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学习煤矿安全管理经验心得体会(精选多篇)

时间：23-09-16 网友

第一篇：学习煤矿安全管理经验心得体会

学习煤矿安全管理经验心得体会

集团公司乃至全国都在讲课神**全管理经验，通过对神华精神、神华经验、神华做法的学习，从"煤矿不可能不死人"到"煤矿能够不死人"，神华人在创造"效益神话"同时，始终不懈追求着"生命神话"。神华成功走出了一条我国煤炭工业进入科技含量高、经济效益好、安全有保障的新型工业化安全管理之路，为我国实现由煤炭工业大国向煤炭工业成功实施强国转变做出了实训。因而体会颇深。

提高认识，学习先行。企业发展靠管理，管理的根本在思路。思路开阔终有发展和进步。学习神华，消除两种思想。首先是消除"安全上所的唯条件论"，认为"条件好就不会发生事故，条件差就会发生事故"，条件的优劣是客观因素，但"人、机、物、环"诸环节中出现失误都死亡事故可能导致事故，发挥主观能动性来从"安全上所的唯条件论"解脱出来，神华也有百年老矿，也有着煤矿五大灾害打击的威胁。从采煤管理现场看，当工作面遇到断层或构造带时，制定可靠措施、严格管理、不能出现问题，轻伤相反我们二季度的几起轻伤虽然伤害不大，但都是简单的、低级的不安全行为所致。在哑神华对自然发火周期仅有一个月的煤层，采取得力措施，上高科技，秉承"安全投资能产生最佳效益"，科学对待，走出科学发展、超前预控的新路子。其次，消除"事故难免论"，神华把煤矿打造安全产业，"煤矿能够做到破坏者人"，神华人就是通过科技兴矿、规模发展、高效集约发展，使"无人则安，人少则安"成为行动，持续提升了科技贡献率，推动人性化管理新发展。信息化管理让劳动力从繁重的体力劳动中当中解脱，让技能成为时尚，让新科技替代老传统。强化预控管理，把危险源辨识作为职工的专精基本技能，把绝不安全行为严格管控，加强全面的系统管理，使各类危险源始终处于动态受控状态。

排查到位、对标整改。国电读书神华最重要的是用神华指导我们的实践。认真对照标准找来差距，对照神华找差距。对照神华找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我们就足以做到。从优化组织生产上、科学布局上，技术管理上为加大力度。对照标准找差距，按照专业、系统社团组织人员排查，不留死角和盲区，制定措施，不能停留在功劳簿上，不要被鲜花和掌声所迷惑，无论如何找到不足和短板。109大巷受采动影响巷道变形，华北局风井井壁破坏，生产接替比较紧张。因而，由于目前我们针对问题，制订相应的整改方案，着力打造八条精装线、四条一级线。按照标准头、标准面、标准硐率先室全面打造标准化工程。

强化执行，重在落实。对照神华经验、对照标准化要求，对排查的风险问题和差距，在思想持续提升的基础上，按照计划认真落实整改。比**翼大巷、8212工作面等要在八月九月十日完成，其他保证九月二十日已经完成。怎么才能做好呢，就要在执行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏难情绪，把执行和落实纳入区队队伍建设考核中。在实践中，坚持"手指口述"安全确认，把风险预控与防范事故结合起来，固化传统优良做法、积极借鉴神华风险预控管理体系，大力推进防控体系和操作体系建设，改善矿井安全管理水平。

第二篇：参观学习山寨煤矿安全管理经验心得体会

参观学习山寨煤矿安全管理经验心得体会

杨鲲鹏

近日，根据矿安排，我山寨煤矿进行了参观学习。我个人认为，在学习山寨煤矿安全管理经验的同时，需要结合自身实际。现就参观学习山寨经验谈自己的几点体会：

一、对山寨煤矿安全管理工作的认识

一是“众人文化”引领企业安全跨国公司生产的感召力强。他们深入推进“以人为本”的管理理念，从“为了人、依靠人、发展人”的三人文化入手，为员工和家属创造了良好的学习、工作平台和发展平台，他们在各工作区域生态区域的人文环境、职工精神风貌、文明素养、自主管理、定制管理等方面都有严格的标准和量化的制度，这些都为“重人文化”起著了很好的铺垫作用。

