财务知识培训心得体会(11篇)
财务知识培训心得体会1
首先，通过研究，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。
其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：
一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：
即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分；二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润；三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。
二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。
三是对资产负债表要做到“三看三注意”：
三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因；二看健康，如
负债率是否高，短期偿债能力是否强等；三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。
三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险；三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。
四是对利润表要做到“五看”：
一看结果；二看结构；三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题；四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标；五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。
第五，关注现金流。什么是“现金”？对企业老板来说，现金是企业的“血液”；对财务人员来说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。
六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。
最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一
样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例。
财务知识培训心得体会2
xx月9日，集团公司组织全体财务人员进行了一次为期七天的培训，七天的财务知识培训已经结束了，虽然时间不长，但我的收获却是比当初想象的要多的多，以前也学过专业的财务知识，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有了更新的感悟，有了更深刻的理解。
在培训中，结合我们公司财务水平的现状，通过以下五个方面对我们进行了培训：
1、所得税、增征税方面;
2.预算、内部控制和会计基础工作规范；
3.会计准则的比较；
4、合同收入的确认;
5、PPP项目概述。
培训过程中，老师细致地讲解，给了我很深的启发，在工作中我们必须小心谨慎，“细节决定成败”来形容我们的工作是最恰当不过了。通过各专业的讲解，让我对自己的工作上的不足之处有了更深的认识，也了解了改进的方法。
在讲述新旧会计准则时，让我更深地认识到自己知识的缺陷，在新的会计准则出台时没有好好去研究，这也说明了我们财务工要与时俱进，我们的工作要结合国家的宏观政策，只有这样，我们才能把握好国家的各项税控政策，处理好各项业务。
虽然培训结束了，相应的知识也学了，但是我们对金融的理解还远远没有结束。通过这次培训，我知道研究本身就是一件苦差事，但只要你愿意研究，知道如何研究，你就会知道研究是永恒的，是以自我为中心的。公司对我们的业务培训对我们来说是一种好处。希望以后公司组织我们进行业务知识的培训，给我们更多的相互研究和交流的机会，帮助我们提高业务能力，个人进步和公司财务的整体水平。
财务知识培训心得体会3
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没
能够全方位管理；
二是人员的不稳定，使工作处于疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清，忽视管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
第四，忽视团队管理，缺乏与各级各部门领导的沟通；
