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特拟订如下实施方案:篇一：特制定以下工作计划
特制定以下工作计划：
一、建立全面的质量管理系统
目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
二、原材料及配方控制
由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。
三、制程控制
鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：
1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处
2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产
3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看
4、工人的品质意识教育培训
5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录
6、在每一道工序上进行质量控制
7、对生产现场异常情况做到即时处理
四、售后客诉处理
及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。
在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。
五、团队理念
公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维， 如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。
篇二：为确保活动取得实效,特制定本实施方案。
为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，弘扬苏区优良传统，丰富广大干部群众的文体生活，促进我县文化体育事业繁荣发展，经研究，决定在201X年度开展“弘扬苏区精神，再创一等工作”主题系列文体活动。为确保活动取得实效，特制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，紧紧围绕县委、县政府的工作大局，以全力打造“三地一城”，纵深推进“四个全南”建设为目标，大力弘扬和倡导苏区优良传统、优良作风，积极实施文化惠民活动，认真组织好我县广大干部群众文体活动，广泛动员和吸纳社会各阶层群众积极参与，营造欢乐喜庆、积极向上的浓厚氛围，迎接党的十八大的胜利召开。
二、目标任务
以重大节日、纪念日和宣传日为契机，采取专业文艺演出与群众性业余演出相结合的方式，组织开展丰富多彩的群众喜闻乐见的文体活动，努力形成“每周有影视展播、每月有广场演出、节日大事有庆典”的浓厚氛围，全面展示我县广大干部群众“诚信务实 奋发图强”的精神面貌，激发全县人民全力打造“三地一城”，纵深推进“四个全南”建设的热情。
三、活动内容
（一）红色文化系列活动
通过展览红色作品、展播红色影视、传讲红色故事、传唱红色歌曲、品读红色书籍等多种形式，推动红色文化进机关、进学校、进企业、进社区、进农村，努力兴起学习“红色文化”新高潮。
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