供应商大会总经理发言稿ppt
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年，我们对供应商的管理力度将放在 质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪 一家，我们都会直接取消其供应商资格。我们希望，xxxx公司的供应商能够经得住产品质量 上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望产品曾经 存在质量问题的供应商能严把质量关。
2、交货期问题。目 前，xxxx市场竞争十分激烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大，因 此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往 成为我公司发展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基 本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司采购物资的采购周期要求大部分都 在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的生产，严格按照合同交 货期要求交货。在以前，有部分供应商没有严格按照合同交货期交货，严重影响了我公司的 生产进度，我们只是在口头上进行警告处理，今年我们将加大处罚力度，对于延期交货的， 我们将按照合同违约处理办法进行核算处理，希望各位供应商朋友们能正确对待。
3、物资信息化管理 问题。 最近几年，集团公 司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理，先后上线使用了xxxx系统、合同管理系统等 管理软件。根据集团公司信息化管理部署，201X年xxxx月集团公司启动了物资采购管理信 息系统项目，该项目对中石油原有的“能源一号”网（阳光采购网）进行全面提升，最终实 现与现有的xxxx系统平台集成，并计划在201X年年底到xxx年年初期间实现单轨运行，到 时候，所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套xxx都必须实行网上采购交易。这就要求我 们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解，我们大部分 供应商物资信息化管理非常薄弱，有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此，希望各位回 去后要加强自身物资信息化管理，这不单是我公司的要求，也是xxxx集团内部所有单位的要求，大家一定要重视。集团公司已将xxx系统客户培训资料挂在网上，有兴趣的朋友可与我 部门联系。
4、安全管理问题。 根据hse属地管理原则，凡进入我公司的 外来人员必须严格遵守我公司安全方面的管理规定，特别是进入生产车间须带安全帽的规定， 但有个别供应商没有放在心上，给我公司的安全管理带来了不好的影响，希望各位代表回单 位后对经常到我公司的人员给予提醒。
5、其它问题。
1） 采购物资报价不 正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价，导致供需双方在 最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生，在这里，要求各位供应商朋友在今后的 报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电子邮件的方式进行报价。
2）不及时签订采购 合同。按照集团公司内控管理要求，公司对采购合同进行规范化管理，要求采购人员每两个 月对采购合同进行整理并装订成册存档，但有部分供应商在我公司采购合同会签后，由于这 样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺利 展开。
3）进项发票开得不 及时。根据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务管理，如果长时间 不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后一定要及 时开具发票。 以上问题我们希望 各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。当然，在合作过程中，我公司也有一些问题需要在 今后的工作中不断改进，希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议，我们会认真采纳， 与各位供应商良好合作，互利共赢。 各位嘉宾，xxxx公 司的昨天感谢你们的支持；xxxx公司的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着xxx公司 的不断发展壮大，xxx公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实，我们一定能够共 创更加美好的未来！
谢谢大家！
篇三：
供应商大会发言稿201X1122 尊敬 的各位来宾、大家好！
首先我代表xxx公司质保部欢迎大家的到来,同时也感谢一直以来与xxx风雨同舟的各位供应 商朋友对xxx产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力！ 今天很高兴有这样 一个机会能在这里和大家一道交流，我相信，以后这样的机会还会更多！ xxx公司在林总的 英明带领及公司各级领导辛勤管理下，已经走出了一条不平凡路。当然，前面林总也详细分 析了当前的整体经济形势和企业发展趋势。这里，我又想起北京大学教授、著名经济学家厉 以宁曾在一句话里说道：
“市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会被淘汰，最优才有前途，才能够闯出去占稳脚跟”我的理解就是：
企业要发展、产品要站稳市场，必须要有好的品质 作支撑。 这也印证了一句老话：
“质量，是企业的生命”！现在企业的竞争，更核心的是产品 质量的竞争。 优秀的产品需要好 的原材料和外购件，这就与我们各位供应商朋友密不可分。大家知道,产品质量的好坏是决定 企业成本及市场竞争的关键,而供应商的品质对我们有着至关重要的影响；我们是血脉相连的 兄弟，互惠互利的同盟，那么就会唇寒齿亡 接下来我对公司目 前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简单汇报 一:现阶段面临的 问题 总结目前供应商质 量状况，总体说来:品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务等优秀的供应商不乏其 人。但仍面临很多实际的问题亟需改善
1．来料合格率情况：
截止本年度10月 份,总来料平均合格率为8
3.7%,达不到 95 %的初步品质目标.部分供应商来料合格率甚至远 远低于平均值,主要不合格项为:产品外观质量不合格占60%,尺寸不合格占35%其余5%为产品性能不合格、送错货（与采购状态不符）?
