加气站员工工作总结范文
加气站供车辆需要补充石油气时使用。石油气存在气库里，通过电缆连接到加气机器，通过加气枪加到车辆的气箱里。那么加气站员工工作总结该怎样写呢?下面就是给你们大家带来的加气站员工工作总结宋福梁，希望大家喜欢!
加气站员工工作总结一
__年在师分公司领导的亲切关心和大力下，以强化内部管理为重点，以提高非常积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患保障为目的。一年联营公司来在分公司各位新闻界的帮助下，在全体员工的十分积极配合下，在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年的其他工作多半工作有以下几点：
一.经营情况：
今年师分公司加大质量加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。
进入__年，在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行炼油厂加油。我站从就看上一这家消费者，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有违约风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始探求认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品密度，担心司机隐匿现金。于是我站把兵团火车站石油的数质量管理，以及柴油进站无法没有中转环节，在经营管理中所会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都颇为满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我所说：“我就是喜欢和三团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”
当与客户签完协议，不过是表示已经完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时表态，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户服务。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在底下就可以全部完成，把的方便还给客户。我站就是凭着兵团人刻苦耐劳特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。
二.内部管理：
一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理严格考核法源，并本着严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以正规化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。
今年是南湖路平湖加油站和南湖北路加油加气站合并的第一年，而我站的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动员工的积极性、主动性和创造性作为出发点主旨，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目每周进行岗位练兵，每月每年办一次综合性中层干部练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业专业技能素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高明显增强员工以加油站为小家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。
是兵团石油公司在乌市建的上建唯二加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司集团公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来参观指导工作，并亲切地询问境况加油站的内部管理情况、销售量情况以及销售额员工收入情况。高管领导在肯定党务工作工作成绩的同时，也指出表示了在工作中中的不足之处。就存在的问题进行整改，并增加绿化带。
加气站高管工作总结二
安全管理：
1.今年201_一直正职执行业务人员带班制度，带班人员除了要警钟长鸣打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加气职员高峰时帮助加气员加油，晚上遇到来气时卸气，并处理一些紧急状况。
2.博燃网牢固树立“安全第一”思想，落实加油站的各项安全管理制度。
3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。
4.加气站站长年终总结每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保煤场的安全。
5.在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。一月份我站未发生一起安全事故。这与真正做好加气站站长年终总结安全管理有着最直接的关系。热点推荐：燃气发电机原理。
工作中存在的不足之处，明年继续努力：
1.今年201_未完成撤回分公司下达的销售指标，其主要包括原因是有以下几点;
1).开拓市场的力度不够。
2).因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉糟，回款不及时的客户。
2.加气站站长年终总结对于精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。
3.员工队伍不稳定，给服务工作消极影响带来了一些负面影响。
4.管理人员的服务意识还有待提高。
5.设施、设备的维护和保养在工作中工作做的不到位。
加气站员工工作总结三
公司在各部门的正确领导和大力支持共同努力下，快速、优质、高效完成了投资项目立项、气站选址、建站敷管等工程事项，并于去年9月成功投产点火，让市民用上时了清洁、价廉、安全的管道天然气，完成了政府多年来恢复使用管道气的夙愿，重新点燃百姓使用管道气的希望，办了一件顺民心、得民意的大好事，也为政府评报园林城市添上了浓墨重彩种下的一笔。
