执行力是要把想法变成行动的。在以前的治理工作当中，我并没有做好，许多时候有许多的想法，或者一些觉得不错的点子，可是都是在头脑中停留了，或者记录了下来，可是却并没有去行动，那么这些点子和想法其实并没有什么用，想再多还不如行动一步更重要，这次的培训也是告知我们，假如始终都有想法，但是不去行动，那么就是没有执行力，而有执行力的就是要把这些想法彻底的贯彻到行动当中去，那么这个想法才有用的想法。在治理中也是那些治理的方法并不是存在脑海里就行的，要跟员工说，要形成制度，去仔细的执行。
执行力是需要培育一种自觉的习惯的。培训的时候，教师说的习惯是一件很重要的事情，假如你把想法实施行动这件事情当成了一个习惯，时时刻刻的去做，那么你全部的想法都能得到试验，得到尝试，那么这些想法是对是错也就可以在实践中知道了，而不是只是停留在脑海里，或者做过一次，下次的想法又不记得行动了，那么还是没有执行力的一种表现了，在治理中更是要把每一项制度都是落到实处，员工做得要，要鼓舞，做得不好，也是要批判，即使是一件小事，但是假如没有形成习惯去鼓舞或者批判，那么员工也会觉得这是小事了，也是会把工作的状态松懈下来的。
执行力是要在行动的过程中加强掌握的。执行力真的有了，但许多事情其实不是一下子就可以做好的，像一个大型的工程，许多时候需要做许多的小事情一点点累积起来，才是一个大的工程，而且跨时很长，不是一两天就可以完成的，那么在行动当中，就是要去掌握，去把过程做好，执行到位，不能开头做的好，中间松懈了，那么最终的结果也是不够好的。
这次的培训可以说，教师把执行力讲得很透彻，很具体，我想在今后的工作当中，只要我仔细的去做，去实施，肯定可以把执行力提升上去，把我的治理水平提高的。
基层干部执行力心得体会2
为期一周的基层干部执行力培训很快就完毕了，董事长的生动讲话及教师的精辟授课在我的脑海里留下了深刻的印象，使我对什么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建立，“赢在执行力”有了根本的熟悉，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。企业团队治理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。
一、通过学习，使我清晰地熟悉工作的实质是什么?工作不是消极被动的“打工“，也不是外表上的“完成任务“。工作的实质就是在执行中查找自己的价值，英勇地担当自己的责任，做到百分百对自己负责。
1、做好“当事人”。教师讲得好，我们每个人都该清晰熟悉“我是自己人生的当事人”。对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平凡、但不能选择躲避。各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。问题经常看起来太多、太乱，唯有积极发觉、主动解决题才是最好的方法。
2、敢于担当。既然我们人生的几十年不行避开的要在工作中渡过，我们没有理由不喜爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。因此，我们要培育自己对工作的喜爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热忱。做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进取，勇于担当责任，于是工作力量逐步得到提高，人生的价值便会得到充分表达。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清楚的熟悉。我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对自己负责任的态度去做事，就可以在公司形成令行制止、政令畅通的高效执行文化。
1、突破传统思维定势，养成仔细负责的良好习惯。学习之余，我对如何做好一个负责任的人进展了反复思索。人生活在这个世上，往往是顺境中斗志昂扬、锐意进龋一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。通过这次学习，我打算突破思维定势和传统阅历的束缚，坚决克制不思进取，得过且过的心态，树立起剧烈的责任意识和进取精神。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认仔细真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。
2、养成求真务实的工作作风，营造执行文化气氛。虽然我们岗位可能平凡，分工各有不同，但我们都必需克制夸夸其谈、评头论足的毛病，充分发挥主观能动性，务实工作。我作为生产一线的基层领导，将严格以执行型人才的三大标准培育自己的职业化素养，连续严格执行公司指令，从自我做起，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓制度落实，一项一项抓治理成效，团结、带着身边的人勤勤恳恳工作，为打造公司执行文化尽职尽责。
面对错综简单的经济形势，我们公司要在低迷的市场中生存和进展，更需要我们每一个人心往一处想，劲往一处使，抱团奋进，充分发挥团队执行力正能量。否则，我们将失去不菲的工资、安逸的生活。让我们每个人都积极行动起来，进一步强化危机意识、责任意识，迎难而上，为公司的进展尽自己所能!