五是工作思路没有创新意识，如目标管理思路不清晰，绩效管理不够，问题后期处理不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，研究润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强研究，完善自我，把“研究先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重
重点将是加强仓库管理和财务分析。下面是向大会报告的工作计划和设想：
1.完善公司内部管理制度；部门领导要明确职责分工，加强责任考核；经过近一年的实施，内部管理制度还有很多不合理的地方。为了使企业的管理制度更加完善，财务部会根据集团管理层的要求，会同相关部门进行修订。
明确责任领导之间的职责分工，根据年初签订的责任合同，加强组织落实到位，领导之间相互任，做好协助工作，对分管内容加强责任考核，奖惩分明；
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
第四，加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部门。
责任领导既是财务工作人员，又是财务管理制度的组织者。他应该有严谨诚实的工作作风和认真细致的工作态度。他要积极指导一线员工，取得最好的成绩，帮助一线员工解决问题，发挥团队的合作精神，向先进研究，赶超先进，超先进，在各条线展开竞赛，发挥团队的力量，拧成一股绳，争取同处一地。在坚持原则的同时，坚持“三个满意，两个放心”。三个满意是“让客户满意，让员工满意，让各部门分管领导满意”，两个放心是“让集团公司领导和各级老板领导放心”。
5.强化各项费用控制，充分发挥财务核算和监督职能；今年是精益管理年，
6.做好财务分析，为领导提供有效参考；我知道合理高效的财务分析思路和方法是提高企业管理和决策水平的重要途径，会使我们的工作事半功倍。我们将向沈柯、车间里的老师傅、企业成本分析方面的书籍研究，做好企业的生产经营销售工作，做好盈亏平衡点和规模效益、销售定价分析等工作。定量分析具体财务数据，结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务息支持。
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用：公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹
筹集资金是财务的一大职能，是良好的银企关系，是企业融资的一个环节。目前只能控制应收账款管理和库存管理，压缩库存，合理生产，控制资金流向，让库存的原辅材料在保证生产的同时控制到底线。在资金特别紧张的情况下，财务部会从采购材料、成品等方面有效跟踪资金的运行情况；
8.继续做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司与各部门签订了责任状，我们财务部将继续根据责任状严格、细致、认真地审核结算工资，组织资金确保工资发放；
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司繁荣昌盛！以上发言如有不妥之处，请批评指正！
财务知识培训心得体会4
作为公司财务团队的一员，我有幸参加了公司在烟台组织的业务培训，特别是听了刘奇先生关于全面预算财务分析和现金流管理的讲座。
理的授课，受益良多。总的来说除了研究到业务知识外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的认识。这次培训使我从平时繁杂琐碎的工作中暂时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论研究和实践思考，更深刻地去认识财务工作的实质，去弄清楚数字背后所隐含的真实。
刘老师从企业风险管理入手，从企业战略角度出发，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业发展的作用，其中贯穿着财务分析和现金流管理。讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值。我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用。
通常我们项目财务做的预算工作只是零碎的部分。通过这次全面预算研究，我可以从更高的角度看待预算的重要性，充分了解预算流程，更好地执行公司财务下达的预算的编制。