质量问题持续改 善理念不足：
对产品质量问题不 够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良连续 几批不能得到有效 改善，导致我司生产计划无法顺利进行，最终被迫特采（让步）使用，严重降低了生产效率 和增加了质量成本。
3．部分供应商不能 从整体上建立有效的质量管控系统，从而使品质问 题不能从根本上得 到解决。产品质量问题频发而不能杜绝控制.在这点上希望各位供应商朋友多多投入一些精力， 如果有需要我们协助的地方请多联系. 二:近期工作重点 针对以上存在的几 点和从根本上改善品质，我们近期将重点做以下的品质管控：
1．质量问题及时反 馈：
来料检验发现品质问题后会在第一时间通过物 控部把质量问题反 馈给供应商进行分析改善，以杜绝同类问题重复发生；
2．每个月对来料进 行合格率统计，对不达标的发纠正预防措施报告给 供应商进行分析改 善，若连续三个月不能达到我司质量目标的将暂时停止供货，直到贵司以书面形式通知我司 改善合格,并经我司确认合格后方可正式供货；
3．加强与各位供应商合作和沟通力度：
比如：
共同分析存在的问题， 协助大家建立品质 管理体系，提高产品质量稳定性，降低质量损失及质量成本从而提升双方利润空间；达到双 方互利共赢； 三:201X年工作计 划 随着xxx不断的发 展和壮大,市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求（前面营销总监也强调了），所以我 们xxx产品质量也必须迈向一个更高的台阶，提升产品质量势在必行。这就对我们供应商产 品质量提出了更高的要求。201X年: 1:三统一：
统一标 准、统一量具及检测手段 2:来料合格率目标 ≥98%, 3:建立完善供应商 考评制度,会同公司相关部门对供应商进行考核 4:我部建立抽查机制,对关键零部件供应商 过程控制进行飞行检查,以确保产品品质稳定性. 5:全面推进产品质 量预防控制机制,与供应商一道确定品质预防.品质保障措施及典型质量问题应急预案. 6:提高为供应商服 务的意识,努力为供应商排忧解难,使供应商对我部的满意度≥90% 四:质保部的承诺 我们承诺做到行为 规范,公平,公正,决不允许出现刁难现象,廉洁自律,并不断提高办事效率和服务质量,接受供 应商朋友的监督,建议,意见,不断改进我们的工作。
总之，相信各位在 以后的时间里能够更好地建立品质管理体系，加强品质管控、提升产品合格率，确保每批货 都能按时按质按量的交付给xxx公司，同时也希望各位在以后的工作中及时沟通，因为沟通 是更好合作的有效方式。为了我们共同的目标，让我们共同努力，只有这样 才能更好的促使双方互惠互利的良性发展，很多人都说客户是上帝，但我坚信我们是兄弟。 另：
为了促使我们 双方切实的把控好产品质量，促使我们的产品质量稳步提升，我们草拟了《产品质量保证协 议书》讨论稿，希各供应商朋友多提宝贵意见。 最后，祝各位领导、 各位来宾身体健康、工作顺利，阖家幸福！祝各供应商企业、事业蒸蒸日上！
谢谢大家！ xxx公司质保部 201X.1
1.20 篇
四：
×××公司供应商大会发言稿 ×× ×公司供应商大会发言稿
篇三：
供应商会议发言稿 供应商会议发言稿（质量部） 尊敬的各位领导、供应商朋友们：
大家好！
让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。 很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。 大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部IPHOP
4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP
5、IPHOP5C 、IPHOP5S后，拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。 我个人认为：
质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。 三心：
细心、狠心、专心； 细心：
细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体； 狠心：
抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。 专心：
质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。 三步：
质量策划、质量控制、质量改善； 质量策划：
凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。 质量控制：
策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。 质量改善：
质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。 三方法：
过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。 过程方法：
产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。 管理的系统方法：
一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。 基于事实的决策方法：
质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。 所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。 接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：
一、 质量保证能力：
1、按照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系 的零缺陷目标和不断地改进服务。
