会多去主动接触、尝试一些以前没接触过的任务，对自己不懂的问题做到准时地询问这方面阅历多的领导及同事，多向领导及同事学习他们的阅历。使自己多些熬炼的时机，让自己在工作中不断积存新的阅历，这样在今后的工作中才能快速成长起来。
技术水平有待提高：工作的闲暇时间未能充分用来学习或与同事探讨技术学问。技术学问面较陈旧，未能做到准时了解更新自身要理解的新的技术学问，以至于领导分派下任务后，只能在摸索中完成；技术学问面较窄，有许多在实际工作中用到的设备及技术都还不了解。对自己技术力量水平还要进一步提高，多去学习新的技术学问，把握新的技能。
沟通技巧有待增加：在工作中遇到一些自己不明白的问题时，很少能做到与领导准时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性，自己在摸索中收效又不大，也没能做好与各方面进展准时坚决有效的沟通，耽搁了工作的完成时间。今后我会在这方面多加留意，逐步转变自身的在沟通上不敢去说的习惯，养成以工作完成度为重心的沟通技巧。
（三）加强自身学习，提高业务水平。
坚持把加强学习作为提高自身素养的关键措施。在工作中，紧紧把握“理论联系实际”这一主线，努力把学问用到工作实践当中，丰富阅历，扩展视野，使自己尽快地适应工作并成为优秀的工。积极参与公司组织的培训活动，仔细学习规定的学习内容和篇目，坚持每天写工作日志，仔细记录每天的工作内容，使自己的素养有了很大的提高，为自己开展各项工作供应了强大的动力支持。
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