2023年公司工作计划（16篇）
2023年公司工作打算范文〔精选16篇〕
2023年公司工作打算范文 篇1
围绕公司“十二五”进展战略和20__年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素养，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，依据人力资源工作总体支配，特制定本培训打算，以明确全年培训工作目标和主要任务。
一、年度培训目标
20__年将围绕增添业务拓展力量、风险管理力量和服务保障力量，促进公司跨越式进展。为此，结合公司进展和员工力量提升两方面的需求，今年拟实现以下年度培训目标：
(一)植根“打造学习型组织”的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学习力量和思索力量，进一步增添竞争力。
(二)加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作力量转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。
(三)分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员，探究培训形式的多样性。
(四)深化推动各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目标供应人员保障。
二、培训形式
20__年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训使员工综合素养得到了肯定的提升。然而，在详细实施培训过程中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。
鉴于此，20__年人力资源部拟依据员工学习特点，在培训内容设置，培训时间支配、学习方式方法上作新的探究，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。基本措施是：依据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进行培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授课、参与专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上，每月支配培训课程不少于1次。
为加强内部培训师队伍的建设，公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业学问和阅历与人共享，授人以渔。
三、项目打算与课程支配
为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险掌握、财务管理、服务保障力量的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训打算。
(一)新员工培训
新员工培训主要针对20__年公司新入职员工，主要内容为企业概况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险掌握流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进行笔试，笔试结果作为员工试用期考核参考根据。
(二)业务营销培训
业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销组织与营销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷(担保)流程、反担保流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。
(三)风险掌握培训
风险掌握培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律学问培训、信息系统培训，形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授课，同时结合案例分析、阅历沟通等培训形式。
(四)财务管理培训
财务管理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分析等，形式主要为资产财务部内部培训师授课。
(五)通用管理培训
通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略管理、公文协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、E_CEL运用技巧等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。
四、考核机制
将培训内容与公司进展相结合，将培训效果与员工个人进展相结合，以全年经营指标为导向，建立培训考核机制，增添员工参加培训的内在动力，进一步提升培训效果。
1、加强对培训效果的测试。连续坚持人员培训台帐，依据培训课程分别实行笔试、笔记检查等不同测试形式，加强对培训效果的检测。
2、各部门每月培训完成率低于80%的，扣减部门季度考核得分。
