一、活动背景
作为公司的核心人才，领导力、团队合作等能力的培养一直是公司关注的焦点。作为导师，不仅要传授实际工作中所需的专业知识和技能，还要引导后辈积极思考和成长，培养他们的创新能力和团队协作精神。因此，为了促进导师与徒弟之间的交流和合作，增强后辈的团队意识和领导力，公司计划开展集团公司导师带徒活动。
二、活动目标
1. 建立导师与徒弟之间的良好互动交流机制，推动员工之间的相互学习和成长。
2. 提升徒弟的能力和素质，培养徒弟对公司的认同感和忠诚度。
3. 培养徒弟的领导力和团队合作精神，培养年轻员工的潜力，提升公司的凝聚力。
三、活动内容
1. 双方自由组合，越老练导师带越新的徒弟，徒弟人数不超过两人。
2. 按照预订时间，双方进行至少两次面对面交流，外呼电话等沟通方式不算。
3. 在活动期间，导师通过助力提高徒弟个人的工作表现，同时辅导徒弟发现和解决工作上的难点。
4. 帮助徒弟了解公司战略、业务或政策，并引导徒弟融入公司文化中。
5. 在活动期间，通过观察徒弟的表现，评估徒弟的潜力和发掘其优缺点，并提出合理的建议和鼓励。
6. 双方进行结对评价，导师对徒弟的评价占40分，另外60分为徒弟的自我评价。评分标准包括团队意识、专业能力、管理能力、合作精神和领导力等维度，评分结果将作为公司进行绩效考核的参考指标。
四、活动规定
1. 导师和徒弟要保持联系，建立微信群或邮件联系方式等形式开展交流。
2. 活动期间，导师要确保活动的严肃性和公平性，不能重点关注某一个徒弟。
3. 徒弟要认真听导师的建议和指导，积极参与学习和交流，确保活动的效果。
4. 徒弟在活动期间应当保持工作状态，不能放松工作，也不能依赖导师。
5. 如有违反活动规定的情况，公司有权取消参与资格。
五、活动总结
活动期间，公司将会定期组织导师和徒弟交流会，让大家能够分享彼此的经验和心得，同时对活动的效果和问题进行全面总结。活动结束后，公司还将进一步对徒弟的成长进行跟进，为其提供培训和晋升机会，最终实现公司和员工的双赢。
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