2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，来检查质量管 理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改善、验证。
3、PPAP生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP 文件；必要时，质量部对供方过程能力进行审核。
二、外协件质量目标：
1、市场质量目标：
产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件重要件故障水平≤200PPM、一 般件的故障水平≤500PPM 某部件的市场PPM=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不 良数÷单位期间内投料数×100万
2、生产现场质量目标：
功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM 生产现场PPM=单位期间内（月度）不合格品数量÷单位期间内投料数×100万
三、质量改善：
1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同SQE进行原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。
2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施，供应商需提供改善报告给我司确认。SQE并对改善效果跟踪验证。
3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。
四、质量责任：
1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容
2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之依据。
3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供应商与我司风险共担。 希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。 我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。 让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。 最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。 谢谢大家。 笔者：
宇鹏 15869536530
工作总结格式
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
（一）基本情况。
1． 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2． 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3． 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
（二）写好总结需要注意的问题
1． 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2． 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3． 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。个人述职报告标题
（三）个人述职述职报告
标题常见的写法有三种：
文种式标题，只写《个人述职报告》。
公文式标题，姓名+时限+事由+文种名称，如《××19××至19××试聘期述职报告》、《20××年至20××年任商业局长职务的述职报告》。
文章式标题用正题，或正副题配合，如《××年个人述职报告》、《思想政治工作要结合经济工作一起抓——××造纸厂厂长王××的述职报告》。
个人述职报告抬头
书面述职报告的抬头，写主送单位名称“如××党委”、“××组织部”或“××人事处”等。
口述述职报告的抬头，写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”，或“各位领导，同志们”。
个人述职报告正文
个人述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成：
开头，又叫引语，一般交代任职的自然情况，包括何时任何职，变动情况及背景；岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识；对自己工作尽职的整体估价，确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要，给听者予一个大体印象。
主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题，要强调写好以下几个方面：对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况；对上级交办事项的完成情况；对分管工作任务完成的情况；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些决策，解决了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩；个人的思想作风、职业道德，廉洁从政和关心群众等情况；写出存在的主要问题，并分析问题产生的原因，提出今后改进的意见和措施。这部分，要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广，量多，所以宜分条列项写出。“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。