印象最深的是财务分析。通过这次研究，我深刻感受到了自己平时工作的不足。报表数字背后隐藏着什么？作为一名基层财务人员，平时埋头于零碎的基础工作，一步一步的填写报表。我很少做财务分析，更不用说通过财务分析为企业的发展出谋划策了。经过这次培训，我也会加强这方面的业务研究。我很感兴趣的是资本运作方面。刘老师通过两个经典的例子完美的诠释了资本运作的效用，深深的震撼了我。他一直认为财务是管理和服务的后勤部门。但是，资本的运作可以直接给企业带来价值，这深深启发了我的思考。
现金为王，是刘先生对企业资金的总结。现金作为企业的血液，直接影响着企业的发展，因此现金流管理任重道远。刘老师的讲解多是从企业的角度出发，通过现金流管理来保证企业的资金安全。这也是和我工作关系最密切的。现在作为出纳，我更懂得要注重付款手续的完善，真实性审核，审批流程的健全，让每一笔付款都有据可查，让企业资金进出有闸门。
虽然有些知识现在离我的具体工作很远，但是就像刘老师说的知识是需要提前储备的，一个人必须慢慢囤积能量才能厚积薄发，逐步实现自己的人身价值。
财务知识培训心得体会5
进入公司已有8个月，很荣幸能够参加公司在3月12至14号号组织的为期两天半的FPT财务培训，这也是公司第一次邀请到总部这么多领导讲师同时过来湛江厂培训，所以感到很幸运，短短两天半的培训使我受益匪浅。
集团财务总监许莅临湛江工厂指导工作，并为我公司培训做了简短的讲话。他希望我们用三个“h”来完成这次培训，即“头”好奇，“心”善于问为什么，“手”学以致用。
之前完全不懂dme，分不清线上和线下，bo和ko。通过李京经理的全面讲解，我进一步理解了dme的含义和财务运作。刘一经理给我们讲解了“集团管理与经营指标分析”，并指导我们通过低、中、高三个层次进行管理分析。赵总给我们讲解了sap的实际操作，了解了sap模块的集成关系。然后是经理杨司晨，经理马庚兰
和曲晓波经理都为我们讲解了财务相关政策和工作相关知识。两天半不歇息的培训，大家多少都有点犯困，沈总却能够利用竞猜的方式活跃课堂气氛，在竞猜乐趣中增强培训的知识点，更加了解集团全面预算的重要性。通过这次的培训，对于财务有新的感悟，对公司运营情况也有了更深刻的理解。
培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我懂得对于公司运营情况了解的重要性，对公司运营情况的的了解对于账务处理起到非常重要的作用。做财务工作，最重要的是要注意细节，通过培训，我发现自己工作方面存在的毛病。以后要广泛积累经验，提高业务技能，多沟通，作为财务工一定要不断提高自身业务能力，严守会计法规，扎扎实实的把财务工作做好，“谁拥有了知识，谁就拥有了明天”，只有不断研究，不断掌握新的知识，才能到达新的高峰。
财务知识培训心得体会6
为了拓展和巩固中科财务人员的专业知识，20xx年3月12日，集团总部在湛江工厂一楼实训室举办了为期两天半的财务fpt培训班。总部提供的培训课程包括：集团财务政策讲解、中科业务实务涉税分析、dme管理、sap实务操作、全面预算管理、财务操作风险控制、esss项目推广经验介绍、价格管理控制、销售结算风险关注。这种训练使我们有可能。
作为管理会计的我，感受最深刻的课程是SAP实务操作与全面预算管理。赵总主要讲述了SAP各个模块的集成关系、SAP生产成本计
算的逻辑、SAP营业所税资产负债表及损益表逻辑。因为管理会计工作平时比较少用SAP，只有每个月结完账之后才会使用SAP系统导科目余额，销售成本、当月产量等数据，但从来都不知道这数据在SAP里是通过什么计算逻辑出来的，尤其是生产成本的核算逻辑，当发现财务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开始找原因，听完赵总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里出现类似问题时从哪个模块开始着手查找原因。对SAP整套计算逻辑有概念性的了解后，我在制作管理月报遇到问题时就可以迎刃而解了。
预算也是管理工一项重要工作，对于第一次做预算工作的我，其实并不了解公司真正意义上的预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年的销量目标，然后公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自的预算目标。
沈总用生动有趣的方式给我们讲解了什么是全面预算管理，原来预算本身不是最终目的，更多的是一种公司战略的实施手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算可以规划未来，细化和量化公司战略目标，预算可以整合资源，优化业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算是控制经济活动与考核公司绩效的一种手段。我们并不能为了做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公司编制出合理有效预算管理数据。预算制定后并不是一成不变的，它是随经济环境与公司实际情况的变化而变化的，只要符合管理需求都可以做出改变的，从而更加完善公司的预算管理系统。
