2022年节水型企业建设实施方案
为进一步提高公司水资源利用效率和经济效益，增强公司全体职工节水意识，不断降低各类产品用水单耗，持续推进公司节水型企业建设，结合公司实际，制定本实施方案。
一、节水型企业工作领导小组
组 长：陈 鹏
副组长：叶鹏云、张军锋、杨茂勤、田 键、曹辉辉 梁利平
成 员：鲁尚高、曹国玉、韩云峰、刘生发、燕瑞芬
刘诚诚、陈 菲、刘建楼、崔军军、张 云
领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长担任,主要负责公司节水工作的落实、管理、协调和监督考核工作。
二、机构及职责
公司节水工作领导小组统一负责部署，协调节水型企业建设相关工作,督促建立和完善管理机构,明确工作任务和责任,确定各单位的节水考核指标,及时组织水平衡测试，为公司节水型企业建设工作提供组织保障。
(一)生产技术部职责
1.负责落实公司节水工作领导小组各项工作安排。
2.负责收集掌握国家有关取用水政策法规，负责节水政策法规和节水意识的宣传教育。
3.负责制定公司各生产单位节水考核指标并按月进行考核。
4.负责了解掌握先进的节水技术和措施，牵头组织公司节水项目建设，并参与公司节水项目建设相关工作。
5.负责公司日常水平衡管理。
6.负责现场巡查，及时发现并配合分析、督促解决生产中的节水问题。
(二)安全环保部职责
1.负责及时了解国家环保方面有关水的法律法规和各项方针政策，督促公司各单位贯彻执行。
2.做好废水达标排放和水资源综合利用的监管、协调工作。3.参与公司节水项目建设相关工作。
(三)各分、子公司职责
1.负责建立取、用水管理制度，制定节水规划和用水计划，成立用水、节水管理机构和节水管理人员，完善月度用水、节水统计报表。
2.负责现场所有水计量设施的监督管理，负责完善公司水管网计量设施，确保水计量设施完好准确。
3.负责落实各项节水工作具体安排，将节水目标层层分解，落实到各装置、班组，对公司内部节水目标制定、节水工作进行监督管理和考核。
4.负责或配合参与公司节水项目建设相关工作，负责单位内部取用水设施和计量设施的日常维护，及时解决存在的问题，确保相关设施正常运行。
5.按规定周期进行水平衡测试工作，并编制水平衡测试报告。
6.负责开展节水管理、培训、节水宣传教育和节水奖励工作，提高员工节水意识。
7.负责各装置用水、产水情况进行实时监管，及时做好水管网、用水设备的消缺。
(四)综合管理部职责
1.负责对公司生活办公用水设施进行日常管理和对用水情况进行监督检查，杜绝长流水以及跑冒滴漏现象。
2.负责完善生活水管网计量设施，确保水计量设施完好准确。
3.负责取用水计划及用水统计工作。
三、实施步骤
(一)工作动员阶段（ 2022年1月1日-2015年2月15日)
编制印发公司《2022年节水型企业建设实施方案》，各单位对公司节水型企业建设工作进行动员，利用现场宣传栏、标语、宣传稿件等形式，让公司全体员工明确公司建设节水型企业的意义、目标和任务。
(二）组织部署阶段（2022年2月16日-2022年4月31日)
各部门和装置分析、查找自身在节水工作方面存在的薄弱环节与问题，明确改进内容和预期要达到的量化目标，制定具体实施计划和内部考核办法,报生产技术部备案。
(三）组织实施阶段（2022年5月1日-2022年12月31日)
各单位根据自身职能和职责，对照各自实施计划和内部考核办法开展工作。
（四)验收评价阶段（2023年1月1日-2023年1月15日)
各单位对此项工作开展情况进行总结并提交生产技术部，由公司节水工作领导小组对各单位工作开展情况进行考评。各单位总结材料中需明确各自制定的目标是否达标，分析未达标原因并制定下一阶段工作任务。
四、工作目标
以实现水资源的高效利用和提高公司员工节水意识为目的，以提高水回用率，降低单位产品一次水消耗，促进公司节水型企业建设为目标,积极推进公司节水工作。2021年公司累计外排水量127万m3，累计回用生产废水量71.5万m3，废水回用率48%。2022年计划废水回用率提高至70%及以上（包括PVC装置）,力争实现生产废水“零排放”。
五、主要措施
(一)建全完善基础管理，提高节水水平
1.加强水资源计量管理，按照公司计量工作要求，由生产技术部牵头，进一步健全取用水计量网络，完善水表配置。
2.总调中心要合理安排生产用水，确保生产废水、生活污水、二次水及时得到合理使用。同时,公司各单位加强取水用水统计分析，及时查找用水过程中的薄弱环节,科学分析消耗情况，制定改进措施。
3.健全完善公司水资源管理。根据需要不定期召开专项工作例会，协调安排相关具体工作，探讨推广节水技术及管理经验。
(二)开展节能技改，实施技术节水
1.生产技术部协同科技研发中心加快组织对节水效果明显的项目进行技术改造。重点做好全厂生活污水、焦化废水、脱硫废水、生产废水处理回用等项目。
2.坚持生产节水与技术改进相结合原则，加大新技术、新工艺、新设备的引进及推广应用。
(三)加强生产管理，降低生产耗水
1.完善各单位用水定额管理制度，对超指标用水加大考核力度。
2.做好工艺管道、设备维护管理,杜绝“滴、冒、漏”现象。
3.探索提高循环冷却水浓缩倍率的技术,减少一次水消耗。
4.提高水的重复利用率，杜绝污水未经处理直接排放、污染环境和浪费水资源。
(四)加强生活办公节水管理
倡导良好的用水习惯,加强日常的检查考核。水龙头用后及时关闭,卫生间用水、洗车用水、绿化用水、食堂和厨房用水避免长流水现象。
