红旗班组事迹材料加强班组管理争创红旗班组
加强班组管理，争创红旗班组 随着社会的不断发展，面对激烈的市场竞争，企业要想发展壮大，企业的细胞——班组，其基础建设、基本素质就尤为重要，因为它是企业生产组织的源头，是职工直接从事劳动，创造物质财富的场所，也是生产第一线、管理第一线。那么，被称为“兵头将尾”的班长，将与时俱进、不断创新,保持生机与活力？更新管理观念，对班组进行管理，治理好班组呢？我认为，作为一班之长，应做好以下几个方面：
一、加强学习，提高自身的素质，做一名智慧型班长
智慧型班长应该是班组职工中的智者,他能想别人不曾想,能别人所不能,关键时刻有奇思妙想,紧要关头有巧计高招,而这些都不是与生俱来的,需要平时加强对业务知识的学习、技能的修炼。比如，一道工序或是生产设备出了故障,班员排除不了,而班长来了能找准病灶,并能很快排除故障,使班组生产正常进行,那么,班员自然就服班长；如果遇点小故障,班长就一筹莫展,那么,班员对班长的信任就会大打折扣。
2、善于用制度管人
班长用制度管人,班员一般容易接受,也可避免产生一些不必要的矛盾。因为制度是班员共同制订的,对每个人都有约束力。因此,班长首先要根据上级的有关规定,结合本班组的实际,组织班员制订出切实可行的规章制度,使每个人有章可循；其次，要率先模范遵守各项规章制度；然后努力做到“一碗水端平”，做到在制度面前人人平等,执行制度不出偏差。这样做,班长说的话才会有人听,班长的“指挥棒”才会灵。当然，班组中可能还是会有极个别的班员违反了制度，为怕经济考核而进行狡辩，甚至吵闹，在这个时候，就要求班长一定要不怕得罪人 ,敢于承担责任,对出现违反制度的行为敢于较真，并严惩这种行为，这样，才会对其他班员公平，才会让班员对班长信服。
三、要有勇于负责、机敏果断的处事作风
班长要有高度的事业心和责任心,要热爱自己所担任的工作岗位,干一行、爱一行、钻一行,切不可对班组工作麻木不仁,做一天和尚撞一天钟,抱着不求有功、但求无过的不负责任的工作态度。遇事要反应敏捷,敢于决断。班组管理工作,直接与每一位班员打交道,涉及因素太多，人际关系复杂,变化急速，突发性强,这就需要班长眼光锐利，思维敏捷,对周围的环境和生产中的事物有较强的观察力和反应力,并果断正确地决策,特别是对突发事，如安全事故、质量事故等,班长不能惊惶失措,而应沉着冷静,指挥自如。切不可遇事莽撞、蛮干或者前怕狼后怕虎、反应迟缓、犹豫不决。
四、集思广益,最大限度地发挥班员的聪明才智
班员从事生产劳动,参加班组活动一般应建立在自觉自愿的基础上,他们的才干能否充分地发挥出来与民主管理息息相关,因此,班长要有民主意识,民主作风,自觉地把自己置身于和班员平等的地位,注意听取大家的意见,及时修改自己的错误决定。要让班员参与班组重大问题的讨论和研究,围绕生产目标、任务和班组的“热点”、“难点”,发动大家献计献策,提合理化建议。培养班员的团结合作意识,依靠集体的力量和智慧把班组建设好。
五、要谦虚谨慎、沉稳大气
作为班长,一定不能取得一点成绩就骄傲自满。越是有成绩时,越要反思自己的不足,不能让成绩冲昏头脑。有的班长,官不大，架子不小,遇事不是以理服人而是以势压人,自以为是,高高在上,听不进别人的意见,对上阿谀奉承，对下盛气凌人,这样的班长必然会遭到班员的反对，因此，作为一班之长，需要有宽阔的胸襟、沉稳的性格、大方的气度。如果班长能见重活、累活先上,见利益谦让,见荣誉退避；如果班长能不分亲疏
,公正合理,那么，班长在班员中就会拥有威信,在“带兵打仗”、协作攻关中,班组的战斗力就会成倍增长。
六、要善于做班员的思想工作
要注意把班员的思想统一到实施自己的正确决策上。如果发现班员思想“抛锚”、情绪有变化的苗头,就要及时摸清情况,做好疏导工作。思想政治工作，要从“早”字上抓起,从日常生产和工作中出现的小事入手,防微杜渐,不要等思想滑坡,问题成堆才去解决。平时要注意发现班员的闪光点,挖掘积极因素,并给予奖励,这样有利于激励班员,提高班员工作的积极性。
七、要与班员交朋友,关心他们的疾苦 如果班长成为班员的知心朋友,无形中就把班员团结到了自己的周围,工作起来就能让大家心往一处想,拧成一股绳,形成合力。如果班长对班员漠不关心,冷若冰霜,他们又怎么会真心跟你干呢 ?因此，在进行班组管理时，班长要爱护自己的班员,倾听班员的心声，关心班员的利益，与班员交朋友，要视班组每一位成员为一家人,大事小事都能帮着解决。在工作上, 班长要奖罚分明；在生活上，班长要乐于助人,当班员有困难时,班长能热情地帮着解决,使职工能时时感受到班组的关爱。这样，班组才会有温暖,才会和谐,才会有凝聚力和战斗力。
总之，面对社会的日益发展，市场的激烈竞争，作为班长，我们要更新管理观念，提高管理水平，加强对班组的管理，争创红旗班组，为企业的发展作出应有的贡献。
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