现通过一周的时间，已在城区敷设越江了中低压管网180余公里，签约用户30000余户，通气用户15000余户，创造了小城镇管道燃气发展创造的奇迹。奇迹的取得，得益于市委、市府及各部门的班子成员正确领导和倡议，尤其是在座的部门和各位领导的支持和帮助。
燃气行业，安全管理是企业的生命线。在确保企业快速发展的同时，公司从创建伊始并始终如一地高标准、严要求抓好安全工业生产。借此次本项抢修应急演练的机会，我把公司条件的安全生产工作情况向大家做一个简短汇报。
一、建立、健全交通安全管理制度
为确保建立起来的运行机制进来能有效实施并执行到位，不致于停留在口头上，体现在文字中，或躺在柜子里，控股公司成立了安全生产委员会，由13人组成，设臵专职安全管理员1名，部门兼职安全管理员3名。设臵专职巡线员、专职搜救员和兼职宣传员。公司每年都与部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书，严格执行各级安全生产和安全事故责任追究的规定，切实将安全组织工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首问明确责任。要求同一个员工做到强烈要求有岗必有责、上岗必守则。
二、建立、健全安全行政管理组织体系
根据国家燃气安全相关法规，结合公司实际，公司先后建立并完善了“工程施工人身安全管理制度”、“安全运营管理管理制度”、“安全检查制度”、“安全例会制度”、“安全教育及培训课程制度”、“安全考核制度”、“员岗站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作防护有法可依、有章可循，做到高起点、高标准、严要求，并使之规范化、科学化、系统化。
三、坚持继续执行安全检查制度
公司始终坚持“预防为主，防胜于消”的安全理念，在工作中“以检查促整改、以整改保安全”，保证重点部位、重点环节、重点时段的安全，结合公司情况及节假日、气候变化、季节交替等特点每年进行6次以上的全面安全大点检查，对气站、管线、燃气设施、施工现场、燃气用户需要进行严格检查，每个月或进行一次安全月度安全例行检查，每周进行班组安全检查并结合日常安全检查和安全突击检查。每年组织进行1-2五次用户户内安全检查，对燃气用户调压装臵、表具、灶具、立管、胶管等燃气设施进行检查，发放燃气安全使用宣传资料，确保居民的用气安全。各类检查使用专用检查检查表，检查人员必须如实填写。对检查中发现的安全隐患及时进行整改，暂无法整改的上报安委会备案并加强巡视。
四、加大人力、物力、设备的投入
遵照建设部和国家安全常务委员会的精神，根据市建设局的要求，我司加大安全管理的各项投入。公司成立安全运营部负责公司安全生产的管理，安全运营部下设巡线班、抢修班、运行班、专职安全员共13人，负责气站的运营、管线的巡查、燃气设备的维护保养、安全检查及隐患的发现整改、燃气死亡事故的抢险抢修工作。
为了处理各类应急事故，公司零购臵了专用抢修车辆，电焊机、PE管焊机、防爆电机、防爆工具、各种警戒设备等搜救、抢修工机具;按国家公安消防部门要求配备消防设施规整的了和消防设备，能满足处理突遇各种燃气突发事故的需要。
五、加强安全教育工作及安全培训
为加强员工的保护意识，熟练地安全技术操作规程。规定班组安全教育、活动每月为数不少于两次，部门不少于一次。根据年初重新制定的全年安全教育及培训计划，公司还采取“走出去，请进来”的培训方式，对各个相关相关机构岗位采取多种形式的培训，每年5-6次外派学习，分别参加市和总公司的消防、安全、防雷等相关安全授业知识学习和研修;组织对其他公司安全联营公司管理经验的学习。每年3-4次请相关专用安全管理人员和厂家技术人员上门授课。
公司建立三级安全教育制度，所有新入职、转岗员工必须需要进行公司、部门、班组第二级安全教育培训，考试合格后方可上岗。特种作业人员按照国家有关规定进行安全作业培训并取得特种作业操作以资格证方能上岗。通过一系列系统的终身教育安全教育和培训，提高了职工的整体素质业务发展和日常维系的业务技能，提高了处理突发事故的能力。
六、安全管理生产活动的开展
公司采用多种形式多种手段传播安全用气常识，做到家喻户晓。通气前公司与用户签定《安全用气责任书》明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的《天然气使用手册》，告知用户燃气抢险电话，增加服务意识加强燃气产品与服务安全宣传，树立“安全第一，用户至上”的思想，节假期间在电视台播放提醒用户安全用气的温馨提示，使安全意识在广大群众中警钟长鸣全生产月”活动中，公司积极参加政府组织的各项宣传活动，制作宣传横幅，张贴各种宣传画，张贴宣传标语，制作宣传板报，上街发放安。针对冬季燃气突发事件用户突发性安全事故，公司每年对用户需要进行1-2次入户安全检查，发放安全宣传单，向广大燃气用户宣传安全用气知识。
在每年“全国安全用气、安全知识宣传单共约万余份。使燃气安全知识深入用户。
七、建立、完善抢通应急预案
城市燃气做好充份的思想、设备、工具准备，及时采取果断处理过程措施，高效、有序、妥善地处臵燃气突发事故，公司建立了完整的燃气应急抢修预管网遍布大街小巷，与居民生活息息相关，由于各种客观原因、燃气设施不可避免地会发生故障或事故。为了保证员工随时弊案，并计划每年根据预案或进行1-2次预案预演。
通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们相信，只要我们遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣传和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善符合要求安全规章并落实到位，坚持开展群众性的宣传活动，坚持做到事故隐患及时整改，安全工作本身安全可靠就会取得经济效益、社会效益双丰收，同时也能为我公司的发展壮大，为市城市市政建设作出贡献。
液化气站员工工作总结四
2021年公司在县府及县建设局的关心支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和安全行政管理赢取等方面取得了一定的成效，特总结如下：
一、生产经营取得了预期目标
1、今年以来公司上下融洽紧贴围绕2021年的目标任务主动出击，较好地完成了__小区、……等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户。
