超市买赠活动方案
【篇一:商场买送活动方案】
金秋西单有礼
西关店开业四天销售近290万,为继续促进销售建议做整体的促销活动
一、促销主题:金秋西单有礼 满200元送60元(40元礼券+20元现金)
二、活动时间:30—31日
三、参加楼层:
四、 预计销售:两天200万
五、活动细则:1.凡当日在本商场1——6层(超市、家电、化妆品不参加此活动)购物累计满200元送60(40元礼券+20元现金)、满400元送120元(80元礼券+40元现金),以此类推,多买多送,余额不累计,特价特例品除外。提货票可参加本活动。
2.礼券可在1-6层使用,使用日期8月30日至9月2日
3、 礼券不找零、不兑换现金、过期作废、礼券购物只能换货不能退货。
4、 货时退还礼券,如已使用,则扣除等值现金。
5、 礼券用于消费时不再参加赠送。
6、 不参加此活动的特例品、特例品不送券也不用券。
六、活动注意事项:
(一) 收银部
2、租赁柜台由收银员入每楼层统一的入机号以打印电脑水单,其余操作程序同联营专柜相同。
3、顾客退货时,收银员须将其所赠礼券收回,如顾客已消费,须收回等值现金后再退货退款。
4、退货票必须由楼层主任以上签字确认方可退货,还必须由本专柜找出相应的购物凭证,确认是否使用礼券,礼券购物部分只能换货,特殊情况由业务部主管签字方可退货。
5、活动结束后收银部须将退券及现金汇总经业务部审核后交财务部。
(二) 业务部
1、 各楼层对不参加活动的专柜要在购物小票及发票上加盖“特例”章不得有漏盖,否则产生费用由供应商承担并且楼层主管承担联带责任
2、 各楼层核算员每日按照小票上所注赠券金额统计汇总,活动结束两日之内报业务部及财务部。
3、 各楼层在8月29日员工晚会通报所有员工本次活动的具体细节及注意事项
七、赠券处工作安排
1、 人员安排
每楼层设固定赠券点一个,每班1人赠现金1人赠券,人员由楼层自
行安排,赠券点布置由美工部负责统一制作
2、 礼券及现金领取
所赠现金每天早晨八点半到财务部领取;礼券每楼层一次性从财务部
领取并加盖礼券章及编号,活动结束后把所剩礼券及现金上交财务
部。
3、 赠券赠现金人员须有交接班记录,不得擅自离岗,每日把赠送登记表
上报本楼层核算员及业务部。
4、 券发放人员严格按照礼券发放流程及管理办法执行做好登记工作,
八、费用承担
1、 满200元送60元活动费用由公司承担
2、 活动期间公司按销售额的65%结帐;租赁柜台
3、 不参加活动的特价品特例品各来务部须与八月二十九日报业务部及
财务部确定活动情况及结帐方式
九、宣传方案
1、 报广:晨报、晚报各一整版
2、 店内宣传
a、 pop申报必须在28日晚上报企划部30日早八点半到企划部领取 b、 店内海报每楼层六张气氛贴每专柜1-2张,30日早八点半到企划
部领取。
3、 店外宣传 横幅一条、大海报六幅
企划部
2003-8-27
【篇二:业务买赠活动方案标准格式】
关于万宝促销活动特价信息征集表
通 知
请业务经理将特价及促销信息填写下表。所提供特价商品必须有一定的让利幅度,并于20年 月日上午 前交至企划部。(或将填好的电子版本通过公司“布谷鸟”传到“企划部”)
活动主题:
总体活动时间:20 年 月 日~月 日
商品线:业务经理: 手机号:
3、商品线满就送
活动时间: 月 日~月 日(如时间较长,填写下,财务备案) 合计费用:说明:
最低销售价,如7日内无销售,依次向前推7日计算)。
2、 具体流程:业务用电脑填写该表格,传到企划部——批准执行后,企划部将该方案发内
部网(如有具体细节,业务可直接联系部组)——各店按此执行。 3、 赠品为商品的,业务之间联系调货。
4、 商品为赠品的,无特殊说明为1:1承担。赠品不是商品的(是总务提供的)按所列数
承担。
4、抽奖零毛利商品表格(用于抽奖,签定零毛利销售)
元旦活动价格
(默认为市 县同步,如不同步,特别指出来)
【篇三:进店有礼超级买赠活动策划】
雪罗兰人人有礼大派送
(此方案仅供参考,双方确定无议后方可实施)
一、
二、 三、 四、
活动目的:通过进店有礼活动形式,提升品牌在当地影响力,并
完成所定目标销售。同时引进新顾客,培养老客户的消费习惯。
活动形式:店内外场结合雪罗兰专场宣传促销活动 活动时间:依店家实际情况而定
活动主题横幅内容:雪罗兰夏日防晒攻略,惊喜
100%买即送,
进店免费领取惊喜礼物 (横幅内容待定,喷绘的形式,店家制作)
五、活动所需物料
五、 活动人员安排
活动前7天,落实活动安全库存及执行活动派发传单路线; 活动前5天,落实所需要的物资物料到位情况; 活动前4天,短信通知新顾客;
活动前3天,全面开展派传单工作;
活动前1天,逐一检查活动前的各项准备工作以及人员的分工。
人员分工如下:(按实际人员分配,至少提供3名导购)
1.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
活动总负责人:厂家美导或代理商美导
活动主卖手: 厂家美导、代理商美导、店员a、b 活动喊麦人员:代理商美导
活动抓硬币及兑换现金负责人员:店员c、d 大客户配合人员: 厂家美导、店长
每天库存盘点: 外场:厂家美导,内场:代理商美导 机动人员:店长
场内外布置、物料准备及清点总负责人:厂家美导、代理商美导
六、 任务设定
a. 本次活动目标万 b. 每日任务元
c. 任务分摊每人每天销售任务额元
七、 活动方案内容: 八、 此次活动销售评估: 九、 活动执行细则内容:
1.活动开启前4天工作重点:厂家美导、店员a负责将活动时间、活动内容以短信或是电话通知所有老会员。将店内活动海报贴好,陈列好背柜及前台柜,布置好店内氛围。
2.活动前3天,全体人员落实派传单工作,主要目标对象:人流集中的商场,步行街,中大型住宅小区,行政单位,职业高校等,做好档案资料登记。
3.试用产品的产品上贴好价格贴。
4.活动宣传海报及宣传条幅等宣传物料的准备及落实,厂家美导协助。 5.活动开启前1天工作重点:再次确认所有的物料及道具到位情况,包括pop,库存货物。
6.全体活动执行人员在活动确认后服从总督导执行人的安排。
十、 活动前动员会:
1)确认所有活动前准备工作完成情况 2)教会问候并讲述活动备战口号
3)讲述活动目标和完成目标方法
4)讲述并熟记所有活动政策并确认清楚 5)讲述活动可能遇到的问题统一话术
6)讲述活动注意事项及细节和活动期间的纪律 7)讲述活动明确分工
8)调整心态,传递信心,团结团队凝聚力!
十一、 活动正式启动工作流程
注:1)新老顾客发送短信内容参考
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2) 卖场的话术
(供参考)
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2.结合优惠政策
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