烟草营销部每月一法学习活动方案3篇
烟草营销部每月一法学习活动方案第1篇
为深入开展六五普法宣传活动，进一步在全局范围内营造浓厚的学法用法氛围，推动普法工作的进一步发展，我局将继续开展每月一法学习活动。活动方案如下：
一、指导思想
以 理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕市委、市政府和市局党组的中心工作，弘扬法治精神，树立法律权威，增强广大职工法制观念，以形式多样的活动为载体，提高全员法律素质。各科室要紧密结合本部门实际，扎实开展相关法律法规的学习活动，进一步推进普法宣传工作，为努力开创烟草十二五现代化建设新局面营造良好的法治环境。
二、活动安排
政工科是我局每月一法学法宣传活动的主管部门，负责组织、协调、指导和检查各相关责任单位开展活动；每月一法学习活动的具体工作由各科室负责落实。
学习计划：
年3月:《中华人民共和国宪法》
年4月:《中华人民共和国行政强制法》
年5月:《中华人民共和国道路交通安全法》
年6月:《中华人民共和国物权法》
年7月:《中华人民共和国婚姻法》
年8月:最高院关于适用《中华人民共和国婚姻法》若干问题的解释（三）。
年9月:《中华人民共和国继承法》
年10月:《中华人民共和国民事诉讼法》
年11月:《中华人民共和国招标投标法》
年12月:《中华人民共和国消费者权益保护法》
年1月：《中华人民共和国个人所得税法》、全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国个人所得税法》的决定
年2月:《中华人民共和国企业所得税法》
三、几点要求
（一）每月一法学习活动开展情况纳入考核评比内容，各科室领导要高度重视每月一法学习活动，明确责任，认真组织本科室人员学习法律法规知识，使每月一法学习活动成为展示本单位本部门良好形象、良好作风、良好工作实绩的平台。
（二）各科室要结合实际组织本科室全体职工学习法律知识。狠抓有关法律法规的贯彻实施，真正做到依法办事，全面推进沧烟依法治企工作。
（三）于每月25日前由政工科或各科室自行组织学法活动，要切实创新学法形式，以法律宣讲、案例教育、影视记录、法律讲堂、法律竞赛、法律辩论等多形式、多方位、多角度的开展学法活动。要注重学法实效，把学法工作落到实处，重点学习法律条文中切实关系国家利益、企业利益、职工利益的条款内容，要强调法律实用性和趣味性。
（四）每季度将由法规科组织举行学法综合考试，中层以上干部每半年至少写出一篇学习心得体会，报政工科，并由政工科一起报市局法规科。
一、指导思想
全面加快实施烟草三大战略，大力推进管理创新、技术创新和制度创新，促进烟草又好又快地发展。
二、活动范围
在局(营销部)所属各科室、稽查中队、客户服务部、中转站全员中开展创新创优活动。
三、活动原则
创新创优活动要坚持自主创新、支撑发展、围绕中心、服务大局、注重效用、提升水平的指导思想，创新项目要坚持有用、好用、管用的原则。
1、坚持有用原则。
有用是根本。
创新要有针对性，必须为了工作而创新，决不能为了创新而创新。
2、坚持好用原则。
好用是目标。
要充分考虑创新成果实现的可能性和可推广性，避免超越条件和不计成本地盲目创新。
3、坚持管用原则。
管用是方向，要努力解决突出矛盾和问题，努力使创新成果在更广范围、更深层次发挥积极效用。
四、主要目标
通过开展创新创优活动，提高创新能力，培养创新人才，营造创新氛围。
局(营销部)确保至少一项创新项目得到市局(公司)的认可和推广;各部门至少有一项创新项目在工作实践中加以探索和总结(年度开展总结评比)，确保至少有一项工作在市局(公司)名列前茅。
五、活动内容
创新创优活动的内容主要包括技术创新、管理创新和制度创新。
创新项目按专业主要分为专卖管理、卷烟营销、物流配送、人事教育、企业文化、企业管理、财务审计、数字烟草等类别。
主要内容如下：
(一)进一步实施创商业品牌战略
1、统一完善，全面提升，推进卷烟销售网络建设。
要按照创商业?放普铰浴钡囊?螅啤巴怀龇?瘛⒆⒅匦?省⒂呕?鞒獭⑻岣咚刂省保?帕_kappa;雇?ㄌ逯聘?油晟疲?诵谢?聘?恿榛睿?试磁渲酶?佑呕?缭诵懈?涌?牛?桃灯放菩蜗蟾?犹嵘欢仙罨缃ㄉ瑁?蛟煜执?魍ār酝?缰斩私ㄉ栉?黄瓶冢?蟮ㄌ剿骱痛葱拢_mu;嵘缭诵兄柿亢退?剑?凳┖闷放普?虾头⒄构婊迪制放频暮侠聿季帧?