综上所述，20__年是公司进展的关键一年，公司上下高度重视培训工作，全力打造学习型组织织。各部门负责人也是部门员工力量提升的“第一责任人”。公司人力资源部将全面规范和完善员工培训需求分析、培训资源开发、课程设计、培训过程掌握、培训效果评估等培训管理流程中的各个环节，为公司进展做好智力保障工作。
2023年公司工作打算范文 篇2
20__年新一年新气象，是布满激情的一年，努力总结去年工作中的缺乏，稳固好团队今年的管理工作，强有力的提高团队的分散力、向心力及执行力，促进团队成员之间的感情，用饱满的青春士气，把今年的业绩做的提升，通过进一步优化管理打算、精神文化建设和营销方案，深化推动天琪团队建设，坚决信念、众志一心、扎实完善今年的各项工作。做好今年的工作意义重大。
一、充分熟悉完成今年资产量的目标艰难性。
去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销打算的实施中遇到不少的问题。团队在营销宣扬当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣扬打算;银行网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信誉及、基金及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护好网点宣扬方面进度缓慢，虽然是团队协作个人完善银行网点维护，可是对于存款难度还是较大;对于银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行供应存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。没有一个很好的渠道开发，营销打算的开展难度就增加了。
二、充分熟悉推动优化管理工作的重要性。
团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善的团队管理打算尤为重要，综合打算改革今年进入实质性实施阶段，通过对于团队成员间的分散力，向心力，执行力及对工作的热忱等现状存在的一些问题，作出新的优化打算，准时解决其问题，完善团队管理。
三、充分熟悉聘请成员的重要性。
新的成员是团队的新奇血液，是补充团队进展的重要部分，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不行能的，公司对于聘请方面做出好的优化方案，以团队聘请细化。一并实施，善营销目标。
充分的熟悉形势问题和任务的目标，完善20__年，团队新景象，新改变完善完成各项任务，好以下6个方面的工作。
(一)营销管理制度：
1、日常管理
①分组管理制度：工作中，将团队分成3个小组，通过把人数落实到分组，由小组进步行管理，提高其团队进展。并通过与小组长沟通，更深化的了解到团队每个成员工作上、生活上的状况，工作上进行良性竞争。
②日常一对一管理：工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业状况及宣扬中遇到的问题，准时指导，赐予他们鼓舞和支持。
③工作效率制度：工作中，要销售人员，熟识自己的岗位职责：
1)千方百计完成区域销售任务;
2)努力完成销售中的各项要求;
3)负责严格执行客户开户手续流程;
4)主动广泛收集市场信息并准时整理上报;
5)严格遵守公司各项规章制度;
6)对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感;
7)完成领导交办的其它工作。
建立团队高效率的工作精神，团队以每个月15日之前完成当月工作状况，通过高效率模式对新员工进行影响，便于后期团队管理。
2、会议管理
团队会议是团队进展的重要环节，会议是现代管理的一种重要手段，销售人员对公司的指示精神理解不够，销售心态就不稳定，就不会严格根据终端思路开拓客户，工作效率就大大折扣。
①工作内容：通过会议中回顾和总结昨天的工作，进行业绩分析，熟悉到其缺乏，对其批判，共同沟通，找到好的方法和途径，解决市场遗留问题，恢复市场肌体，提高工作效率。(内容：新增资产，开户数，客户疑问)
②会议精神：一天之际在于晨，周一是当周的关键日子，通过周一开会对上周工作缺乏进行批判指正，指正的方式确定了其主要意义，营销主要的胜利方法，无异于精神支持和鼓舞，使人有更高的上进心。周一对大家工作进行鼓舞，调动起主动性，致使工作顺当完成。
③会议文化：会议中增加才艺展现，把个人优秀的一面呈现出来，彰显其自信和人格魅力，鼓舞其团队士气，增添其团队向心力和分散力。
(二)人员聘请
销售团队组建，人员聘请是重要的部分，不断地补充新力气，团队才能更好的进展。聘请分一下三个方面：
①网站聘请：通过助理在_网聘请，招募优秀成员。
②人才市场聘请：结合人才大市场，进行聘请。
③校企合作：这个是创新聘请的一中新方式，目前还没有胜利，通过与学校领导进行沟通，开办期毕业生校企合作，在毕业生毕业前进行培训，了解其优秀成员，招募到公司(在与深圳职业技术学院进行中)
(三)区域培训
在公司的组织的培训下，团队内部进行新员工开户培训强化方案。
①新员工开户流程及企业文化代训(A股，B股开，基金，创业板，机构开户)
②销售技巧及话术培训(SWOT分析教材,客户面谈沟通的技巧，银行网点开发维护)
③从业资格考试培训(证券基础学问，证券交易学问)
(四)网点开发及维护
目前有岗厦交通银行和网点，建业小区网点，通过网点巡查和银行行长了解其客户经理工作状况，加强其维护和业绩促成。
