记得复旦大学一位教授曾说过这样一段话:〞〞我不喜欢世博会,挤死了〞,这篇作文很可能会不及格〞.我们公司管理倡导〞〞,那么我也发自内心的谈谈我在这次参观体验活动中的心得体会.在现场我感受到了工作的苦,但确实没有发现〞乐于奉献的工作精神〞.对劳动力资源的过分榨取是劳动密集型产业的通病,假设能透过设备技术更新给劳动者创造好的工作空间,在工作环境中创造适当的自由时光等,而不是像这样技术滞留在上世纪70年代的水平上.毫无愧色的应对三十年如一日,工作.住宿环境极差的本分劳动者,岂是一个可笑的〞奉献〞二字能包含和评价的?时代在开展!这样的企业如果再不进行技术更新,将要应对一个日益严峻的问题,便是招工难.〞〞领导的一席话让我感触颇深,同学的父母上世纪50年代大学本科毕业,在类似于二厂的老企业中奋斗了一辈子,退休后的住宿环境还不如我一个技校毕业,工作_年的普通员工的住房环境宽敞明亮.加倍努力!
一个很优越的工作平台上,低头奉献自我的聪明才智,是我这次参观体验后的心得体会.管理上的严谨和细致,以及必须程度的鼓励,是国棉二厂这样的繁琐工序.劳动密集行业务必具备的条件.而我们公司也正是因为工作环境的宽松.行业的优越和垄断性.而导致内部缺乏竞争.部门之间管理脱节.管理松懈.平均主义,大锅饭管理依然存在.管理理念停滞不前等状况,自__年底新领导班子大刀阔斧的加强管理.注重实效,公司各个层面的工作均有大幅度的改善,但依然存在一些根深蒂固的问题.问题的解决其实并不难!如果我们公司有80%的干部员工,个性是干部,能实实在在响应公司的管理方针〞〞〞〞.中国人生活压力本来就很大,个性是城市工人!作为一个部门的管理者,有职责透过自身的努力为员工减少一些不必要的工作强度和压力,营造部门一个宽松和谐的气氛,注入一些〞人情管理〞的成分,加强员工思想教育,让效劳水平的提升成为发自内心的一种自觉行为而 这份工作的乐趣.
2.作为一名管理者,工作不能深入实地钻研业务,浅尝辄止,管理上也不可能做到注重细节.深入人心.二厂的管理者,如果不能详尽细致的了解每一道工序的衔接,也不可能有如此严谨的管理.这也是在今后工作中值得我借鉴的一个方面.短短几个小时的参观和体验活动,我个人的感触谈不上震撼,却好处很大,亲临实地,我感受到了工作环境的另一番天地,我将会在今后工作中将这次活动的心得付诸于实践.我想这也会是这次活动的最大好处.
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