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星级班组创建目标计划

时间：22-12-02 网友

星级班组创建目标计划

星级班组创建目标

本着加强班组管理的原则，以组员参与管理，实施民主管理为手段，旨在增强组员的管理意识、创新意识、文化意识，努力

营造奋发、向上、和谐、快乐的班组文化氛围。

质检科成品班组年度工作目标一、全年安全事故发生率为零;

二、全年各类质量事故发生率为零;

三、全年各类产品检验准确率100%;

四、全年出厂产品检验率100%;

五、全年检验服务满意度100%;

六、每次培训考试合格率90%以上;

七、全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤;

八、安全隐患治理完成率100%;

九、无违规违纪、违反职业道德事件发生;

十、积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作;

质检科成品月工作计划

一月工作计划 1) 严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保

安全事故发生率为零;

2) 精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的

发生;

3) 无违规违纪、违反职业道德事件发生; 4) 积极配合车间生产，无服务投诉;

5) 积极查找安全隐患，隐患治理完成率100%; 6) 全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤; 7) 积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作; 8) 双节期间加强劳动纪律，保质保量完成任务; 9) 积极配合安全标准化;

10) 双节期间做好备品，备件，不延误检验;

二月工作计划 1) 严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保

安全事故发生率为零;

2) 精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事

故的发生安全

3) 无违规违纪、违反职业道德事件发生 4) 积极配合车间生产，无服务投诉

5) 安全隐患治理完成率100%

6) 全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤 7) 积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作; 8) 积极学习，力争向上，争做20%优秀 9) 正确操作，精心维护设备，确保安全生产; 10) 按要求完成工作，坚持原则;

11) 取样时佩戴齐全、劳动保护穿戴要严格要求;

三月工作计划

1) 严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保

安全事故发生率为零;

2) 精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的

发生;

3) 无违规违纪、违反职业道德事件发生;

4) 积极配合车间生产，无服务投诉;

5) 安全隐患治理完成率100%;

6) 全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤

7) 积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作

8) 保持室内外卫生的整洁，营造良好的工作环境;

9) 积极参加技术革新，创新，科室活动;

10) 配合做好防洪工作，避免事故发生;

11) 完成成本下降5%的目标，将成本下降10%作为争取实现的目标。

四月工作计划 1) 严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全

事故发生率为零;

2) 精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生;

3) 无违规违纪、违反职业道德事件发生;

4) 积极配合车间生产，无服务投诉;

5) 安全隐患治理完成率100%;

6) 全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤 7) 积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作; 8) 认真学习郭总讲话，领会讲话精神;

9) 配合车间生产，达到与去年同期相比产量增长20%; 10) 争创“学习型班组”，“安全文明示范岗” 11) 合理利用设备，杜绝非分析耗电;

12) 加强劳动纪律管理，杜绝工作中的违规现象;

五月工作计划

1) 严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保

安全事故发生率为零;

2) 精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的

发生;

3) 无违规违纪、违反职业道德事件发生;

4) 积极配合车间生产，无服务投诉;

5) 安全隐患治理完成率100%;

6) 全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤; 7) 积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作; 8) 积极参与“安康杯活动”;

9) 达到四星级班组要求;

10) 做好安全标准化工作。

六月工作计划

1) 严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全

事故发生率为零;

2) 精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生; 3) 无违规违纪、违反职业道德事件发生;

4) 积极配合车间生产，无服务投诉;

5) 安全隐患治理完成率100%;

6) 全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤;

7) 积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作;

8) 改善现场环境，本月加强环保工作，为更好的迎接环保督察组的检查; 9) 做好防暑降温工作;

10) 加强“反三违”工作;

七月工作计划

1) 严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保

安全事故发生率为零;

2) 精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的

发生

3) 无违规违纪、违反职业道德事件发生;

4) 积极配合车间生产，无服务投诉;

5) 安全隐患治理完成率100%;

6) 全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤;

7) 积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作;

8) 把安全、环保，放在第一位，领悟其重要性;