2023年公司工作打算范文 篇3
ⅩⅩ年是德惠担保公司这只新打造的巨轮在金融海洋里正式开 始起步远航的第一年，虽然明知前面有巨浪、有暗礁、有暴风雨在等 待着它，但都阻挡不了它对蓝色海洋的憧憬，毅然决然地迎着朝霞， 坚决地向前驶去。
一年来，公司在省工信厅的大力关心下、在市委、市政府的正确 领导下、在公司董事会科学管理下、在银信部门的大力支持下、在全 体员工的共同努力下，取得了经济效益、社会效益双丰收。
一、一年工作回顾 截止到11 月末，共接待业务 381 笔，其中业务询问124 笔，不 符合信贷政策未予受理业务153 笔，受理业务104 笔。 公司累计担保额9652 万元，其中ⅩⅩ年新增担保贷款7686 万元， 同比20xx 年增长390.946%，银行正在审批业务2183 万元。 受理"万民创业小额贷款'业务84 笔，担保金额2536 万元;受 理中行个人贷款业务5 笔，担保金额150 万元;受理开发银行企业贷 款10 笔，担保金额2900 万元;受理吉林银行一汽支行企贷业务2 笔， 担保金额500 万元;受理联保业务 3 笔，总担保额度8000 万元，分 保1600 万元。 企业贷款担保6439 万元，占新增担保额的83.78%;发放托付贷 款 5 笔，总计金额 980 万元;实现担保收入*万元，完成利税 万元，提取风险预备金*万元，未到期责任预备金*万元。
一年来，公司主要做了以下几项工作：
1、增加资本金，提高担保力量 20xx 年，我们的最大担保额度为 300 万元，受此额度限制，企 贷业务无法开展。为了解决担保力量缺乏，应对过旺的企业融资需求， 年初，我们将资本金增加到 5500 万元，实现单笔担保额度达 550 万 元，基本满意了我市中小企业、微小企业的流淌资金融资需求，为今 年业务达亿元奠定了坚实的基础。
2、实施内部调整，优化组织结构 公司成立之初，设立了三个部，但由于人员少、业务多，在开展 业务过程中，造成了人员过于分散，阻碍了业务的正常开展，为了优 化人力资源，实现效率最大化，公司在ⅩⅩ年准时的进行了人员调整， 打破了原有的三个部建制，成立了四个业务组，即业务接待组、业务 受理一组、业务受理二组、业务协调组。通过内部调整，搭建了"两 会三部四组'的组织构架，完善了组织结构建设，确保了业务开展顺 畅有序。
3、制定《绩效考核方法》，落实任务指标 在确保风险可控的前提下，公司制定了权、责、利明晰的《绩效 考核方法》，该《方法》明确了员工的职责和酬劳，同时，为了确保 全年工作目标的实现，公司又细化了工作任务，分人员、分任务、分 阶段进行业务考核和验收。一系列制度的出台，充分调动了职工工作 的主动性和主动性。
4、强化宣扬、主动扩大认知面 去年，由于公司刚刚成立，在机构建设、人员培训、出口行对接、 业务品种设计不到位等等状况下，实行低调开展业务的原则，不发动、 不宣扬。但随着业务的开展，业务人员素养逐步提高，担保力量渐渐 加大，为企业解决融资问题的力量显著增添，公司有力量、有必要实 施"走出去战略'，主动开展对外宣扬，先后在《诚信快报》投放封 面广告，掩盖全市中小企业、工商业户，宣扬效果明显;组织召开"德 惠市启动省开行融资模式动员大会'，邀请到省工信厅倪连山副厅长、 省开行钟小龙副行长出席，并在会上做重要讲话，扩大公司影响力。
5、推行业务模板化操作、提高业务受理速度和质量 在业务开展过程中，注意总结业务规律，针对不同行业的特点研 究制定不同模板，逐步实现业务受理模板化，凸显业务受理的关键点， 以调查报告为主线进行业务调查，既提高了业务受理的速度，同时也 把握住了风险掌握点，提高了业务受理的质量。
6、主动推动对外合作、扩大业务范围 公司紧紧围绕银信部门这一融资源头开展对外合作，主动进展对 外沟通，成果较为显著：促成德惠市政府与开发银行吉林省分行签订 全面合作协议;促成省担保公司与德惠市政府签订全面合作协议;与 省开发区信誉担保投资有限责任公司建立友情关系;参考开发银行 "抚松融资模式'"园区融资模式'，创立更符合我市实际状况的"德 惠融资模式'，通过一系列的对外沟通活动，拉近了德惠担保公司与 银信部门的距离，拓宽了德惠域内企业融资渠道，也为解决我市开发 区基础设施项目融资供应了新的思路，开拓了新的途径。
7、创新市场、开拓思路、探究行业化融资担保新模式 借助"开行德惠融资模式'，组织成立了包括德惠市粮食经营行 业融资促进会等八个行业协会，并指导其初期工作，初步探究了行业 融资担保模式。在业务推动过程中，制定《粮食仓单质押贷款担保管 理方法》等操作实务，开拓了业务范围、熬炼了担保队伍。 8、加大培训力度、快速提高员工业务素养 今年，公司将业务培训作为常态工作来抓，坚持每天学习、月月 培训，先后邀请、聘请了十余人次进行特地培训，并针对业务受理中 消失的新问题、新状况开展专题商量，通过一年的高强度学习、培训， 公司业务人员的水平得到快速提高，基本满意了业务需要。
回顾一年所做的工作，作为德惠担保人来说，大家的感受都是颇 深的，总结一年的工作，下面几点是值得我们骄傲的： 第一、新增担保额度近亿元; 其次、业务品种丰富多样、业务水平稳步提升; 第三、对外合作不断扩大、合作成果显著; 第四、队伍建设得到加强、机制建设不断完善; 第五、有效化解了代偿风险; 第六、得到省工信厅、市政府的高度评价和认可;
二、目前存在的问题