基层干部执行力心得体会3
20xx年12月18日至22日，我参与了供电局组织的供电企业干部治理执行力特训营活动。通过高、李两位教师的生动讲解和与队友们相互协作的拓展训练使我受益匪浅，我深刻地熟悉到，作为一名中层领导，打造一支高分散力、高绩效地团队为企业效劳对一个企业来说至关重要，结合此次的培训学习谈谈我个人的几点体会。
一、拥有一支为企业效劳的高绩效地优秀团队是企业生存的根底。
众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演化到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的各类人才精英会聚，企业才能谈及可持续性进展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。
在企业的经营治理中，团队经营已成为一个重要的战略方针。所谓团队就是相互协同合作，达成某种统一目标的一群人。在简洁组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动动能，目标也各不一样，而在一个团队里，每个成员都是有共同目标的，他们相互依靠、相互支持，共同担当责任、互勉求进展、协同作战共享成果。那么，如何打造一支优秀的团队呢？首先，团队成员之间要“深度沟通”让每一个成员都先暂停个人的主观思维，彼此专心倾听的一种沟通形式，旨在促进团队成员的相互了解，消退分歧，而并非得出结论。其次，要有技巧地争论。有技巧地争论指进展出一系列技术，并深入了解如何从片段中拼凑出整个图像及影响团队的各种作用力。有技巧地争论可以让每个参加争论的人不仅都有说话的时机并且还都能说出内心的真正想法，而并非90％的时间都是团队领导人唱“独角戏”。有技巧地争论与深度沟通这两种团队交谈方式根本上是能互补的。最终，要降低团队成员间的“习惯性防卫”。“习惯性防卫”是每个人用来爱护自己或他人免于自己所说的真正想法而受窘，或感到威逼的一种根深蒂固的本能。“习惯性防卫”是与身俱来的，所以，若想组建一支高效团队，领导人就必需把成员之间的防卫心理和行为降至最低。
二、增加团队精神，提高团队分散力，充分发挥团队为企业效劳的潜能。
分散力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把分散力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的分散力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体假如失去了分散力，就不行能完成组织给予的任务，本身也就失去了存在的条件。
影响团队分散力的因素。一个团队的分散力大小是多种因素的结合：
1．成员与成员之间的吸引力。成员利益全都，关系和谐，相互关怀、爱惜和帮忙，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。
2．团队活动对成员的吸引力。团队活动的内容、形式、频率适合成员，吸引力就大；反之，活动不受成员的欢送，吸引力就会降低，甚至会令成员产生厌倦、反感心理，从而脱离该团队。
3．团队对满意成员个人需要的吸引力。团队满意成员个人的各种物质和心理需要，是增加团体吸引力的最重要条件。团队分散力与团队工作效率之间的关系有人作过大量讨论。结果说明，分散力的大小对生产效率有重要的影响。一般状况下，分散力强的团队比分散力弱的更有效率。分散力与团队工作效率之间的关系很简单，还会受其他因素的影响。
团队分散力与团队工作效率之间的关系存在以下四种情形：
①团队目标同组织目标全都程度高，则团队的分散力虽然低，也能提高生产率；
②团队目标同组织目标全都程度高，团队的分散力也高，会大大提高生产率；
③团队目标与组织目标很不全都，但团队的分散力却很高，那么，生产率就下降；
④团队目标与组织目标全都程度很低，假如团队分散力也低，它对生产率不会产生明显的影响。
团队的分散力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥、团队生产效率的提高有重要作用。因此领导应留意在工作中实行必要的措施不断增加工程团队的分散力，并引导团队成员努力为实现工程目标而工作。从前面的分析可知，要增加团队的分散力，领导应实行以下措施：
1.建立共同的愿景。愿景是领导于其下属成员共同建立起来的、融集体目标或者团队目标与个人目标于一体的、成员们努力要追求的目标。有了这样一个目标，团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增加团队的分散力，另外，愿景使组织目标与团队目标高度全都，因此可以使团队的生产效率大大提高。