作为管理会计，你应该对数据有一定的敏感性，而这种敏感性并没有
我们不是与生俱来的，而是在日常工作中不断积累的。这种积累要求我们在日常工作中要有一颗好奇心，多问为什么，多思考，多做，研究数据背后的故事，从而提出解决问题的方法，为公司日常财务管理提供有价值的意见。
这个培训课程只是一个起点。希望在以后的工作中能有更多的培训、交流和研究的机会，了解公司的整个财务运作流程，提高自己的财务管理专业水平和日常财务工作的效率。感谢公司给我这样的研究机会，相通过不断的积累和研究，我可以在不久的将来成为业内精英。
财务知识培训心得体会7
20xx年x月x日至x日，我和同事们一起接受了为期三天的有关xx银行各方面业务的全面培训，包括：xx银行贷管理、票据业务、零售业务、国际业务等。作为一个不太了解银行业务的新手，我非常感谢公司给我提供的这个宝贵的研究机会。因此，在这三天时间里，我尽自己所能努力的吸收老师们教授的内容，并主动向老师提问，以更好的理解和掌握相关知识。现将我对本次银行业务培训的感受和体会总结如下：
首先，我全面研究了xx银行的各项业务。
1、贷管理
战略与政策，贷产品的贷业务流程，贷业务的风险控制，贷业务的分析，既有理论又有实例，既搭建框架又深入细节，可以说是全面透彻。
2.票据业务
票据分为汇票、本票、支票。讲师从各种票据的定义着手，分别阐述了第一种票据的功能，并提出了它们的相同点和不同点，同时用生动的例子表述出每一种票据在实际情况下的应用，并着重介绍几种目前常用的票据业务的产品，例如银行汇票、商业承兑汇票、保理业务。
3、零售业务
零售业务是指xx银行通过各种服务渠道直接向居民个人销售金融商品或服务的业务。其客户具有分散化、差异化需求、不断变化、交易频繁的特点。培训师详细讲解了银行零售业务的概况、产品、渠道、管理组织、经营策略、营销等。
4.国际商业
这次培训我最看重的是国际业务的课程，因为目前我被分配到了xx商业银行的国际结算项目组，但是我不懂业务，所以对这方面的业务知识需求非常迫切。国际业务主要指国际结算，是研究不同国家当事人之间通过银行进行债权债务结算的一门学科，包括汇款、托收、用证、保函等。培训老师用生动的例子和详细的图表给我们讲清楚了每一项业务。国际业务很复杂，每种结算方式至少要半天才能明确，时间短。
一下午讲授是远远不够的。比如对用证的使用还不是很了解，尽管如此，但这堂课已经为我搭好了一个进一步了解该业务的基础。
二是通过对比研究，深刻认识到这次培训的意义。
以xx银行贷管理研究为例。由于我公司的客户群体基本都是国内的xx银行，我在研究的过程中很自然的将国内xx银行的贷业务管理与国外先进银行进行了对比，发现了一些问题：
与国外先进银行相比，我国xx银行的贷业务管理呈现出形式化、粗放型的特点，这也正是我国xx银行尤其是国有xx银行不良贷款增长比例较高的一个原因。比如，我国xx银行在贷业务的组织架构方面普遍具备了形式上的完备性，有贷经营部门（贷部）、贷管理部门（风控部）和贷审批部门（审批部），并承担各自不同的职责，似乎可以做到审贷分离、控制风险。但事实上的情况是，不良贷款发生的频率和数量仍然高居不下。
主要原因是制度规范没有细化，各方面的责任无法制衡，不同职能部门员工的绩效考核无法激励责任的落实。但在国外先进银行的贷管理组织架构中，贷管理和审批合并为一个部门，即贷业务部，涵盖市场开发、贷分析、贷审批等职能。通过分成制和共享利润指标，审贷不分离，进行垂直集中管理。并增加独立运营中心，加强运营风险控制。特别是贷业务部、贷控制部、贷运营部，对相关部门的职能、工作职责、汇报关系都有详细的规定，具体、详细，具有可操作性。
性也确保了权力的制衡。
具体到每一笔贷款，首先由贷员开发并完成贷调查；其次由贷分析人员负责检查评级、编写贷业务分析报告供审批人员参考；再次按权限不同分级进行审批；最后对于经审批通过的授项目，由负责放款职能的人员在放款时检查和控制所有的贷款文件、相关法律合同、条款的核实、以及贷款是否超越权限、提款时贷款客户是否满足贷款的先决条件、是否超过贷款额度等，并在放款后负责与贷相关的操作性和行政性监控。
相比之下，我国xx银行在放贷时，通常贷员既是营销人员，又是分析人员，还可能是放款人员，一人身担数职，不能达到专业化和控制操作风险的目的。
有很多可比较的方面。与国外先进银行相比，我国xx银行在很多方面确实存在差距，需要进一步改进。外资银行的优秀实践成果为我国xx银行业务的改革发展指明了方向，这一进程可能即将到来。