1、业务人员市场开拓力量弱、工作水平仍有待提高 公司业务人员目前的工作风貌、精神状态比较突出，但业务营销 力量不强，存在坐等业务上门的心理，不能主动开发业务，肯定程度 上影响了业务的扩展。公司自成立之初始终将人员培训作为重中之 重，但现有业务人员大部分为非财会专业，处理业务时无法快速找到 突破口，增加业务受理时限，成为优质服务的羁绊，虽然经过近一年 的学习、实践，但仍需进一步提高业务水平。
2、规章制度落实不到位、保后监管重视程度缺乏 公司已制定《内部管理规章制度》十八条、《业务运行管理规范》 八项，但落实仍不到位，影响公司规范化运行。 业务人员在受理业务时忽视已作业务的保后监管，虽然目前尚无 一例代偿项目，但仍需提高熟悉。
3、业务受理时间结构上不合理 今年下半年完成5485 万元，占全年任务总额71%。与银行放款 任务相反，公司目前上半年完成任务比例过小，导致下半年任务压力 过大，加之下半年银行放款任务基本完成，致使业务开展步履维艰。
4、信贷出口少、竞争压力不断增大 虽然公司已与六家金融机构签订合作协议，但由于成立时间短， 注册资本少，许多担保品种由于无法到达银行准入门槛而无法开展， 尤其是企贷项目，目前可以开展企贷品种的只有省开行和吉林银行一 汽支行两家，受各行信贷政策制约，许多项目无法通过审批，严峻影 响企业融资。 同时，由于信贷出口少，无法满意日益增长的多样化融资需求， 致使公司业务开展面临过大的竞争压力。
5、未完成政府融资任务 受国家信贷政策影响，年初制定为市政府立项的重点项目融资的 目标没有完成，肯定程度上影响了项目的进展。
6、担保力量仍旧不强 一些规模以上企业融资需求不能直接满意，费用方面与省市担保 相比无竞争力，造成潜在客户流失。
三、ⅩⅩ年工作打算 ⅩⅩ年，我们将秉承"求实、创新、规范、进展'的经营理念， 实现四个转变，一是业务组受理业务由原来的业务受理多样化向业务受 理专业化转变;二是反担保设计由原来的单纯以抵押为主向抵押、质 押并重转变;三是担保方式上由独立担保向联合担保转变;四是保后 监管有粗放式管理向精细化管理转变。 工作目标 担保贷款额度达 1.5 亿元、发放托付贷款 5000 万元以上、为政 府实现融资1 亿元左右，中小企业、微小企业融资担保占总担保额度 的70%以上，实现担保收入350 万元以上。
详细措施
1、细化工作目标，提高员工工作的紧迫感和责任感 ⅩⅩ年，是我们工作的起步阶段，在任务指标上，虽有安排，但 落实上没有仔细执行，今年，我们将真正根据工作目标化要求员工开 展业务，通过工作目标细分，明确目标、明确责任;公司将严格执行 绩效工资制度，充分表达多劳多得、少劳少得、不劳不得的工资安排 制度;严格实施阶段验收制度，对完成安排指标50%(含)以下的员 工，坚决辞退。
2、实施 "走出去'战略，调动员工工作的主动性和主动性 转变业务人员坐等业务上门的思想，除写报告、上会外，不受签 到制约，不坐班、不签到;实施汇报制度，每周周一上班，业务组向 综合部提交一周工作打算书，周五下班前，向综合部上报一周工作进 展状况报表，综合部向总经理上报工作简报。 走出去开发市场，利用自身人际关系等有利资源，扩大担保业务 范围。
3、加强业务人员培训，尽快提高员工工作水平 在ⅩⅩ年学习、培训的基础上，总结阅历、适时调整方向，在Ⅹ Ⅹ年主要以考核方式约束业务人员连续加强自身学习，加强专业性研 究，提高业务水平、提高理论层次。
4、提高服务质量，向服务要业绩 通过产品研发，业务设计等提高服务质量，积累优质客户，增添 公司长远进展力量。
5、强化与银行合作、破解担保融资出口瓶颈 提高与银行合作水平，扩大业务范围，便捷业务程序，从而优化 服务质量。
6、充分发挥平台融资优势，快速开展业务，解决业务受理时间 结构上的失衡问题 加快开展"开行德惠融资模式'，发挥行业协会在融资担保中的 重要作用，既可以扩大目标客户群，又可增添风险防范力量。
7、亲密与相关业务单位的联系 通过与相关业务单位的联系，把握行业进展信息，把握行业进展 方向，提高决策水平。
8、完善公司制度建设、加大落实力度 利用一年的时间，逐步将公司制度建设、文化建设贯彻到每位员 工思想深处，增添企业认同感，为下一步成立集团公司做好思想铺垫。 9、克服一切困难、努力完成政府融资任务。 根据既定指标，主动为政府重点项目实现融资需求，切实解决重 点项目资金短缺问题，不辜负市委、市政府的初衷及期望。
2023年公司工作打算范文 篇4
财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应服务的同时，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20__年做了大量细致的工作：
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，仔细履行职责
组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金打算的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。
二、以实施用友ERP软件为契机，规范各项财务基础工作
在经过两个月的用友ERP项目的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了用友ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺乏进行了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单，规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。