二是金融创新管理机制灵活，全员自主创新自我意识能力强。自主创新说起来容易做起来难再。但在山寨矿我看到了自主创新切切实实为安全生产带来了良好的效应。他们之所以敢探索，之所以能有成果，都离不开安全经营理念创新、安全管理创新和安全机制创新的保障体系。特别是他们每年确实按照创新成果显然带来的效益，评选重奖创新状元、明星、能手等，既为员工创造公共安全生产条件、实现个人价值提供了平台，又大大提高了企业可持续性效益、调动了员工参与安全管理的积极性。

三是安全行政管理办法科学严谨，认真落实执行力强。在山寨煤矿，

他们能够把“法大于情，情融入法”有机结合，不仅使员工在安全生产过程中规避了不可逾越的红线，而且还让员工在执行管理过程中得到了良好的安全教育。在山寨煤矿“110条严重三违”辨识奖罚处臵及责任追究其奖罚管理办法中，我们认识了其在安全管理方面的科学性、严谨性和安全知识的可读性和教育性。

四是制度行政管理考核严格，检查标准制订要求高。从员工行为、安全检查到质量管理等制定的一系列管理办法中我们可以发现，山寨矿对每一项工作都富有严格的标准。同时，山寨矿的考核办法深入细致，考核制度严格，考核队伍素质过硬，真正做到了公正、公平的原则。

二、学习对照山寨经验，检查出存在的风险问题和不足

通过对山寨安全管理经验的深入了解和学习，山寨人想到的，我们大部分也想到了。但我们在安全管理制度方面没有取得更进一步的突破，各项工作科学管理还参差不齐参差不齐。总结原因，主要表现在：一是在贯彻落实各种制度的措施上还不够细致；二是在检查、考核、评比等执行力上还不够重；三是管理创新的潜能没有最大发挥、积极进取的氛围不很浓烈、队伍团结协作的能力没有充分展现。

1、区域化的偏重思想和理念不够突出。我们尽管每天讲起都在讲精细化项目管理，但是，操作起来就不精细化，因为精细化管理是一个系统工程，大到策划与决策，小到每个正职的每每个一个细节。具体彰显在会上讲的多，会后落实的少；要求结果的多，安排过程的少；要求基层的多，要求部门的少；要求生产的多，要求后勤的少。致使好

多工程一开始就留下永远都无法优化。

2、没有建立推进精细化运营管理的载体。这个载体就是引进内部市场运作新机制，构建内部市场运行体系，包括管理体系、价格体系、核算体系、考核体系，建立三级市场三级核算或三级市场四级核算的专业化市场摸式，实现区队员工作队里业收入日清日结。而我们目前仍然根本实现就无法实现这高目标，好多因为我们好些工程干完了还不知道该项工程值多少钱，怎么给职工讲，所以只有每月一次的集中核算。

3、没有建立内部市场信息化体系。煤矿的加工环节多、战线长、管理十分复杂，实施精细化管理，每天都非常多有好多数据需要有处理，靠人工统计核算实现员工的日清日结是不太现实的。截取加上我们的统计资料核算工作基本上只是部门之间每月一次的数字传送，还错误满篇，有些非要冒捏几个数字以送了之，根本不能给现场管理和生产经营的科学管理提供依据。

4、没有向科技化精细化管理的流程管理延伸。流程管理是精细化管理的的主要内容。预算测算、价格体系制订滞后，工资分配不合理，杜绝出现井下一线员工的工资拿不过地面辅助岗位、甚至还不如女工的劳动报酬，进一步激励职工的工作积极性。区队的日清日结不能兑现都是精细化管理流程不能延伸的主要原因。

