伟大的人民教育家陶行知先生曾经说过:“校长是一个学校的灵魂,学校的好坏和校长最有关系,一个好校长就是一所好学校。”由此可见,对于学校而言,一位卓越校长正如一位稳健的舵手,引领着学校不断驶向优质教育。每次学习回来后,翻看记了一本本的学习笔记,反思着自己的工作,我只想谈谈我最深的感受。
1、引领学校发展,校长是关键。
一个校长,就是一个学校的“魂”,一个好校长,带出一个好学校。校长的办学理念、办学思路无不影响着一所学校的办学方向。作为一校之长,必须要有独特的教育思想,做到:转变在观念上,落实在管理中;要树立正确的教育质量观、学生观、教师观、知识观和校长管理观,促进教师教学观念的转变,实现学校整体教育质量质的飞跃;要有与“国际接轨”的办学理念思维。厦门实验中学肖学平校长创设实验中学初时,确定学校办学目标“现代化、实验性、示范性、国际化”,校训“惟精惟新”,通过多年努力,学校已成为省内外知名一流学校。
2、谋求学校发展,新课程改革是方向。
谋求学校的可持续发展,应该把新课改作为硬任务来抓,要积极开展研究型学习,实施探究学习和选课走班,让“走班制”真正“走”起来;要改革评价制度,让课程有更多的可选择性,充分培养学生的自信心、个性发展和创新能力;要重视学生的社会实践、社区服务,开展学生实践性学习,培养学生的生活实践和动手能力,真正使教育“引领”社会发展;要让教师充分知晓掌握国家、省市等政策法规,积极反恩。创建学习共同体,学深学透教育教学环节,塑造成一名“能教书、会教书”的专家型和科研型教师。
3、关注学校发展,特长是动力。
关注学校的发展,必须注重培养学生的特长,才能真正体现“以生为本”的教育思想。在新高考、新课程改革大背景下,大学招生方式发生大变化,实行自主性招生,学生综合素质评价尤为重要,学校应从多种维度进行,创各种社团、社会实践和社区服务及校本学习,当学生有爱好和特长的时候,要包容他,尊重他,为他提供平台,创造机会,使其得到充分的发展;面对学生的个性和特长,知道如何根据个性和特殊需求,选择最适合学生的教育方式。
华阳中学祝长水校长,在工作中摸索出一套行之有效管理办法—在学校生存发展阶段,实行四制一包的管理机制和项目负责为基础的“矩阵式”管理运行机制,变教师身份管理为岗位管理实行项目负责制和首问责任制;学校整体发展阶段,管理重心下移,整合组织职能,创新管理机构,建立年级主任负责的年级管理委员会,设立学校学科教研室(中心);学校深化发展阶段,设立教授工作室,建立德育、教学、教师发展专门委员会。
4、促进学校发展,师资是基础。
XXX说过:一人人遇到好老师是人生的幸运,一个学校拥有好老师是学校的光荣,一个民族源源不断地涌现出一批又一批好老师则是民族的希望。学校应通过建立有利于教师成长的选人、用人评价保障机制,以此培养各学科优秀教师,提升教师的实践智慧,促进教师的专业化发展,建立完善的骨干教师、学科带头人考评机制。
5、要提升学校发展,作为一名校长,必须具备以下几种意识:
(1)养成终身学习的意识。校长要善于学习,才有独特的办学理念,学校才有生机和活力。此次所邀请各位校长专家均是学习的榜样,他们都有良好学习的习惯,均有独特的办学思想和理念,在学习中不断开阔眼界,在学习中进步,在学习中反思。
(2)树立狠抓教育质量的意识。质量是学校的立足之本,是学校的生命线,是师生的荣誉,校长的工作核心必须是狠抓教育质量。一所学校教学质量的高低,是否有教育竞争力,关键看这所学校校长的管理能力。要在改革大背景下,新高考新课程改革,必须全面提高教育教学质量。
(4)勇于创新改革意识。校长要不断更新教育观念,树立现代课程观、人才观、价值观、教学观、学生观;要以科研为先导,把理论与实践结合起来,倡导教师改革创新出效益;要心系学校,不怕困难,敢于奋斗,在“质量立校”和“科研强校”方针指引下,结合学校的实践探索,取其精华,去其糟粕,充分汲取名校长的先进教育理念,形成自己的特色和品牌,真正把学校办成“让学生成才,让家长放心,让社会满意”的省一级重点中学。
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