三、制订财务本钱核算体系，严格掌握本钱费用
依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进行了医院的科室本钱核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格掌握费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也改变不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与打算，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的`有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部依据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式规范化、完好性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中消失的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度
会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的2023__年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对20__年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题准时地进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队分散力
财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作打算展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组商量，准时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部掌握和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增添了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
依据20__年经营目标和各项本钱核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理根据企业制定的经营目标、进展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、掌握、协调、考核为内容建立起一整套科学完好的指标管理掌握系统。在20__年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定20__年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，盼望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。20__年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确准时地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
3、协作集团总部进行收入、本钱、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的掌握、执行力度，不能超支的绝不超支。
4、加强资金管理，统一调配，依据集团总部资金部的工作打算支配，调控好各项经营用资金。
5、连续完善各项财务管理制度和内部掌握制度，如财务核算管理制度、销售与收款、选购与付款内掌握度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。
6、加强财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评方法，逐步提高财务人员的专业学问、技能和职业推断力量。
一、企业安保管理
作为企业的后勤管理，一个企业的平安爱护是我们做的最基本也是最简单出成果的工作。在今年的后勤管理工作中，我会带着我们后勤的安保团队，将我们的企业安保工作连续做好做稳，让企业的每一个员工都平安安心，不会在工作中由于安保这样的事情而分神。假如需要，我会再招一些安保人手，让安保工作不存在遗漏，让我们企业的安保工作万无一失。
二、饮食卫生管理
今年我将对我们食堂的饮食与卫生工作做一些新的调整，让我们企业的员工能够吃到更加放心而且美味的食物的同时，提高饮食的养分，使得大家能够吃饱了也能吃好了，干起活来也更有力气!去年我们后勤管理处就收到了许多企业员工的反馈，说是当时在食堂吃饱了，但是到了下午又饿了，甚至有的员工饿到犯了低血糖，没法连续工作，这在新的一年都会改良好。“人是铁，饭是钢。”我们作为一个大型企业，在食堂的饮食上不行能做得还不如一个小公司好，既然我们的员工有反馈说吃不饱，那我们就从这方面入手来解决饮食卫生管理问题!
