2019年企业高质量发展心得体会精选范文
集团公司党委吹响了实现高质量发展的冲锋号，令基层每个支部和每个员工都倍感振奋。如何带领全员实现翔飞公司高质量发展，是当前和今后一个时期的首要政治任务。综合分析公司的机遇和挑战，要实现高质量发展，必须从提高劳动生产率、强化全员教育和培训等方面入手并全力奋斗。
一、要提高劳动的生产率。目前翔飞公司还属于劳动密集型企业，兼有食品加工与保障服务业务，劳动力成本不断上升，工作强度和压力显著增强，但劳动红利又在逐渐下降。如何在较少投入基础上获得更高的产出，从而带来劳动力的技能、管理、知识等产出的增长中的贡献率不断增长，是翔飞公司的新课题。首要环节是提高劳动生产率，因此高素质人才的入口关、员工的强化培训及晋升的通道、科学的调度、先进设备的引入、人文关怀、公平的绩效考核体系等等都将是支部今年及未来必须解决和提高的环节。
二、要实现人力资源的经济投入。这是管理者必须思考和解决的问题。2016年至2018年三年来公司职工薪酬与营业收入占比分别是19.8%、20.87%、19.63%，人均创收分别是38.38万元、43.03万元、50.71万元，人均创利分别是9.47万元、9.01万元、10.74万元。人力资源投入必须与其他生产要素的能力相匹配，目前公司机械化程度还较低，人均技术装备及资金的占比水平与同行业相比整体偏低，无法充分发挥人的作用。公司目前市场在不断扩大，需求在中高速增长，但一味投入人力势必造成劳动生产率的下降和经济效益的下降，也难以形成专业化分工优势和协作优势。结合集团公司在人力资源方面的精神，公司将重视人力资源规划，结合市场需求与公司生产率现状，分析现有人力的状况，科学合理调平各工种工作量，形成内部良好的协作关系。
三、要重视人员的合理配置。翔飞公司目前采用分工协作加短流水线的生产模式，各部门的生产力均衡非常重要。任何一个岗位出现人力不足，将会影响到其他岗位和部门的生产，也将导致公司整体生产率的下降。必须降低后勤人员的使用，使其一岗多能，将富余人员充实到一线。我们需要根据公司的目标任务，对人才进行培养，按照用人所长的原则，量才使用，充分发挥员工的专长，还须打破原来的工种限制，完全按照工作量和工作时长来合理调配，使各岗位、各工种能有效协同，步调一致。
四、要强化全员的教育和培训。基于目前公司人力资源的现状，增加对员工的教育和培训的投入，是最有效的提高劳动生产率的途径。公司要把岗位培训和技能教育作为一件大事来抓，在短时间内使公司人力资本快速增值。首先要对公司培训制订全面的计划和系统的安排，内容和方法要有针对性，公司在经费和时间上给予充分的支持。需建立相应的培训激励机制，教育培训与员工的绩效考核、人才培养、提拔晋升等联动起来，注重一线员工的培训，以切实起到时良好的效果和提高全员参加的积极性。
五、要恰当购置食品生产机械设备。航空食品生产加工有其特殊性，但保持食品原有的品质，改善和提高食品的品质是食品行业共同的特性。还需思考如何满足机上旅客对食品的不同需求，提高食品加工和深加工的水平，开发生产新产品和实现增值的能力，需要我们在选购食品加工设备时充分符合公司生产和发展的需求。设备及技术参数应与加工产品的生物特性相适应，并符合最终产品的加工要求，可以适度超前不应过度超前。要充分考虑公司的生产环境，防止机械或其他物料对最终产品的卫生要求，要避免食品加工过程中排放物如蒸气、废物、废水等对生产车间环境的影响，应考虑减少加工设备对食品营养成分的损失。我们经常忽视的是，对副产品和下脚料的综合开发，目前公司从原材料到初加工这个环节，出品率较低，副产品和下脚料太多，应充分利用资源，提高经济效益。应选择技术先进，有较高的性能费用比，单位产品物耗、能耗较低的设备。公司目前很多进口设备运行维护费用较高，且维护保养的周期较长。还需考虑未来的发展，引进大型设备，降低人工劳动，提高劳动生产率。如包装、清洁等劳动密集型的岗位，按照现有的生产量，充分考虑成本因素，逐步实现使用机械设备代替人工。
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