2、推进信息化建设，提升专卖、营销管理水平。
按照统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络的要求，突出管理，加大应用，加快升级，充分发挥信息化对全系统专卖、经营、管理工作的渗透、推动、支撑作用，努力以信息化带动烟草专卖管理及商业企业的现代化。
(二)进一步实施总成本领先战略
1、改进资金资产监管方式，研究、探索、构建适应形势要求的管理模式和方法。
2、规范实物资产管理和财务管理，发挥资产使用效率;
3、实施标准化战略，进一步开展和推进iso9001及职业健康安全管理体系的贯标认证，提高企业管理水平，努力控制和降低企业费用成本。
(三)进一步实施以人为本、人才强企战略
创造人才成长的良好机制和环境，加大重点专业领域人才培养力度，积极开展卷烟营销、专卖管理、标准化管理和信息化等方面骨干的培养工作。
充分调动和激发技术和管理人员的积极性、创造性，发挥创新人才在发展中的重要作用，建立促进创新发展的长效机制，营造有利于创新的环境和良好风尚。
(四)强化考核，激励创新。
进一步转变管理方式，在以管理方式创新和管理手段优化、推进企业提高管理监督水平上取得新突破，将创新成效作为各部门业绩考核指标的内容，建立和完善创新体制机制。
(五)建立和完善创新考核指标体系，建立创新成效逐级考核机制。
将创新成效作为各部门绩效考核的重要内容，建立并实施创新奖励办法，采取积极有效形式，对创新成果突出、效益显著的先进集体与个人进行表彰奖励。
(六)全员发动，营造氛围。
动员全体员工以奋发有为的精神状态积极投身于创新创优活动之中，努力营造激励全体职工解放思想、不断创新的浓厚氛围。
要充分利用大众网-烟草子网页，开设创新创优活动专题、专栏等宣传栏目，并利用行业、报刊等各类宣传媒体和大众社会传播媒体，进行全面、系列、集中的创新创优专题宣传报道，广泛宣传报道创新创优活动的基本情况和取得的成绩。
营造激励自主创新的良好氛围，普遍动员广大职工全面提高创新意识，进一步激发创新热情。
六、创新奖励
对在创新创优活动中成绩突出的人员给予精神和物质奖励，具体参照《市烟草专卖局(公司) 创新成果及奖励管理办法》(通专督1号文件)执行。
七、实施步骤
坚持有计划、分步骤、阶段性地扎实推进。
时间从 年3月开始到12月结束。
具体分三个阶段进行：
(一)宣传发动、提高认识阶段(2月下旬-3月中旬)
重点抓好动员部署、组织讨论、演讲比赛等活动。
1、进行动员部署(2月下旬)。
一是结合本局 年工作会议的传达贯彻，对创新创优工作进行学习、部署。
局长(经理)室一班人、各科室要到相应挂钩部门进一步做好动员。
二是成立创新创优工作领导小组，明确分工、强化责任。
三是结合工作实际，制定各部门开展创新创优活动的具体实施方案。
四是广泛宣传发动，以统一思想、提高认识，教育引导全体员工以良好的精神状态积极投入到活动中。
2、组织专题讨论(2月下旬-3月份上旬)。
围绕规范、效率、活力主线，结合部门实际开展讨论，讨论要谈创新目标、创新打算、创新举措;谈思想认识、存在不足、努力方向。
要通过讨论，提高认识，增强创新创优工作的自觉性和主动性。
3、举办演讲比赛(3月中旬)。
为把创新创优活动引向深入，进一步提高全员的参与意识、创新意识，拟在3月中旬开展一次创新创优演讲比赛，各部门主要围绕创新活动内容，结合部门工作实际进行演讲，编内员工要积极主动参赛并占报名参赛选手一半以上。
(二)进行立项、贯彻实施阶段(3月下旬-10月)
重点抓好创新项目论证、创新项目立项、创新项目实施等活动。
1、广泛征求意见(3月下旬)。
对创新创优项目要广泛征求意见，进行可行性研讨，是否符合创新项目立项的要求。
创新项目应符合下列要求：一是创新性。
应符合现代管理、科学技术原理，具有性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
二是效益性。
应符合本单位实际，体现客观需要，成本合理，有较强的可操作性;解决企业发展中的热点、重点或难点问题;经过一定?奔洹⒎段у氖凳┯_tau;茫?哂刑嵘?际跛?健⒐芾硭?健⒐ぷ餍?芎途赫?盗_phi;茸饔茫眯б婧蜕缁嵝б妗h?峭乒阈浴s_psi;?掀笠捣⒄狗较颍?哂幸欢ǖ牡枷蛐浴⒖勺院屯乒阈裕?谌?低秤惺痉缎в_alpha;⒔杓?饔煤屯乒慵壑怠?