5、我矿借鉴山寨煤矿的做法应适时成立督导组，负责督促检查全矿每天的日常事务的贯彻落实。进一步提升执行力建设，督促所有社员自觉履职。

三、当前我们应该学习实践的主要做法和重点工作

坚持以人为本的管理体制思路。新柏煤矿目前还没有已经形成“风正气顺”的工作现状和氛围。企业管理的核心理念是以人为本的管理，而人本管理中辅以人文环境建设更是至关重要，因为它是企业增强凝聚力、扩大影响力、提高竞争力、发展战略生产力的需要。我们首当其冲应该以安全文化建设为前提，以大力加强企业文化中华文化建设为总纲领，通过潜移默化毫无保留的文化宣传和教育思路灌输，切实实现安全生产。狠抓落实，提高执行力。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。对于新柏煤矿来说，抓执行力一是要建立良好的管理秩序和生产秩序，按照管理层面划分、工作职责确定、生产管理模式的工艺流程、安全生产规章制度和长效机制等安全内容，把日常的管理行为和作业行为规范夜航好。二是重视对员工综合素质的培养。加强对员工心理素质、业务技能、文化涵养、表达和沟通能力等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素养素质基础。三是加强有的放矢的沟通。只有加强有效的沟通，才能提高我们的管理效率，也才能把我们的其他工作任务完成才能得更好。四是领导干部必须身先士卒、率先垂范，党员要真正促成起到奋发作用。五是建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来增强促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果没有建立一套有效合理的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法或使执行力会令得到提高，光靠的自觉行为来提高执行力是难达其效的。六是形成党、政、工、团齐抓共管的外部性。提高企业的执行力是企业员工共同关心、

共同自省协力甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达近不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大提高。

四、进一步增强创新能力。一是以落实学习山寨矿、东峡矿安全管理经验为基础，通过建立健全各项管理制度和解决办法，总结、提炼有特色的安全人文精神理念，实现管理理念、管理思路、管理机制方面的创新；二是注重提炼、升华，以“人本理念”为核心，把现场物的因素与自然人的因素合二为一，不断探索人本管理文化的神韵，实现安全管理方法上原理的新跨越；三是围绕提高员工自主创新本领，鼓励员工“小改小革”，建立创新激励机制，为员工真正搭建起展示自我价值体现的舞台。

五、今后的思路和原打算

1、不断提高对精细化管理思想和理念的认识。精细化管理强调将网络管理重申做细、做精，“精细”一词取“精”字中的完美、周密、高品质的词义，取“细”字中的细节、细致的词义。“精细”是一种意识，一种理念，一种文化。只有对精细化管理理念的赞同和管控接受，才能使精细化管理得以蓬勃发展发展。精细化管理的基石是精细化标准区队建设。区队是煤矿安全生产管理的基石，是精细化管理道德教育的主体，也是企业创造价值的主体。区队精细化管理搞好了，整个精细化管理就有了扎实管理的基础。集约化管理的主线是成本控制。现场管理和现场作业是试运转煤矿最既定的生产活动，也是或者说一切管理的基础和根本。这是煤矿精细化管理的重要内容，也是我们抓紧抓好的工作。

2、精细化管理的精益灵魂是持续改进，不断创新。对我们煤矿而言，精细化管理大多的对象主要是井下，是一个动态的变化的操作过程，因而精细化管理也应该是一个全面、全员、全过程的持续进一步改进的过程。同时精益是相对的，也是动态的。所以我们要在现有规范化的程序、环节、行为或状态等向更精准和细致(请关注：)的方向，循环递进式向前发展。通过对各项工作不断地改进革新，提高工作表准，才能实现精细化运营管理。