结尾一般写结束语。用“以上报告，请审阅”、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审查”、“以上报告，请领导、同志们批评指正”等作结。
述职报告的落款
述职报告落款，写上述职人姓名和述职日期或成文日期。署名可放在标题之下，也可以放文尾。
（四）个人述职报告写作要求与技巧
标准要清楚。要围绕岗位职责和工作目标来讲述自己的工作,尤其要体现出个人的作用,不能写成工作总结。
内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩,又要讲失误;既要讲优点,又要讲不足;既不能夸大成绩,也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况,才能有助于上级机关和所属单位群众对自身工作作出全面、准确、客观的评价。
重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作,对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔,力求详尽具体,对日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁,略作介绍即可。
个性要鲜明o不同的岗位,有着不同的职责要求,即使是相同的岗位,也由于述职者个人的个性差异,其工作方法、工作业绩也不相同。因此,述职报告要突出个性特点,展示述职者个人风格和魄力,切忌千人一面。
语言要庄重。行文语言要朴实,评价要中肯,措词要严谨,语气要谦恭,尽量以陈述为主,也可写一些工作的感想和启示,但不得描写、抒情,更不能使用夸张的语言。
（五）基础知识
一、述职报告的性质、种类
述职报告是领导干部向所属的干部和职工或向上级组织和领导陈述自己任职一定时期内的工作情况的自我评述性报告。
述职报告的种类很多，从时间上分有任期述职报告、年度述职报告、临时述职报告；从范围上分有个人述职报告、集体述职报告；从内容上分则有专题（单项）述职报告、综合述职报告。
二、述职报告的写作格式
1、标题有四种写法：一是只写“述职报告”四个字；二是“ＸＸ年任ＸＸ职务期间的工作汇报”的公文写法；三是“ＸＸＸ（姓名）ＸＸＸ（职务）ＸＸ会议上的汇报（或报告）”的写法；四是新闻标题式的写法。
2、署名及日期 可以写在题下，也可以写在正文后。
3、正文述职报告的正文包括三部分内容。第一部分是任职概况和述职评估，包括何时任职、工作变动情况、背景情况、岗位职责、目标及对个人尽职的总体估价、确定述职范围和基调。第二部分是尽职情况，这是述职报告的主体，主要写工作实绩、经验和问题。对于核心内容的写作，多数是按性质不同分成几个方面（可列小标题）来写，每个方面可先写实绩，后写认识和做法；也可先写认识和做法，后写实绩。但不管怎么写，都要实现个人的工作能力和管理水平，尤其是在处理敏感、棘手问题方面，以及突发事件或重大事件方面，更能表现出个人的素质、才能和领导水平。在具体业务工作中，党的方针、政策和上级的批示、部署的任务，是如何在自己分管的部门或单位得以贯彻实施的……等等。第三部分是今后的设想和决心，要从实际出发，对今后工作在科学分析的基础上作出战略性规划，表明尽职的态度。
三、述职报告写作应注意的事项
在写作述职报告时，要实事求是，严肃认真，客观公正。要注意论断准确，重点突出，有针对性，既不要脱离自己的职责范围和工作目标，又要分析概括，不能写成流水帐；既要突出政绩，又要评价正确、适当，不能故意夸大或缩小；缺点和不足的地方也要说够、说充分
一般工作总结开头格式介绍
(一)基本情况。
1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
(二)写好总结需要注意的问题
1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2. 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3. 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
月度工作总结格式
月度工作总结就是把一个月的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
月度工作总结的基本要求
1.月度工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
4.今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
月度工作总结的注意事项
1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
月度工作总结的基本格式
月度工作总结的格式,也就是总结的结构,是组织和安排材料的表现形式.其格式不固定,一般有以下几种:
1.条文式
条文式也称条款式,是用序数词给每一自然段编号的文章格式.通过给每个自然段编号,总结被分为几个问题,按问题谈情况和体会.这种格式有灵活,方便的特点。
2.两段式
总结分为两部分:前一部分为总,主要写做了哪些工作,取得了什么成绩;后一部分是结,主要讲经验,教训.这种总结格式具有结构简单,中心明确的特点。
3.贯通式
贯通式是围绕主题对工作发展的全过程逐步进行总结,要以各个主要阶段的情况,完成任务的方法以及结果进行较为具体的叙述.常按时间顺序叙述情况,谈经验.这种格式具有结构紧凑,内容连贯的特点。
4.标题式
把总结的内容分成若干部分,每部分提炼出一个小标题,分别阐述.这种格式具有层次分明,重点突出的特点. 一篇总结,采用何种格式来组织和安排材料,是由内容决定的.所选结论应反映事物的内在联系,服从全文中心。
月度工作总结的构成
1、标题
总结的名称.标明总结的单位,期限和性质.
2、正文
开头：概述情况，总体评价;提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名，日期
如果总结的标题中没有写明总结者或总结单位,就要在正文右下方写明.最后还要在署名的下面写明日期。
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