我觉得这次培训的目的不仅是让我们了解中资银行现有的业务，更是让我们从战略的高度把握银行业务未来的发展方向。机会来了，能主动把握机会，能胜任市场的要求。
三、更为深刻的理解了数据仓库和挖掘技术在银行中的应用
在这次培训中，我听到很多教授不同业务的培训老师谈到数据仓库技术的重要性。诚然，xx银行已经从以产品为中心的时代发展到以客户为中心的时代。xx银行越来越多的决策需要以客户息为基础。
来进行。容纳庞大繁杂的客户息资料，有序的排列和归置，并满足各种统计的需求进行决策支持，这显然是数据仓库技术可以发挥的作用。
财务培训经历
今天中午12:30，参加了烛光小组组织的理财分享活动，让我懂得了如何做财务，以及一些理财方面的知识。有烛光的人，有爱心翅膀的人，有阳光组的成员参加了这个活动。
首先，由烛光小组的组长刘娟为我们带来了一个热身的游戏，大家围成一个圈，左手成掌在上，放在站在左边的人的手上面，右手伸出食指，放在站在右边的人手掌下面，然后，由刘娟数数，当听到3时就用左手抓右边的人的食指，同时右边食指要快速躲过右边的人左手，最后，有三个人被抓到食指，抓的那三个人，刘娟让他们用手放在自己的头部说“我很聪明”，而被抓的三个人同样做，并说“我很快乐”，通过这个游戏，让我们身心得到了放松，心情变得愉快，舒适，通过一个小小的游戏，让所有的人都可以感受到快乐。
接下来，在场的所以人进行了自我介绍，并在介绍时，要用26个字母中的任意一个来展现自己的性格特点，可以让大家更快的相互熟悉，相互了解。我把自己比成了一个D，意思是说，我就像这个字母D一样，可以容纳一切，包容一切，把一切事物都用宽容的心来对待，我就是这样的性格。然后，就进入今天活动的主题，由烛光小组的财务成员任春霞给我们讲了怎么做好财务，认识了，如何辨别。在其中，我了解到，财务分为三个步骤，预算，预支，结算。
预算，就是再一次活动之前的估算，通过这次出去活动可能需要的资金，车费等，进行一个总的推算，并要做好后备资金，以应急意外情况，将其列成表格；然后就是预支，要表明预支的原因，效果，并且超出的金额，要写申请书，并于当天向财务专员汇报；最后就是结算，就是在当天结束后将这次活动的总消费再算出来。
紧接着给我们认识了，让我们明白了什么是有效地，什么是无效的，并在报销时要填写的表格，有三种，其一是旅费报销单，第二是费用报销单，第三是原始凭证粘贴单。将三张报销单填写好后才能报销资金，并于当天9点之前上交报销表。最后，进行了疑难解答，不懂的方面，财务任春霞都进行了一一解答。接下来任春霞给我变了一个魔术作为今天活动的结束。霞姐正在魔术中，看她认真的样，绝对是大魔术
通过今天的活动，我了解了财务流程，如何做好财务工作，流程中需要注意哪些事项，做预算的时候怎么做，怎么做，怎么把所有可能的资金都考虑进去。结算的时候，怎么做总结，怎么做报销单，让我知道，要做好财务工作，首先要有一个清醒的头脑，一颗冷静细心的心。
财务知识培训心得体会9
理财培训经验为期两天的理财培训已经结束。虽然时间不长，但这两天我们收获的比原来想象的要多，以前学的也是。
我学过财务知识，但对财务的了解仅限于会计。通过这次培训，我对金融有了新的感受和更深刻的理解。虽然培训结束了，相应的知识也学了，但是我们对金融的理解还远远没有结束。培训让我们明白了一份优秀预算的重要性，它将在一个企业的运营中起到非常重要的作用。好的预算会让企业的运营完全掌握在决策者手中。
我们对财务的理解使我们能够更好地掌握成本控制。老师说的“成本控制无止境”这句话让我们记忆深刻。一开始大家都觉得成本到了某个点就会变成死数，再也降不下来了。课后，听了讲师的讲解，我们对成本控制有了更清晰的认识。
当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后，最重要的是什么样的企业更加注重细节，从每一个细节来落实成本控制，这样的企业必将更具有竞争力。现在比较流行的说法细节决定成败也就是这个道理。
从我们公司的实际情况来看，有些公司的成本看似在下降，但在整个行业，不仅我们在下降，其他公司也在下降。比如平均项目成本、设备成本在全行业都是下降的，在项目成本下降的过程中，并不是说下降越多越好。要把重点放在后期的实施和运营上，以降低成本。与前几年相比，公司的整体成本控制应该是比较好的。
但是，在某些方面，仍然有改进的余地。比如从年初到现在，大量使用公牛这个品牌的五孔插线板。
只有一个设备开关机柜，这种插线板质量好，但价格高。五个孔只有一个可以用在只有一个设备的柜子上，其他的都浪费了。在购买这类设备的过程中，不能一概而论，要根据实际情况有所不同。比如，因为机房的电气设备很多，所以要用质量最好的多孔插线板。同时带光收发器和开关的机柜用三孔或四孔插线板，只有一个开关器件的机柜用普通的两孔或三孔插线板就够了。显然多孔的电源插线板价格比少孔的贵。在实际过程中，小区所有机柜都使用相同的插线板，这显然比按需采用成本更高。这需要在工程设计和预算中提前想到，然后根据不同