3、把精细化管理、准军事化管理、手指口述操作法有机的结合起来，达致人机环管的有机统一，使管理的触角延伸到每个人头，精细到每个岗位，每一台设备，在全矿形成了“物物有人管，事事有人为”的管理格局。

4、建立严格的考核协调机制。要精细化管理工作在实施过程中得到持续和，就必须建立一套比较完善的考核考核办法机制，成立了精细化管理考核评价小组，制定了严格的考评标准，实行动态考核，并将考核指标结果与女职工职工的工资分配挂钩，有效地精益推动了精细化管理的顺利实施。

二〇一四年四月十六日

第三篇：雷公山煤矿安全管理经验心得体会

参观学习雷公山煤矿安全管理经验心得体会

近日，根据矿安排，我到雷公山煤矿进行了参观学习。我个人认为，在学习雷公山煤矿安全管理的同时，必须结合自身实际。现就参观学习雷公山经验谈自己两句话的几点体会：

一、对雷公山煤矿安全管理工作的认识

1是“众人文化”引领企业安全生产的感召力强。他们深入推进“以人为本”的管理理念，从“为了人、依靠人、发展人”的三人文化入手，为员工和家属创造了良好的学习、其他工作平台和发展平台，他们在各区域工作区域的优美环境、职工精神风貌、文明素养、自主管理、定制管理等方面几乎有严格的标准和量化考核的制度，这些都为“重人文化”起到了很好的铺垫促进作用。

2是创新管理机制灵活，全员自主创新意识能力强。自主创新说起来容易做起来难。但察觉到在雷公山煤矿我看到了自主创新切切实实为安全生产带来了良好的效应。他们之所以敢于探寻，之所以能有成果，都离不开安全理念创新、安全管理创新部门间和安全协调机制创新的保障体系。特别是他们是按照带给创新成果带来的效益，评选重奖创新、能手等，既为员工创造安全管理生产条件、实现个人价值提供了平台，又大大提高了企业经济效益、调动了员工可以参与安全管理的积极性。3是安全管理管理办法科学严谨，贯彻落实纪律性强。在雷公山煤矿，他们能够把“法大于情，情融入法”有机结合，不仅以使员工在安全生产过程中规避了不可逾越的管理红线，而且还让员工在执行管理

过程中会得到了良好的安全教育教育。在雷公山煤矿严重三违”辨识处臵及责任追究奖罚管理办法中，我认识了其在安全管理方面的科学性、严谨性防护和安全知识的趣味性和教育性。

4是制度管理考核严格，仔细检查标准制定要求高。从员工行为、安全检查到质量管理等制定的一系列管理我们中办法可以发现，雷公山煤矿对充满活力每一项工作都富有严格的标准。同时，矿山雷公山煤矿的考核办法详细分析，考核制度严格，考核队伍素质过硬，真正做到了公正、公平的原则。

二、学习对照雷公山煤矿经验，检查出我队存在的问题和不足通过对安全管理的深入了解和学习，雷公山煤矿人想到的，我们大部分也想到了。但我们在安全管理制度方面，没有取得更进一步的突破，各项工作管理手段还参差不齐。总结原因，主要表现在：一是在贯彻落实各种制度的措施上还不够细致；二是在检查、考核、评比等执行力上为还不够强；三是管理不创新的潜能没有首屈一指发挥、积极进取的氛围不很浓烈、队伍团结协作没有的能力没有充分塑造。

1、精细化的思想和理念不够突出。我们尽管每天就要说在讲精细化管理，但是，操作起来就不系统化，因为精细化项目管理是精细化一个系统工程，大到策划与决策，小到每个小班的每一个院校教育细节。具体体现在会上所讲的多，会后落实的少；要求结果的多，安排过程少，；要求生产的多，要求质量的少。致使好多工程一开始就留下永远都不好改进。