三、财务资金管理
后勤管理还有两个特别重要的工作，一个是财务资金的管理，另一个就是人才资源的管理。先说财务资金的管理方面，今年我们后勤管理处准备增加财务人手，让大家在多人多次的核算中保证财务资金不再有任何过失，也让我们企业在资金周转方面有更多的方向和可能。在今年的财务资金管理中，要更加严峻的杜绝公款私用的状况，从根源上杜绝资金的消逝问题。
四、人才资源管理
而在人才资源管理方面的工作，则更考验我们后勤管理处的力量了。人才资源可以说是比资金更具有价值与意义的资源，如何用好这一资源，是我们后勤管理处今年的重中之重，我们会依据每个人的特点重新支配详细的工作，让企业的资源都能够充分利用起来，不造成一丝的铺张。假如可能，我们会增加企业培训，让全部的人才都连续通过培训来提高自己的工作力量，实现企业成长的同时，每一位员工也能得到成长!
2023年公司工作打算范文 篇5
为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好"一个中心'、搞好"两个建立'、做到"三个调整'、进行"四个充实'、着力"五个推行'。以下是本企业的年度工作打算：
一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现
2023年企业各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 所签协议书，该任务的承载体为策划代理企业。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理企业可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，企业在2023年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造"'品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期打算、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理企业的置业顾问以及企业营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，企业将充分运用此部分资源。策划代理企业首先应抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注意成效开展工作
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
根据企业与策划代理企业所签合同规定，应于去年出台《招商打算书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。企业要求，上述两书在一季度由策划代理企业编制出台。 为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务，打好运营基础
XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理企业与招商部共同承当。
2023年公司工作打算范文 篇6
展望将来，__+1年又是中国证券市场寄予美妙期望的一年，我们要抓住机会、迎头赶上，在公司的正确领导下，连续做好客户服务工作，开拓市场，加强员工队伍建设，我们工作打算如下：
一、增大宣扬力度，加强银证合作。
__营业部预备和县内各大银行网点进行牵手合作，与银行方进行沟通联系，并在银行柜口放置公司统一印制的宣扬册，并且本着与银行方互惠互利，共同进展的基础，推出股民开户优待政策，变被动营销为主动营销。
二、加强股民教育，供应投资询问。
__营业部针对新股民，赠送股民宣扬手册和教育光盘，依据股民的差异化管理原则，对资金量较大的客户赠送了__投资分析软件。
并且，营业部还要在每个星期组织股民收看公司的证券讲堂，增添股民投资参加的主动性。
三、重新细分与定位目标市场。
针对不同的客户群体，通过提高、改善服务方式及服务渠道，从而满意不同客户群体的不同需要，并且大力进展非现场客户，并主动吸引更多的优质客户。
四、连续完善日常工作。
提升对存量客户的服务质量，在夯实基础的状况下，加大力气扩展业务，努力多汲取机构客户，提高市场占有率和资产保有率。
五、坚持客户为本的宗旨，科学设计服务工作流程，给客户供应一个便利快捷的投资环境。
加强员工的业务培训，提高工作力量和业务素养，建立一支高效团结的员工队伍。
在工作中加强服务意识，做到针对不同客户供应所需的投资服务，深化人性化服务理念，从而真正提高服务质量。