2.实行措施满意团队成员各种物质和精神需求除了建立共同的愿景之外，在工作的过程中，领导应留意实行必要的措施满意下属（或团队成员）各种物质和精神需求，使其不断受到鼓励，从而增加企业或团队组织对他们的吸引力。如：通过使员工担当的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满意他们盼望实现自我价值的精神需要；通过为员工供应学习的时机，来满意他们盼望不断提高自身价值、不断成长的需要；通过公正合理的工资和奖金的.发放，来满意他们盼望不断改善生活条件的需要；通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，如聚餐、郊游等，来满意他们盼望与人交往、沟通的需要。
3.成为具有超凡魅力的领导者。具有超凡魅力的领导者具有以下特点：自信；有远见；能清晰表述目标；对目标的实现具有坚决信念；不循规蹈矩；努力变革；对环境敏感。有超凡魅力的领导者对下属有什么样的影响呢？有超凡魅力的领导者与下属的高绩效和高满足度之间有着显著的相关性。为有超凡魅力的领导者工作的员工，会由于受到鼓励而付出更多的工作努力，而且，由于他们宠爱和鄙视自己的领导，也会表现出更高的满足度。而满足度越高，团队的分散力越强。
三、加强与同事及下属员工的沟通，增加相互信任感，努力成为具有超凡魅力的领导者。
作为一个好的领导,如何与下属沟通是需要技巧的,好的方式方法往往可以取到事半功倍的效果。
第一，要查找共鸣点。这一点很重要，与意见不和的人说话，要努力地去查找共同点，吸引对方的兴趣。就以下属为例，面对下属时，我们应当一开头就应强调一些全部听众与你自己都信任并感兴趣的事，然后再围绕其举出一些适当的问题，使听者愿闻其详，接着再带着听众一起去热闹地寻找答案。在寻找途中，将你所见到的非常清晰的事实列举于他们的面前，他们便会被你引导，进而承受你的结论。一个领导者的言论，虽然也像众口难调的饭菜，但不管歧义多广、多锋利，总是会有某一共鸣点能让讲演者与下属产生心灵共鸣的。
其次，要懂得曲“说”通幽的道理。我们在日常生活中，对不同的人不同的事，都需要实行不同的说话方式。有人不喜爱听直来直去的话，特殊是谈一些不快乐或者是别人忌讳的事，旁敲侧击地把话说出来，听者会觉得很受用。让听者思而得其意，而且越揣摩好像含义越深、越多，因而你的话也就越有吸引力、说服力和感染力。同有冲突的和有不同意见的人说话，还会使冲突在柔婉之中自然而然地化去火力，既不激化冲突，又能解决冲突。
第三，曲说是指面对某件事情不便直接陈述自己的观点，而是拐弯抹角地绕过主题，用婉约含蓄的方式表达出来，这样，既不损害对方的自尊心，又能清晰地表达自己的意思。
第四，说话含蓄是一门艺术。“言有尽而意无穷，余意尽在不言中。”把重要的、该说的局部有意奇妙地隐蔽起来，或说得不显露，却又能让人家明白你的意思。这就是所谓的“只可意会，不必言传”。
第五，一个领导就应当具备一种宁折不弯的领导气概。“人活一口气，佛争一柱香”。只要有正气，再聚理成势，以势助气，气愈旺，胆愈壮。有气有胆，说话才仗义，腰板才硬朗，形象才高大！
基层干部执行力心得体会4
企业的执行力是一个完整的治理系统。执行力是企业治理成败的关键。企业要解决治理中存在的问题，就必需在企业中打造一个一流的执行力团队，一个执行力强的企业，必定有一支高素养的领导力团队。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，企业才会形成全面完整的执行力，从而形成企业的竞争力。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量才力、物力、精力，最为关键的是错过进展机遇和时机，影响到企业的战略规划和长足进展。要想提高企业的全面执行力，首先要从领导力上改观，用领导的方法来形成企业的整体风格和气氛，最终使整个企业和人员都具备这种执行力量。
企业执行力不到位，是企业领导力不力。企业领导力不力，是由于没有广达的治理才识，敏锐的人格魅力，全面的统筹力量，丰富的决策、调整、运用、整合、布局力量。具备这种力量，才能影响到企业的执行力，所以：领导力打算执行力。
基层干部执行力心得体会5
很荣幸能参与此次《如何打造高执行力》的培训，以下为我对此次培训相关内容的看法和认知：
一、执行力团队对实现目标的作用是什么？
执行力团队对实现目标起着打算性的作用，一支好的执行力团队可以很胜利地实现目标，相反一支薄弱的执行力团队只会让目标越来越远，最终走向失败。
二、如何通过人性化的方式实现严格的制度治理？
作为治理者，在生活中跟下属可以做朋友，做兄弟，但是在工作中样该赏罚清楚，平常可以多赐予员工关怀、鼓舞，但是员工犯错或是违反了公司的规章制度时，就必需根据制度进展惩处，固然也可以选择让员工自己制定合理的惩处内容，最重要的是要到达引以为戒的效果。但是工作中大局部的治理者往往都会带着感情颜色处理某些事务，所以我们必需先约束好自己，做到公私清楚，并且做到赏罚清楚。例如：公司突然有项紧急事务要处理，但平常处理这类事务的工作人员刚好不在，这时有人自我举荐要帮公司解决问题，但事后却让公司有所损失，按公司制度要求，但凡因个人缘由导致公司损失的大事，必需由该人原额赔偿。但是考虑到该员工本着为公司解决问题的善意及态度，我们可以当着全公司人员对其行为进展表扬及金钱上的嘉奖，但他对公司造成的损失也必需由他个人担当，这样我信任该工作人员也会心服口服，同时，公司的规章制度也得到了维护。固然，我们在做任何惩罚之前都要事先对员工进展思想沟通，让他知道自己所犯的错误，不能盲目地进展制度化治理或是人性化治理，要做到有情领导，无情治理和绝情制度。
