探寻符合自身特色的商会运营模式
作者：张大秋
来源：《中国商人》2014年第06期
选择很重要选对单位跟对人
大连铁岭商会，即使在大连，也不算是一个大的商会，但它是一个实实在在为企业家着想的商会。大连铁岭商会自成立以来，通过不同方式为会员企业解决各种实际困难：组织银企对接会，帮助企业融资，解决发展瓶颈；联系有关方面，帮助企业打赢官司，追回欠款；联合企业家，抱团发展，互助共赢。商会切切实实履行了自己对会员的职责和承诺。
大连铁岭商会是一个有爱心、知回报的社会组织，商会在大连组团发展，创造经济效益和社会效益的同时，不忘回报铁岭家乡。会长贺平亲自带领会员回到家乡考察，帮扶一些想发展却受到种种限制而难得发展的家乡企业；为学校集资捐款，为贫困学生献出爱心；为家乡的基础设施建设和公益事业尽心尽力。
大连铁岭商会还是一个有特点的商会。人有特点才能与他人相区别，才能被人铭记；一个企业或组织有自己的特点才能得以生存和发展。大连铁岭商会从建立之初就追求实际效益，不盲从跟风，不盲目效仿其他商会组织。我们以做企业的标准和思想来经营商会，先后建立了南北汇银投资有限公司和铁商资本投资有限公司，目前，商会的日常开销基本由这两家公司承担，因此，我们对于会员入会，只一次性收取相对少量的注册费。同时，我们还对会员进行严格筛选和严肃管理，从而保证商会的凝聚力、向心力和执行力。
明晰自己的职责所在和影响大小
“秘书长是个筐，什么都得往里装。”作为秘书长的职责就是粘合上级与下级，使大家形成合力，上下一心，共谋发展。
相对而言，商会是一个松散的组织，上级对下级，并没有绝对的权威和约束力。但是，既然是一个组织，就一定要有组织性和纪律性，否则工作就无法顺利开展，共谋发展也就成了空谈。商会的一些企业家，出于各种原因，对于商会的活动并不是特别热心，秘书长的工作，有时候是“欺上瞒下”，两边融通，以商会利益为重，以大局为先，以维护团结为底线。
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