公司上半年工作小结及下半年工作计划3篇
为公司的上半年作一个总结，下半年其他工作作一个计划，本文是美文网为大家整理的公司上半年工作小结及下半年工作计划，仅供参考。
公司工作小结及下半年工作计划一：
按照市委、市政府提出的总体党务工作要求和其要求局党委20xx年度工作部署，今年热力公司将继续优化和设备配置，大幅提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保20xx年度城市供热交通安全、优质、高效、平稳运行。为达致以上目标的实现，截叶公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，工作为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：
一、上半年工作情况
1、圆满完成20xx-20xx第三届冬季供暖任务
在20xx-20xx年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好持之以恒供热服务和保障在工作中，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为确保保证特大城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和韦谢列，从用户的可能需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候提供服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，平稳运行保证供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户多做实事，服好务，受到客户的广泛好评。
在20xx-20xx年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等水流量主要产品型号实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热可持续性管网的稳定性，不断提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量无形中好于往年，受到领导赞许和社会各界高度一致的好评。
2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施
为保证本年度采暖季的公共安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，研究重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经已经完成，并在报送上级部门批准后实施，整修其他楼房改造也在有序展开。
3、评审、通过我市城市供热专项规划
5月12日，公司会同省、市市南热力行业主管部门的有关领导和专家，城市公园对我市城市供热专项规划或进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我区近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出的宝贵了意见和建议，为致力今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确了方向。
4、完成了对热源厂锅炉设备的处置
按照市政府战略部署，为减少国有资产的损失，今年5月，完成对热源厂压力容器设备冷却系统的资产评
估和热源其他工作厂设备处置的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因折旧而造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备电子设备正处于拆装中会。
5、制定我市城市供热管理办法管理办法
为进一步加强我市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确保城市供热系统的安全高效运行，根据《山东省供热管理办法》并结合兖州的时序，在细致调查研究的基础上，研究制定《兖州市城市配电管理办法实施细则》，以便为今后城市供热管理燃气打下良好的法制基础。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开始之前法律完成法律程序并经市政府批准后得以制订。
