09品管圈与QC小组活动(2天课程)

时间:23-11-25 网友

品管圈与QC小组活动

一、培训目的:

孙子兵法曾说过:「有道之主,将用其民,先和而后造成大事。」这也是我们现代人经常所说的激励团队的士气与团队的合作。

现代企业竞争激烈,每一个阶层的员工,每天的工作既紧张又枯燥,企业主管们为了提高产品质量而对激励士气、鼓舞士气莫不绞尽心思,但效果往往有限。尤其占70%以上的基层员工,除了每天周而复始地从事单调乏味的工作外,未能发挥其更大的潜能,给企业做更多的贡献,对其个人及企业来说总是莫大的损失。

在现代的企业中,质量管理巧妙地结合人性管理的激励措施,并使用简易的统计手法,激发最基层的员工对本身工作上的要求及挑战,不仅能协助企业达成经营目标,更能带来参与人员工作上的丰富化,达到整体鼓舞士气的效果。这就是品管圈QCC与QC小组活动。

「人们大部分的时间是在工作场所中度过的,我们期望能在一个尊重人性,工作有意义的环境中工作,这就是品管圈希望达成的理想。」

完成本课程后,参加本课程的人员能够:

–学会按程序组建品管圈,进而管理好品管圈;

–作为QC小组成员参与到质量改进工作中。

二、对象:

生产现场质量相关的三类人员—企业领导、生产与质量经理、工段长、一线主管等。

三、培训内容:

第一天

时间

内容

方法

目的

上午

8:30—

12:00

第一部分:如何做好圈长与辅导员

1. 对QCC活动的认识

● QCC的真谛

● 为什么要实施QCC

2. QC小组概述

● 什么是QC小组

● QC小组的组建程序

3. 圈长应扮演的角色

● 配合QCC的性质和目的

● 个人影响力的来源

● 圈长的职务

4. 辅导员(主管)应有的体认与角色认知

● 角色认知

● 任务

第二部分: 如何组织圈会活动

1. 四种圈会的实施作法

2. QCC圈会的问题点

3. 圈员不发言的原因

4. 主持圈会的要领

第三部分:QCC改善流程与主题选定

1. QC改善流程

2. 如何进行现场调查

3. QC改善主题的选定

● 何谓问题点

● 问题点的现象与真因

● 列出问题点

● 选定活动主题

讲解,讨论,

案例分析:

- 模拟圈长演练

- 模拟QCC圈会

- 识别流程练习

- 收集问题演练

- 描述问题演练

● 如何建立品管圈

● 实施QCC的目的

● 明确QCC的任务

● 掌握QCC圈会的组织技巧

● 掌握QCC流程

● 学会识别问题

● 找出问题真因的技巧

中午休息

下午

13:00—

17:30

第四部分:如何提出有效的改善对策

1. 提出措施的要领

● 提出措施的想法

● 原因分析的要点

● 提出措施的注意要点

● 改善措施的写法

● 措施验证要点

2. 创造力之激发技巧

● 何谓创造力

● 创造力的重要性

● 创造性思考技巧

3. 愚巧法的活用

● 何谓愚巧法

● 例子说明

● 愚巧法与品管圈活动

讲解,讨论

- 解决问题对策演练

差错预防案例分析

● 问题能描述到位

● 学会调动品管圈成员思考

第一天结束

第二天

时间

内容

方法

目的

上午

8:30—

12:00

第五部分:QC活动的七种质量工具

1. 查验表

2. 柏拉图

3. 特性要因图

4. 直方图

5. 层别法

6. 系统图法

7. 矩阵图法

第六部分:如何进行成果汇报

1. 报告的撰写

2. 邀请什么人参加?

3. 汇报会的形式

4. 会议的基本程序

5. 成果如何评价?

讲解,讨论,

案例分析:

- 模拟分析

- 统计分析练习

- 小组模拟主题汇报练习

● 使学员正确使用七种工具.

● 学会统计分析

● 学会制定纠正措施

● 使学员能成功完整的的主持一个小组汇报。

中午休息

下午

13:00—

15:30

第七部分:标准化

1. 何谓标准化

2. 标准化的功用与重要性

3. 作业标准的制作

● 制定标准的来源

● 标准作业的方法

● 制作标准的要领

4. 作业标准的实施

● 教育训练

● 实施

5. 标准实施的审核

● 审核标准的设定

● 自我的审核

● 事后审核

6. 审核结果的处置

7. 标准的归档保管

讲解,讨论,

案例分析:

- 模拟演练标准拟订

- 分析汇报

- 模拟审核

● 学会制定作业标准

● 掌握实施方式

第二天结束

四、培训形式:小组讨论、互动授课

五、时间安排14课时

第一天8课时:8:30-12:00上课;12:00-13:00休息;13:00-17:30上课

第二天6课时:8:30-12:00上课;12:00-13:00休息;13:00-15:30上课

间休:上午2次,下午2次;每次10分钟

六、培训人数:为保证培训效果,控制在25人以内

七、讲师简介

马先生,曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人,从事过现场质量管理、工业工程等多项管理的负责人,长期的企业实战经历使他对现场质量管理有深入了解,20年的丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。

《09品管圈与QC小组活动(2天课程)》相关文档:

危化品管理使用安全教育和培训材料10-26

品管圈活动对提高心内科住院患者治疗饮食知晓率的影响11-01

品管圈8分钟汇报演讲稿11-01

品管圈在提高心内科护士抢救药知识掌握率的应用效果11-01

品管圈工作汇报(共3篇)11-01

品管圈活动总结11-01

品管圈活动纪录(一)11-01

品管圈汇报结束语11-01

品管圈在提高出院患者电话回访率中的应用观察03-13

品管圈管理对于降低重症监护室呼吸机相关性肺炎的效果分析03-13

Top