2、创新项目立项(4月上旬)。
在征求上级部门同意后，填写创新创优立项表，于4月上旬前报办公室，对重大创新项目要及时向市局反馈。
3、创新项目实施(4-10月份)。
对立项的创新项目或补充立项的创新项目进行实施，实施过程中要稳步推进，不断总结和完善。
4、总结创新经验(11月份)。
把创新创优的做法和经验及时进行总结，填写创新奖项目申报书向局(营销部)进行申报。
对在具有影响和推广价值的创新项目经局长(经理室)同意后及时向市局申报。
(三)进行表彰，巩固成果阶段(12月)
重点抓好创新创优评比考核、表彰、活动总结等工作。
1、进行创新评比(11月份)。
对申报创新奖的项目，组织相关人员根据创新项目的实效性、推广性、可操作性、影响力综合进行评比。
对未完成任务的部门在年底综合考核时予以扣分
2、做好创新总结和表彰(12月份)。
认真总结，查找不足;召开创新创优表彰会，对好的项目进行表彰。
八、有关要求
1、统一思想，提高认识。
深入开展创新创优活动，是贯彻落实省、市局工作会议精神的重大举措，是建设严格规范、富有效率、充满活力__烟草的迫切要求。
全体员工要提高对开展创新创优活动重要性和必要性的认识，明确任务，制定措施，克服畏难思想和松懈情绪，积极投身到这项工作中去。
2、健全组织，加强领导。
建立党政齐抓共管，部门各负其责的领导机制。
成立创新创优领导小组要一级抓一级，层层抓落实，形成一把手负总责、分管领导具体抓、各部门积极配合、广大员工积极参与的工作机制。
3、加强宣传，营造氛围。
充分利用内网和各种媒体，大力宣传创新创优活动开展情况，引导创新创优朝着积极健康的方向深入开展。
要注意发现先进典型、宣传先进典型，推动创新创优活动深入扎实开展。
要利用会议、板报等形式，认真开展形式多样的宣传，发挥广大干部群众的积极性、主动性、创造性，努力营造良好的舆论氛围。
4、扎实推进，务求实效。
要把创新创优活动与部门职能工作有机结合，统筹兼顾，精心谋划，科学安排，扎实推进，创造性地开展工作。
要不断总结工作中存在的问题和薄弱环节，制定措施，狠抓落实，务求实效。
要坚持求真务实与探索创新相结合，出新招，用实招，见实效，以创新的大转变推动烟草工作的全面提升和和谐发展。
近日，双峰县烟草专卖局(分公司)牢牢把握四突出，运用考核制度调动全体干部职工参与营销、关注营销的热情和积极性，确保全员营销工作落实有力、执行到位、运行顺畅。
突出考核对象的全员性。
由原来对营销人员进行考核向对全员考核转变，将机关管理岗位纳入考核范围，一线员工按照客户经理所在片区每月实际完成率计发绩效工资，管理人员按照当月销量与市局营销中心下达任务的比率计发绩效工资。
突出考核管理的严密性。
成立绩效挂勾考核领导小组，根据市局营销中心逐月下达卷烟销量任务数为考核指标，负责协调组织人员开展考核检查，及时汇总、整理、上报考核结果，做好沟通考核结果、受理考核申诉、提出改进建议工作，实现有效考核管理。
突出考核结果的透明性。
建立销量考核结果反馈机制,要求考核小组将考核情况及时反馈至各股室，并将个人绩效工资考核结果传递至员工。
有针对性地提出改进意见，对销量任务完成有偏差的片区进行跟踪与帮扶，在保证考核结果透明性的同时确保绩效考核结果的效用性。
突出考核机制的激励性。
在科学考核的基础上，强化考核结果的应用，做到有功必奖、有过必罚，将营销绩效考核结果同员工的工资收入相挂钩，科学运用考核结果，充分发挥绩效考核评价对一线员工工作的激励鞭策作用。
《烟草营销部每月一法学习活动方案3篇》相关文档：
法学自我鉴定(通用12篇)09-05
法学自我鉴定09-05
法学毕业生个人自我鉴定09-05
法学专业毕业自我鉴定09-05
法学毕业生自我鉴定范文09-05
法学自我鉴定范文十篇09-05
2023年关于法学社会实践报告6篇10-25
2023年法学法院实习报告五篇10-25
2023年法学生实习报告(精选10篇)10-25