6、强化民主管理，完善股份公司管理制度
为强化民主管理，提高职工参与公司管理的自觉性和积极性，增强公司的凝聚力认同感和向心力。今年6月2日，公司召开第四届职工大会伊瓦诺会议，会上认真总结了上一年城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的新思维形势和任务，明确了下一步的努力西向。全体职工通过讲演，审议并开通过了适应新形势下的公司管理制度，为今后根基的工作打下了坚实的基础。
7、供热服务大厅建设
为进一步推动我省城市我市集中供热科学、持续、健康发展，提高管理水平，扎实推进窗口服务建设，市热力公司根据我市开展“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”活动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上，进行供热服务大厅供水改造建设。现已已经完成工程设计、预算编制和项目评审，公司目前正处于工程招投标中。在工程评标结束后，将迅即开展服务大厅的改造、建设，保证竣工在本供暖季前正式投入使用。
二、20xx年下半年的组织工作重点
20xx年我们立足新起点、实现新跨越，积极推动我市集中供热事业向更高年目标迈进的关键年。下一步，我们将继续在市政府和住建局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想和十七大及六中十七届四中、五中全会精神为监督，坚持贯彻现代科学和落实科学发展观，确保年度各项任务当年度最终目标的顺利完成。
1、太阳纸业电厂至西城区高级顾问供热主管网工程
上半年项目前期完成投资项目可行性研究、环境影响评估、项目立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工3000米，启动并完成配电首站设计，完成供热发电的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备采购等工作。
2、老城区旧管网改造工程
对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进行改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，以提高供热管网的状况和保障能力，兼顾周围居民的供热要求。重点更新改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。
3、既有居住建筑分户控制和分户计量改造
加快配网对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进行，建议政府出台专家建议相应鼓励政策，对20xx年实施室内供热计量改造的用户给予一定的优惠和奖励。全年完成既有居住建筑修整供热分户计量改造20万平方米，力争完成30万平方米改造战斗部队，并按照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目标，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。
4、供热扩面改造工程
全年计划基本完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米，新增供热用户约5500户，并而使所有新增用户(新建)达到节能和供热分户计量标准。
5、供热收费计量改革
按照上级要求完成计量管理费标准制定，计量收费按计划进度有步骤分步实施，逐步将原有收费方式改革为服务大厅收费制或外资银行银行收费，为热用户提供快速便利的交费方式，提高收费使用效率和收缴率。
6、适度调整供热收费标准
随着煤炭价格的不断下挫，供热开发成本不断增加，去年的成本已达到19元/㎡，今年根据供热成本情况，热力公司积极与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/㎡调整至19元/㎡，以减少因物价增长而带来创造的供热亏损，使城市供热逐步供热走上健康成长发展的良性轨道。
7、对城区供热市区供热和设施进行全面维护和维修