六、“开源节流、增收节支”。
明年，__营业部将进一切努力，一方面，服务好原有老客户的同时，不断开发更多新客户，以增加各项利润指标。
另一方面，想尽一切方法掌握费用指标，降低经营本钱。
七、加强投资询问力气。
新的券商之间的竞争，还表达在研发方面的竞争。
立足营业部实际状况，加强员工队伍的培育，在团队合作的基础上逐步转变投资询问薄弱的局面。
采纳多种现代通讯方式，加强和客户的沟通与联系，开展多种快捷的服务，如业务提示，研发报告推举，等等，使营业部对客户的服务向纵深进展。
总之，__营业部的全体员工将紧跟公司的步伐，让管理和服务上一个新台阶，为公司树立良好的品牌形象，吸引更多的投资者，面对新的一年，我们布满信念。
2023年公司工作打算范文 篇7
一、前言
20__年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产预备、各项目试车投产的总体目标，着力开展员工聘请、培训工作，并通过加强内部建设，提升基础管理来组织开展部门的各项工作，提高人力资源部的服务水平，使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、主要工作打算
(一)完善公司组织机构和岗位编制
1.依据各部门的实际运行状况，对公司的组织架构进行适当的修订和完善，以便更好的发挥各部门的职能职责。
2.依据公司试车及投产状况，通过实地调研和了解，对各部门的岗位编制进行适度调整和优化，提高岗位编制的合理性。
(二)聘请工作
根据各项目试车投产进度状况，提前组织实施各阶段员工的聘请工作，满意公司进展对人员的基本需求。
(三)薪酬社保
1.完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系确实定工作。
2.做好各月工资、社保的造发及核定工作。
(四)培训工作
1.调整和优化培训内容，扩大培训掩盖面，使新入职的员工都能接受入职培训。
2.依据公司人员结构类型、培训需求、组织部门状况，初步建立公司分层培训管理体系。
(五)日常管理工作
1.对人力资源部的有关制度进行修订和完善。
2.做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离职等相关手续的办理工作。
3.开展员工离职面谈和分析工作，准时处理劳动争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。
4.开展绩效管理的前期预备工作。
三、执行要求与展望
(一)聘请工作
20__年公司三大项目将间续投产，对人员的数量和质量需求也将提出更高的要求，聘请难度和强度比较大。仪表、电气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比较差的岗位聘请比较困难，尤其是本地区缺乏bdo相关专业的人员。需要扩大聘请渠道，加大聘请宣扬力度，利用春节后人员流淌的高峰期，举全公司之力，共同协作完成员工的聘请工作，为项目的顺当试车投产奠定人员基础。
(二)培训工作
进入公司时间短的员工和公司预备聘请的员工比较多，项目试车投产的时间紧迫，因此需要通过多种形式大力开展和加强员工的`培训工作，全面提升员工平安意识、专业技能和综合素养，以保证项目的顺当试车和投产。需要各事业部和职能部门亲密协作，合理支配时间，共同做好员工的培训工作。
在新的一年里，人力资源工作任重道远，人力资源部全部员工将会在公司总体目标的指引下，以更为饱满的精神开拓进取、知难而进、扎实工作，为使人力资源部工作有个新的局面而努力奋斗。
2023年公司工作打算范文 篇8
为了20__年能够有目标、有目的、有成效的工作，取得更好的成果，特制定打算如下：
一、带着一颗“爱心”去工作
1、带着一颗“爱心”去工作。保持良好的礼节礼貌，要从服务他人的角度动身，让客户觉得你是真心地关怀他，缩短经纪人与客户之间的距离，对客户思想形成正确的引导。
2、做好宣扬，严格执行公司的服务规范，做好来电询问和新客户的预约开户工作。定期联络客户做好客户的维护工作。
3、做好沟通汇报，工作无小事，对重要事项做好记录并传达给公司相关负责人员，做到不遗漏、不延误。
二、自身素养方面
在仔细工作的同时，我也会努力提高自己的自身素养。不断提升职业道德，把握证券从业规律，拓展证券学问，提高自己的证券业务水平。
1、多学习、学习先进的证券业务理论，学习公司同事的珍贵阅历，学习专业学问。
2、多琢磨、以便构建良好的客户关系。证券经纪人只有与客户之间相处得融洽，相处得开心，才能更好更深化的完成任务!