以上只是一个例子。整个公司的各个运营环节，成本控制还有很多可以探索的地方。这就需要全体员工更加关注我们工作的每一个环节，齐心协力深挖成本控制。
同时通过这次培训使得我们可以清楚的通过财务报表来分析出什么样的企业是真正挣钱的，又有那些看起来很风光的企业其实是很危险的。深入细致的财务分析使得决策者能更好把握企业的运行轨迹，能更加清晰的看到企业的运行环境。
公司的销售回报率高不高，资产周转率是否正常，报资回报率是否达标，这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题，从股东、客户与我和价值链接图表中可以看的出员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程，任何一个环节出了问题，都将会对这个企业产生不良的影响，企业发生问题的同时员式的利益也将会相应受到影响。
从公司现状分析，经过一段时间的高速发展，在近期几大运营商的压力下，公司始终坚持自己的步伐一步步向前。虽然工作人员的气势和激情比以前有所下降，但这与整个市场的激烈竞争是分不开的。公司存在的问题可能是现金流跟不上。在发展壮大的同时，要保证现有用户的正常运行。如果没有良好的资金支持，这将是宽带行业的一个可怕迹象。然而，由于今年国家财政政策收紧，许多企业不可避免地遇到了资******颈。在严格控制内部成本的同时，要寻求积极的融资方式。
对于我们公司而言，除了集团支持、外部贷款、内部融资等方式外，更应该往上市融资的方向上发展，深圳中小企业板开市以后，众多的中小企业得以上市融资借此进一步发展壮大，中小企业相对于主板市场而言
除了各方面的条件比主板上市要低以外，更合适像我们这样规模较小但前景较好的成长性企业，上市中小企业板的一些基本条件如：公司应当先改制设立或依法变更为股份有限公司，开业时间是否在二年以上，是否符合管理层稳定的要求，即法定代表人、董事、高级管理人员，核心技术人员以及控股股东，在提出发行申请前二年内是否曾发生重大变化。是否符合主业突出和持续经营的要求，是否进行过资产剥离(非经营性资产除外)，是否以经审计的净资产额作为折股依据等一些基本条件。
我们公司应该说符合了大部分的基本条件，但是最重要的是要有一个有实力的有话语权的证券公司能为我们公司作前期辅导，在这个
方面，集团下面的方正证券也许可以帮的上忙，如果公司能够在不久的将来上市中小企业板不仅解决了融资的问题，对于品牌及整个公司的运营都将起到重要的积极的作用，哪个宽带企业能第一个上市场融资哪个企业必将更有希望成为未来宽带行业的领导者。
财务培训经验
进入公司已有8个月，很荣幸能够参加公司在XX月XX至XX号号组织的为期X天半的FPT财务培训，这也是公司第一次邀请到总部这么多领导讲师同时过来湛江厂培训，所以感到很幸运，短短两天半的培训使我受益匪浅。
集团CFOX总亲临湛江厂指导工作，并为我们本次的培训作了简单的演讲，他希望我们带着三个“H”来完成本次的培训，分别是“head”好奇心、“heart”擅于问为什么、“hand“学以致用。
以前对DME这一块完全不懂，分不清线上和线下、BO和KO，通过李京经理的全面讲解，使我进一步地了解了DME的含义和财务操作。刘怡经理为我们作了“集团管理运营指标分析”的讲解，指导我们通过低、中、高三个层次来进行管理分析。X总为我们讲解SAP实务操作，了解SAP各模块集成关系等。接着杨思晨经理、马更兰经理和曲晓波经理都为我们讲解了财务相关政策和工作相关知识。两天半不歇息的培训，大家多少都有点犯困，X总却能够利用竞猜的方式活跃课堂气氛，在竞猜乐趣中增强培训的知识点，更加了解集团全面预算的重要性。通过这次的培训，对于财务有新的感悟，对公司运营情况也有了更深刻的理解。
培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我懂得对于公司运营情况了解的重要性，对公司运营情况的的了解对于账务处理起到非常重要的作用。做财务工作，最重要的是要注意细节，通过培训，我发现自己工作方面存在的毛病。以后要广泛积累经验，提高业务技能，多沟通，作为财务工一定要不断提高自身业务能力，严守会计法规，扎扎实实的把财务工作做好，“谁拥有了知识，谁就拥有了明天”，只有不断研究，不断掌握新的知识，才能到达新的高峰。
财务培训经历
首先，通过研究，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。
其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：
一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：
