有关人力资源管理学习心得体会通用5篇
有关人力资源管理学习心得体会通用5篇【一】
时间过得真快，转瞬间又快到这个学期的最末阶段了。通过一学期的学习，虽然时间很短暂，但是我还是学到了很多的知识。现将这一学期的学习状况总结如下：
一、对人力资源管理的认识
管理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的进展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就需要提高管理艺术水平。
人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人，从社会进展来看，俭朴的社会学认为人是万物的主宰，管理学应当从人入手。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。
我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流淌，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地听从国家安排转变为可依据自由意愿自由择业的劳动者。
人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所制造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
二、人力资源管理的内容
人才管理包括聘请、培育、配置、激励和绩效考核等内容，它在人力资源战略的指导下，以人力资源规划为起点，运用科学的方法，实现人力资源的优化配置，最终实现组织目标和员工的价值过程。
人力配置：人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简约，但其对于企业（更多精彩文章来自秘书不求人）的进展却有着重要的影响。人从性格、气质、爱好到专业都有着巨大的差别，假如各尽所长，对于企业的进展将是特别有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的糜费。
人才激励：说起激励，过去我们主要靠精神激励，而近年来，所强调的又是以金钱为代表的物质激励。应当说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，物质激励之所以在中国目前看来很有效因此新型的应能提高职工的满足感，擅长倾听职工的看法。我们不能希望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能希望有方法使员工在工资水平很低地状况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊敬需要和自我实现的需要。
自我实现的需要。这是层次的需要。表现为在工作中能限度地发挥自己所具有的潜在技能的需要。这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，假如能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。在这一需要的驱使下，职工追求进展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业通过决策参与制度、提案制度、争辩进展计划、劳资会议等措施来激发和满足职员这一需要。分权是一个有效的方法。分权予以员工一个想象的空间，一个领域，其基本约束仅仅为目标，至于达到目标的方法，则任由员工去选择，去制造。让员工参与企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调协作，导致员工之间关系亲密，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的进展。
人才培育：不论配置如何，激励怎样，只有培育才能使人才真正成长。培育企业人才首先应当清楚人才应具备的素养。人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才，终究应当具备哪些素养呢?下面有十三条建议：
1、反应技能。
2、谈吐应对。
3、身体状况。
4、团队精神。
5、领导才能。6、敬业乐群。7、创新观念。8、求知欲望。9、对人的立场。10、操守把持。1
1、生活习惯。从一个人的生活习惯，可以初步了解其个人将来的进展，由于生活习惯正常而有规律，才是一个有原则、有抱负、脚踏实地、实事求是的人。1
2、适应环境。1
3、坚决的政治信念。
三、人力资源管理要与时具进
信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，转变成为这个时代的最重要的特征之一。只有那些敏捷地适应了这些转变，且在转变中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；只有那些从内心深处渴望转变、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能犹如这个时代一样，充斥生气！
四、体会
回顾这一学期的学习过程，主要有以下几点体会：
1、要深入了解自身现状和进展方向，适应环境。在学习过程中，我深深体会到，人力资源是人类社会中最珍稀的资源，这种资源的利用程度，径直影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。特别是在当前知识经济的条件下，市场的竞争最终是人力资源的竞争。
2、要专注学习知识，在学习上取得好成果。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是要成为业务上的骨干。对于在校高校生来说，利用业余时间参与社会实践，积累阅历，对我们自身进展有很大援助。
3、要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在学习中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步着重熬炼自己的应变技能、协调技能、组织技能以及制造技能，不断在学习中进取。
五、存在的不足和今后努力的方向
回首过去，虽然在思想和学习上都有了新的进步，但距老师的要求和期望还有不少的差距，主要表现在：
（1）对所学的专业知识还不够丰富，学习的系统性和深度也还不够；（2）考虑问题不够成熟和全面，有时涌现急躁、毛糙等问题；（3）创新意识不强，制造性开展学习不够；（4）协调、沟通和沟通技巧还不够娴熟，文字驾驭技能尚需进一步提高；（5）学习的计划性不强，学习思路有时不够清楚。
今后，我将着重在以下几个方面完善自己：
一是进一步强化学习意识，充盈自己。继续把学习作为提高自己的主要途径，保持勤于学习、勤于思考的良好习惯，不断吸纳新知识、掌控新技能、加强新本事，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种营养。
二是进一步强化进取精神，提高综合素养技能。勇于发觉和订正自己学习中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和学习方法，努力培育扎实的理论功底、踏实的工作作风、周密的组织技能和缜密的分析技能。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！以后的学习，我将戒骄戒躁，针对存在的不足和薄弱，以持续努力为动力，勤奋学习，为自身的进展作出自己的努力，不辜负老师的关怀和期望！
有关人力资源管理学习心得体会通用5篇【二】
很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业需要通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁华和进展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
随着人力资源专业的进展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存进展亲密相关。纵观全球，在将来的进展中，竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革提倡者等新的角色。
在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更精准的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。
在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的运用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威逼以及企业内部的优劣势决断企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去猎取或者开发成功地实现某种战略所需要的人力资源。
