人力资实训心得体会〔精选6篇〕
人力资实训心得体会〔精选6篇〕
人力资实训心得体会 篇1
经过近两个月的实习，我感受很多。使我感悟最深的是参与社会理论是检验知识的重要标准。在工作中，不是时时会有人像学校里的同学教师一样去耐心地为我们讲解，更多的是靠自己去探究、去探究。
在实习期间，我不仅接触了简单的编辑这一块，还有幸在人事部门招聘小组锻炼，主要就是学习招聘员工方面的技能。实 给我讲了招聘这一职位的根本要求和主要的工作内容，为了能让我到达日常工作的理论目的，教师还给我制定了一套相应的实习方案，有了方案，我的实习工作就更加的得心应手了。
通过实习，我对人力资这一专业有了更为深入的认识，对人力资的管理流程有了一定理解。我坚信人才是企业开展的唯一泉，重视和尊重人才是企业开展的长远之计。
实习是一个发现问题、检验知识、锻炼才能的过程，让我在改正错误和弥补缺乏中成长。对于初入职场的我来说，要学习的东西有很多，每一点微小的进步都让我欣喜，这离不开职场前辈的悉心引导和教诲，感谢那些帮助过我的人。如今，对于即将步入职场的我来说，更多的是一份期待和跃跃欲试，我会用积极的心态和踏实的务实精神去面对即将到来的一切，努力！
人力资实训心得体会 篇2
不知不觉中，这个学期又快完毕了，通过这一个学期对人力资的学习我有了很多收获，主要是稳固前所学的知识，并且进步了自身的实际操作才能，我认识到了人力资工作的重要性。在当今这个竞争剧烈的市场上，企业必须通过制定并施行战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和开展。战略是一个过程，它的有效施行离不开战略高度的人力资管理。
在这学期的学习过程中我们学习了组织构造和岗位设置表的编制，撰写工作施行方案，撰写岗位说明书，编制招聘方案和撰写招聘广告，招聘面试，绩效考核指标设计，技校沟通模拟，职业生涯管理等实验内容。从而学习对组织构造、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统这五个变量进展控制。在这过程中我学习到了很多人力资管理的专业技能。
我认为人力资工作的主要内容之一就是为别人创造良好的工作环境，要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有适宜的环境，他们都将成为现实的人才。
首先，我们要做好人力配置工作，也就是将适宜的人放到适宜的岗位上。这对于企业展有着重要的影响，假如每个人都各尽所长，对于企业的开展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目的，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，本质上就是资的浪费。其次，我们还要做好人才鼓励，在每一次与下属沟通中都要努力鼓励对方，擅长倾听职工的意见，对下属的成就进展表彰，同时还要有相应的物质奖励，进步职工的满足感，使员工能可以全身心地投入工作。我们还需要努力使员工达成自我实现的需要。让员工在工作过程中有最大限度地发挥自己所具有的潜在才能的需要。这就需要针对不同员工进展不同的职业生涯设计，给员工足够的发挥空间，参与管理，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以进步其斗志，从而积极地工作，而且会理解如何有效协调配合，导致员工之间关系亲密，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的开展。最后我们还要注重人才培养，不管配置如何，鼓励怎样，只有培养才能使人才真正成长。培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。
在以后的课程中，我希望教师可以让更多的同学参与到情景模拟之中，使每个同学都参与到课堂中，进步课堂的互动性，最后，希望每个同学在这门课程中都有收获，希望这门课程开展的越来愈好。
人力资实训心得体会 篇3
非常有幸成为公司的人才培养对象，在这里首先感谢公司领导多年来的关心和培养，感谢所在部门领导长期以来的帮助和信任，谢谢同事们对我工作支持和理解。我能作为人才培养的对象，也是公司对我一次新的历练和塑造，我将把今天作为一个新的起点和一个新的征程，以全新的姿态，新的境界进入到新的工作岗位中去，以良好的工作状态，忠实履职、勇于担当的责任心，回馈公司领导的培养与厚爱，将以饱满的热情投入到工作中去，充分发挥个人的主观能动性完成各项工作。