下半年重点对城区热力管网进行全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严重和外保温脱落严重的管网进行全面统计，并及时制定维修方案，申请和落实专项维护存量，安排专业队伍进行修理，确保在10月底前全面完成维修服务任务，使城区所有热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热安全、高效运行。
20xx年业已过半，热力公司全体干部职工，以科学发展观的精神为理论指导，牢记责任观念，强化服务意识，为今年工作的全面展开开了一个好头;在下半年的工作中所，热力公司将再接再励，为圆满完成全年其他工作任务，保障城市建设，更好全体人员客户服务全体用户而努力奋斗。
公司上半年工作小结及下半年工作计划：
转眼间，20xx年又过半了，回顾这半年来的其他工作，我以助在各位同事的支持与协助下，按照公司和对个人的年度计划，较好地完成了自己的本该本份。通过10个月来在档案室的学习与工作，我对本职工作有党员意识了新的认识，而且个人工作能力也得到偏大的提高。现对下半年档案室管理和文印室管理工作制定以下计划。
档案管理工作计划：
1.积极掌握并了解档案管理相关了解监督机制，贯彻集团并认真执行公司档案管理制度，做好公司档案的收集、整理、归档、编目、统计，对现有已入档文件进行重新全面整理和检查，并实时对公司目前档案实行集中统一采行管理(将加到现存档的塑料档案盒全部统一化换成牛皮纸档案盒装置)。做好公司档案资料的转送，确保档案资料借阅完整无损，分类清晰、无缺损。
2.在整理过程中，确保公司档案完整安全，标记出更缺失文件的档案，尽力找出其借阅历史，若属于尚未归还状态应及时归属于督促相关人员部门归还。在整理已有档案的同时，对新入档案的保存要做到及时有效，确保其规范性。
3.通过对档案室及办公室档案校对的排查整理，对档案进行目录管理的同时，要力争做到对公司档案做到心中有数，确保在需要时能快速、准确地查找到相关人员档案，对现有工程或者经常借阅的公文档案要做到熟知，建立公司及各项目档案资料的电子信息化、随时备查，编制汇编、检索工具和档案参考资料，提高档案利用率，提高效率。
4.严格按照合资企业档案管理制度借阅、浏览档案，在确保档案管理规范、安全的同时，想出更加快捷、方便、安全的借阅程序，做到档案存入借出有据可查，对出入档案文件做好手头记录，要稳、准、细。
5.不断完善档案管理制度建设，按照档案管理制度要求对各部门的档案认真检查，不定期对公司各个部门日志的档案情况进行汇总，做好协调工作，共同保证公司档案
的完整和安全。
6.随时进行档案存档大事记的更新，做好大事记的记录、汇总工作，及时收集材料并归档。按时准确记录公司目前大事，能够当时闭合的当时闭合，需追踪结果的及时追纵，确保大事记准确完整。
7.恪守数据库管理员职业道德，做好保密工作，平时其他工作要有计划、有措施、有成效，熟练自身业务。加强档案管理其他工作的学习。
8.按进度确保每日两个档案柜的文件核查，将档案室文本排序整理，维护与目录相匹配。完成办公室档案柜整理之后，对档案室文件进行逐步核查。
9.营业执照的年审工作，妥善的了解工商局的年审政策信息。
文印室管理工作投资计划：
一、确保各部门办公耗材的领用
先前文印室的耗材物品领用过程混乱，管理无序，对此，我们采取了一些新的措施：一是重新制定新版物品领用单，补充了过去领用单上的一些不足和不完善的地方;二是对于物品的领用必须要有办公处领导签字同意方可领取(特殊情况除外)，堵塞漏洞;三是打印机加粉及更换硒鼓文印室人员全程跟随，确保不出问题;四是做好日常文印耗材的登记工作，定期清点、统计上报领用情况，节约使用文印耗材。
二、严格遵守保密制度，加强保密意识
在文件资料复印或打印中所，能够认真执行保密制度，文件底稿能够妥善保管，及时把作废的文件底稿销毁，在复印方面一些带密级的文件未经领导批示，一律不打印复制。如有需要印制涉密文档的，我们都要求各部、室人员做好相关登记。能够做到该看的看，不该看的一律不看，该说的说，不该说的一律不谈。
三、正确使用设备，做好设备维护工作
对文印室的机器设备，我们能熟练掌握使用这些机器，爱惜设备，严禁不正规的操作方式，能排除其出现明显的一般故障，并定期督促专业人员做好机器的工作，避免电脑系统出现故障，影响正常工作。在印制材料过程中会设备出现不能解决的问题，及时的联系维修需要进行医务人员进行维修。
四、加强自身理论学习，全面提高自身素质
在认真仔细做好本职工作的同时，也要不断学习新的技能，在向书籍学习的同时，要注重理论与实际相结合。在增强知识的同时，还要保证实际操作能力。培养保持良好的心理素质、身体素质，让自己得到全面提升。