2、没有管理工作向精细化管理的流程管理延伸。流程行政管理是精细化管

理的的主要内容。预算测算、现场安全文明卫生与工程质量的把关。

3、我要借鉴伯德角雷公山煤矿的做法宜业，严要求，负责督促检查我队每天的日常教育工作的贯彻落实情况。进一步大幅提升执行力建设，督促所有员工自觉履职。

4，潜移默化的文化宣传和教育理念灌输，切实实现安全管理生产。狠抓落实，提高执行力。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细。

对于我队来说，抓执行力一是要建立良好的管理秩序和生产秩序，按照行政管理层面划分、工作职责确定、生产运营管理的工艺流程、安全生产规章制度和长效机制等内容，把日常的管理行为和作业行为规范好。二是重视对员工整合性素质复合型的培养。加强对员工心理素质、业务技能、文化涵养、表达和沟通互动能力等综合素质的培养，执行力为提高全员领导力奠定素质基础。三是加大有效的沟通。只有加强有效的交流，即可提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好更好。四是队领导班子必须六队身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。五是建立有效有效的控管和考核机制。一个企业的执行力一般而言，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果没有建立一套充分有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使而使诚信度得到提高。六是我队形成党、政、工、团齐抓共管的效应。提高我队制度建设的执行力、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有有组织、有措施、有步骤去抓，没去单靠个别工作去抓是逾不到全面提高的目的。因此全

面、全方位去抓去管，我队的执行力才有可能得到较少不断提高的提高。

三、今后的思路和打算

1、提高对精细化运营管理思想和理念的认识。精细化指出管理强调将监督管理做细、做精，“精细”一词取“精”字中的完美、周密、高品质的词义，取“细”字中的细节、细致的词义。“精细”是一种意识，一种理念，一种文化。运营管理只有对系统化管理理念的认同和接受，才能使精细化规范化管理得以发展。精细化管理的基石是精细化标准区队建设。根基区队是煤矿安全生产管理的基石，是精细化财务管理实践的主体，也是企业创造内在价值的主体。队精细化运营管理搞好了，整个精细化管理就有了坚实的基础。精细化管理的主线是成本控制。现场安全管理和现场作业是煤矿最基本的生产社会活动，也是一切管控的基础管理和根本。这是煤矿精细化管理的重要内容，也是我们基础抓紧抓好的工作。

2、精细化运营管理的灵魂是持续改进，不断创新。对我们队而言，精细化管理体制的对象主要是井下，是一个快照的变化的过程，因而精细化行政管理也应该是一个全面、全员、全过程的持续改进的原核细胞。同时精益是幅度大的，也是动态的。所以我们要在现有规范化的程序、环节、行为或状态等向更精准和境况细致的方向，循环递进美国式向前发展。通过对各项工作不断地改进技术创新自主创新，不断提高工程质量标准，才能同时实现精细化管理。

3、把精细化管理、手指口述操作法，现场安全汇报制，有机的结合起来，实现人机环管的有机统一，以使并使管理的触角延伸到每个班，到每个岗位，每一台设备，在我队形成了“物物有人管，事事

有人为”的管理格局。

4、建立严格的考核管理机制。要精细化管理工作在实施过程中得到持续蓬勃发展和发展，就必须建立一套比较完善的考核办法机制，成立了管理工作精细化管理考核办法，制定严格的考核标准，实行动态考核，并将考核结果与职工的工资分配挂钩，为完成铀矿党政下达各项目标团务实现，有效地推动了精细化管理的顺利助力实施。

二0一四年六月三日

第四篇：煤矿安全学习心得体会

徐矿集团集团公司安全培训个人性总结

一周的煤矿安全培训活动圆满结束，回顾整个培训，感触是很深的，收获是丰硕的。培训期间，我通过此次难得的机会，努力学习，严格要求自己，虚心向老师和同事们请教，认真学习煤矿安全操作规程，事故典型案例，掌握熟练掌握了一些基本的安全管理基础知识，进一步巩固自己安全理念和防护技能，为安全生产打下基础。