我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起掌握系统，确保这些员工所采用的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。
作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，需要作到以下几点：
一是具备了解企业经营，知道企业财务技能，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营技能；
二是具备人力资源管理实践的专业和技术技能，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等；
三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面超群的变革过程管理更重要的是具备能综合利用上述三方面的技能以增加企业价值。
为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们提供确定的援助。
有关人力资源管理学习心得体会通用5篇【三】
很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业需要通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁华和进展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
随着人力资源专业的进展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存进展亲密相关。纵观全球，在将来的进展中，竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革提倡者等新的角色。
在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更精准的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。
在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的运用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威逼以及企业内部的优劣势决断企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去猎取或者开发成功地实现某种战略所需要的人力资源。
我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起掌握系统，确保这些员工所采用的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。
作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，需要作到以下几点：
一是具备了解企业经营，知道企业财务技能，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营技能；
二是具备人力资源管理实践的专业和技术技能，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等；
三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面超群的变革过程管理更重要的是具备能综合利用上述三方面的技能以增加企业价值。
为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们提供确定的援助。
有关人力资源管理学习心得体会通用5篇【四】
现代企业的生存与进展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。他们是企业全部资源中最珍稀的，但是在实际操作中，很多企业更关怀的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理经常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步进展。
x在经受完民工荒之后，又遇上后经济危机时代，际遇劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续进展的重要条件。而在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人听从组织需要，听从事业的需要，而很少考虑个人的专长、爱好及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼事项。
这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理，其中最重要的环节就当是如何用人。
在围绕人这
一要素，企业应当为他们制造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们提供各式各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊敬人。关怀人；以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊敬时，他们就能体会到自己是组织的主人。
有关人力资源管理学习心得体会通用5篇【五】
1、经过课程的学习，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的立场，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过运用工作日志等管理手段，积极完成工作；实时跟踪项目进度，以科学进展的立场，通过过程掌握、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
2.经过课程的学习，我深刻认识到做好绩效和激励工作的重要性。通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合。并可以建立相应工作所需流程、报表等体现工作内容、业绩的资料，这样既可以具体说明员工本身的工作量及完成状况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。
3、经过课程的学习，我深刻认识到了合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发觉的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。实时实施解决方案，并着力快速解决问题，减削工作中涌现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。通过本次网络课程，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
随着计算机网络技术的飞速进展，信息技术在企业中得到了越来越广泛的应用。信息化亦彻底转变了企业的运作形式。企业由粗放型进展转向追求精细化进展，人才的作用日益显现，而人力资源对一个企业的成功具有关键的作用。瞬息万变的竞争环境需要高质量的人才，谁能将人的作用发挥的好，谁将会立于不败之地。人力资源管理信息化则发挥着巨大作用，其最大限度地实现了人力资源管理自动化，它全面解放了人力资源管理工作者的大脑，使其能够将工作的重心放在服务员工与支持企业管理层战略决策上来。
自我司人力资源系统上线以来，人力资源部的工作效率得到了极大的提升。以前手工*做计算与处理每月*、处理员工考勤休假、编制员工档案等业务，不仅效率低，而且简约出错。人力资源系统上线后，其大大降低了例行工作占用的时间比例，并能更好地保*数据的质量和数据更新的速度。部门人员可将大量时间用于激励、考核、培训等核心工作，提升公司的核心竞争力。人力资源系统的查询、制作花名册、统计报表等功能，能予以人力资源管理者及高层决策者更清楚明白的数据，使其更精确地掌控公司的人事状况，作为其决策的牢靠依据。值得一提的是人力资源系统的提示功能，其提供了大量的提示信息，如：每月合同到期提示、每月员工生日提示等各种工作中能遇到的提示信息，既可减轻人力资源工作者的工作强度，又可避开错过日期给公司造成不须要的损失，以及给员工带来不满的心情，使员工更有归属感。
人力资源管理信息化不仅使管理效率大幅提升，也在战略上提供了决策者最全面而实时的信息，从而推动企业的进展。
《有关人力资源管理学习心得体会通用5篇》相关文档：
人力资源管理培训心得体会范文5篇10-01
人力资源管理培训心得体会(精选6篇)10-01
2023年人力资源管理半年工作总结10-11
人力资源管理名词解释10-24
人力资源管理名词解释及简答题10-24
人力资源管理培训心得体会五篇合集11-01
学习人力资源管理课程的心得体会11-06
人力资源管理心得体会（通用6篇）11-06