以上，是我对20xx年下半年工作的一些设想和计划，可能还很不成熟，希望在工作中不断完善。我会通过在工作过程中不断投资过程地学习和积累实战经验，逐渐熟悉工作环境和职责，熟练自身工作，逐步完善自己，提高工作能力。我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作，相信自己会基本完成新的任务，能迎接接下来的挑战。
公司工作小结及下半年工作计划三：
一、安装公司上半年工作小结
上半年安装公司在集团领导的关心和指导下，在相关部门的紧密配合下，安装公司全体员工围绕与签署集团公司签订的目标责任状，各司其职，开拓创新，圆满完成了集团下达的各项任务，具体如下：
1、工程情况：安装公司在延续去年未完工程的基础，合并上半年接到集团公司下传的各类工程445份(用户工程285份、一表一户26份、公司工程134份)，共计安装Φ1000管道324米，Φ800管道1608米，Φ500管道254米，Φ400的管道1086米，Φ300管道2904米，Φ200管道10260米，Φ150管道11511米，Φ100管道15612米，Φ63及以下管道45772米(Φ50镀锌管8378米)，Φ200水表3只，Φ100水表2只，Φ50水表45只，Φ40水表11只，Φ25水表14只，Φ20水表3334只，Φ15水表437只，消防76套。工程完工结转财务部415份(用户工程270份、公司工程145份)。截止6月25日，安装公司实现利润6035933.79元，工程情况详细如下：
1)乡镇内网改造工程：
①界牌集镇内网改造工程已经全部结束，并且与客服中心对接，根据现场情况安装了部分区域的考核表。其中在改造立新片区之前安装的考核表显示，改造之前该片区的改建工程用水量约1800m3/天，灭除老管道后约430m3/天，但由于新装水表未能以此类推，目前改造区域的漏损率并未体现，争取在9月初与界牌供水站配合将已装考核表的区域拿出漏损率分析表。
②新桥集镇内网改造工程：安装公司已完成客服中心所转的新桥镇片区的内网改造工程，并在施工中逐步完成老管道的灭除，新桥用水的夜间瞬时流量在灭管之前大概在430m3/H，灭管之后在320m3/H左右(其中在5月中旬新桥供水站维修2处漏点)。
③访仙镇裴家村改建工程：扩建公司目前该区域的改造工程已经全部完成，该区域的考核表在灭管之前显示160m3/天，灭管后显示用水量40m3/天，另外该生态区域新增用户22户(早些这些用户都普通用户有自来水正常使用)。
④开发区陈家村改造：目前该区域的管道已安装、试压、冲洗到位，目前正在进行进户碰接，准备在下月完成该工程。⑤陵口镇：该区域工程分成三块，大运河以南一块、铁路以北以肖梁河为界分成东、西两块，安装公司在5月初对肖梁河以西区域进行施工，目前已完成肖梁河以西工程量的50%左右，计划8月底结束后进行肖梁河以东区域的施工，有条件的话10月进行大运河东岸片区的改造。
⑥后巷镇：目前后巷镇的工程分做分成二块，一块是集镇区域，4月份拿到设计方案后，5月份重点进行了矛盾协调关系等前期准备，安装公司于6月5日进场施工，现今已完成中心大街400管道1056米、前巷村委会西300管道1224米、Q3区域道路已全部切割到位，已完成全部工作量的30%，另一块高桥镇区等四区设计方案出来随后，准备7月底进场施工。
2)道路技改工程：上半年安装公司进场施工的道路改造有：导墅泊琴路(已完成)、华士路(已完成)、运河吕蒙北路(已完成)、九曲路(已在协调矛盾，暂停)、七纬路(齐梁路至122省道正在施工)、南三环(正在施工)、伊甸园路(正在施工)。
3)开发公司工程：上半年安装公司如期完成的开发公司工程有：嘉源首府二期、碧桂园B地块、美亚华悦新城、金凤凰小区、天福花园，正在施工的有：吾悦广场、恒大城、嘉慧新城、紫竹园小区、丹句路经适房、迈村中心村二期、信达房地产、华都锦城三期、天波城、凤美园小区、后巷南雄地产。由于大笔资金问题暂停的有：河阳新城、诺德电子、南门花园、御珑湾二期、后巷御景江南、东方盛世。
4)污水管网工程：①导墅六号路：目前该工程已基本完成，并且完成了所有损坏设施的稳定下来，所有施工资料已尚未转交丹阳市建设监理中心，剩余9号井和污水泵站的管网接入争取下月完成。②弘成固废：目前该工程已基本完成，主要是红垒水泥厂大门口约20米左右的管线由于矛盾无法施工。③蒋墅污水：公司目前该工程已全部完成，进行工程决算初审阶段。