三、如何认知执行型人才，怎样熬炼自己成为执行型人才？
执行型人才必需具备信守承诺，结果导向，永不言败。要熬炼自己成为执行型人才就要让自己说道做到，拿出结果，勇于担当后果，锁定目标，不达结果绝不罢休。做任何事情，失败之后能够快速崛起，要做到这些，首先要让自己学会吃苦。良好的执行力效果强调的是后果，而不是任务，更不是过程，只为胜利找方法，不为失败找理由，对结果负责而不是对任务负责，才会有真正的执行。工作就是去面对一堆问题，去查找解决问题的方法，然后坚决地执行。
四、打造执行力人才的途径和方法有哪些？
首先要做到一对一的责任制，对好的事物要进展准时的鼓励和表扬，在工作中不管对待任何大事都得黑白清楚，该奖的要奖得心花怒放，该罚的要罚得胆颤心惊，对团体的嘉奖要自下而上，相反惩处则要自上而下。
其次，抓住四个关键环节：
1、设定目标清楚：清楚的目标是获得强大执行力的前提。
2、规划和方法：规划和方法要简洁。
3、监视和评估：事分轻重缓急，做到“要事”第一，做好检查工作，必需把自己了解到的状况与下级汇报的结合起来，搞清晰真实的状况，检查才有力度。
4、嘉奖和惩处。
这次对《如何打造高执行力》课程的学习，让我受益匪浅，特殊是讲师在课程中所提到的一些案例，让我们在工作中所遇到的问题有了新的熟悉，也让我们学会了一些比拟适用的治理方法，让我们在思想上有了很大的提升，为此很感谢领导给了我们学习的时机，也盼望以后能够多参与此类的培训，从而提升自身的治理力量，为公司制造更多的效益。
基层干部执行力心得体会6
本次执行力的学习，是我们公司推动治理改革的一次铺垫，证明白我们公司正在推行现代治理模式转变的开头。前几年我们公司培训也不少可是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场治理制度的变革。
经过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动由于要看别人怎样做；假如我们都看别人怎样做而自我不去主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。
2、为什么心境烦躁是自我一向在和别人比拟，别人做的比自我好吧，就认为他有本领就叫他去做，别人做的不如自我，就开头埋怨，这说明心态的问题，自我没有仔细的讨论，做事仔细第一、理由其次。
3、为什么不做结果关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败其次。
4、为什么不负职责说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。i3讲的重点是过程进展的程度。i4是执行治理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。i5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲共性只讲共性。
经过学习和体会期望公司：
我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，并且这样的改革将连续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。
1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标必需要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，必需要层层分降落实。目标执行持之以恒。
2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，职责导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要职责，仅有这样才能更好地树立起职责心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承根底上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。
信任随着公司推动执行力的进程，治理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加完善。
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