3、多反思、多总结。自我反思是提高业务素养的基本途径。对于自己证券从业工作中的胜利或失败，要准时总结，不断为自己今后的工作积累阅历。从而不断进步，自己超越自己。
在以后的日子中。我将勇于进取，不断创新，努力完成公司安排的工作和任务，争取取得更大的进步!望公司领导和同事多多帮助和指正。
2023年公司工作打算范文 篇9
转瞬间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与关心下，根据公司和个人的年度打算，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作力量也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下：
一、上半年工作总结：
(一) 、学问管理
20xx年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。
数据回顾：
(1)、20xx年集团学问管理考核积分卡(截止5月)
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集团学问管理考核个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集团学问管理考核频道点击
1、培训掩盖面力求100%
20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推动气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕"如何提高KM积分卡在集团的排名'绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则到达预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。
4、参与学问管理年会，黄石公司大放光荣。
4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工200余人共同参与了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团"学问管理卓越领导者'荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);
(2)、黄石公司荣获集团"学问管理频道经营进步奖'(KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享推举);
(3)、个人荣获集团"最正确学问管理专员'荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。
(二) 、现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，订正了部门班组原有"做得多错的多'、"职能部门和生产部门考核不均衡'等现象;
20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为"面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。'这种状况无形中消除了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种状况，20xx年公司调整考核思路，引导员工"有做必有果'，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，转变以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真熟悉到"做得多、做得对就可以得分高'。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;
根据20xx年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为"现场管理红旗班组';班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、"示范点'、"现场亮点'以点带面，提升员工主动性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。
4、引入"现场管理优秀部门流淌红旗'及"现场管理部门警示旗(蓝旗)'管理策略，鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾：
1、成立"包装有效工时'项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立"包装有效工时'QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。
2、包装部"有效工时'气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产打算，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持"开三班'生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了"减员增效的'目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本把握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有消失异样。
3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。
二、上半年工作缺乏：
1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。
2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，讨论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常消失，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作打算：
1、学问管理
(1)、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的准时性。
(2)、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
(3)、进一步完善审批流程。
(4)、网上调查、时间管理模块的推动。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
(1)、持续开展旺季综合检查。
(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的力量。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、员工照片维护;
(2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息;
(3)、学习薪酬管理模块的操作。
2023年公司工作打算范文 篇10
围绕公司"'进展战略和20xx年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素养，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，依据人力资源工作总体支配，特制定本培训打算，以明确全年培训工作目标和主要任务。
一、年度培训目标
20xx年将围绕增添业务拓展力量、风险管理力量和服务保障力量，促进公司跨越式进展。为此，结合公司进展和员工力量提升两方面的需求，今年拟实现以下年度培训目标：
(一)植根"打造学习型组织'的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学习力量和思索力量，进一步增添竞争力。
(二)加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作力量转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。
(三)分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员，探究培训形式的多样性。
(四)深化推动各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目标供应人员保障。
二、培训形式
20xx年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训使员工综合素养得到了肯定的提升。然而，在详细实施培训过程中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。
鉴于此，20xx年人力资源部拟依据员工学习特点，在培训内容设置，培训时间支配、学习方式方法上作新的探究，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。基本措施是：依据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进行培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授课、参与专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上，每月支配培训课程不少于1次。
为加强内部培训师队伍的建设，公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业学问和阅历与人共享，授人以渔。
三、项目打算与课程支配
为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险掌握、财务管理、服务保障力量的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训打算。
(一)新员工培训
新员工培训主要针对20xx年公司新入职员工，主要内容为企业概况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险掌握流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进行笔试，笔试结果作为员工试用期考核参考根据。
(二)业务营销培训
业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销组织与营销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷(担保)流程、反担保流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。
(三)风险掌握培训
风险掌握培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律学问培训、信息系统培训，形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授课，同时结合案例分析、阅历沟通等培训形式。
(四)财务管理培训
财务管理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分析等，形式主要为资产财务部内部培训师授课。
(五)通用管理培训
通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略管理、公文协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、EXCEL运用技巧等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。
四、考核机制
将培训内容与公司进展相结合，将培训效果与员工个人进展相结合，以全年经营指标为导向，建立培训考核机制，增添员工参加培训的内在动力，进一步提升培训效果。
1、加强对培训效果的测试。连续坚持人员培训台帐，依据培训课程分别实行笔试、笔记检查等不同测试形式，加强对培训效果的检测。
2、各部门每月培训完成率低于80%的，扣减部门季度考核得分。
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