即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务报表；
二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、
股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润；
三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。
第二，资产负债表反映的是企业的“现在时态”，即企业目前的健康状况；
利润表反映的是企业的“过去式”，即企业过去是怎样的；
现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。
三是对资产负债表要做到“三看三注意”：
第三，看资产的变化，找变化的原因。
二看健康，比如负债率是否高，短期偿债能力是否强；
看真实的企业，利润是可以做的，可以计算的。
三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；
二是需要注意的是，表内的负债可能是风险，而表外的“或有负债”可能是更大的风险；
三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。
四是对利润表要做到“五看”：
一看结果；
二看结构；
三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题；
四问：盈利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利润率、总资产收益率、净资产收益率等指标；
五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。
五是对现金流量要关注。什么是“现金”？对企业老总说，现金就是企业的“血液”；
对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。
第六，制定管理制度的一个重要作用就是让好人不变质，让坏人没有机会。过去的经验不一定是良药。我们必须认识到，每一个决定都不是重复过去，而是创造未来。而且，思维定势一直存在，需要我们不断打破它，克服它。有了良好的开端，我们仍然要努力工作，以确保正确的决策，从而取得更大的成功。
最后，我认为财务管理是企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像那个把麦粒放在棋盘上的老故事一样。国际象棋有8864个方格。不算的话，谁知道从开始到最后一个方块的数量翻倍是天文数字？财务管理也是如此。我不知道。这可能是一个真正的冲击。在我的工作中，我遇到过一个例子，生产进行得如火如荼，但事实上，我在年底亏损了。所以不管是工作还是生活，你不理财，钱不理你。这是一个很好的例子。
xx县教育局组织全县中小学和中心学校的校长、会计进行了为期三天的财务管理研究。本次调研邀请了乡镇财政所和县管理中心、审计局、
教育局内审股、教育局计财科等相关部门的同志，就财务管理、账务管理、审计要求等方面做了相关的研究，针对存在的问题提出了解决的办法，对全县中小学校在财务管理方面有很大的提高。
虽然这次研究时间很短，但正是通过这短短的几天，我学到了很多知识，也进一步认识到了金融知识的重要性。在过去的工作中，由于缺乏相关知识，学校财务管理不够科学，会计账簿和凭证的整理不够规范。比如明细账存在分类错误，财务制度没有严格执行，******理财小组没有充分发挥作用。
在今后的工作中，我校将努力做到以下几点：
1.建立健全各项财务制度，如******理财制度、财务公开制度、固定资产台账制度等。
2.设置符合上级要求和本单位实际情况的会计科目，明确支出范围和标准，严格遵循支出程序，做到有据可收、有据可查，支出票据时间、原因、经办人、签字等手续齐全。
3、认真履行校务公开和民主理财制度。对于大额资金的使用由全校教师参与表决，每学期末公布学校收支及管理情况。
4、加强资产日常管理工作，建立健全资产的购置、验收、保管、使用、交接、维修等内部管理制度，定期组织资产清查，做到账账相符、帐卡相符、帐物相符，并确保体育器材、图书、仪器等正常使用。
俗话说的好“打铁先需自身硬”，作为一所学校的校长、会计只有不断研究，提高自身素质才能进一步做好学校的各项工作。当今的社会发展日新月异，整个社会对我们的要求也越来越高，这就要求学校
各项工作要与时俱进，不断改善方法和创新思路，履行各自职责，为祖国的教育事业尽到自已的责任。
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