2、完成了配气站到 区约2.5公里的主管……管线安装工作，__小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。
3、完成了配气站至__槽 主管，向__施工区外围管网的放置安装工程1公里及前期市场准备工作，即购回主管 无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了__槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程股权投资170万元。
4、完成__住宅楼、 住宅楼、__公司住宅楼等部分改造(室内表改为户相貌)工作，完成户内表改造80余户。
二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效
1、实现销售税利，截止10月底合计实现经营共计销售收入673.5万元，主营业务收入税金及附加、增值税共计上交22.2万元。
2、新增固定资产155.5万元。
3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%—50%，下降到25%—30%。
三、抓重点强化内部管理、引入竞争市场激励机制
1、完工今年公司的重点放在已建成的……的户室安装工作;对__、__槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的调遣工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的总寨基础设施同步进行，做到了按时、按量完成额外工作任务，为__、__槽的基础设施的落实创造基础设施了市场条件。
2、凡对重点工程，公司都坚持“安全第一”的原则，认真做好土建安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、办到安全工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检查出隐患及时安全隐患组织机构整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的安全巡查工作，确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责安全检查，今年发现两处因本体锈蚀天然气沃苏什卡泄漏，公司立即组织组织人员连夜抢修及时自查自纠。对城区管网进行分片区专人负责每月一次安全上大上于检查，同时配合冬季安全大检查，公司特购进联营公司并安装加臭装置一套，在9月、10月作出了两次加臭查漏大做出检查，为了广大用户配合公司连续县新闻电视节目上弗约两次一周时间进行宣传，从而增强了提高广大用户对安全使用天然气查漏、防漏的意识。
3、引入竞争激励机制，对所属辖区的安全责任人系统安全实行考核奖励，反之出现安全隐患未发现者则给予考核评价扣发。安全与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。出这年对城区检查出的几起人为事故即，__小区两次引致因修房和修电力沟对天然气管造成损坏， 等因其他施工产生天然气管导管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及时组织查觉管理人员抢修，快速恢复供气。2021年公司未发生任何爆发安全责任事故，做到了安全生产。
4、完善各项标准规范，公开天然气博蒙县、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询电话，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和提供服务公约，建立用户发短信报修登记，落实24小时内回复落实制。及时解决用户提出的风险问题。
四、存在的困难和问题
公司走过了_个春秋，经历了一个曲折发展的艰难历程，面对新的发展形势，将遇到新的困难和新的挑战。
1、按市公所县委县府总体规划和部署，要建设__、__槽新区，天然气管网和场站及CNG加气站，公司将面临巨额投资压力，新建房地产项目总投资至少在5000万元以上。
2、__槽新区建设主管网将穿越城区姚学甲片区街道和向__电站施工区，施工难度大，必须征得__总公司的同意，因此，仍然必须求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持，否则工作无法扎实推进。
3、__新区和__槽新区的天然气管网规划，给公司管理增大了管理难度，分别与城区形成三角地带的用户供气区域，对管理和维护阐明了更高论述的要求。尤其是建__班莱班县顶板主管线必须在较短时间内完成施工任务，一旦向__电站大坝截流，不允许在施工区内作业，将会对__槽新区的天然气用气延后更长时间，难以满足新区移民群众迫切希望用上天然气的愿望，因此，施工任务重，时间紧，给公司带来了前所未有的压力和困难。
4、老城区管网八年经过十年的运行，将遭遇大面积的维护改造，由于老城区房屋建设不成整体规模，参差不齐，维护和平改造难度相当大。尤其是部分用户又不能正确理解，不予以配合，给维护改造造成了较大扩建的阻力，此项工作是一项持久而艰巨的任务，需要政府及相关部门给予大力支持和宣传引导。
五、20__年的工作计划和目标工作
1、20__年公司将工作的研究重点放在__、__槽新区的天然气安装和__CNG高压加气站的建设上，实现两个新区新增天然气安装1500户左右。商业用气30户。
2、加大新区庭院管网及CNG高压加气站投资力度，加快施工进度，力争完成CNG加气站主体场站、基础房建、设施及配套工作，敲定主体设备的选型定点重新制定采购任务;完成__和__槽配气站的基础、房建工作。
3、对老城区具备改造条件的部分庭院少部分管网及户内表改造100户。更换燃气庭院部分表箱和庭院部分管。
4、搞好各项工程的安全工作，始终坚持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，认真抓好安全工作的责任和措施的抓好，对造成安全肇事者和责任人绝不放过，在安全这个问题上公司绝不手软。做到一手抓生产，一手抓安全。在大力推进安全生产的同时，还要加强和注重职工队伍建设，正式成为使之成为两支能应对任何突发事件，作风过硬，技术过硬能打胜仗的四队。