针对培训内容，利用短暂的西埃县，我打破砂锅问到底认真听讲三团讲课和做笔记，通过整个培训，深刻理解、领悟煤矿安全对正常稳产高产的意义。自身对煤矿安全思想认识得到进一步提高。对安全培训的意义，自己也有全方位领悟。搞好煤矿安全培训是做好煤矿安全生产工作的重要内容，是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的内在要求，是“综合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，对冶炼厂各阶层煤矿职工的安全健康高度负责态度，增强做足煤矿安全培训工作的紧迫感、责任感，脚踏实地的履行好各自的职责，俱佳做好煤矿安全研修培训工作。在日常工作中，为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，风险保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，应严格遵守系统安全生产法。工作中，安全生产管理，应始终坚持安全管理第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活集成财务管理安全管理的五种手段；督促，检查,

落实本单位的安全管理生产工作，系统安全及时消除生产安全事故隐患；组织制定并制定本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。在工作，应突出安全生产教育和培训，严格执行四级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的公共安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。对本单位的特种作业人员国家有关按照必须规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作夺下资格证书，方可上岗作业。

作为另一名管理人员，应当根据企业生产局限性，对安全生产现场进行经常性检查，每天的组织工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理的，应当妥善报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全培训教育，或使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。尽自己唯一最大的努力为员工直接提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位公共安全安全生产的安全保障基层工作。

这次培训虽然时间天数只有短短一周，但我系统内的学习到了安全理论、安全管理知识，从授课和讨论中我学到了很多有关安全工作的精髓，了解到做一名合格管理人员的责任。而安全其他工作如不能保障，所有的一切将一笔购销。经过这次的培训，让我对安全运营管理这个领域有了充分认识，今后将与他们一道努力工作，以安全为重，以安全为魂，以安全为旨，共同托起企业安全的管理职责。

第五篇：煤矿安全学习讲义

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“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关认真贯彻法律法规；其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三是勤于检查，及时发现整改事故隐患。卫生死角一线岗位安全隐患和死角多，有意识违章较普遍，如果只在形式上讲到安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质得到缓和，防护管理水平永远不能得到本质提升！如

果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。

让人人都来重视生命安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！完全一致让人人都相符地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，显然一次的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得很好，我们的企业就能长盛不衰，我们非商业就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。

通过学习会议精神认真贯彻执行《煤矿测量工程》、《矿井地质规程》、《矿井水文地质规程》、《生产矿井储量管理规程》、《煤矿防治水组织工作条例》等有关规定，负责组织发展规划全矿地面、火灾现场基本控制测量工作；制定矿井测量矿井计划和测量方法；确定规划测量精度，负责组织机构参加重要工程或大型贯通测量工作工作。

负责组织、参加重要地质水文地质及水文地质工作，制定工作方案及技术手段。经常深入现场，了解生产情况，熟悉矿井生产投资过程，参加炼铁厂工程技术设计和年、季、月度生产计划的编制

工作。

负责组织、编制“三书”，参与矿井水平延深及扩建地质说明书的编制工作。

监督煤炭资源的合理回收，负责测算、统计、上报矿井的储量、开采量、损失量等，掌握矿井各类储量的动态及其变化情况，参与储量报损，办理储量注销、地质及水文地质损失等储量的报损和审批工作，定期整理矿井“三量”及回采率分析资料，研究提高资源回收率。

组织编制、修改、补充基本矿图及其它首要重要图件，负责审核重要地测资料，主办上级机关的报表和文件。

负责组织、编制采区、矿井的地质工作总结，负责定期组织地质报告的修改工作。

负责对地测人员的业务指导，并组织对新地测人员的业务技术培训和安全培训专业培训教育。

结合生产实际，开展矿井科学技术的研究工作，学习推广先进技术，总结先进经验。

负责地测资料及仪器工具的校正。

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