9) 做好安全标准化，数值安全生产方针和职责;

10) 严把产品内在、外观质量关;

11) 结合实际，采取具体措施，切实达到 “两个创新，一个提高”。

质检科2010下半年度“两个创新、一个提高”具体措施 1、加大班组管理。提高班组长分析问题、解决问题的能力;班组长在日常工作中坚持

原则、敢于负责、实事求是，能带领班组成员齐心协力共努力。

具体措施:每月班组长在班会中汇报班组的工作情况，如开展的具体活动、取得的

效果、解决的问题、存在的不足及下月的计划、措施等。通过汇报及员工的具体表

现，通过评选细则打分评选出月最佳班组予以奖励。

2、定期给员工提供交流、展示的平台:为及时掌握员工的思想动态、解决实际问题，

大力宣传、鼓励能及时发现问题、解决问题、杜绝安全、质量隐患的优秀员工，以

点带面。

具体措施:科室每半年召开一次座谈会，员工相互交流，介绍经验、谈体会、提建

议、表彰优秀;也可借简单易行的活动让更多的员工有机会展示自我、体现自我。 3、提高员工的工作、学习热情，同时营造相互竞争、你赶我超、积极向上的氛围。

具体措施:加大监督检查力度，班组通过各项活动，自评:安全之星、岗位之星、

五小之星、学习之星，并附材料上报科室评审，核定后在班组、科室公示，以不断

激励员工的工作热情。

4、加强对员工的操作、理论培训，开展操作大比武。

具体措施:将员工培训的内容进行调整，加大理论培训力度，与实际操作培训相结

合，全面提高员工的理论知识与操作技能，并开展操作大比武，以此提高广大员工

的学习积极性。

5、完善环保管理制度，制定单项环保管理制度并监督实施。

具体实施:为加强环保管理工作，实现环保管理常态化、制度化、规范化，应首先

制定完善的管理制度。根据我厂实际情况，按照环保法律法规要求，制定针对性的

废水、废气、固体废物的单项管理制度，并进行监督实施。

质检科成品针对两个创新一个提高采取的具体措施

1.调动起大家的积极性的措施:管理上必须做到公平公正，有奖有罚。建议奖就奖给工作上认真积极主动的人员，否则就起不到激励的作用。但这样做确实也引起部分人员的不满，认为偏袒奖励多了的人，对没受到奖励的人不公平，班组内部也随之产生了一些矛盾。但也发现了奖励的促进作用，所以要创新提高，建议奖的分配就必须起到激励作用。

2.提高组员异常情况的处理能力的措施:日常检查中发现问题及时记录在册，并在班组里公布，以督促大家。对做得好的方面在班组里公开提出表扬，让大家知道什么该做及该怎么做。因为成品班组的检测比较单一，重复单调的检测中很容易忽略一些异常情况。对那些能及时发现问题并能及时反馈问题的组员除了进行奖励外，还要在班里把这些情况给大家都说到。例如7月19日张晓敏做筛余物时发现250UM筛孔筛余物里有异常颗粒，及时通知聚合工艺员饶峰，饶峰针对此情况检查发现老干燥筛网漏，赶紧换筛网，及时避免了产品质量继续下降。对此，我专门集中早中班上班人员将事情经过说给大家听，并说到这件事的意义，大家听了都说该给张晓敏奖励，以后大家就会知道再碰到这种情况该怎么做了。同时我抽查了前后几批老干燥留样，发现在这之前也有塑化片。对没反映此异常的组员我也把塑化片拿给她看了，我想她也会在以后的检测中更加留心。

八月工作计划

1) 严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保

安全事故发生率为零;

2) 精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的

发生;

3) 无违规违纪、违反职业道德事件发生;

4) 积极配合车间生产，无服务投诉;

5) 安全隐患治理完成率100%;

6) 全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤;

7) 积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作;

8) 做好现场环境管理，保持物品定置摆放的习惯;

9) 认真对待换岗学习，做到“精一会二懂三”;