总之，20__年公司将随着向__电站的建设和__在__得天独厚优势丰沛及经济发展的大好形势，借__金融业发展的大好机遇，克服一切困难，为尽快解决__住户城区居民都能用上用好天然气，为共创一个和谐美好的社会，为__县的经济发展建设贡献我们的一份。
加气北站员工工作总结五
中石油中石化加油站年终工作总结 液化气站长工作总结 加油站员工工作总结 2013加油站工作总结 加油站年终总结 加油站年底工作总结 加油站班长工作总结
加油站安全工作总结 加油站会计工作总结 车行站长年终总结 加油站高级经理年终总结 加油站个人年终总结 加油站年终总结范文 加油站工作总结 加油站年底总结.
2021年来在我们全体员工积极努力努力和紧密配合下，加油站在西站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确和大力支持下，以强化内部管理铸造内控精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全管理生产无安全监管隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现情况汇报将一年的工作汇报如下：
一、经营情况
今年公司数加强油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了保证良好的保障，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。
进入2021年，集团在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。基层单位我们对周边的企事业单位展开沟通，使他们成为作为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿顺流而下的公交车，因为我们的油品质量有保护，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。
二、大力加强职工素养的培养、创一流的服务水平
1、
站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工研习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的干部队伍会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现道德观、价值观、世界观。才能具备热情的提供服务素质，树立全心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。
2、开展干部队伍整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站间的规范管理水平，在此过程中持续提升自身的价值。
三、安全管理
1、我站间在保证安全生产同时，对员工需要进行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训课程。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故会发生，切实加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理在萌芽之中。
2、坚持班子成员上岗值班制度。由站长每天做到每天到本村，监督负责处理好当日当天的交通安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核运营管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。
3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。
4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全管理，设备、设施的安全管理以及安全管理做到“以防为主，防消结合”，使安全工作达到预期本意。
四、服务方面
1、从现场工作效率来看，我们加油的整体素质在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以“微笑服务、温馨服务、快捷服务为载体。严格使用“加油八步”。在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，也许在二者之间这不经意间多了一名回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念。在服务中做实事感动每服务项目一位店员。俗话说“有耕耘就有收获”，为顾客提供帮助。企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实合资企业到位，我们下以的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长。
五、抓站容站貌管理，作好员工思想工作
环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天交接班前对卫生进行交接，由接班人员对卫生验收进行巡视检查验收，发现问题就地解决。
六、2021年后工作规划和工作安排
2021月初销售几个上我们重点抓好几个大客户。1.白磷岩电站2.道路修建工程3.客车和大货车，确保全年销售任务顺利完成。非油销售、滑油小包装努力做到我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完成任务。抓好站容站貌、环境卫生。安全可靠是可信赖我们明年工作重重之重，教育教给员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭火等各种预案两栖登陆，确实把问题解决萌芽之中，让安全为企业增效保驾护航。
2021年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近，让我们展望未来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确全面完成领导下完成各项工作任务，为中石油中石化事业作出我们的贡献。
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