(五)加强节水督促工作
各单位要进一步完善“目标明确、责任落实、措施到位、一级抓一级、一级考核一级”的节水工作机制。生产技术部定期组织对各分公司、部门的节水工作开展情况进行现场检查，加大考核力度，及时发现问题并督促整改。
(六)评价考核与奖励
为使节水工作落到实处，确保全年节水目标实现，公司实行按月节水评价考核，建立考核台账。
附件:陕西北元化工集团股份有限公司节水考核办法(试行)
附件
陕西北元化工集团股份有限公司节水考核办法（试行）
根据公司创建节水型企业实施方案，为进一步加强公司节水减排管理,确保节水型企业实施方案有效落地，逐步提高水资源利用效率，实现公司可特续发展，特制定本考核办法。
一、编制及考核依据
(一)《节水型企业评价导则》（GB/T7119-2006)
(二)《节水型企业(单位)目标导则》(城建〔1997〕45号)
(三)《清洁生产标准，氯碱工业《聚氯乙烯》(HJ476-2009)
(四)《清洁生产标准，氯碱工业(烧碱)》(HJ475-2009)二、考核标准
(五)《节水型企业 氯碱化工》（GB/T 37271-2018）
(六)《节水型企业 火力发电行业》（GB/T 26925-2011）
(七)《企业水平衡测试通则》（GB/T 12452）
1.消耗指标
(1)化工分公司:烧碱取水量≤3.05m3/t，PVC取水量≤3.6m3/t，各循环水站循环水浓缩倍率控制≥3。
(2)热电分公司：发电取水量≤635g/kw.h，循环水浓缩倍率≥3。
(3)水泥有限公司：水泥取水量≤0.005m3/t。
(4)锦源化工有限公司：电石取水量≤0.70m3/t，各循环水站循环水浓缩倍率控制≥3。
以上情况，达到考核指标，各奖励500元,每降低0.1 m3/t，奖励500元;未达到考核指标时，每超出0.1 m3/t或浓缩倍率低于控制指标值，处罚300元，浓缩倍率取月度平均值。
另外，化工分公司生产废水排水量≤0.32t/d且排水量≤10万吨/月，达到考核指标，一次性奖励2000元，超出考核指标，处罚1000元。热电分公司生活污水外排量≤650m3/d，3-9月份全部回用绿化浇灌，严禁外排，否则给予200元/次考核。
2.装置运行指标
(1)热电分公司一、二期化水装置产水率≥90%，达到考核指标，各奖励500元，每提高1%，另奖励200元;未达到考核指标时,每降低1%,处罚200元。
(2)生活污水处理装置产水率≥95%,工业污水处理装置产水率≥95%，达到考核指标,各奖励500元，每提高1%,另奖励200元;未达到考核指标时,每降低1%,处罚200元。
(3)废水处理装置相关设施的完好率和投用率为100%。生产技术部、安全环保部在日常检查中发现上述相关设施擅自停运一次,按500元处罚相关责任单位。
(4)水、汽计量设施的完好率和投用率为100%，各使用单位负责界区内的计量设施的日常维护,生产技术部负责日常检查监督管理。相关计量设施损坏或计量不准且没有书面材料证明已列入修复计划的，每发现一处，每月处罚责任单位500元;水、汽系统相关设施出现泄漏，各使用单位不及时协调处理且无书面材料证明已列入处理计划的，每发现一处水、汽系统泄漏点，按200元考核责任单位。
(5)水、汽系统相关设施存在缺陷或出现故障，经各使用单位书面协调，主管部门在一周内不解决的（需停车处理的除外)，按月处罚相关主管部门500元。
(6)根据气候及实际条件和要求适宜控制设备冷却水流量，杜绝长流水，减少直排，尽量回收利用，及时处理跑冒滴漏，所有的二次水必须进行回收利用，杜绝直排，如有违规，将按照每项（次）处罚200元的规定对责任单位予以考核。
3.回用和排放水指标
(1)生产废水处理装置产水回用率100%，每出现一次未汇报而私自外排现象，按500元处理责任单位。
(2)夏季严禁使用一次水或消防水进行绿化浇灌，每发现一次按500元处罚相关使用单位（厂前区除外）。
(3)装置区蒸汽冷凝水未进行有效回收利用的，每发现一次，按500元处罚相关责任单位。
(4)氯化氢合成炉所产的低压蒸汽必须进行回收利用，擅自排放，每发现一次，按500元处罚相关责任单位。
(5)各装置区内及外管廊高低压蒸汽疏水必须有效回收利用，每发现一次擅自直排现象，按500元处罚相关责任单位。
三、考核程序
(一)公司节水工作按月统计考核。
(二)各分子公司、部门负责统计当月取用水、节水量,次月3日前报送生产技术部。
(三)生产技术部负责各单位月度耗水量、回用水率的核算。
(四）生产技术部汇总编制、报送公司月度、年度节水报表。
(五)生产技术部负责生产取用水、产水装置完好率和投用率的日常检查、考核。
(六)生产技术部负责生产废水回用的日常协调管理、考核。
(七)各单位对年度节水工作进行总结，并于下年度元月10日前将总结报生产技术部，由生产技术部汇总后报公司领导审批，公司将对在节水工作中做出突出贡献的单位和个人进行表彰和奖励。
四、其他
(一)各单位（部门）根据本考核办法，结合各自具体情况制定考核细则。
(二)各单位上报的数据不得弄虚作假，否则按照2000元考核责任单位。
(三)不在上述规定考核范围内的其它情况，由节水工作领导小组研究决定处理。
(四)本办法由集团公司生产技术部负责解释。
(五)本办法自2022年1月1日起执行。
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