在座谈交流中，公司各位领导对我们提出新的希望和要求，公司党委书记、董事长王军胜在座谈会的最后对这次培养人才方案提出四点要求，通过与公司领导在座谈会上的交流，使我感觉肩上的担子更重了，责任更大，工作方向也更加的明确了，在这里最想说的就是请公司领导放心，我一定会记住公司领导嘱托，牢记自己的使命，在日常的工作中努力学习业务知识，不断进步自己的业务技能，与同事之间互相促进，共同进步，在生活中互相帮助、互相支持、做到和谐共处。
其次，在遵照公司领导要求的同时，作为人才培养的对象，对自己也有新的要求。新的职务、新的岗位就是一个新的起点，但更是一个新的考验，在我的面前仍是挑战与机遇并存，仍然要严格要求自己，始终坚持在公司领导的正确领导下，积极主动地开展工作，始终保持谦虚慎重、廉洁自律、求真务实的工作作风，我作为人力资部工资口的特殊岗位，更要全心全意的把自己分管工作做好，保持高度的警觉性，以更加严谨的工作态度去为每个区队部门核算工资，确保工资的核算准确无误。
总之，在公司领导和部门同事的支持下，我将继续保持好的做法和优良传统，并注重创新，进一步探究新的思路和方法，迎接挑战、抓住机遇、顽强拼搏，以优异的'工作业绩回报公司领导的信任，不遗余力把各项工作做到实处，为公司安康稳定的开展做出一份奉献。
人力资实训心得体会 篇4
为期一个半月的人力资管理实训课程即将完毕，在这一个半月里我完成了世格模拟实验、奥派模拟实验、人力资信息化管理实验这三个实验工程。下面就这三个实验工程总结下这一个半月来的实验心得。
世格实验围绕人力资管理四大职能，即规划、获取与配置、员工开展和员工保障与维护，设计和组织案例，提供了共19个模拟实验供我们练习。在实验里，我可以看到典型的案例，给了我很大的启发；通过对实验的操作，让我有时机实际了演练分析^p 、决策、操作的全过程，帮助我理解人力资管理在企业中的实际运作，极大地发挥我的主观能动性。通过这种模拟理论的方式，有效进步了我的学习兴趣。下面就详细的模块进展总结。
1、编写招聘广告
通过撰写招聘广告，我理解到了招聘广告的目的及作用，撰写招聘广告应该注意的事项，需要参考哪些公司资料，知道了要怎样撰写招聘广告才能把符合职位要求的应征者吸引到组织空缺的职位上来。
2、找出招聘广告中的问题
在现实中，我阅读招聘广时，一般只看专业岗位要求，工资等情况，从不会去找广告中的可能出现的问题。但在这一模块里，我理解到了在平时的招聘广告中有大量的错误出现，这些错误一不小心就会成为陷阱，给港在线呕出校园的大学生造成不必要的损失。但站在企业方，应聘广告职工要是出现错误的话，很有可能会给企业带起来巨额损失。通过这一模块的练习，我理解招聘广告中常见的问题，及应该防止错误。
3、选择招聘渠道。
我通过本模块理解到了，招聘不同岗位的员工，应该用选择不同的招聘渠道，以及常见的招聘渠道所适用的招聘范围。不同的渠道对招聘效果有着直接的影响，且也和招聘本钱有着亲密的联络。
4、简历挑选
在本模块，我理解到通常的招聘活动中，会收到大量的简历，但如何从这些简历中挑选出适宜的人员，往往是被课本无视的问题。通过实验，我理解到了快速挑选简历的的方。
人力资实训心得体会 篇5
知识能使人获得财富，知识能使人变得高尚，知识能使人的生活充满阳光，知识能使人获得强大力量，冲破重重困境，最终走向成功的大门；文化知识，是社会开展的需要，跟上时代步伐的因素。古往今来，人们对文化知识尤其重视，因为它可以给人指明正确的道路，给人带来幸福。“知识就是力量”。但是，仅仅只有文化知识是不够的，我们必须也要注重对实际知识的应用，因此我们人力专业举行了为期二周的实训！从实训中，我明白了很多！