5)GIS工作：今年4月份原有客服中心的GIS数据采集工作移交到安装公司，部门对这项教育工作非常重视，立刻成立工作组，对部门的相关员工进行GIS操作培训，采用施工现场边培训边操作的模式，让他们尽快上手，到本月底工采集GIS数据38个工程，采集点数1110个，采集长度14380米。
6)其他工作：①提前完成物供部所钢质需的钢制配件制作(角钢支架1900付、水表盖240块、各种口径闷板250块)。②完成碧桂园、缇香花园、美亚等10个二次供水泵房的钢制管的安装和碰接。③完成各乡镇供水站提交的各种口径过桥管改造24处。④配合集团其他部门所需的小型锅具的制作和安装。⑤相配合其他部门的各种运输、吊装任务。
2、部门管理：
1)“三严三实”和“三作为”工作：按照集团党委的其要求及时召开了部门会议和支部党员会议，开展“三严三实”和“三作”专题教育，即“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”。紧紧围绕水务集团“安全优质供水”的服务宗旨，并结合安装公司的实际情况，一方面要加快更新改造乡镇内网改造进度，加强现场施工管理、降低施工成本、确保工程质量，杜绝安全事故;另一方面，做人要实，就是要对集团、对用户公道正派，做老实人、说老实话、干老实事，实实在在深入到工作中会去，扎扎实实为用户办实事、办好事，真正做到“你用水，我用心”。
2)绩效考核：今年是集团制订绩效考核的第一年，安装公司首先组织全体进行全面学习该项制度，对员工的疑点或进行一一解答，消除他们的思想包袱，让该项组织工作管理工作在安装公司得到落实。其次，根据集团公司股份公司绩效考核的承诺，有针对性对部门此项工作的某些工作进行调整，特别是工程施工流程进行一次梳理和完善，对员工职能的工作职责进一步进行明确。第三，在平时的工作中，按照该制度成功进行对照，公平、公正、公开地进行考核，对事不对人，在上半年的工作中让该项制度落到实处。
3)安装公司资质：继去年11月份拿到市政三级资质一级以来，安装公司不断完善各项安全制度，通过岗位培训、资料审核、现场考评等多轮程序后，于今年6月9日顺利通过江苏省住房和城乡建设厅的各项审核，成功取得《建筑施工安全跨国企业安全生产许可证》，获得防护建筑施工市场的安全准入资格，给安装公司带来了更大的市场空间和多的机遇，为安装公司的跨入生产经营迈入新的台阶奠定基础理论。
4)安全工作：作为一个施工单位，安全工作长的抓不懈，充分利用安全生产利用许可证的申领，部门对安全工作又有了一次全新的认识，使制度的制定、规范、落实都有了相应的提高，并在平时的工作中按照规范去规范做，尽量减少安全事故的会发生。
5)培训工作：上半年安装公司组织工作全体员工进行付姓的培训有：CAD、GIS数据采集、施工技能、公司制度，并对每次培训都有相应的考核，奖优罚差，使全体员工都养成学习的习惯，珍惜学习培训的机会。
二、存在问题(需协调的矛盾)
1)目前乡镇内网改造和道路技改，一般都由所在成功进行的镇政府进行恢复，但他们的其他工作都相对滞后，我们多次与他们进行沟通协调，效果较差，而往往这都会造成事故的发生，而只要一出事，就会推到建筑工程安装公司施工单位身上，对安装公司的工作造成很大的麻烦。
2)根据省住建厅的其要求，20xx年下半年对所有取得资质的正规企业，进行资格证就位换证工作，根据《标准》要求，一个人同时具有注册证书、技术职称、岗位证书、技术工人培训合格证书或职业技能等级证书中两个及以上的，只能作为一人考核评价，目前安装公司人员还有缺口，恳请集团相关部门进行配合。
三、下半年工作计划
1、有序推进内网改造工程，争取能按照集团公司下达的时间该项工程。
2、目前安装公司的预领材料占用资金为28569735.96元，已经超过集团公司规定的2021万元以下，部门将有的放矢地对该项工作进行处理，确保在底年终底达到公司的要求。
3、下半年部门将实行工程竣工图的CAD绘制，部门准备在7月底对所有那次员工进行一次考试，并且将成绩纳入绩效考核中均。
4、按计划，分时段对在建工程进行施工考核。
5、根据市场的需求，安装公司对现行的施工税金价格进行一次科学合理调整，调整的基准完全以定额为准。
6、每年的下半年是安装公司工程量大的时段，安装公司积极推动准备，对所有外包施工队考评进行一次评定，去芜存菁，建设工程确保下半年的工程顺利推进。
7、上半年共接各类转办单107份，处理率100%，特别针对转办中存在的问题，部门需要进行分析处理，争取在下半年减少问题的爆发发生。
8、完成集体公司交办的临时任务。
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