首先在当众讲话环节中明白了：怎样做自我介绍，在以前的自我介绍中，总觉得少点什么，但是在这个环节中，终于明白了原来少的就是那种吸引力，那种自己独有的特色！还有就是语言的逻辑性，之前讲话的时候总觉得没条理性，如今明白了根本的技巧。另外，就是懂得了做记录的重要性，因为在讲幽默故事，励志故事，感人故事中，老是想不起来,其实在以前也看过不少这样的故事，当时觉得记到脑子里了，但如今知道确实没记住，终于明白了“好记性不如烂笔头”！因此在以后的生活中一定要学会记笔记！还有在讲解中发现讲师根本都是在讲自己的案例，明白了假如讲自己的案例更具有说服力！更加亲切，更加具有吸引！其实最重要的是学以致用！在后来的几讲中，根本上都用到了前面几讲中的知识，比方：在讲的故事中提炼自己的启示时就可以运用一二三点加几点从而使自己的语言更有逻辑性！这同时也说明知识的联络性，因此在以后的学习中，学会总结，学会把知识联络起来！在沟通中，学到的是有沟通的重要性！
首先，有效的人际关系沟通进步组织成员的满意度。人际关系是以人的情感为纽带，不同的人际关系引起人们的情感体验不同。良好的人际关系引起的是人们愉快、亲切、随和的心理体验。这样的心理体验带给组织的是积极、安康、饱满的精神状态。只有具有了积极安康饱满的精神状态，才能更好地投入到各项工作中，不断地做出奉献。
第二，增强组织成员的凝聚力；良好的人际关系有助于团结。团结是组织生存和开展的重要条件。没有团结互助的精神，组织就缺乏凝聚力，维持组织生存和开展的感情关系就会破裂，人与人之间的矛盾冲突就会加剧x但是假如成员之间的感情融洽、关系和谐，他们就能互相支持、互相帮助，齐心协力地工作。
第三，进步组织成员的工作效率；成员工作效率的上下直接影响着组织效益的好坏。虽然,影响成员工作效率的原因是多方面的，但是人际关系的好坏是其中一个重要的因素。良好的人际关系可以激发组织成员的责任感和荣誉感，可以鼓励成员的工作激情，形成和谐的气氛，从而进步成员的工作积极性、主动性和创造性，进而进步工作效率。对于工作效率来说起着决定性的作用。
人际关系对成员的积极性、主动性和创造性有着重要的影响，但是形成的良好的人际关系依赖于良好高效的沟通！只有沟通好了才能到达自己想要的效果！同时我明白了沟通中的障碍，因此必须并采取积极的措施应对，才能实现无障碍的人际沟通。现实生活中影响的人际沟通的主要障碍有：语言障碍，而且沟通是传递者→过滤→承受者→反应的环回过程，因此必须注重双向沟通！
人力资实训心得体会 篇6
利用周末休息的两天时间参加了公司组织的《非人力资经理的人力资管理》培训课程，本次课程是由名仕学院的邱明俊教师授课。邱教师首先为我们诠释了什么是非人力资管理所谓非人力资管理是指直线部门负责人，为实现年度绩效目的，运用现代管理方法和手段，对本分管区域人力资的选、用、育、留和裁等方面进展的方案、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。本次课程也是围绕选、用、育、留、裁这五个字来展开的。
选也就是选人，既自己想要招什么样的人，怎样才能招到自己想要的人x针对这个问题教师用了一个“葫芦娃”的小人帮我们解决这方面的难题。在平时的应用中这个小人非常的方便可以把其放在自己的身上这一既方便记忆又可以随时拿来就用。用也就是用人，既怎么用人，如何才能做到知人善任x针对这一块邱教师给我们讲了用人的四个阶段第一个阶段人制，第二阶段仁制，第三阶段人制加法制，第四阶段法制。假设在平时的管理工作中可以纯熟的掌握这些用人技巧你们管理对于我们管理者来说会是一件轻松的事情。育也就是育才，既培养人如何培养处得力的助手，如今公司都在面临人才稀缺的问题，我们公司开展速度很快公司在不断的壮大，那么就需要更多的人才如今想要招到一个好的人才很难自己培养不知道该如何培养x针对这些问题邱教师通过实战案例分享加上现场模拟用自己多年的从业经历教我们该如何建立合适自己部门的培训体系，如何培养下属，帮我们解决了人才培养中遇到的实战问题。留也就是留人，既怎么留住人，留住人才。教师通过现现场情景模拟了我们如何留住80，90后的人才，帮我们解决了留人遇到的一些难题。最后邱经理为我们总结了这两天的课程给我们梳理了这两天的培训内容并叮嘱我们要像总经理一样考虑。
通过两天的培训让我体会到了人力资管理这一块在现实的管理工作中是多么的重要，为什么有些管理者可以过得很轻松业绩同样也不落下；为什么有些管理者成天吃力不讨好。都是因为人力资管理这一块程度的上下问题。两天的课程内容很丰富我收获很多，对于我来说最重要的就是好好的消化这些培训的内容并学以致用，相信不久的将来我会成为一个合格的非人力资经理的人力资管理者。
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